10年前,云錫馬礦公司,一個經歷4次資源危機,靠云錫集團每年補貼費用1000多萬元維持生存、瀕臨解體的虧損企業(yè),以堅定的發(fā)展信念和銳意進取的改革創(chuàng)新精神,抓住深化國企改革的發(fā)展機遇,解放思想、大膽探索,勇于創(chuàng)新,走出了一條成功之路,獲得了新生,成為云錫困難企業(yè)通過改制重組、資源整合走出困境的成功典范。
馬礦公司的前身是云錫個舊采選廠,1999年,在云錫股份公司上市時,優(yōu)良資產和經營主體剝離到云錫股份公司后,留下了生活后勤服務和幾個集體企業(yè),成為退休人員多、老弱病殘多、困難人員多和無勞動對象、無主業(yè)支撐、人才資源少的“三多、兩無、一少”的虧損困難企業(yè),云錫集團平均每年要補貼費用1071萬元。
2002年以來,個舊采選廠堅持發(fā)展第一要務,抓住云南省深化國企改革的有利時機,按照云錫跨越式發(fā)展的目標要求,在困境中求創(chuàng)新、求突破、求生存、謀發(fā)展。并針對個舊采選廠體制不新,機制不活,人、財、物等生產要素得不到有效發(fā)揮等制約企業(yè)發(fā)展的突出問題,科學謀劃企業(yè)發(fā)展。2003年6月,云錫個舊采選廠第一次黨代會確立了“一重組、二突破、三創(chuàng)新、四加強、五實現(xiàn)”的五年發(fā)展目標。一重組:以產權制度改革為突破口,通過對全民、集體結構調整,進行資產和人員的重組整合,改制成為自負盈虧、自我發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度的有限責任公司。二突出:突破陳舊的“等、靠、要”觀念;突破傳統(tǒng)的管理模式。三創(chuàng)新:體制創(chuàng)新,打破現(xiàn)有的全民集體體制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度;機制創(chuàng)新,形成崗位靠競爭,收入靠貢獻的靈活激勵機制;制度創(chuàng)新,按現(xiàn)代企業(yè)制度要求管理運作新的企業(yè)。四加強:加強領導班子建設,形成團結統(tǒng)一、務實創(chuàng)新的領導集體;形成生產經營和改革發(fā)展的先鋒群體;加強隊伍建設,形成適應市場經濟需要、支撐企業(yè)發(fā)展的主體;加強黨風廉政建設,造就一支廉潔從業(yè),務實創(chuàng)新的干部隊伍。五實現(xiàn):實現(xiàn)費用逐年遞減;實現(xiàn)企業(yè)資源最佳配置;實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢的最大發(fā)揮,實現(xiàn)企業(yè)效益最大化;實現(xiàn)員工收入逐年遞增。
2003年9月,云錫個舊采選廠打破全民、集體界限,與所屬集體企業(yè)———云錫馬礦大凹塘采選廠、個舊富源礦建公司重組,成立了馬拉格礦業(yè)有限責任公司。
在新的企業(yè)制度下,馬礦公司推進“三項”制度改革,調整生產組織結構,發(fā)揮人員、資產、技術集中管理等優(yōu)勢,推進以礦業(yè)為主的經濟發(fā)展。同時,加大地質找礦力度,擴大采選生產;發(fā)展循環(huán)經濟和相關產業(yè)發(fā)展;搶抓云南省錫行業(yè)整合的有利時機,主動請纓,積極參與云南省錫行業(yè)整合工作。通過艱辛努力,2004年4月成功整合梁河錫礦,重組成立云錫梁河礦業(yè)有限責任公司,改革形成了新的經濟支撐和發(fā)展合力。2004年,改革發(fā)展取得顯著成效,實現(xiàn)改制當盈利515萬元的好成績,甩掉了虧損單位的帽子,結束了靠集團公司補貼過日子的歷史,企業(yè)實現(xiàn)了由工廠制向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉變;費用單位向實體經營單位的轉變,提前實現(xiàn)了第一次黨代會提出的發(fā)展目標。
2005年底,馬礦公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃提出:到2010年,完成有色金屬產品產量3000噸,銷售收入2個億,職工收入超2萬的“322”發(fā)展目標。
“十一五”以來,馬礦公司圍繞“十一五”目標,按照科學發(fā)展觀的要求,加大地質找礦,推進新區(qū)重點工程建設,制定優(yōu)惠政策,加大礦山資源開發(fā)和綜合利用,鼓勵開采低品位礦石;利用掘進廢石,發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢,發(fā)展循環(huán)經濟,擴大碎石建材生產;發(fā)揮品牌、管理、技術等優(yōu)勢,做強做大建筑、掘進、商貿、運輸、茶業(yè)等相關產業(yè)。經過不懈努力,馬礦公司連年提前和超額完成生產經營任務。梁河公司通過選礦廠技改和礦山提能改造,實現(xiàn)了“一年小變樣,兩年大變樣,三年創(chuàng)一流”的目標。選礦能力由原來的200噸/日,提高到500噸/日,礦山生產能力達到日產400噸,成為云南德宏州一流企業(yè)和學習的榜樣。2008年,馬礦公司完成有色金屬產品產量3312噸,銷售收入30220萬元,職工人均年收入26007元。提前兩年實現(xiàn)了“十一五”目標。產品產量、銷售收入、職工收入分別比1999年增長5.57倍、26.28倍和4.2倍。
10年來,越是困難,馬礦公司黨委越是注重和加強黨的建設,在困境中依靠各級黨組織發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,為職工群眾排憂解難,在最困難的時候,在職工思想徘徊的關鍵時候,黨組織成為職工群眾的引路人、貼心人、主心骨。在任何困難和挑戰(zhàn)面前,馬礦人始終思想不亂,隊伍不散、人心思進。始終發(fā)揮底蘊深厚的企業(yè)文化,戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)。特別是在騰沖、梁河滇西錫行業(yè)整合工作中,黨員干部沖鋒陷陣,舍小家為大家,拋家離子,遠離家鄉(xiāng),在艱苦的環(huán)境中為企業(yè)發(fā)展無私奉獻。在百丈井下、在生產車間,在管理崗位,廣大黨員干部帶領職工群眾,迎難而上,攻堅克難。在艱苦卓絕的改革發(fā)展中,培養(yǎng)和鍛煉了一批特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關、特別能奉獻和敢打硬仗、善打硬仗的干部職工隊伍。涌現(xiàn)出一大批先進基層黨組織和優(yōu)秀共產黨員,馬礦選冶廠被評為“全國優(yōu)秀職工小家”、梁河公司獲省“模范職工之家”,董詩燦、盧琪被分別評為云南省勞動模范和職工職業(yè)道德先進個人。
面對金融危機影響和沖擊,馬礦公司認真貫徹落實云錫集團應對金融重大決策部署,大力實施低成本戰(zhàn)略。兩級班子和廣大黨員干部深入學習實踐科學發(fā)展觀,把“保增長、渡難關、上水平、惠職工、謀發(fā)展”作為實踐實踐活動的主要任務,在實踐中創(chuàng)新發(fā)展理念、轉變發(fā)展方式,破解發(fā)展難題,把科學發(fā)展觀的要求轉化為推動科學發(fā)展的堅強意志,謀劃發(fā)展的正確思路、領導科學發(fā)展的實際能力,促進發(fā)展的政策措施、增強黨性修養(yǎng)提高思想覺悟的自覺行動。形成了新的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展思路,在“降本增效、控虧增盈攻堅戰(zhàn)”中迎難而上,攻堅克難,經受住了金融危機的嚴峻考驗,遏制了生產經營持續(xù)下滑的勢頭,8月扭虧為盈,盈利55萬元,比集團公司全年計劃虧損3000萬元減虧3055萬元。后3個月,馬礦公司堅定發(fā)展信心,乘勢而上,強化成本倒逼,推進管理創(chuàng)新,全力實現(xiàn)扭虧增盈目標。
中國有色金屬報10月13日第七版
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