人民網紅河5月22日電 為有效應對危機，去年末云南錫業集團提出了2009年“管理創新年”的年度工作主題，明確了“內降成本，外調市場，搶抓機遇，促進發展” 的危機應對工作思路，從六個方面推進應對危機，化危為機的各項工作：一是堅定信心，積極應對；二是強化管理，提高效率；三是審時度勢，準確定位；四是搶抓機遇，加快發展；五是保持穩定，和諧發展；六是發揮優勢，互惠雙贏。
制定了雙十四條應對危機、挖潛增效措施，并就內部挖潛工作深化細化為外購原料創利措施、生產管理創效的主要措施、不斷提高勞動生產率，努力降低人工成本總量措施、科技創新創效措施、物流系統挖潛降耗降成本的管理措施、建設項目投資控制措施、節能降耗增效措施、降低期間費用措施、積極爭取國家各項政策資金九大措施，確定2009年年度創效5億元的目標。
九大措施與“1188656”的科學發展綱要有機契合起來。今年初，九大措施交職代會討論通過，在廣大干部員工中形成了“抓基礎管理，渡企業難關，謀長遠發展”的共識，鼓舞了廣大員工戰勝危機的勇氣，增強了謀發展的信心。同時，把應對危機與提升干部隊伍素質結合起來，對干部隊伍提出了內部生產經營管理提“四力”，外部產業拓展當“四家”的具體要求，錘煉一支懂管理、會經營、能拓展、重合作的干部隊伍。
具體工作中，以價值鏈為核心，通過各層級、各環節的物流、信息流、資金流、業務流程“四流”的理順，實現業務流程再造；以全面落實“四表一會”和十二項重點工作定期研究制度，監督、檢查各項既定措施的落實、推進情況，及時分析市場變化提出應對策略，提升執行力和應變力；以雙十四條應對危機措施和九大挖潛措施的不斷推進，進一步提升管理效率，實現管理創新，形成抓基礎管理的意識和長效機制；通過發揮龍頭企業作用，實現產品銷售和生產、原料收購等六個聯動、全程調控市場，穩定產品價格，維護國內市場。
總之，從健全完善機制、控制采購成本、降低生產費用、提高運轉效率、創新技術和工藝、穩定主產品價格、鞏固擴大市場等各環節全面開展應對危機的工作，提升干部素質；同時，為降低人工成本，弘揚危難時刻同甘共苦的奉獻精神，從2008年11月起公司領導干部帶頭減薪，公司領導減薪幅度50% 、助理級減40%、中層干部減30％，是云南省第一家領導干部帶頭減薪應對危機的省屬國有企業。
初見成效
通過科學制定一系列應對危機措施并狠抓落實，云錫的生產經營狀況有了明顯起色。一是主要經濟指標逐月好轉。2009年1季度，虧損額從一月份0.88億到二月份0.62億再到三月份0.10億逐月下降，一舉扭轉了上年4季度平均每月虧損2.3億的勢頭，經營效果好于年初預期；一季度通過實施低成本戰略挖潛創效1.9億元；產品銷量也在逐月較快回升。二是停產、半停產單位生產經營活動逐步恢復正常。三是因停產放假的職工不斷減少，從2008年12月的8644人，到2009年1月的5196人，2月的2155人，三月的2052人，4月底1724人，6920人恢復上崗）。在外部經濟環境持續低迷的情況下，我們通過內部抓管理、抓創新，落實“管理創新年”各項工作，取得了初步成效。
形勢嚴峻
針對危機的影響并未消退，云錫將在危機中強管理、夯基礎、抓資源、拓產業，做好跨越式發展謀篇布局，在“謀生存，抓機遇，促發展”必須齊頭并進。
謀生存。立足云錫主業，生產經營和產業鏈各環節達到科學的最佳指標永遠是云南錫業集團的工作方向。成本是不是控制得最低、生產效率是不是最高、能耗是不是最小等是我們特別關注的重點，通過內部挖潛創效措施的進一步豐富、深化、細化、落實，夯實企業發展基礎。我們從探、采、選、冶、深加工等大環節和多個小環節設立了量化控制點，從工作點到工序到產業鏈，微觀、宏觀互動分析運轉情況，探索和建立最佳發展、科學發展的指標體系。
抓機遇。在紛繁復雜的外部環境中看清、看準、抓住機遇，是在危機當中化危為機的重要舉措，集團確立了利用時機以較低價格在全球范圍內篩選、收購、整合錫及相關有色金屬資源的企業的目標，以有資源、有技術、有市場作為篩選的主要條件，推進資源發展戰略和產業拓展戰略，目前正在推進企業并購重組工作和產業多元化前期工作，積極與合作方開展洽談，確保符合集團產業布局的項目在無風險后跟進。
促發展。發展注重短、中、長期結合，工作開展兼顧當前渡危機和可持續發展兩方面。 既關注產業、項目在短期內形成經濟支撐力的作用，更重視中長期的持續利潤貢獻率和發揮示范作用；既借鑒原來產業拓展上形成的有益經驗，更著力創新產業、項目拓展模式和資金運作模式，形成了國有企業+民營企業、國有企業+地方政府、項目+基金、項目+資金等多種合作模式。在現有產業板塊拓展方面，強化業務流程管控，確保預期收益，防范風險。在新產業拓展方面，我們初步確定把光熱、光電產業作為云錫第二大產業來培育，通過5-10年的努力使光熱光電產業成為云錫跨越式可持續發展的重要支柱。
一年以來，通過解放思想大討論活動，形成了“123456”的發展思路，通過進一步學習實踐科學發展觀，提出了“1188656”的發展綱要，面對金融危機，我們提出了“內降成本，外調市場，搶抓機遇，促進發展”的應對策略和一系列具體措施。“五個最”的優勢和在裝備、隊伍等方面具備的條件，以及明確的戰略目標和工作措施，是應對危機，化危為機的信心來源。
菜單
滇公網安備 53250102000007號