截止2009年12月15日，云錫股份采選分公司提前10天完成控股公司下達的各項考核指標，預計到年底，完成錫銅原礦金屬9327噸，完成年計劃的100.3%，完成精礦金屬7087噸，完成年計劃的101.39%，銷售收入、利潤指標已全面超額完成計劃，成本降低700多萬元。
2009年是特殊的一年，奮斗的一年。面對新的形勢和任務，采選分公司緊緊圍繞控股公司下達的各項工作目標，認真落實好控股公司的各類會議精神，把控股公司的“三會精神”和第九次黨代會精神轉化為采選分公司的具體行動。扎實開展“管理創新年”活動和大力實低成本戰略，根據生產發展和當期資源狀況，對攻關隊采礦部分、塘二區、塘三區的工作區域按高效組織的原則作了調整。結合生產重心逐步下移的實際，把塘子凹機修工段和運輸一區合并成立機運工段，成立了塘子凹坑直屬搜采隊，加大對駝峰山區域氧化礦的搜采。根據資源結構和現狀，采取錫銅共生礦、氧化錫礦以提質為主，單銅硫化礦以增量為主的“提質增量”措施。將出礦品位與工資掛鉤考核，嚴格損失貧化管理。加強計劃用電和節約用電管理，根據“豐枯、峰谷”用電價格政策，組織好低谷、平谷時段的滿負荷生產，降低生產成本。完成了“共生礦生產系統磨礦技改”、“銅精礦溢流水精密過濾機回收技改”等科技創新創效項目，取得較好效果。堅持材料預算審核制度，認真做好事前預算、事中控制和事后分析工作，提高了計劃準確率，最大限度降低了庫存資金。車間（坑口）加強對工區（段）、班（隊）組成本核算、定額材料的考核工作，從源頭控制了材料的浪費。強化生產經營責任制的執行力度，嚴格按照鎖定的考核指標考核兌現，嚴格控制核銷請示報告的審批。
加快高峰山生產區建設，是保證采選分公司持續快速發展的需要，是保持采選分公司產量逐年穩步增加的基礎，是維護采選分公司廣大職工切身利益的必然選擇，是采選分公司早日登上萬噸級礦山、實現可持續發展的重要舉措。因此，采選分公司站在講政治、顧大局、求發展的高度來認識高峰山生產區建設的重要性和必要性。由于高峰山生產區距離塘子凹坑口10多公里，位于塘子凹礦區潛水面以下，供風、供水、供電距離長，又是深部長獨頭掘進，通風、運輸困難，斜井提升能力受限。下半年，采選分公司成立了工程建設指揮組，加強攻關隊班子建設，組織精兵強將，改變生產組織方式，并協調好掘進、安裝等各方面的工作，充分調動職工的生產積極性，克服了風化花崗巖、涌水大、長獨頭通風等困難。目前，高峰山基地建設進展順利，可望在2010年達產1500噸/日生產能力，為分公司登上萬噸級礦山奠定了堅實的基礎。
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