國企員工思想多元化反映出的是我們這個時代的特色和社會的進步。處于這樣一個大背景下，員工思想文化工作需要置入背景中去順勢而為。云錫在思想文化工作中正是居于這一理念，平衡各方關系，形成一個具有生命力、自我調節、相依共存的綠色生態圈，從而促進了企業持續健康發展。
扣緊依存鏈條
云錫黨委從健全符合國有企業制度要求的思想政治工作格局入手，在全司建立健全思想政治工作保障機制，強化對思想政治工作的組織領導，黨政工團各司其職，齊抓共管，形成合力，思想政治工作橫向到邊、縱向到底、落到實處。
1． 構建大政工格局，集合整體合力抓執行
控股公司按照精簡、高效、協調、務實的原則，加強思想政治工作機構設置，充實思想政治工作人員，建立了29個基層黨委、391個黨總支和黨支部，政工干部達1227名的組織機構。并制定了宣傳教育、黨委中心組學習、黨員思想匯報、領導干部聯系困難戶等51個制度；按照黨委成員、支部委員、領導班子成員“雙向進入、交叉任職”，“專兼結合、一崗雙責”等原則，把思想政治工作與生產經營、企業文化建設結合起來，與控股公司、分公司、坑口、車間、班組等不同層面的工作結合起來，形成黨委統一領導、黨政共同負責、黨政工團齊抓共管，以專兼職政工干部隊伍為骨干、以職工群眾廣泛參與為特色的大政工格局。
2．鞏固陣地載體，建設文化場所促參與
控股公司每年按工資總額的2%撥給工會活動經費，對企業自辦的報紙、電視、網絡、雜志等思想政治工作宣傳載體所需經費實報實銷，充分保證，確保思想政治工作正常開展。加強對職工思想政治工作研究會、職工文學藝術聯合會的組織領導，為政研會和職工文聯開展各種活動提供強大的人力、物力、財力支撐。大力加強云南錫博物館以及各廠礦單位圖書室、閱覽室、職工書屋、宣傳欄、活動室等宣傳思想文化陣地的建設、管理，加大對各類思想文化載體的資金投入，為豐富干部職工精神文化生活、陶冶情操提供良好的交流平臺。
3．暢通訴求渠道，著眼人本關懷抓落實
堅決貫徹執行全心全意依靠職工群眾辦企業的方針，建立了以職工代表大會、廠務公開、民主接待日、職工思想狀況調查報告等制度體系；開設來信來訪、網絡上訪等訴求渠道，深入實際了解廣大職工的實際困難，從解決職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題入手，扎扎實實為職工群眾排憂解難，辦好事、辦實事。2013年與2012年同期相比上訪率（去年60批655人次、今年23批501人次）批次下降38%、人數下降76%。從2009年至今，共建設保障性住房8191套，建筑面積446735.96㎡，8042戶職工入住新居。堅持50多年為職工提供療養待遇，即使在云錫最困難的十年時間里也沒有間斷過。
在當前市場困難面前，廣大黨員干部以身作則，從公司領導直至科級管理人員均按比例分別減薪，與職工群眾同舟共濟、共度難關、共克時艱，化“危”為“機”贏得到了了職工群眾的鼎力支持。
云錫先后榮獲“全國廠務公開民主管理先進單位”“全國模范勞動關系和諧企業”等稱號。云錫股份公司被評為“全國精神文明建設工作先進單位”。2007年以來18個單位榮獲“云南省工人先鋒號”稱號。1人獲“全國勞動模范”稱號。
引導輿論宣傳
云錫的持續發展對企業文化、品牌形象、企業形象提出了更高的要求。只有把宣傳思想工作放在公司發展的大局和高度來謀劃，按照站在全局看宣傳、面向未來思宣傳、跳出宣傳抓宣傳的工作思路，才能在全局中找準定位、融入大局、服務大局。從而形成了以思想政治工作、企業文化建設、品牌形象展示為一體的大宣傳工作體系。
1．著眼于五要素抓宣傳，促進企業和諧發展。堅持用一元化的指導思想整合和引領多樣性的思潮，并按照 “五要素（借大勢、選角度、抓載體、講故事、求合力）”加“一個關鍵點（強化危機事件管理）”的宣傳模式，提升輿論引導能力。
借大勢。以十八大精神和最先理論成果為指導，唱響主旋律，切實形成強有力的輿論引導。
選角度。選取職工群眾最關心公司發展情況、員工福利、公眾熱點的最佳角度，從職工群眾的感知出發，提升職工群眾對宣傳的認可度。
抓載體。以“網絡媒體搶時效，電視媒體造影響，平面媒體鋪規模”的模式，整合傳播渠道，提高宣傳思想工作影響力。
講故事。以講述袁發明、宋興誠等勞模、科技精英的故事，以人帶事，以事帶情，從情感上貼近職工群眾，提高宣傳思想工作感染力。
求合力。注意發揮公司和基層兩個層面的宣傳資源，上下聯動，統籌協調，形成了宣傳報道工作的強大合力。
一個關鍵點。強化危機事件管理。針對南方周末、騰訊網等外界媒體，報道不實信息時，迅速啟動新聞危機管理機制，盡最大努力澄清事實，維護好企業的形象。
2．著眼于企業文化抓宣傳，內聚企業發展原動力。一是強勢宣傳，推動個人與企業愿景的統一。根據不同的對象、不同的形勢和不同的情況區分層次，以重反復、重觀點、重時宜、重控制的運用各種符號（文字、圖片、旗幟、音樂、服飾等）與活動傳播達到宣傳目的，啟迪、幫助職工充分認識到個人愿景與“共同愿景”之間的辨證關系，從而產生高于個人愿景所能產生的創造性張力。二是強力滲透，發揮企業統一價值觀對員工個體的導向作用，使員工的價值觀同企業的價值觀統一起來，最大限度地激勵員工為實現企業的各項戰略目標而努力奮斗。
3．著眼于品牌文化抓宣傳，外塑企業良好形象。圍繞品牌文化，塑造企業形象，綜合運用活動、公關宣傳、廣告發布等推廣手段，以重點展現企業文化，產品質量，技術創新、企業人才觀等企業特征，加深公眾對企業的親和力、影響力，提高企業的知名度、誠信度、美譽度，進而提高企業市場競爭力。從塑造持久的云錫“YT”品牌，改進和規范環境宣傳入手，加強營銷宣傳策劃。同時，云錫本著感恩的心態，積極參與社會公益事業，每年都在環保、救災、助學等公益活動中發揮著一個大型企業集團的社會責任，擴大企業的影響力，形成良好的社會形象。
近年來， 470多名專兼職通訊員隊伍，不斷向內媒（一報兩刊一臺一網）和外媒，以每年增長3%的圖文、視頻、用稿量凝聚人心、描摹云錫生機；在環保、救災、助學等社會活動中，云錫始終以感恩的心態活躍于社會公益事業。
注入云錫文化基因
百年文化的積淀和傳承，成就了云錫過去和現在的光榮與夢想；百年文化的弘揚和創新，也必將開啟和再造又一個百年云錫新輝煌。
1、以文化自覺實現企業戰略轉型
近年來，云錫實施了“以人為本、傳承歷史、兼收并蓄、和諧共贏”的企業文化戰略，舉全司之力，內挖外引，初步形成了具有云錫特色的企業文化理念體系，并將理念體系總結梳理提煉歸納形成《云錫企業文化手冊》，其主要由云錫愿景、云錫宗旨、云錫品德、云錫核心戰略思想、云錫法則五個層次組成。圍繞文化體系內容，云錫明晰了和諧發展的路徑。
2．以文化自信變革企業管理
云錫的文化自信，源于對自身成長規律的理性思考和準確把握，圍繞打造國際一流礦業企業的戰略愿景，控股公司通過實施大部制改革，科學合理設置了部門的職能，做強控股公司，做實錫業股份、貴研鉑業；基層各二級單位圍繞母文化，在各自的子文化中創造出了新的管理方式：老廠錫礦在處理工廠與周邊村寨的關系中，形成了從“三扶”（物資扶農、文教扶農、就業扶農）向“三共”（共謀發展、共建和諧、共享成果）轉變的巨大成果。云錫產業園以黨建區域化管理的方式，節約人工和辦公設施資源，實現黨建工作全覆蓋的新格局。卡房分礦提出了“5S管理”建立和完善制度管理體系，規范管理，梳理出臺了《管理制度匯編》《崗位工作標準匯編》《業務流程匯編》三本書。大屯選礦廠以“嚴、精、細、實、新”的零缺陷控制管理，形成扁平式團隊文化。
3．以文化繁榮豐富員工精神需求
一個成熟的、能夠在市場競爭中保持長盛不衰的企業，必然有著與員工需求相吻合的企業文化。隨著生活品質的提升，廣大員工的精神需求也在變化。遵循云錫“文以載道”的傳統，通過“云錫礦工節?文化月”等重要載體，在職工中培育了一批面向職工群眾、植根云錫，有較高藝術水準的文化人。在此氛圍中，云錫的文藝創作和文藝精品層出不窮。在全國、全省、全州有影響的刊物、舞臺、展廳，通過自身才藝展示企業形象，發表文藝作品30篇，入展了4幅書法作品、2幅篆刻作品、50幅攝影作品。僅2012年職工自費出版文學藝術作品《梨花泉》《邊關月圓》《禹裔翰墨》等。
中國有色金屬雜志2014年第10期、云南思想政治工作研究2014年第03期
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