人民網(wǎng)紅河5月22日電 為有效應(yīng)對危機，去年末云南錫業(yè)集團提出了2009年“管理創(chuàng)新年”的年度工作主題，明確了“內(nèi)降成本，外調(diào)市場，搶抓機遇，促進發(fā)展” 的危機應(yīng)對工作思路，從六個方面推進應(yīng)對危機，化危為機的各項工作：一是堅定信心，積極應(yīng)對；二是強化管理，提高效率；三是審時度勢，準確定位；四是搶抓機遇，加快發(fā)展；五是保持穩(wěn)定，和諧發(fā)展；六是發(fā)揮優(yōu)勢，互惠雙贏。
制定了雙十四條應(yīng)對危機、挖潛增效措施，并就內(nèi)部挖潛工作深化細化為外購原料創(chuàng)利措施、生產(chǎn)管理創(chuàng)效的主要措施、不斷提高勞動生產(chǎn)率，努力降低人工成本總量措施、科技創(chuàng)新創(chuàng)效措施、物流系統(tǒng)挖潛降耗降成本的管理措施、建設(shè)項目投資控制措施、節(jié)能降耗增效措施、降低期間費用措施、積極爭取國家各項政策資金九大措施，確定2009年年度創(chuàng)效5億元的目標。
九大措施與“1188656”的科學(xué)發(fā)展綱要有機契合起來。今年初，九大措施交職代會討論通過，在廣大干部員工中形成了“抓基礎(chǔ)管理，渡企業(yè)難關(guān)，謀長遠發(fā)展”的共識，鼓舞了廣大員工戰(zhàn)勝危機的勇氣，增強了謀發(fā)展的信心。同時，把應(yīng)對危機與提升干部隊伍素質(zhì)結(jié)合起來，對干部隊伍提出了內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理提“四力”，外部產(chǎn)業(yè)拓展當“四家”的具體要求，錘煉一支懂管理、會經(jīng)營、能拓展、重合作的干部隊伍。
具體工作中，以價值鏈為核心，通過各層級、各環(huán)節(jié)的物流、信息流、資金流、業(yè)務(wù)流程“四流”的理順，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造；以全面落實“四表一會”和十二項重點工作定期研究制度，監(jiān)督、檢查各項既定措施的落實、推進情況，及時分析市場變化提出應(yīng)對策略，提升執(zhí)行力和應(yīng)變力；以雙十四條應(yīng)對危機措施和九大挖潛措施的不斷推進，進一步提升管理效率，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，形成抓基礎(chǔ)管理的意識和長效機制；通過發(fā)揮龍頭企業(yè)作用，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售和生產(chǎn)、原料收購等六個聯(lián)動、全程調(diào)控市場，穩(wěn)定產(chǎn)品價格，維護國內(nèi)市場。
總之，從健全完善機制、控制采購成本、降低生產(chǎn)費用、提高運轉(zhuǎn)效率、創(chuàng)新技術(shù)和工藝、穩(wěn)定主產(chǎn)品價格、鞏固擴大市場等各環(huán)節(jié)全面開展應(yīng)對危機的工作，提升干部素質(zhì)；同時，為降低人工成本，弘揚危難時刻同甘共苦的奉獻精神，從2008年11月起公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭減薪，公司領(lǐng)導(dǎo)減薪幅度50% 、助理級減40%、中層干部減30％，是云南省第一家領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭減薪應(yīng)對危機的省屬國有企業(yè)。
初見成效
通過科學(xué)制定一系列應(yīng)對危機措施并狠抓落實，云錫的生產(chǎn)經(jīng)營狀況有了明顯起色。一是主要經(jīng)濟指標逐月好轉(zhuǎn)。2009年1季度，虧損額從一月份0.88億到二月份0.62億再到三月份0.10億逐月下降，一舉扭轉(zhuǎn)了上年4季度平均每月虧損2.3億的勢頭，經(jīng)營效果好于年初預(yù)期；一季度通過實施低成本戰(zhàn)略挖潛創(chuàng)效1.9億元；產(chǎn)品銷量也在逐月較快回升。二是停產(chǎn)、半停產(chǎn)單位生產(chǎn)經(jīng)營活動逐步恢復(fù)正常。三是因停產(chǎn)放假的職工不斷減少，從2008年12月的8644人，到2009年1月的5196人，2月的2155人，三月的2052人，4月底1724人，6920人恢復(fù)上崗）。在外部經(jīng)濟環(huán)境持續(xù)低迷的情況下，我們通過內(nèi)部抓管理、抓創(chuàng)新，落實“管理創(chuàng)新年”各項工作，取得了初步成效。
形勢嚴峻
針對危機的影響并未消退，云錫將在危機中強管理、夯基礎(chǔ)、抓資源、拓產(chǎn)業(yè)，做好跨越式發(fā)展謀篇布局，在“謀生存，抓機遇，促發(fā)展”必須齊頭并進。
謀生存。立足云錫主業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)達到科學(xué)的最佳指標永遠是云南錫業(yè)集團的工作方向。成本是不是控制得最低、生產(chǎn)效率是不是最高、能耗是不是最小等是我們特別關(guān)注的重點，通過內(nèi)部挖潛創(chuàng)效措施的進一步豐富、深化、細化、落實，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。我們從探、采、選、冶、深加工等大環(huán)節(jié)和多個小環(huán)節(jié)設(shè)立了量化控制點，從工作點到工序到產(chǎn)業(yè)鏈，微觀、宏觀互動分析運轉(zhuǎn)情況，探索和建立最佳發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的指標體系。
抓機遇。在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境中看清、看準、抓住機遇，是在危機當中化危為機的重要舉措，集團確立了利用時機以較低價格在全球范圍內(nèi)篩選、收購、整合錫及相關(guān)有色金屬資源的企業(yè)的目標，以有資源、有技術(shù)、有市場作為篩選的主要條件，推進資源發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)拓展戰(zhàn)略，目前正在推進企業(yè)并購重組工作和產(chǎn)業(yè)多元化前期工作，積極與合作方開展洽談，確保符合集團產(chǎn)業(yè)布局的項目在無風(fēng)險后跟進。
促發(fā)展。發(fā)展注重短、中、長期結(jié)合，工作開展兼顧當前渡危機和可持續(xù)發(fā)展兩方面。 既關(guān)注產(chǎn)業(yè)、項目在短期內(nèi)形成經(jīng)濟支撐力的作用，更重視中長期的持續(xù)利潤貢獻率和發(fā)揮示范作用；既借鑒原來產(chǎn)業(yè)拓展上形成的有益經(jīng)驗，更著力創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)、項目拓展模式和資金運作模式，形成了國有企業(yè)+民營企業(yè)、國有企業(yè)+地方政府、項目+基金、項目+資金等多種合作模式。在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)板塊拓展方面，強化業(yè)務(wù)流程管控，確保預(yù)期收益，防范風(fēng)險。在新產(chǎn)業(yè)拓展方面，我們初步確定把光熱、光電產(chǎn)業(yè)作為云錫第二大產(chǎn)業(yè)來培育，通過5-10年的努力使光熱光電產(chǎn)業(yè)成為云錫跨越式可持續(xù)發(fā)展的重要支柱。
一年以來，通過解放思想大討論活動，形成了“123456”的發(fā)展思路，通過進一步學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，提出了“1188656”的發(fā)展綱要，面對金融危機，我們提出了“內(nèi)降成本，外調(diào)市場，搶抓機遇，促進發(fā)展”的應(yīng)對策略和一系列具體措施。“五個最”的優(yōu)勢和在裝備、隊伍等方面具備的條件，以及明確的戰(zhàn)略目標和工作措施，是應(yīng)對危機，化危為機的信心來源。
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