錫都個舊——云南工業文明的搖籃，中國錫工業的發源地，世界著名錫生產基地，一座錫礦資源儲量豐厚且氣候溫潤、環境清凈的小城，擁有2000多年的礦山開采歷史，云錫集團（控股）有限責任公司的總部就位于此，個舊也因企而生，因礦而存。歷經130多年風雨兼程，云錫積淀了厚重的錫文化底蘊，書寫了燦爛的錫文化篇章，形成了內涵豐富、獨具云錫特色的企業文化。作為云錫有色金屬產業的生產經營主體和云錫生存發展的重要根基，錫業股份始終不渝傳承百年云錫文化，并以此轉化為企業的靈魂和精神，轉化為引領內聚人心、外塑形象的旗幟和打造國際一流礦業企業的不竭動力，著力推進實施“以人為本、傳承歷史、兼收并蓄、和諧共贏”的企業文化戰略，在加強企業文化建設的生動實踐中不斷激發經濟運行活力，增強持續健康發展的軟實力、凝聚力和競爭力。
追求卓越：以品牌文化打造行業競爭力
云錫肩負著振興中國錫工業的歷史重任，從新中國成立到上世紀九十年代、到新世紀，一直受到黨和國家領導人的關心關注，周恩來、朱德、鄧小平、胡耀邦、方毅、喬石、羅干等中央領導，或親擬文電、或親蒞實地考察，先后對云錫的發展作出了重要指示。錫業股份與百年云錫息息相依，在百年發展歷程中，雖歷經改良、更名，堅持以振興民族工業為已任、以實現產業報國為志向，不斷創新工藝技術，發展品牌文化，提升企業的行業競爭力。
1905年，云錫的前身個舊廠官商有限公司成立，后經擴充股本，改良制度，更名為個舊廠錫務股份有限公司，并于1909年發行中國歷史上第一支錫業股票。“七七” 事變后，西南各省成為戰時根據地，國民政府為擴大個舊錫生產，決定由資源委員會、中國銀行、云南省政府三方投資，改組創設云南錫業股份有限公司。1940年9月1日，云南錫業股份有限公司正式成立，并于1942年7月發行智、禮、義、信字號股票。云錫股份公司的創立，為當時發展國家經濟，抵御外來入侵發揮了積極作用。
云錫股份公司成立之時，收到了貨商贈送的對聯條幅“經營有道、貨殖無遺”，公司以此為經營理念，開啟了發展品牌文化的征程。1948 年，云錫股份公司YCTC 甲級精錫牌號與化驗成分在英國著名雜志上和世界著名第一流精錫并列登載。
隨著建國后進入計劃經濟時代，云錫股份公司的股份建制消失，云錫公司按國有企業建制運行。沐浴著改革開放的春風，在波瀾壯闊的市場經濟大潮中，1998年11月，云錫股份公司以國有控股企業的身份再次誕生，2000年2月，隨著“錫業股份”11050萬A 股在深圳證券交易所正式掛牌上市，錫業股份成為了國內錫行業唯一的上市公司。
經受歷史的洗禮與沉淀，錫業股份而今的品牌文化站上了品牌發展戰略的高度，被賦予了“竭誠服務、品質第一、創新突破、追求卓越”的新內涵，融入了“市場無限誠信無價”的市場理念；“客戶至上、真誠致遠”的服務理念；“精益求精、永葆一流”的質量理念等一系列更加符合企業發展和市場需要的新理念。今天的錫業股份，以打造國際一流礦業企業為愿景，擁有世界上最先進的錫采、選、冶、深加工成套技術，擁有世界上最長、最完整的錫產業鏈，形成了礦山勘探、采掘、選冶、錫化工、錫、銅、鉛及其他有色金屬深加工縱向一體化的產業格局，成為了中國最大的錫生產、加工、出口基地，代表著中國錫工業的領先水平，具有較強的國際競爭力。主要產品有錫、銅、鉛、錫鉛及無鉛焊料，錫材、錫基合金、有機錫及無機錫化工等14個系列660多個品種，主導產品“云錫牌”精錫成為了“中國名牌產品”、國家質量免檢產品，云錫“YT”商標被國家工商總局認定為“中國馳名商標”。
誠以立德，信而興企。“做客戶最滿意的品牌”始終是錫業產品享譽世界的法寶；而“做能持續創造財富、共享價值，受國家、社會、客戶、員工依賴的卓越企業”則是錫業股份發展品牌文化的法則，這與“經營有道、貨殖無遺”的經營理念一脈相承，從未改變。
自強不息：以團隊文化打造核心競爭力
天行健，君子以自強不息。一個多世紀以來，云錫之所以能夠歷經滄桑、幾度興衰而始終保持著蓬勃的生機與活力，是因為云錫人具有執著奮進的信念、敢為人先的勇氣、永爭一流的銳氣、堅忍不拔的品質、自強不息的意志。而錫業股份之所以能夠一次次在艱難困境中突出重圍，正是因為傳承了百年云錫歷久彌新的優秀品質，形成了勤于學習、作風過硬、顧全大局的管理團隊，形成了技術精湛、奮勇攻關、爭創一流的專業技術團隊，形成了熱愛云錫、信念堅定、無私奉獻的優秀操作團隊。
一個團隊能否做大、做強，最重要的因素在于這個團隊是否有一種積極向上的、優秀的文化作支撐。具有優秀文化支撐的團隊，就會培養出一支團結協作、精干高效的團隊，這個團隊必然擁有強大的生命力和戰斗力。錫業股份十分注重團隊文化的塑造，尤其是“忠誠、責任、創新、共享”核心價值觀的培育。
“忠誠”是第一核心價值觀。忠誠云錫，就是要牢固樹立“珍惜崗位、勤懇工作、回報國家”的感恩意識和恪盡職守、愛崗敬業的責任意識。通過多年的培育，忠誠企業、忠于職守的行為理念已經潛移默化成為錫業股份廣大干部員工思想和行動的高度自覺，全司上下形成了“人人身上有指標、件件工作有落實、一級抓一級、層層抓落實”的良好工作格局，營造了“想干事、能干事、真干事、可干事、干成事”的干事創業氛圍。“全國講理想比貢獻科技標兵”宋興誠、“全國勞動模范”務志明、“全國有色金屬行業勞動模范”李批優、云南省首屆“云南十大女杰” 包德英，“云南省五一勞動獎章”獲得者鄭飛、“誠信員工”范明波，以及冶煉專家顧鶴林、地質專家童祥……在錫業股份各條戰線、各個崗位上，涌現出了無數敬業奉獻、致力于振興民族工業的先進典型，激勵著一輩輩錫業人為著共同的夢想而不斷向前奮進。
“創新”是推動企業持續健康發展的動力源泉。近年來，錫業股份加大自主創新力度，用高新技術改造和提升傳統產業，最大限度地實現了資源的綜合開發與利用，取得了一批重大成果，核心競爭力大大提升。尤其是在礦山的可持續開發方面，按“因礦生法、因礦創法” 創新思路，博采世界有色金屬礦業的各種采礦方法，結合自身實際，采用安全、高效、低成本深孔采礦，實現了采礦技術的重大創新；在冶煉技術方面，率先引進了具有世界一流水平的澳斯麥特強化熔煉技術，并在引進消化、吸收基礎上進行二次自主創新，形成了多項自主知識產權，實現了錫、鉛、銅冶煉頂吹爐技術的重大創新和發展，成為了引進與創新相結合的成功典范，使云錫的主要金屬冶煉技術總體上達到了世界領先水平。
“共享”是維系企業可持續發展和人的全面進步的核心價值。作為具有高度社會責任感的國有企業，錫業股份在全力推進自身發展的同時，始終堅持做到“三個共享”：員工共享——堅持發展為了員工，發展依靠員工，發展成果與員工共享；組織共享——堅持在企業內部以整體利益為導向，各級組織間共享資源、共享經驗、共享價值、共享成果；利益分享——通過優化價值鏈，與合作者、客戶共同分離企業創造的價值，實現和諧共贏。
攻堅克難：以執行文化打造市場競爭力
執行文化是基于執行力的企業文化，是一種把企業戰略目標變成現實結果的文化，是企業文化的核心。在激烈的市場競爭中，執行力對一個企業的發展起著越來越重要的作用，構成企業了市場競爭力的重要組成部分，成為了決定企業成敗的一個重要因素。錫業股份把執行文化作為實現戰略目標和打造市場競爭力的重要前提，從企業、班子、員工三個層面加強執行力建設。
圍繞云錫控股公司的戰略部署，結合實際建立起科學、系統、完善的戰略決策體系，構建了管理、監督和考核的體制機制，確保企業實現高效運營。加強班子執行力建設，促使各級領導班子不斷增強大局意識、責任意識，提高領會貫徹公司決策部署的能力和水平，結合實際構建起本單位系統、具體、高效的工作執行體系，努力創造優良業績。加強員工執行力建設，促使廣大員工增強學習的緊迫性，不斷提升崗位技能、綜合素質和高效的執行力，自覺、主動、創造性地完成好肩負的每一項工作。
通過加強執行力建設，錫業股份進一步形成了務實高效、運轉有序的工作局面。2014年面對復雜嚴峻的經濟形勢和各種風險挑戰，錫業股份認真貫徹執行云錫控股公司的決策部署，上下一心、正視困難、勇迎挑戰、群策群力、攻堅克難。通過抓好“夯實生產運營基礎，全力組織好高效滿負荷生產；加強市場分析研判和聯動，全力拓展購銷兩個市場；強化運營管理，深挖內部潛力；積極推進重大資產重組，加強市值管理；圍繞當期生產經營，持續推進重點投資項目；全力推進地質找礦，資源拓展穩步推進；強化練紅線意識，落實管理責任，安全環保工作切實加強；以點帶面，穩步推進深化改革工作”八項重點工作措施的落實，經濟運行質量和效益進一步提升，市場競爭能力不斷增強。錫業股份7月23日發布的2014年半年報顯示：公司上半年實現營業收入111.86億元，同比增長6.87%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤1.7億元，每股收益0.15元。數據顯示，錫業股份扭虧增盈措施成效明顯，公司業績正持續改善。
來源：中國有色金屬報2014年10月11日第3582期第2版
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