云錫集團公司積極采取有效措施，多管齊下，沉著應對全球金融危機的挑戰，盡量減少企業的損失。
由美國次貸危機引發的世界金融危機爆發后，有色金屬價格大幅下跌，給云錫集團公司的生產經營和持續發展帶來了嚴峻的挑戰和考驗。云錫集團公司及時采取應對措施，努力尋求持續發展之路，重新調整發展思路和發展目標，實施“低成本發展戰略”，提出一廠一策、一品一略的應對措施，做到有所為有所不為。云錫公司把2009年確定為管理創新年，提出費用壓縮10％、成本下降5％的目標，為此制定了強化管理、挖潛增效的一系列措施。在資金管理上，通過壓縮庫存材料、燃料、備品配件等措施減少資金占用，增強資金的流動性，減少價格下跌造成的存貨跌價損失；在營銷管理上，重新制定市場營銷管理辦法和策略，進一步擴大產品銷量和市場占有率，不斷降低產成品庫存，提高產品銷售利潤；在成本管理上，樹立效益為先的理念，以財務管理為中心，開展全方位成本核算，科學合理核定各種指標，按產品市場銷售價倒算各項成本指標，構建新的成本價值鏈，提升企業的競爭力和生命力；在資本運作管理上，變傳統管理向以資產經營、資本經營、品牌經營為主的創新管理方向轉變。
云錫集團公司還積極調整產品結構，轉變發展方式，按照經濟運行規律，充分運用市場手段調整和優化產品結構，合理控制發展速度，壓縮建設規模，努力構建有色金屬及貴金屬產業、傳統替代產業、高新技術產業三大產業平臺，在做強做大錫、銅、鉛、鋅、鎳、貴金屬等有色金屬產業上大做文章。
目前，公司以云錫30年改革發展成果引導廣大干部職工樹立危機意識，堅定戰勝困難的信心，鼓勵干部職工齊心協力做好自己的事，在困難中謀求發展。
2008年11月25日《云南日報》二版
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