聚勢謀遠創一流
——云錫控股公司黨委書記、董事長孫勇談高質量發展
沒有規劃叫拼圖，有了規劃叫藍圖。
云南錫業集團（控股）有限責任公司（以下簡稱：云錫控股公司）聚焦省委“3815”戰略發展目標，立足企業實際和行業發展規律，審時度勢制定了云錫“3815”戰略發展目標，為企業未來15年繪制了發展藍圖。
云錫控股公司將在高高飄揚的黨旗引領下，向著世界一流企業的目標砥礪前行，“3年強攻關抓什么，8年大跨越要做什么，15年后要達到什么目標，我們都有了明確的規劃，是能實現的發展藍圖。”云錫控股公司黨委書記、董事長孫勇在接受本報記者專訪時說，云錫“3815”發展戰略把云錫控股公司短、中、長期發展有機結合和統一起來，既有操作性又不失前瞻性。
“作為省屬骨干企業和行業龍頭，云錫有責任、也有基礎率先一步實現更好發展，全力支持省委‘3815’戰略發展目標實現。”孫勇告訴記者，云錫控股公司有條件有基礎在15年后創建成為世界一流企業。
時至今日，云錫已經走過了140年的發展歷程，也引領了全球錫工業發展了140年。如今的云錫，擁有8萬噸精錫生產能力，占了全球精錫產量的23%，生產規模比全球排名第二、第三、第四錫生產企業加起來還要大，更為重要的是，云錫已經構建起了從地質勘探、采礦、選礦、冶煉到深加工的全球最完整錫產業鏈。
“云錫‘3815’戰略的關鍵是3年強攻關。”孫勇說，從2023年至2025年的3年，是云錫強攻關的3年。在這三年中，云錫將搭建有色金屬原材料、新材料及精深加工、供應鏈及物流、資產管理及配套產業四個“戰略單元”，實施系列三年行動計劃，外部有色金屬資源拓展、新材料和精深加工產業基地等重點項目陸續落地，有效支撐云錫“十四五”高質量發展；自由現金流以及“一利五率”為代表的主要經濟發展指標達到或超過全省國企改革發展新三年行動目標，研發投入強度提升至2%以上，全員勞動生產率、營業現金比率較“十三五”末得到明顯提高。
“從今年的情況來看，我們的目標實現是可行的。”孫勇說，雖然今年每噸錫價比去年下跌了3.5萬元，但云錫通過一年的攻關努力，經營業績與去年不相上下。“到10月份，我們已經完成了省國資委下達的全年經營任務目標。”孫勇說，成本競爭是云錫這樣的資源型企業對沖大宗商品價格波動的最有效手段之一。“在降本增效的三年行動中，我們對公司全產業鏈中每一個成本的構成都進行了全面分解，并和同行業的優秀企業對標，全力形成在行業內全流程成本競爭優勢。”孫勇說，通過降本增效，讓云錫實現一個良好的競爭優勢。今年云錫成本控制效果明顯，僅財務費用就下降了2億元以上，科技創效已經超過8000萬元，而今年全年云錫成本預計可以降低5至6億元。
未來8年，云錫會是一個什么樣子呢？孫勇給出的回答是：聚焦2023—2030年，以全面追趕行業一流和國際國內一流企業為目標，以大幅提升盈利能力、全產業鏈價值創造能力和運行質量為重點，“一利五率”為代表的主要經濟發展指標達到國內一流水平，部分指標接近或達到世界一流水平，“也就是說，從2023年到第十五個五年計劃結束，云錫發展要實現大跨越。”孫勇說，通過8年的發展跨越，云錫要實現在錫金屬生產規模占全球錫三分之一的比重，“這個規模不僅能提升云錫的全球行業引領力，也將進一步夯實國家戰略資源的保障能力。”到“十五五”末期，云錫將進一步夯實強化在錫銦行業的全球地位，在維護全球錫、銦供應鏈穩定中發揮更大作用，“云錫資源自給率從目前的30%再提升10個百分點，形成強有力的原料保障能力，高端錫、銦新材料在全球份額有大幅提升。”
今年，云錫控股公司整合錫材、錫化工產業板塊和研發資源組建了云錫新材料公司，加快延鏈補鏈強鏈步伐，不斷提升錫銦新材料研發制造競爭力，開拓錫新材料高質量發展新局面，成為保障云錫實現“3815”戰略目標的“第二增長極”，為做強、做優、做大新材料和精深加工產業提供堅強保障。
“從未來15年云錫的樣子中，可以看到我們現在的努力。”孫勇說，云錫“3815”戰略中，十五年創一流就是要以建成世界一流示范企業為目標，經過3個五年規劃的接續奮斗，成為全球錫銦等有色金屬細分領域產業鏈、供應鏈、價值鏈、創新鏈“鏈主”以及全國乃至全球有色金屬行業高質量創新發展引領者，“一利五率”為代表的主要經濟發展指標達到國際一流水平。“世界一流企業是干出來的，最核心的就是產品和服務；同時，世界一流企業也是管出來的，云錫得有世界一流的管理水平。”孫勇說，世界一流企業是企業全面競爭力和全面引領力的提升，包含了企業管理能力、行業引領力、科技創新能力、抗風險能力和企業投資能力等，“無論哪一項能力，都要在世界有色礦冶行業里面是世界一流的水平。”
云南網記者李繼洪
來源：云南日報、云南網
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