10年前,云錫馬礦公司,一個經歷4次資源危機,靠云錫集團每年補貼費用1000多萬元維持生存、瀕臨解體的虧損企業,以堅定的發展信念和銳意進取的改革創新精神,抓住深化國企改革的發展機遇,解放思想、大膽探索,勇于創新,走出了一條成功之路,獲得了新生,成為云錫困難企業通過改制重組、資源整合走出困境的成功典范。
馬礦公司的前身是云錫個舊采選廠,1999年,在云錫股份公司上市時,優良資產和經營主體剝離到云錫股份公司后,留下了生活后勤服務和幾個集體企業,成為退休人員多、老弱病殘多、困難人員多和無勞動對象、無主業支撐、人才資源少的“三多、兩無、一少”的虧損困難企業,云錫集團平均每年要補貼費用1071萬元。
2002年以來,個舊采選廠堅持發展第一要務,抓住云南省深化國企改革的有利時機,按照云錫跨越式發展的目標要求,在困境中求創新、求突破、求生存、謀發展。并針對個舊采選廠體制不新,機制不活,人、財、物等生產要素得不到有效發揮等制約企業發展的突出問題,科學謀劃企業發展。2003年6月,云錫個舊采選廠第一次黨代會確立了“一重組、二突破、三創新、四加強、五實現”的五年發展目標。一重組:以產權制度改革為突破口,通過對全民、集體結構調整,進行資產和人員的重組整合,改制成為自負盈虧、自我發展的現代企業制度的有限責任公司。二突出:突破陳舊的“等、靠、要”觀念;突破傳統的管理模式。三創新:體制創新,打破現有的全民集體體制,建立現代企業制度;機制創新,形成崗位靠競爭,收入靠貢獻的靈活激勵機制;制度創新,按現代企業制度要求管理運作新的企業。四加強:加強領導班子建設,形成團結統一、務實創新的領導集體;形成生產經營和改革發展的先鋒群體;加強隊伍建設,形成適應市場經濟需要、支撐企業發展的主體;加強黨風廉政建設,造就一支廉潔從業,務實創新的干部隊伍。五實現:實現費用逐年遞減;實現企業資源最佳配置;實現企業優勢的最大發揮,實現企業效益最大化;實現員工收入逐年遞增。
2003年9月,云錫個舊采選廠打破全民、集體界限,與所屬集體企業———云錫馬礦大凹塘采選廠、個舊富源礦建公司重組,成立了馬拉格礦業有限責任公司。
在新的企業制度下,馬礦公司推進“三項”制度改革,調整生產組織結構,發揮人員、資產、技術集中管理等優勢,推進以礦業為主的經濟發展。同時,加大地質找礦力度,擴大采選生產;發展循環經濟和相關產業發展;搶抓云南省錫行業整合的有利時機,主動請纓,積極參與云南省錫行業整合工作。通過艱辛努力,2004年4月成功整合梁河錫礦,重組成立云錫梁河礦業有限責任公司,改革形成了新的經濟支撐和發展合力。2004年,改革發展取得顯著成效,實現改制當盈利515萬元的好成績,甩掉了虧損單位的帽子,結束了靠集團公司補貼過日子的歷史,企業實現了由工廠制向現代企業制度的轉變;費用單位向實體經營單位的轉變,提前實現了第一次黨代會提出的發展目標。
2005年底,馬礦公司“十一五”發展規劃提出:到2010年,完成有色金屬產品產量3000噸,銷售收入2個億,職工收入超2萬的“322”發展目標。
“十一五”以來,馬礦公司圍繞“十一五”目標,按照科學發展觀的要求,加大地質找礦,推進新區重點工程建設,制定優惠政策,加大礦山資源開發和綜合利用,鼓勵開采低品位礦石;利用掘進廢石,發揮區位優勢,發展循環經濟,擴大碎石建材生產;發揮品牌、管理、技術等優勢,做強做大建筑、掘進、商貿、運輸、茶業等相關產業。經過不懈努力,馬礦公司連年提前和超額完成生產經營任務。梁河公司通過選礦廠技改和礦山提能改造,實現了“一年小變樣,兩年大變樣,三年創一流”的目標。選礦能力由原來的200噸/日,提高到500噸/日,礦山生產能力達到日產400噸,成為云南德宏州一流企業和學習的榜樣。2008年,馬礦公司完成有色金屬產品產量3312噸,銷售收入30220萬元,職工人均年收入26007元。提前兩年實現了“十一五”目標。產品產量、銷售收入、職工收入分別比1999年增長5.57倍、26.28倍和4.2倍。
10年來,越是困難,馬礦公司黨委越是注重和加強黨的建設,在困境中依靠各級黨組織發揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,為職工群眾排憂解難,在最困難的時候,在職工思想徘徊的關鍵時候,黨組織成為職工群眾的引路人、貼心人、主心骨。在任何困難和挑戰面前,馬礦人始終思想不亂,隊伍不散、人心思進。始終發揮底蘊深厚的企業文化,戰勝困難和挑戰。特別是在騰沖、梁河滇西錫行業整合工作中,黨員干部沖鋒陷陣,舍小家為大家,拋家離子,遠離家鄉,在艱苦的環境中為企業發展無私奉獻。在百丈井下、在生產車間,在管理崗位,廣大黨員干部帶領職工群眾,迎難而上,攻堅克難。在艱苦卓絕的改革發展中,培養和鍛煉了一批特別能吃苦、特別能戰斗、特別能攻關、特別能奉獻和敢打硬仗、善打硬仗的干部職工隊伍。涌現出一大批先進基層黨組織和優秀共產黨員,馬礦選冶廠被評為“全國優秀職工小家”、梁河公司獲省“模范職工之家”,董詩燦、盧琪被分別評為云南省勞動模范和職工職業道德先進個人。
面對金融危機影響和沖擊,馬礦公司認真貫徹落實云錫集團應對金融重大決策部署,大力實施低成本戰略。兩級班子和廣大黨員干部深入學習實踐科學發展觀,把“保增長、渡難關、上水平、惠職工、謀發展”作為實踐實踐活動的主要任務,在實踐中創新發展理念、轉變發展方式,破解發展難題,把科學發展觀的要求轉化為推動科學發展的堅強意志,謀劃發展的正確思路、領導科學發展的實際能力,促進發展的政策措施、增強黨性修養提高思想覺悟的自覺行動。形成了新的發展戰略和發展思路,在“降本增效、控虧增盈攻堅戰”中迎難而上,攻堅克難,經受住了金融危機的嚴峻考驗,遏制了生產經營持續下滑的勢頭,8月扭虧為盈,盈利55萬元,比集團公司全年計劃虧損3000萬元減虧3055萬元。后3個月,馬礦公司堅定發展信心,乘勢而上,強化成本倒逼,推進管理創新,全力實現扭虧增盈目標。
中國有色金屬報10月13日第七版
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