在全面推進深化改革和“做強實業、做大貿易、拓展資源”探索中，云錫馬礦公司創新人才培養機制，突出“搭臺子、壓擔子、鋪路子”思路，全力實施人才興企戰略，為一批想干事、能干事、干實事的人才提供施展才能的空間和舞臺，為云錫馬礦公司走出去發展提供了強勁的人才支撐。
樹立強烈人才意識，創新人才培養機制。云錫馬礦公司在加快走出去發展進程中，認真貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，扎實推進深化改革，結合走出去發展的新要求，大膽探索新形勢下黨管干部、黨管人才與市場化選聘人才相結合的新途徑、新方法。緊緊抓住人才培養、引進、使用三個環節，按照“缺什么補什么”的原則，注重培養鍛煉年輕人才，形成了黨政統一領導，人力資源部門牽頭，有關部門密切配合的人才培養機制。公司結合實際，通過提高大學生工資待遇、發放大學生安家費、評選獎勵優秀大中專畢業生職工等措施，吸引和留住有志于云錫馬礦生產建設和改革發展的莘莘學子，為各類技術人才充分施展才華提供足夠的空間和相應的回報。
把“搭臺子”作為培養人才的基礎工程貫穿始終。云錫馬礦公司著眼于長遠，著手于眼前，著力于基礎，從緊從早抓起，制定近、中、遠期后備干部隊伍建設規劃，并堅持內培與外培相結合，加大培養“懂經營、會管理、想干事、能干事、干成事”的實用型、復合型、技能型的人才。對有培養潛力的人員分期分批選送到省委黨校、云錫黨校、云錫高級技工學校、云錫職業技術學院等院校學習、深造。僅2013年就安排506人次參加各類培訓，為公司走出去、人才發展創造寬松的環境，搭建優良的平臺。
把“壓擔子”作為選塑人才的關鍵全面實施素質提升工程。云錫馬礦公司堅持“德才兼備，以德為先”的選人用人原則，對中層管理干部、有可塑性的大學生和專業技術人員層層壓擔子，在培養、引進人才的同時，結合走出去發展及推進東盟國家項目開發的實際，大膽使用新人，并將近幾年分配來的大學生安排到紅河鑫精公司、梁河公司、臨滄永德公司等艱苦崗位進行鍛煉和培養。通過崗位壓擔、掛職培養，真正把德才兼備、實績突出、群眾公認、善于推動科學發展和促進企業和諧的優秀人才選拔到干部隊伍中來。
把“鋪路子”作為選用人才的重點多舉并措抓緊抓好。云錫馬礦公司不斷完善人力資源管理機制，建立公司班子成員與新分大學生掛鉤培養制度，領導干部交叉任職、異地任職制，建立健全職工素質提升管理辦法，進一步健全和完善“師帶徒”制度，形成了內部公開選拔、競聘上崗、擇優選聘的長效機制。在推進東盟國家項目開發中，按照“缺什么補什么”的原則，從云南民族學院招收老撾語、緬甸語等“小語種”翻譯，并在云錫控股公司全司范圍內采取公開競聘的方式選聘老撾、緬甸兩個辦事處的科級負責人，舉辦涉外業務知識培訓，為東盟項目工作順利開展奠定了基礎。2013年，開展了磨礦、重選、浮選、電氧焊、茶葉制作5個工種的崗位練兵、技術比武活動，組織考核評聘“崗位標兵”，加大協議工資的執行范圍，公司共有28人享受協議工資，6人被聘為“崗位標兵”，171人享受專業技術職務津貼。
云錫馬礦公司通過創新人才培養，打造人才發展平臺，形成了在重要崗位鍛煉人，在艱苦環境考驗人，在資源拓展中培養人的選人用人機制，為全面推進云錫馬礦公司深化改革及科學發展、和諧發展、跨越發展、走出去發展注入強勁人才源動力。
云南經濟日報：2014年03月26日C7版
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