百年云錫爭創世界一流
錫文化墻
到今年成立整整140年的云南錫業集團（控股）有限責任公司（以下簡稱云錫）在全面建設社會主義現代化國家新征程中，聚焦省委“3815”戰略發展目標，不斷鞏固提升在全球錫產業鏈、供應鏈的引領能力，全力創建錫銦行業世界一流企業，為譜寫好中國式現代化云南篇章做出更多貢獻。
黨的十八大以來，云錫賡續“勇擔國之大者”“忠黨報國、產業報國”的紅色基因，筑牢國有企業的“根”和“魂”，堅持“兩個一以貫之”，深刻把握國企黨建工作“融入中心、凝聚人心”的本質要求和核心價值，勇于自我革命、變革圖強，不斷凝聚發展共識，匯聚奮進力量，為企業高質量發展注入紅色動能。云錫全力保障錫、銦產業鏈供應鏈自主可控和安全穩定，保有錫資源儲量占全球10%，銦資源儲量占全球30%，均位居全球第一，構建起世界最完整錫產業鏈，成為全球錫、銦“雙龍頭”企業。云錫大力推進科技創新，共投入研發經費32億元，組織實施科技項目1000余項，獲得授權專利320件，獲得省部級及以上科技進步成果獎勵45項，主導制訂國家標準34項、行業標準10項、團體標準3項；建成國家級、省級創新平臺及創新主體65個。
在北回歸線上的云南個舊，一條古老的礦脈孕育了兩千多年的錫文化，誕生在個舊的云錫，成了云南民族工業發展和云南工業化進程的縮影。云錫在戰火硝煙中誕生，于崢嶸歲月里成長，以“滇錫貸款”換取國際援華物資，為抗日戰爭付出了艱苦卓絕的努力。
新中國成立后，云錫成為社會主義全民所有制的中央企業并迅速發展：成功產出99.999%高純錫，研制出被譽為20世紀錫冶金工業最偉大的發明之一電熱連續機械結晶機，自主設計建成中國第一條長達15.6公里的礦運架空索道，自主研制漆面搖床替代進口……在社會主義建設和改革開放浪潮中，云錫實現了由中國錫行業“領頭羊”到世界錫業“龍頭”的跨越，引進澳斯麥特強化熔煉技術改造錫粗煉系統，錫冶煉技術掀開了嶄新一頁；整合個舊市所屬“六礦兩廠”，創造了中國礦業界礦產資源治理整頓新典范，被中國礦業界譽為“個舊模式”。
省第十一次黨代會以來，云錫聚焦主責主業，謀劃制定了云錫“3815”戰略發展目標，著力打造以錫為主的實體產業集團，全力構建“四大戰略單元”，全面打響“四大戰役”，聚力攻堅“五大專項行動”，全面重構“1+9”決策管控體系，貫通A類工作機制，確保戰略目標一張藍圖繪到底，推動百年云錫加快創建成為錫銦行業世界一流企業。目前，云錫擁有全球最大的錫生產基地和錫深加工基地，擁有錫行業最長、最完整的產業鏈，錫產品產銷量自2005年以來穩居世界第一，目前國內國際市場占有率已分別達47.78%、22.54%，實現了“世界錫業看中國，中國錫業看云錫”的歷史跨越。
今年以來，云錫以實干擔當推動企業高質量發展，緊扣集團“1334”發展思路和“3815”戰略發展目標，從戰略層面調整方向、突圍破局，著力打造以錫為主的實體產業集團：
——云錫“四大戰略單元”產業格局有力構建。云錫有色金屬原材料戰略單元“價值創造中心”穩步做強、新材料及精深加工戰略單元“第二增長極”提速做精、供應鏈及物流戰略單元持續做優、資產管理及配套產業戰略單元逐步做專，共同形成對云錫實體產業集團的強有力整體支撐。
——“三年強攻關”五大專項行動全方位鋪開。以礦山提升專項行動夯實“壓艙石”，以新材料提升專項行動助推“增長極”，以科技創效專項行動提升“支撐力”，以全層級治虧專項行動消滅“出血點”，以降本增效專項行動深挖“潛力源”。
——重大改革部署有力落實。上一輪國企改革三年行動圓滿收官并獲評“A級”，乘勢而上深化體制機制改革，2023年省屬國資國企十三項重點改革工作全面落實，新一輪國企改革發展任務首年完成率已超過50%，遠超省屬企業平均完成率。
——經營業績穩中提質。樹牢“有利潤的營收、有現金的利潤”經營理念，強化營運資金和“兩金”占用管控，加強全面預算管理，全年預計有色金屬總量超過2022年，經營指標超過預算。
千年錫業、百年云錫。展望未來，云錫將堅持黨的全面領導，持續抓好企業治理、產業報國、改革創新、綠色生態、社會公益發展主線，奮蹄揚鞭、勇毅前行，依靠科技創新，加快產業升級，形成新質生產力，推動百年云錫加快創建成為錫銦行業世界一流企業。（本報通訊員 吳雯雯 李沛 陳雍）
黨建引領云錫控股高質量發展
莊嚴宣誓
近年來，云南錫業集團（控股）有限責任公司（以下簡稱云錫控股）全面貫徹落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，深刻把握國企黨建工作的本質要求和核心價值，圍繞“強黨建、深改革、謀發展”主線，推動黨建工作提質增效，切實以高質量黨建引領企業高質量發展，為創建錫銦行業世界一流示范企業提供堅強組織保證。
云錫控股黨委聚焦省委“3815”戰略發展目標，全面貫徹落實云南省國企改革發展大會精神，立足企業實際和行業發展規律，將黨建工作與生產經營深度融合，突出黨建目標與生產經營目標一致性，謀劃提出“三年強攻關、八年大跨越、十五年創一流”的“3815”戰略發展目標，全力打造具有全球重要影響力的實體產業集團。“我們主動融入云南省壯大‘資源經濟’、打造有色金屬產業強省等重要部署，全力做優做強有色金屬原材料、新材料、精深加工、供應鏈，物流、資產管理及配套產業‘四大戰略單元’。”云錫控股黨委書記、董事長孫勇如是說。數據顯示，今年1—11月，云錫控股實現營業收入489.79億元，實現凈利潤4.39億元，完成進度計劃的159.67%。
“今年以來，云錫集團突出項目抓手，實施黨組織書記‘領辦項目’、班子成員‘攻關項目’、黨支部‘創新項目’、骨干黨員‘爭先項目’共929項，做實生產經營出題、黨建攻堅解題，黨建融入中心成效凸顯。”省國資委黨建工作處一級調研員張宏文告訴記者，隨著一個個項目的落地實施，云錫不斷增強黨組織在生產經營、深化改革、創新創效等重點任務中的凝聚力、組織力、戰斗力。
在省委組織部、省國資委黨委的領導下，云錫控股全面落實《關于云南省國有企業在完善公司治理中加強黨的領導的實施意見》，深入推動黨的領導融入公司治理制度化、規范化、程序化，堅持制度融合、人的融合和事的融合。實現下屬48戶法人制企業黨建入章應入盡入，制定云錫集團《各決策治理主體“決策管控事項清單”》，修訂《“三重一大”決策制度實施辦法》等9個決策制度辦法，進一步明確黨組織與董事會、經理層的權責邊界。堅持國有企業領導人員對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔的標準，落實“雙向進入、交叉任職”領導體制，二級子公司黨委書記、董事長由一人擔任。組織12戶基層黨委開展貫徹落實黨委前置研究重大經營管理事項清單“回頭看”，對各單位黨委落實前置研究重大經營管理事項運行情況進行重點督導，今年以來，各級黨委前置研究重大經營管理事項901項。
科技創新是企業高質量發展的第一動力，云錫控股公司黨委堅持把科技自立自強作為企業發展的戰略支撐，圍繞產業鏈部署創新鏈，全力構建協同創新平臺、打造創新生態，激活科技創新引擎。云錫控股創新＆數字化中心負責人彭巨擘介紹：“我們推動黨員在科技攻關一線打頭陣、當先鋒，發揮黨組織和黨員在解決關鍵核心技術‘卡脖子’問題等重大任務中創先爭優、攻堅克難的示范引領作用，突破一批材料基因先進技術，實現半導體化合物用高純銦、錫基阻燃劑、錫基焊料合金等錫銦新材料制備。”
在云錫新材料公司，鑄魂、聚力、筑壘、先鋒四大行動展現了黨建工作引領科技創新、賦能驅動的“大能量”。“黨建助力創新，我們先后榮獲國家級高新技術企業、知識產權優勢企業、專精特新‘小巨人’企業、‘綠色工廠’，云南省單項制造冠軍，云南省技術創新中心等榮譽稱號。” 云錫新材料公司黨委書記、董事長吳建勛自豪地說。
云錫控股擁有錫行業最長、最完整的產業鏈，具備開展“三鏈”黨建工作的條件，發展潛力巨大。“下一步將積極指導云錫集團黨委在產業鏈上打造黨建聯盟、在供應鏈上強化黨建保障、在創新鏈上匯聚先鋒力量，不斷增強黨組織在產業發展上的引領力和影響力。”省國資委黨建工作處處長周昌華表示。（見習記者 林麗華）
構建現代供應鏈 提升企業競爭力
——訪云錫物流公司黨委書記、董事長 劉彬
企業現代化是中國式現代化的關鍵，云南錫業集團（控股）有限公司（以下簡稱云錫控股）在深化改革中，傾力打造“供應鏈及物流”等四大戰略單元，持續做優錫銦主產業鏈物資高效保障和供應鏈成本競爭力。“圍繞云錫控股公司主責主業，發揮物流公司在有色金屬產品及原料供應鏈貿易的競爭優勢，構建現代供應鏈，為控股公司調結構、控風險、降成本提供供應鏈及物流保障。”云錫物流公司黨委書記、董事長劉彬在接受本報記者專訪時如是說。
供應鏈（Supply chain）是指生產及流通過程中，涉及將產品或服務提供給最終用戶的上游與下游企業所形成的網鏈結構。一條完整、高效的供應鏈可以幫助企業降低成本、提高效率、增強競爭力，還可以幫助企業更好地控制風險、提高客戶滿意度和保持品牌聲譽。“從某種意義上說，供應鏈的競爭力就是企業的競爭力。”劉彬說，構建起現代供應鏈，企業可以更好地應對市場變化和風險，提高企業的競爭力和可持續發展能力。今年以來，憑借供應鏈等各方面的努力，云錫控股成本競爭力不斷提升，在行業內逐漸形成了全流程成本競爭優勢。今年，云錫控股成本控制效果明顯，僅財務費用就下降了2億元以上，科技創效已經超過8000萬元，而今年全年云錫成本預計可以降低5億元至6億元。
在世界錫工業“頭把交椅”上坐了多年的云錫控股，擁有比較成熟的供應鏈物流保障體系。倉儲設施完善、拓展空間巨大的云錫物流，是云南道路運輸資質最全的運輸企業之一，“構建現代供應鏈，就是要為實現云錫‘3815’戰略發展目標，創建錫銦行業世界一流企業提供富有韌性的供應鏈和高質量物流保障。”劉彬說，已成長為4A級物流企業的云錫物流能提供公鐵路整車、零擔、多式聯運、危化品運輸等運輸服務，在為云錫控股高質量發展提供供應鏈支撐的同時，依托云南建設面向南亞東南亞輻射中心和紅河州在“兩廊一圈”中的比較優勢，大力拓展外部發展空間。“不但要為控股公司生產經營贏得成本優勢，還要為云錫創造更多市場效益。”劉彬說。
事實上，云錫物流在深化國企改革發展的大潮中砥礪前行，不斷發揮自身在有色礦冶行業的優勢和特點，實現了綠色高效發展。“降低采購成本是云錫物流首要經營目標，我們根據控股公司發展需求，積極推進集采統供。”劉彬介紹，云錫物流集采率由2020年的70.73%增至2023年9月的80%以上，集采的規模效應不斷釋放。近年來，云錫物流積極發展優質供應商，加強市場調研分析，及時調整完善大宗物資采購方案，有效保障了云錫控股的物資供應。開展價格對標，推進年標采購，與省屬企業開展聯合采購，以集采規模效應降低采購成本。“隨著中國制造水平不斷提升，國產化設備越來越具有競爭力，更多采購國產設備會更有效地降低云錫生產成本。”劉彬說，云錫物流在國產化設備采購替代進口設備方面可謂使出了十八般武藝，采購人員通過新產品試用推廣、廠家直接采購的方式，大幅降低采購成本。
高效的供應鏈不僅是云錫高質量發展的重要保障，還是一筆巨大的金融資產。“我們立足云錫物流的供應鏈優勢，設計供應鏈融資方案，解決了困擾多年的采購資金問題。”劉彬介紹，2018年底，云錫物流開始供應鏈融資，目前的供應鏈融資成本比同期銀行貸款利率低，降低了公司整體運營成本。通過供應鏈融資，云錫物流撬動了社會資本、盤活了存量資產、降低了應付款，有效提升了融資平臺和資金投入使用效能。與此同時，供應鏈為云錫物流各經營部門帶來了有力的資金保證，有效提升了融資運營效果，解決了供應鏈上的資金瓶頸，提高了運行效率。
“我們要做整個供應鏈的組織者、整合者、設計者，把供應鏈做得更有韌性和競爭力。”劉彬說，數字供應鏈體系向上游穿透上游供應環節，向下游拓展服務客戶，一方面加強了上下游產業協同，形成全產業鏈協同服務模式，另一方面，有助于構建全方位綠色供應鏈生態圈，有效提升云錫供應鏈整體競爭力，助力有色礦冶行業高質量發展。（本報記者 李繼洪）
云錫銅業電解車間“五小”創新碩果滿枝
本報訊（見習記者 林麗華 通訊員 普文玲） 近年來，云錫銅業電解車間堅持生產出題、黨建答題、實干實績答題，車間共計申報“五小”創新成果39項，累計創效約3200萬元。
電解車間槽面智能巡檢系統、AB級陰極銅自動挑揀系統、B級銅全自動入庫生產線陸續投入生產運行。銅陽極泥稀貴物料分離提純精煉關鍵技術實現創新突破，貴金屬依托“4N”離子識別技術，釋放金精煉產能。截至今年11月，車間生產金錠944公斤，完成年度計劃的101.5%。強化技術攻關，拉通氯鈀酸銨鈀精煉生產流程，新增貴金屬氯鈀酸銨含鈀產品約30公斤，填補了云錫在鈀產品上的空白。
通過陽極銅電解與電積陰極銅共線生產，產出合格陰極銅產品，此項工藝革新每年可直接創效約62萬元；貴金屬采用火法、濕法雙聯動處理二次分金渣，回收金約45公斤；目前，通過雙窯同開、提高廢水處理量，全年處理銅陽極泥達1379噸，其中，庫存陽極泥247噸已全部處理，從根本上解決了車間陽極泥的庫存積壓問題，實現銅陽極泥中有價金屬全部變現，創效上千萬元。目前，陰極銅A級品率累計完成98.19%，同比提升4.39%。全年金回收率累計完成99.15%，銀回收率累計完成98.66%，均優于考核指標。
中國有色金屬工業協會“AAA級信用企業”名單發布
文山鋅銦公司上榜
本報訊（見習記者 高玥 通訊員 張馮） 近期，文山鋅銦公司獲得中國有色金屬工業協會“AAA級信用企業”證書。
近年來，文山鋅銦公司牢固樹立誠信經營意識，始終將信用體系建設放在首要位置，建立健全科學完善的信用管理體系，強化對上下游客戶的資信管理，全面推行產品質量管理，建立并完善生產、銷售、服務等各個環節的標準，為公司在激烈的市場競爭中提供強有力的支撐。公司曾獲得“國家級綠色工廠”“高新技術企業”“云南省企業技術中心”等多項榮譽，切實用高質量的產品品質和服務詮釋實力。
云錫礦冶檢測公司兩項國家標準樣品獲批
本報訊（見習記者 高玥 通訊員 張建德） 近日，云錫礦冶檢測公司研制的《含鎢錫精礦成分標準樣品》《錫精礦成分標準樣品》獲國家市場監督管理總局（國家標準化管理委員會）批準。
《含鎢錫精礦成分標準樣品》《錫精礦成分標準樣品》是目前國內外標準樣品市場的緊缺產品，兩項標準樣品的發布將有效提高相關文字標準的可操作性，促進相關文字標準的貫徹和實施，為提高檢測機構測試的準確性和可比性提供技術保證，對完善錫精礦系列礦石標準樣品及有色金屬產品研發與生產具有重要的支撐作用。
云錫礦冶檢測公司作為錫行業唯一的有色金屬標準樣品定點研制單位，將全面提升標樣研制能力和技術水平，繼續加強對國家標準樣品的研制和管理工作，不斷提高標準樣品的質量和可靠性，為錫行業的質量提升和創新發展提供有力支撐。
來源：云南日報
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