新聞導讀：在云錫集團公司改革發展和跨越式發展的歷史進程中，采選分公司黨委緊扣生產經營中心，圍繞改革、發展、穩定大局，做到目標凝聚人、核心凝聚人、形象凝聚人、機制作保證，全力打造黨建新格局，再現企業新形象，有力地促進了分公司改革發展和生產經營任務的順利完成。
--抓關鍵 鍛造政治核心。十年來，分公司黨委把加強班子建設和管理人員隊伍建設作為黨建工作的關鍵來抓，努力鍛造政治核心，建成“四好領導班子”。一是著眼于時代發展和客觀實際，增強班子的創造力、凝聚力和戰斗力。堅持黨委中心組學習制度，深入系統地學習了黨的十六大、十七大精神、“三個代表”重要思想和科學發展觀，做到政治上能夠保持清醒和堅定，工作上能夠開拓和進取，作風上能夠求真和務實，廉潔上能夠警醒和自愛。按照“會議準備充分，查找問題準確、制定整改措施有力”的三個環節，定期過好民主生活會，堅持民主集中制原則，堅持重大問題集體討論決定，堅持大事講原則，小事講風格，班子成員相互理解支持。通過加強班子建設，領導班子的思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風有了明顯改善，班子的創造力、凝聚力和戰斗力明顯增強。二是著眼于改革發展的實際需要，努力造就一支高素質的經營管理者隊伍。分公司黨委始終始終堅持黨管干部、黨管人才的原則，從多方面培養選拔、造就人才。首先抓教育培訓。聘請云南大學、昆明理工大學省委黨校的專家和教授到分公司講學，進一步提高了管理人員和專業技術人員的綜合素質。其次是嚴格管理和監督。堅持以正面教育為主，以預防為主，以事前監督為主，防患于未然，把發現問題與全面評價管理人員結合起來，把批評與表彰先進結合起來，不斷探索管理工作的新機制，既完善了自下而上、自上而下的黨內監督機制，又拓寬了黨外監督渠道，發揮群眾監督和輿論監督的作用。再次堅持德才兼備的原則和競聘上崗的辦法，選拔和任用干部，十年來提拔科級管理人員42人、股級管理89人。建立了后備干部隊伍檔案庫，并實行動態管理、跟蹤考察，逐步拓寬了選拔管理人員的視野，為生產經營提供了堅強的組織保證。
--夯基礎 構筑堅強堡壘。黨的基層組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎。分公司黨委一是以開展“創優秀堡壘工程”活動為切入點，加強基層支部建設，按照《黨章》的規定和要求，堅持“用好的作風選人，選作風好的人”，按精干、高效、群眾公認、實績突出的原則，配齊、配強了黨總支、黨支部班子成員，保證了基層黨支部班子齊裝滿員，各項工作有人管理、具體事情有人做。黨委明確提出了“生產經營上臺階，黨建工作邁大步”的工作指導思想，從基礎工作抓起，扎扎實實加強基層黨組織建設。堅持把員工群眾對支部班子工作業績是否滿意、對支部班子工作作風是否滿意、對支部黨員的先鋒模范作用發揮是否滿意的“三滿意”作為衡量支部工作的基本標準，并結合實際深入開展了“云嶺先鋒活動”、“黨建導標”活動。按照“堅持標準，改善結構，注重質量，慎重發展”的要求，注重在生產一線和工程技術人員中發展黨員，十年發展黨員218人。各基層黨組織緊緊圍繞生產經營工作的重點、難點和關鍵，認直開展主題實踐活動，同時開展“黨員講奉獻，組織講關懷” 一方面要求黨員敬崗愛業、無私奉獻，另一方面積極主動地從工作上、學習上、生活上主動關心和幫助黨員和管理人員解決實際問題十年來，共看望慰問困難黨員、管理人員 57人次，金額達31200元，進一步激發了廣大黨員勇于創新、頑強拼博、多作奉獻的積極性。
--重防范 筑牢思想防線。黨風建設關鍵在教育，筑牢思想防線。分公司黨委一是抓龍頭，樹立良好的形象。黨委要求各級領導班子成員做到：堅定信心，樹立表率形象；發揚民主，樹立開明形象；同舟共濟，樹立團結形象；治虛治假，樹立求實形象；清白自律，樹立廉潔形象；努力工作，樹立勤奮形象”，以自身良好的工作作風、學風和生活作風教育人、影響人、帶動人。二是建立黨風廉政建設責任制，按照“誰主管，誰負責，分級管理，逐級負責”的原則，層層簽訂了《黨風廉政建設責任制書》，明確了各級的監督責任和自律責任，形成了一級抓一級的廉政責任網絡。三是抓教育，做到警鐘長鳴，防范在前。認真組織黨員、管理人員學習了中紀委全會精神以及胡錦濤“兩個務必”、《黨風廉政建設準則》，每年六月認真組織開展了黨風廉政教育月活動。四是強化監督檢查，對生產經營部門、涉及職工利益的部門重點監督。通過加強黨風廉政建設工作，進一步純潔了隊伍，增強了廉潔自律的自覺性，分公司成立十年來，在黨員和管理人員中未發生一起違紀行為。
--求發展 用生命線作保證。分公司黨委通過打造“五大工程”，全面加強思想政治工作，一是打造“先導工程”，用科學的理論武裝人。通過多層次、多形式組織學習黨的理論知識、業務知識、管理知識，管理人員在理論上有了新的提高，在思想上有了新的進步，在工作上有了新的成績；二是打造“輿論工程”，用正確的輿論引導人。黨委堅持正確的輿論方針，采用各種形式，在員工中廣泛開展了不同時期的形勢任務宣傳教育活動，把思想政治工作做透，把改革的目的意義講透，把解放思想的道理講透，做到超前武裝思想，超前營造氛圍；三是打造“素質工程”，培育高素質的職工隊伍。以“創造學習型企業、培育學習型員工”為目的，認真組織職工學文化、學知識、學技能，進一步提升了職工素質；四是打造“先峰工程”，凝聚力量找合力。中國有色網。分公司廣大業余宣傳工作者，把筆頭、鏡頭對準生產一線，大力宣傳生產一線涌現出來的好人好事，十年來重點選樹了全國技術能手李毓才，全國“五一巾幗獎”浮選組、全國優秀農民勞務工陸安春、云南省優秀農民勞務工李府木、全國青年崗位能手李國誠，讓職工學有方向、干有力量。五是打造“溫暖工程”，以情感人激斗志。分公司黨委始終堅持思想政治工作與解決員工實際問題相結合，建立了困難員工檔案，堅持了領導干部與困難員工聯系制度，做到知底、知情、知心，實施了尊重人、理解人、幫助人、凝聚人的“安心工程”。中國有色網。十年來先后對1184人次困難員工進行了慰問補助，金額達184590元；先后對462人次特困員工進行了特困救濟，金額達217873.5元；先后看望慰問傷病員工1420人次，金額達58736 元；“溫暖工程”活動的開展，穩定了員工隊伍、激發了斗志。
--陶情操 營造人文環境。企業文化是企業管理的重要內容，分公司通過采取多種形式和手段，大力培植分公司特色的“人本企業文化”，推動各項工作的全面開展。中國有色網。一是開展“文明單位”創建活動，促進“創標”工作的開展。以“創建安全標準化作業”單位為契機，在各基層單位組織開展了“文明坑口（車間）、“文明工區（段）”、文明班（隊）組的創建活動，促進了分公司“安全標準化作業”工作的全面開展；二是開展職業道德教育，全面提高職工道德素質。中國有色網。以貫徹落實《公民道德建設實施綱要》為契機，在員工中廣泛開展了以“職業理想、職業紀律、職業責任、職業要求”為主要內容的職業道德教育活動，職工的職業意識進一步增強。三是開展政研活動，提升文化品位。分公司黨委堅持開展思想政治工作研究活動，認真分析思想政治工作面臨的形勢，提出進一步加強和改進思想政治工作的思路和具體措施，表彰獎勵了思想政治工作先進單位和個人，不斷總結思想政治工作的經驗和成績，將感性認識上升為理性認識，不斷提升思想政治工作的文化品位，推動分公司思想政治工作向深度和廣度邁進。中國有色網。四是開展普法教育活動，提高員工的法律意識。結合形勢認真組織黨員、管理人員和員工深入學習了《新憲法》、《刑法》、《民法》、《婚姻法》、《工會法》、《企業法》、《勞動法》、《安全法》等法律法規，聘請法律專家進行了輔導，進一步增強了廣大員工的法律意識，增強了依法辦企業的能力。五是開展社會治安綜合治理工作，營造良好的內部治安環境。以護廠護礦為重點，打擊違法犯罪分子為目的，在分公司范圍內，開展了“創建安全文明小區”活動，按照“守好自己的門，管好自己的人，看好自己的物”的要求，加強了巡邏檢查工作。同時加大了對重點地段，重點物資的看守工作，依靠公安機關的力量，十年來，抓獲各類違法人員1535人次，破獲刑事案件11起，協助公安機關破獲刑事案件33起，有力地維護了內部治安環境。六是開展文藝體育活動，用健康向上的文化生活占領陣地。每年的“三八”節、“五四”青年節、“五一”勞動節、“七一”建黨節、“十一”國慶節都要舉行小型多樣的、員工群眾喜聞樂見的文藝體育活動。中國有色網。不僅讓員工陶冶了情操，增長了知識，而且為分公司企業文化建設和精神文明建設注入了豐富的內涵。
--重依靠，讓員工當家作主。分公司認真貫徹落實依靠方針，把依靠職工群眾、相信職工群眾作為民主政治建設的重要工作來抓，分公司工會緊緊圍繞黨委和行政的中心工作，加強了民主管理工作，深化了廠務公開工作，認真做好集體合同的履行工作續簽工作，圍繞生產的重點、難點和關鍵，積極開展了勞動競賽，加強群監工作，積極開展了職工合理化建議活動，加強女工工作，認真組織女員工學業務、學技能，提高綜合素質，加強了工會的自身建設，進一步完善了工會達標考核辦法，使建家工作常建常新；分公司高度重視共青團和青年工作，共青團在黨委和行政的領導下，積極組織團員、青年學政治、學文化、學知識、學業務，結合實際開展了“青年安全監督崗”、“青年安全示范崗”、“青年文明號”、“青年突擊隊”、“創新青年工作出成效創效”、“青年志愿者”等活動。通過開展形式多樣的主題教育活動，促使廣大團員青年立足崗位、茁壯成長。
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