國(guó)企員工思想多元化反映出的是我們這個(gè)時(shí)代的特色和社會(huì)的進(jìn)步。處于這樣一個(gè)大背景下，員工思想文化工作需要置入背景中去順勢(shì)而為。云錫在思想文化工作中正是居于這一理念，平衡各方關(guān)系，形成一個(gè)具有生命力、自我調(diào)節(jié)、相依共存的綠色生態(tài)圈，從而促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
扣緊依存鏈條
云錫黨委從健全符合國(guó)有企業(yè)制度要求的思想政治工作格局入手，在全司建立健全思想政治工作保障機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)思想政治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)各司其職，齊抓共管，形成合力，思想政治工作橫向到邊、縱向到底、落到實(shí)處。
1． 構(gòu)建大政工格局，集合整體合力抓執(zhí)行
控股公司按照精簡(jiǎn)、高效、協(xié)調(diào)、務(wù)實(shí)的原則，加強(qiáng)思想政治工作機(jī)構(gòu)設(shè)置，充實(shí)思想政治工作人員，建立了29個(gè)基層黨委、391個(gè)黨總支和黨支部，政工干部達(dá)1227名的組織機(jī)構(gòu)。并制定了宣傳教育、黨委中心組學(xué)習(xí)、黨員思想?yún)R報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系困難戶等51個(gè)制度；按照黨委成員、支部委員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員“雙向進(jìn)入、交叉任職”，“專兼結(jié)合、一崗雙責(zé)”等原則，把思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，與控股公司、分公司、坑口、車間、班組等不同層面的工作結(jié)合起來(lái)，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管，以專兼職政工干部隊(duì)伍為骨干、以職工群眾廣泛參與為特色的大政工格局。
2．鞏固陣地載體，建設(shè)文化場(chǎng)所促參與
控股公司每年按工資總額的2%撥給工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，對(duì)企業(yè)自辦的報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、雜志等思想政治工作宣傳載體所需經(jīng)費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，充分保證，確保思想政治工作正常開展。加強(qiáng)對(duì)職工思想政治工作研究會(huì)、職工文學(xué)藝術(shù)聯(lián)合會(huì)的組織領(lǐng)導(dǎo)，為政研會(huì)和職工文聯(lián)開展各種活動(dòng)提供強(qiáng)大的人力、物力、財(cái)力支撐。大力加強(qiáng)云南錫博物館以及各廠礦單位圖書室、閱覽室、職工書屋、宣傳欄、活動(dòng)室等宣傳思想文化陣地的建設(shè)、管理，加大對(duì)各類思想文化載體的資金投入，為豐富干部職工精神文化生活、陶冶情操提供良好的交流平臺(tái)。
3．暢通訴求渠道，著眼人本關(guān)懷抓落實(shí)
堅(jiān)決貫徹執(zhí)行全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，建立了以職工代表大會(huì)、廠務(wù)公開、民主接待日、職工思想狀況調(diào)查報(bào)告等制度體系；開設(shè)來(lái)信來(lái)訪、網(wǎng)絡(luò)上訪等訴求渠道，深入實(shí)際了解廣大職工的實(shí)際困難，從解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題入手，扎扎實(shí)實(shí)為職工群眾排憂解難，辦好事、辦實(shí)事。2013年與2012年同期相比上訪率（去年60批655人次、今年23批501人次）批次下降38%、人數(shù)下降76%。從2009年至今，共建設(shè)保障性住房8191套，建筑面積446735.96㎡，8042戶職工入住新居。堅(jiān)持50多年為職工提供療養(yǎng)待遇，即使在云錫最困難的十年時(shí)間里也沒(méi)有間斷過(guò)。
在當(dāng)前市場(chǎng)困難面前，廣大黨員干部以身作則，從公司領(lǐng)導(dǎo)直至科級(jí)管理人員均按比例分別減薪，與職工群眾同舟共濟(jì)、共度難關(guān)、共克時(shí)艱，化“危”為“機(jī)”贏得到了了職工群眾的鼎力支持。
云錫先后榮獲“全國(guó)廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”“全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”等稱號(hào)。云錫股份公司被評(píng)為“全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”。2007年以來(lái)18個(gè)單位榮獲“云南省工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。1人獲“全國(guó)勞動(dòng)模范”稱號(hào)。
引導(dǎo)輿論宣傳
云錫的持續(xù)發(fā)展對(duì)企業(yè)文化、品牌形象、企業(yè)形象提出了更高的要求。只有把宣傳思想工作放在公司發(fā)展的大局和高度來(lái)謀劃，按照站在全局看宣傳、面向未來(lái)思宣傳、跳出宣傳抓宣傳的工作思路，才能在全局中找準(zhǔn)定位、融入大局、服務(wù)大局。從而形成了以思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)、品牌形象展示為一體的大宣傳工作體系。
1．著眼于五要素抓宣傳，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。堅(jiān)持用一元化的指導(dǎo)思想整合和引領(lǐng)多樣性的思潮，并按照 “五要素（借大勢(shì)、選角度、抓載體、講故事、求合力）”加“一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)（強(qiáng)化危機(jī)事件管理）”的宣傳模式，提升輿論引導(dǎo)能力。
借大勢(shì)。以十八大精神和最先理論成果為指導(dǎo)，唱響主旋律，切實(shí)形成強(qiáng)有力的輿論引導(dǎo)。
選角度。選取職工群眾最關(guān)心公司發(fā)展情況、員工福利、公眾熱點(diǎn)的最佳角度，從職工群眾的感知出發(fā)，提升職工群眾對(duì)宣傳的認(rèn)可度。
抓載體。以“網(wǎng)絡(luò)媒體搶時(shí)效，電視媒體造影響，平面媒體鋪規(guī)模”的模式，整合傳播渠道，提高宣傳思想工作影響力。
講故事。以講述袁發(fā)明、宋興誠(chéng)等勞模、科技精英的故事，以人帶事，以事帶情，從情感上貼近職工群眾，提高宣傳思想工作感染力。
求合力。注意發(fā)揮公司和基層兩個(gè)層面的宣傳資源，上下聯(lián)動(dòng)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成了宣傳報(bào)道工作的強(qiáng)大合力。
一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。強(qiáng)化危機(jī)事件管理。針對(duì)南方周末、騰訊網(wǎng)等外界媒體，報(bào)道不實(shí)信息時(shí)，迅速啟動(dòng)新聞危機(jī)管理機(jī)制，盡最大努力澄清事實(shí)，維護(hù)好企業(yè)的形象。
2．著眼于企業(yè)文化抓宣傳，內(nèi)聚企業(yè)發(fā)展原動(dòng)力。一是強(qiáng)勢(shì)宣傳，推動(dòng)個(gè)人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一。根據(jù)不同的對(duì)象、不同的形勢(shì)和不同的情況區(qū)分層次，以重反復(fù)、重觀點(diǎn)、重時(shí)宜、重控制的運(yùn)用各種符號(hào)（文字、圖片、旗幟、音樂(lè)、服飾等）與活動(dòng)傳播達(dá)到宣傳目的，啟迪、幫助職工充分認(rèn)識(shí)到個(gè)人愿景與“共同愿景”之間的辨證關(guān)系，從而產(chǎn)生高于個(gè)人愿景所能產(chǎn)生的創(chuàng)造性張力。二是強(qiáng)力滲透，發(fā)揮企業(yè)統(tǒng)一價(jià)值觀對(duì)員工個(gè)體的導(dǎo)向作用，使員工的價(jià)值觀同企業(yè)的價(jià)值觀統(tǒng)一起來(lái)，最大限度地激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。
3．著眼于品牌文化抓宣傳，外塑企業(yè)良好形象。圍繞品牌文化，塑造企業(yè)形象，綜合運(yùn)用活動(dòng)、公關(guān)宣傳、廣告發(fā)布等推廣手段，以重點(diǎn)展現(xiàn)企業(yè)文化，產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)人才觀等企業(yè)特征，加深公眾對(duì)企業(yè)的親和力、影響力，提高企業(yè)的知名度、誠(chéng)信度、美譽(yù)度，進(jìn)而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從塑造持久的云錫“YT”品牌，改進(jìn)和規(guī)范環(huán)境宣傳入手，加強(qiáng)營(yíng)銷宣傳策劃。同時(shí)，云錫本著感恩的心態(tài)，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，每年都在環(huán)保、救災(zāi)、助學(xué)等公益活動(dòng)中發(fā)揮著一個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)的社會(huì)責(zé)任，擴(kuò)大企業(yè)的影響力，形成良好的社會(huì)形象。
近年來(lái)， 470多名專兼職通訊員隊(duì)伍，不斷向內(nèi)媒（一報(bào)兩刊一臺(tái)一網(wǎng)）和外媒，以每年增長(zhǎng)3%的圖文、視頻、用稿量凝聚人心、描摹云錫生機(jī)；在環(huán)保、救災(zāi)、助學(xué)等社會(huì)活動(dòng)中，云錫始終以感恩的心態(tài)活躍于社會(huì)公益事業(yè)。
注入云錫文化基因
百年文化的積淀和傳承，成就了云錫過(guò)去和現(xiàn)在的光榮與夢(mèng)想；百年文化的弘揚(yáng)和創(chuàng)新，也必將開啟和再造又一個(gè)百年云錫新輝煌。
1、以文化自覺實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
近年來(lái)，云錫實(shí)施了“以人為本、傳承歷史、兼收并蓄、和諧共贏”的企業(yè)文化戰(zhàn)略，舉全司之力，內(nèi)挖外引，初步形成了具有云錫特色的企業(yè)文化理念體系，并將理念體系總結(jié)梳理提煉歸納形成《云錫企業(yè)文化手冊(cè)》，其主要由云錫愿景、云錫宗旨、云錫品德、云錫核心戰(zhàn)略思想、云錫法則五個(gè)層次組成。圍繞文化體系內(nèi)容，云錫明晰了和諧發(fā)展的路徑。
2．以文化自信變革企業(yè)管理
云錫的文化自信，源于對(duì)自身成長(zhǎng)規(guī)律的理性思考和準(zhǔn)確把握，圍繞打造國(guó)際一流礦業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略愿景，控股公司通過(guò)實(shí)施大部制改革，科學(xué)合理設(shè)置了部門的職能，做強(qiáng)控股公司，做實(shí)錫業(yè)股份、貴研鉑業(yè)；基層各二級(jí)單位圍繞母文化，在各自的子文化中創(chuàng)造出了新的管理方式：老廠錫礦在處理工廠與周邊村寨的關(guān)系中，形成了從“三扶”（物資扶農(nóng)、文教扶農(nóng)、就業(yè)扶農(nóng)）向“三共”（共謀發(fā)展、共建和諧、共享成果）轉(zhuǎn)變的巨大成果。云錫產(chǎn)業(yè)園以黨建區(qū)域化管理的方式，節(jié)約人工和辦公設(shè)施資源，實(shí)現(xiàn)黨建工作全覆蓋的新格局。卡房分礦提出了“5S管理”建立和完善制度管理體系，規(guī)范管理，梳理出臺(tái)了《管理制度匯編》《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)匯編》《業(yè)務(wù)流程匯編》三本書。大屯選礦廠以“嚴(yán)、精、細(xì)、實(shí)、新”的零缺陷控制管理，形成扁平式團(tuán)隊(duì)文化。
3．以文化繁榮豐富員工精神需求
一個(gè)成熟的、能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)，必然有著與員工需求相吻合的企業(yè)文化。隨著生活品質(zhì)的提升，廣大員工的精神需求也在變化。遵循云錫“文以載道”的傳統(tǒng)，通過(guò)“云錫礦工節(jié)?文化月”等重要載體，在職工中培育了一批面向職工群眾、植根云錫，有較高藝術(shù)水準(zhǔn)的文化人。在此氛圍中，云錫的文藝創(chuàng)作和文藝精品層出不窮。在全國(guó)、全省、全州有影響的刊物、舞臺(tái)、展廳，通過(guò)自身才藝展示企業(yè)形象，發(fā)表文藝作品30篇，入展了4幅書法作品、2幅篆刻作品、50幅攝影作品。僅2012年職工自費(fèi)出版文學(xué)藝術(shù)作品《梨花泉》《邊關(guān)月圓》《禹裔翰墨》等。
中國(guó)有色金屬雜志2014年第10期、云南思想政治工作研究2014年第03期
菜單
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