本報訊 2014年，面對全球總需求不振，有色金屬價格下跌的壓力，云南錫業集團(控股)有限責任公司堅持問題導向，深入開展了調查研究，找準了制約發展的諸多矛盾和問題，穩步推進了深化改革工作，不斷提升經濟運行質量，各項工作有序推進，向好發展，為下一步深入推進深化改革、轉型升級奠定了基礎。
云錫公司著力在深化改革、轉型升級、扭虧增盈、化解風險等方面攻堅克難。2014年，全年完成有色金屬總產量28.82萬噸，同比增長2.2%。貴金屬449噸，同比增加5.5%；催化劑153萬升，同比增加15.4%。全年實現營業收入366億元，企業增加值34億元，全年完成投資23.15億元。
云錫公司把握經濟發展新常態，從轉方式、調結構中尋求新的經濟增長點，實現有質量、有效益、可持續的發展。2014年，礦山高效采礦技術全面推進，高效采礦產能突破7500噸/日，生產基地、生產系統建設力度加大，礦山運輸、通風等八大系統進一步優化；進一步強化成本費用管控，深化細化挖潛創效措施，全年挖潛創效8.9億元；合理調控人工成本增長，積極穩妥推進減員增效，全年減少從業人員3958人；抓好市場營銷和原料采購工作，加強綜合分析研究，市場價格走勢預判水平逐步提高，加快以上海為基地的國內外貿易新體系和投融資平臺建設；強化投資項目風險管控，對房地產公司風險項目進行全面清理，采取積極穩妥有效的措施，化解項目經營及穩定風險；制訂了《云錫控股公司全面深化改革試點方案》，對全司深化改革工作作出了統一安排和部署。
加快重點項目建設，促進企業轉型升級。公司區域礦山主干工程建設加快推進，地質找礦工作取得新成效，持續能力進一步增強，全年新增有色金屬49.3萬噸；組織實施科技計劃82項，科技項目投入11692.5萬元，科技創新平臺進一步做實。
同時，云錫公司也面臨資金壓力巨大，部分企業、產業盈利能力弱，市場競爭能力不強等困難，歷史形成的部分投資項目風險和損失較大，影響和制約企業改革發展的諸多問題尚未得到有效解決，生存發展面臨的困難和風險仍然較大。
面對困難，云錫公司將深化改革、轉型升級作為重塑形象、再創輝煌的唯一出路，精心謀劃、系統推進。2015年，云錫公司全面推進深化改革、轉型升級工作，不斷提升生存發展能力。推進產權制度改革，探索發展混合所有制經濟，健全完善法人治理結構，形成協調運轉、有效制衡機制。
完善管控體系，提升集團化管控、專業化運營能力和水平。改革完善用工、人事、分配制度，健全完善激勵約束機制；調整優化結構，提升市場競爭力；進一步優化產業結構，明確戰略定位，推進業務戰略重組與優化，聚焦主業，突出做強做大有色金屬產業、做優做強貴金屬產業兩大主業；優化發展相關產業，科學構建新產業，努力尋求和培育新的產業支撐。
同時，進一步完善改革方案，有計劃、有步驟積極穩妥地推進改革。把深化改革的著力點放在廣泛宣傳動員職工，加快轉變思想觀念，凝聚共識。找準改革的突破口，加快理順黨委會、董事會、經理辦公會的關系，以完善現代企業制度和法人治理結構為目標，建立適應市場經濟規律和企業發展規律的現代管理體制。以提高經濟運行質量、效益和競爭力為核心，從控股公司決策層面和管控層面入手，下放過于集中的權力，打破受計劃經濟體制影響較深的大一統格局，積極穩妥地下放物資采購、產品銷售、獨立投融資等權限，激發基層單位參與市場競爭、變革體制機制、提質創效的活力。
來源：中國有色金屬報2015年02月10日第3634期第1版
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