“五聚焦”推產(chǎn)改 “五起來”見成效
——云錫控股公司產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革助推高質(zhì)量發(fā)展綜述
全文如下：
云錫控股公司深入貫徹落實(shí)新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革要求，把新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革作為工會(huì)工作的關(guān)鍵和重要抓手，“五聚焦”（思想引領(lǐng)、素質(zhì)提升、建功立業(yè)、地位提高、服務(wù)保障）推產(chǎn)改，“五起來”（理論武裝強(qiáng)起來、技術(shù)技能高起來、嶄新業(yè)績(jī)賽起來、榮譽(yù)榮光亮起來、萬眾一心聚起來）見成效，激勵(lì)帶動(dòng)廣大職工以卓越的勞動(dòng)創(chuàng)造助力云錫高質(zhì)量發(fā)展。
聚焦思想引領(lǐng) 理論武裝強(qiáng)起來
云錫各級(jí)工會(huì)堅(jiān)持思想引領(lǐng)凝心鑄魂，將職工理論武裝緊緊融入“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習(xí)教育、學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，從黨的創(chuàng)新理論中感悟思想偉力、汲取奮進(jìn)力量。建成“中共個(gè)舊錫礦特別支部”黨史教育基地，為廣大職工提供了革命傳統(tǒng)和愛國(guó)主義教育的紅色資源；廣泛開展理想信念、社會(huì)主義核心價(jià)值觀、“四史”教育、“中國(guó)夢(mèng)·勞動(dòng)美”主題教育，唱響奮進(jìn)新征程、建功新時(shí)代主旋律；舉辦慶祝中華人民共和國(guó)成立70周年暨礦工節(jié)文化月30周年“云錫故事”文藝展演，開展“永遠(yuǎn)跟黨走、奮進(jìn)新征程”“喜迎二十大、建功新時(shí)代”等系列主題宣傳教育，舉辦“云錫同心跟黨走”慶祝建黨100周年職工文藝匯演，創(chuàng)新開展“黨的創(chuàng)新理論我來講”，持續(xù)開展“紅土地之歌”職工演講比賽等主題鮮明、寓教于樂的誦讀演講、文藝展演等活動(dòng)，讓“永遠(yuǎn)跟黨走”扎根于廣大職工心中。職工自創(chuàng)《錫山紅日·曙光》《錫山紅日·日出》榮獲云南省總工會(huì)70周年主題征文二等獎(jiǎng)并編入征文選，《錫山女工》榮獲全總2022年“網(wǎng)聚正能量”誦讀類三等獎(jiǎng)，《錫濟(jì)天下向未來》MV原創(chuàng)歌曲榮獲云南省2023年“網(wǎng)聚正能量”歌曲類唯一一等獎(jiǎng)。
聚焦素質(zhì)提升 技術(shù)技能高起來
構(gòu)建創(chuàng)新素質(zhì)提升平臺(tái)。建立員工“鳳凰培訓(xùn)”體系，實(shí)施“錫才”“工匠”計(jì)劃等十大核心骨干培訓(xùn)項(xiàng)目，近5年投入教培經(jīng)費(fèi)8500余萬元，培訓(xùn)員工6.3萬余人次，技能提升培訓(xùn)1.8萬余人，企業(yè)新型學(xué)徒制培養(yǎng)946人次，勞模工匠、“內(nèi)訓(xùn)師”161人次上講臺(tái)培訓(xùn)1.4萬多人次，開展師帶徒活動(dòng)培養(yǎng)3200余人，1200余人提升職稱等級(jí)、1500余人提升技能等級(jí)。2022年職工楊勇獲全國(guó)技術(shù)能手稱號(hào)。
建強(qiáng)職業(yè)教育平臺(tái)。深化云錫職業(yè)技術(shù)學(xué)院職教改革，推進(jìn)產(chǎn)教融合。優(yōu)化職教專業(yè)結(jié)構(gòu)，建成金屬礦產(chǎn)地質(zhì)與勘查、開采等11個(gè)特色專業(yè)。改革職教培養(yǎng)模式，形成金屬礦開采技術(shù)專業(yè)“三融合、雙平臺(tái)”、冶金技術(shù)專業(yè)“622”（即六種有色金屬冶金生產(chǎn)過程、兩個(gè)有色冶煉核心單元、學(xué)生取得雙證書）校企合作人才培養(yǎng)模式。培育職教特色課程，開發(fā)核心課程30余門，編寫特色教材19本，其中7本教材分獲評(píng)省級(jí)規(guī)劃教材和精品教材。打造職教實(shí)訓(xùn)基地，近3年實(shí)訓(xùn)學(xué)生2000余人次，現(xiàn)代學(xué)徒制培養(yǎng)近1000人次。
構(gòu)建多通道發(fā)展平臺(tái)。探索建立員工全職業(yè)周期成長(zhǎng)通道，“縱向多通道、橫向多路徑”徹底破除人才培養(yǎng)障礙。下屬老廠分公司構(gòu)建“管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)、技能”4大崗位序列，并分設(shè)晉升通道、建立貫通機(jī)制；卡房分公司在職能部門設(shè)置5檔21個(gè)星級(jí)崗位，構(gòu)建起一級(jí)業(yè)務(wù)員到首席高級(jí)業(yè)務(wù)主管、一星技術(shù)員到首席高級(jí)工程師的晉升通道；錫業(yè)分公司、銅業(yè)分公司出臺(tái)《員工職業(yè)發(fā)展通道管理辦法》；新材料公司構(gòu)建“8766”員工晉升體系。
聚焦建功立業(yè) 嶄新業(yè)績(jī)賽起來
搭建“一賽兩比”擂臺(tái)。圍繞重大工程、重大項(xiàng)目和重點(diǎn)工作，投入勞動(dòng)競(jìng)賽組織和獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)440多萬元，分層分級(jí)開展礦山采場(chǎng)建設(shè)、選礦實(shí)收率提升、新產(chǎn)品市場(chǎng)開拓等推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益提升、技術(shù)技能進(jìn)步和創(chuàng)新創(chuàng)造激揚(yáng)的主題勞動(dòng)競(jìng)賽370多項(xiàng)，帶動(dòng)11萬人次職工參賽，充分彰顯工人階級(jí)主人軍作用。積極承辦和組織職工參加省級(jí)職業(yè)技能競(jìng)賽，產(chǎn)生省級(jí)技術(shù)狀元12人、技術(shù)能手111人；持續(xù)深化“崗位練兵”“技能比武”，控股公司層面舉辦甲級(jí)賽4次，覆蓋56個(gè)工種2700余人參賽；基層單位舉辦乙級(jí)賽6次，覆蓋254個(gè)工種9400余人參賽。通過以賽促學(xué)、以賽帶培，職工實(shí)現(xiàn)技能等級(jí)晉升200余人次，切實(shí)引領(lǐng)廣大職工增強(qiáng)學(xué)技術(shù)、強(qiáng)技能的積極性主動(dòng)性，涌現(xiàn)出省級(jí)及以上人才稱號(hào)（團(tuán)隊(duì)）59人。
深化“四技五小”活動(dòng)。聚焦“技術(shù)革新、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)造”，深化職工“五小”活動(dòng)，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造熱情。職工提合理化建議上千余項(xiàng)，轉(zhuǎn)化運(yùn)用創(chuàng)新創(chuàng)效成果500余項(xiàng)；優(yōu)選13項(xiàng)成果入展省級(jí)職工創(chuàng)新成果展；5個(gè)職工技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目獲上級(jí)補(bǔ)助80萬元、6個(gè)職工創(chuàng)新成果獲省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。1名職工領(lǐng)銜的小發(fā)明“一種自動(dòng)取樣裝置”獲省級(jí)技術(shù)創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)；1名職工領(lǐng)銜的小發(fā)明“自制松渣器”獲省級(jí)合理化建議（金點(diǎn)子）優(yōu)秀獎(jiǎng)；職工獲授權(quán)專利470件（其中發(fā)明專利143件），獲省部級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)26項(xiàng)（一等獎(jiǎng)8項(xiàng)）?？偨Y(jié)提煉勞模工匠先進(jìn)操作法15項(xiàng)，獲省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)1項(xiàng)。
聚焦地位提高 榮譽(yù)榮光亮起來
注重提升政治地位。積極推薦產(chǎn)業(yè)工人當(dāng)選省第十一次黨代會(huì)代表2人，省人大代表2人，州人大代表、政協(xié)委員12人，縣（市）人大代表、政協(xié)委員23人。選派1人兼任共青團(tuán)紅河州委副書記，2人兼任個(gè)舊市總工會(huì)委員。全面依規(guī)落實(shí)各級(jí)黨代會(huì)、職代會(huì)、工代會(huì)中的產(chǎn)業(yè)工人代表比例，并注重不斷提高。堅(jiān)持開展群團(tuán)組織推優(yōu)工作，797名勞模工匠、技術(shù)能手等優(yōu)秀職工經(jīng)推優(yōu)入黨。
注重優(yōu)化薪酬分配。施行工資總額分級(jí)分類管理，細(xì)化工資總額掛鉤考核指標(biāo)權(quán)重，注重發(fā)揮市場(chǎng)主體作用，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)薪酬精準(zhǔn)考核。著力精準(zhǔn)激勵(lì)，增設(shè)200-1000元不等的班組長(zhǎng)津貼、300元/人/月的師帶徒津貼，建立徒弟成才、師傅受益的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。鼓勵(lì)引進(jìn)優(yōu)秀人才，注重激勵(lì)優(yōu)秀人才，給予工資總額支持。實(shí)行專職科研人員工資總額不與單位經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)動(dòng)考核，由單位參考市場(chǎng)化薪酬水平和內(nèi)部考核分配辦法確定，工資總額據(jù)實(shí)核撥。
打造弘揚(yáng)精神高地。大力弘揚(yáng)“三種精神”，厚植勞模文化。印發(fā)《云錫控股公司掛鉤聯(lián)系服務(wù)省部級(jí)及以上勞動(dòng)模范工作任務(wù)清單》等制度規(guī)定，推動(dòng)勞模待遇福利落實(shí)落地、勞模服務(wù)管理常態(tài)化實(shí)施。建設(shè)勞模墻、勞模大道、光榮榜，舉辦事跡宣講報(bào)告會(huì)、勞模工匠進(jìn)校園、助企行等活動(dòng)，廣泛宣傳宣講勞模工匠事跡，切實(shí)發(fā)揮勞模工匠示范引領(lǐng)作用。選樹2屆“云錫之鷹”先進(jìn)模范，宣傳表彰“云錫之鷹”優(yōu)秀班組等先進(jìn)集體36個(gè)，優(yōu)秀基層管理者、十大勞模、十大工匠等先進(jìn)個(gè)人89人。組織制作大錫工匠宣傳視頻、宣傳海報(bào)、宣傳畫冊(cè)2500余份次，進(jìn)一步叫響做實(shí)云錫工匠品牌，唱響“勞動(dòng)光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大”時(shí)代主旋律。
5年多來，選樹全國(guó)工人先鋒號(hào)5個(gè)、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?人、全國(guó)五一巾幗標(biāo)兵1人、全國(guó)青年崗位能手1人；云南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀7個(gè)、工人先鋒號(hào)4個(gè)、勞動(dòng)模范8人、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?3人、“三八”紅旗手1人、云嶺工匠4人、云南省“最美職工”年度人物2人；云錫勞動(dòng)模范20人。
聚焦服務(wù)保障 萬眾一心聚起來
唱好幫扶慰問“四季歌”。建立困難職工幫扶“1機(jī)制10辦法”，著力幫扶建檔困難職工、退休困難職工等各類人員累計(jì)3.5萬余人次3800余萬元。成立特困基金拓展幫扶渠道，投入260余萬元幫扶各類困難職工1975人次。在檔困難職工749戶中的618戶如期解困脫困，并獲省級(jí)產(chǎn)業(yè)工會(huì)第二名。常態(tài)化實(shí)施“工會(huì)溫暖進(jìn)萬家”活動(dòng)，慰問各級(jí)各類職工累計(jì)2.4萬余人次2400余萬元。
念好惠民服務(wù)“品牌經(jīng)”。“六惠”服務(wù)職工深入人心，技能資格免費(fèi)培訓(xùn)困難職工家屬26人，資助1843名困難職工子女順利就學(xué)，慰問特殊困難群體1132人次。在職職工100%參加醫(yī)療互助，累計(jì)14.74萬人次參保，累計(jì)辦理醫(yī)療補(bǔ)助1.33萬人次，發(fā)放醫(yī)療補(bǔ)助金1012余萬元。堅(jiān)持開展療休養(yǎng)活動(dòng)，約1.3萬名職工參療。舉辦各類文體活動(dòng)40多項(xiàng)次，職工參與2萬余人次。打造“星級(jí)”工會(huì)驛站8個(gè)，1個(gè)驛站被評(píng)為全國(guó)最美工會(huì)戶外勞動(dòng)者服務(wù)站點(diǎn)，1個(gè)驛站被評(píng)為云南省最美工會(huì)驛站；獲評(píng)省級(jí)職工書屋16個(gè)、“愛心媽媽屋”6個(gè)。
上好職業(yè)健康“公開課”。扎實(shí)開展勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查，督促落實(shí)職業(yè)健康主體責(zé)任，推動(dòng)全覆蓋建立職業(yè)健康管理機(jī)構(gòu)，配備職業(yè)健康專（兼）職管理人員70人。開展職業(yè)病危害專項(xiàng)治理和監(jiān)管、職業(yè)病防治和職業(yè)健康體檢。推薦選樹縣級(jí)及以上“職業(yè)健康達(dá)人”21人。5年多來，投入上億資金，改善職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件；開展安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)職工10萬余人次、安全生產(chǎn)“公開課”“大家談”等學(xué)習(xí)活動(dòng)上千場(chǎng)，組織職業(yè)健康體檢4.6萬多人次、女職工“兩癌”篩查1200多人次。
奏響勞動(dòng)關(guān)系“和諧音”。持續(xù)健全以職代會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度，廣泛組織職工參與民主協(xié)商決策和管理監(jiān)督，云錫集團(tuán)層面及所屬企業(yè)100%建立職代會(huì)和廠務(wù)公開制度，公司制企業(yè)100%落實(shí)職工董事制度，3家單位獲“全國(guó)廠務(wù)公開民主管理工作先進(jìn)單位”稱號(hào)。全面落實(shí)集體合同制度，所屬單位100%按期簽訂集體合同。深化維護(hù)勞動(dòng)領(lǐng)域安全穩(wěn)定9項(xiàng)能力建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)“五個(gè)堅(jiān)決”要求和10項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制，高標(biāo)高質(zhì)確?！拔鍌€(gè)不發(fā)生”，維護(hù)勞動(dòng)領(lǐng)域政治安全工作獲評(píng)2022年省級(jí)“優(yōu)秀”等次。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《云南省總工會(huì)信訪工作辦法》，積極疏導(dǎo)化解重點(diǎn)信訪群體和人員，全力確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
來源：時(shí)代風(fēng)采
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