提產業工人素質 創錫銦世界一流企業
產業工人是支撐中國制造、中國創造的重要力量，也是制造企業贏得未來競爭的基礎核心要素。正在全力創建錫銦行業世界一流企業的云南錫業（集團）控股有限公司，在141年的發展歷程中，深諳產業工人隊伍建設對企業可持續發展的重要性。在最近召開的第十四屆工會代表大會上，公司提出建設一流產業工人隊伍，唱響“云錫工人有力量”“云錫工會有擔當”的昂揚旋律，全力推進高質量跨越式發展，努力將云錫建成錫銦行業世界一流企業。
堅定感黨恩聽黨話跟黨走的自覺信念
為充分發揚產業工人優良品格，不斷增強工人隊伍凝聚力、向心力、內生動力，云錫控股公司黨委堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想團結引領職工，堅定職工感黨恩、聽黨話、跟黨走的自覺信念，用實際行動匯聚起培育新質生產力、推動企業高質量發展的磅礴力量。
云錫控股公司黨委副書記、工會主席劉俊說，公司扎實做好黨建工作，不斷鞏固黨執政的階級基礎和群眾基礎，廣泛開展“中國夢·勞動美”主題宣傳教育和黨的創新理論宣講，有力推動黨的創新理論在職工中落地生根。近年來，云錫控股公司堅持培育忠誠干凈擔當的高素質專業化工會干部隊伍，舉辦各級各類工會干部培訓班35次，覆蓋1200余人次。公司16個誦讀作品獲全國總工會、省總工會表彰，1人獲評全國工會職工書屋“閱讀學習成才職工”，2篇征文獲省總工會表彰并編入文選，所創作的《錫濟天下向未來》原創歌曲獲我省“網聚正能量”歌曲類一等獎。
云錫控股公司黨委著力把加強對產業工人隊伍的思想政治建設擺在首位，推動黨的創新理論進車間到班組，引導廣大干部職工學深悟透習近平總書記關于工人階級和工會工作的重要論述；持續深化“中國夢·勞動美”主題宣傳教育，用社會主義核心價值觀教育職工，用勞模精神、勞動精神、工匠精神引領職工，用百年云錫紅色基因和改革發展成效凝聚職工，把廣大職工的思想統一起來、干勁鼓舞起來，筑牢團結奮斗的思想基礎。
搭建技能報國大舞臺
對于產業工人而言，技能是他們的全球通用貨幣；對于企業而言，工人技能就是企業競爭力和可持續發展的動力所在。云錫控股公司以提升產業工人素質能力為抓手，為各領域人才量體裁衣、精準投放培訓資源，為產業工人搭建技能報國大舞臺，不斷厚植技術工人成長成才的沃土，許多職工實現了由“工”變“匠”的技能提升。今年4月，中華全國總工會授予云錫錫業分公司全國五一勞動獎狀。5月30日，云錫作為唯一一家省屬國有企業，在省委黨的群團工作會議上進行了交流。
“一個人有技術，自己有前途；一群人有技術，企業有前途。”這是云錫控股公司廣大干部職工的共識。近年來，云錫控股公司工會承辦和組織職工參加省級職業技能競賽31次，培育出省級技術狀元14人、技術能手128人；組織動員1.21萬人次參加崗位練兵、技能比武競賽，涵蓋工種310個，200余人次實現技能等級晉升，先后涌現出焊料合金省級創新團隊及云嶺產業領軍人才、省技術創新人才、享受省政府特殊津貼專家、省委聯系專家等省級及以上人才稱號（團隊）59個。通過“四技五小”活動，推動“五小”成果千余項，轉化運用500余項，13項成果入選省級職工創新成果展，8個職工創新成果獲省級獎勵；職工獲授權專利470件，獲省部級科技獎勵26項。總結提煉勞模工匠先進操作法15項，獲省級獎勵1項，創建勞模和工匠創新工作室64個。先后投入經費440余萬元，分層分級開展主題勞動競賽370余項，累計超過11萬人次職工參賽，推動礦山采場建設、選礦回收率提升、新產品市場開拓、冶煉產品產量提升等一批重點難點工作實現突破。
“通過黨組織建設，打造一流技術工人隊伍，不斷塑造發展新動能新優勢。”劉俊告訴記者，云錫控股公司不斷健全工人技能培養、使用、評價、激勵制度，打破職稱、收入和上升通道“天花板”，為人人皆可成才、人人盡展其才營造良好環境。圍繞云錫“3815”戰略和重大戰略、重大工程、重大項目、重點產業，廣泛深入持久開展具有產業特色、單位特點的勞動競賽，強化集智創新平臺作用發揮，深化“四技五小兩比”等群眾性技術創新活動，積極承擔錫銦領域戰略性國家重大科技任務，聚力攻關錫銦全產業鏈關鍵核心技術，推動高水平科技成果轉化，助力云錫打造國家錫銦產業技術創新高地。
形成平等溫暖大家庭
云錫控股公司黨委始終高度重視工會工作，在重大決策上主動聽取工會和職工意見，及時研究解決涉及職工利益的重大問題，全力維護職工合法權益，為職工營造人人平等的工作環境，高效調動產業工人主觀能動性、發揮工人創造力。上一屆工代會以來，云錫控股公司在崗職工年平均收入從5.5萬元提高到10萬多元，累計投入7500余萬元幫扶職工8.4萬余人次，切實推動改革發展成果更多更好惠及廣大職工群眾。
云錫控股公司工會聚焦職工最關心、最直接、最現實的利益問題，以真情實措辦實事、解難題，職代會建制率100%，累計辦結職代會提案263件，榮獲全國“安康杯”競賽示范單位稱號；督促開展安全生產和職業衛生培訓職工10萬余人次、安全生產“公開課”“大家談”等學習活動上千場次、職業健康體檢4.6萬余人次，組織女職工“兩癌”篩查1200余人次，廣大職工的獲得感、幸福感、安全感顯著提升。云錫控股公司工會深入實施困難職工幫扶“1機制10辦法”，累計籌集資金3800余萬元，幫助困難職工3.5萬余人次；投入經費30.42萬元，創建省級及以上模范職工之家15個、模范職工小家10個，打造“星級”工會驛站8個，建成職工心理咨詢室4個，舉辦職工心理大講堂50余場次、心理輔導員培訓10場次，服務職工2萬余人次。
“我們要緊緊圍繞保持和增強政治性、先進性、群眾性這一主線，不斷深化工會系統改革發展，發揮工人階級主力軍作用，構建聯系廣泛、服務職工的工作體系。”劉俊說，云錫控股公司認真貫徹全心全意依靠工人階級的根本方針，暢通職工訴求表達渠道，引導職工群眾依法理性有序表達利益訴求，主動協調解決涉及職工切身利益的問題和具體困難，以實際行動推動百年云錫實現高質量發展。（本報記者 李繼洪 王璐瑤）
一點一滴降成本一分一厘增效益
——訪云錫控股公司總經理助理、財務管理部部長盧麗桃
效益是企業的生命之源，?降本增效是企業永恒的主題。云南錫業集團（控股）有限公司視?成本優勢為企業最重要的核心競爭力之一，以價值創造為本，通過管理提升、技術創新、資本運營等，對生產經營中的每一個環節、每一個工序中的成本效益進行精打細算，不斷提升企業盈利能力，努力實現效益和價值的長期有效增長。今年以來，云錫控股公司抓住有色金屬價格持續高位運行的有利時機，聚焦高質量發展，主要經營指標超額完成進度計劃，經營效益持續提升。1—5月，公司有色金屬總產量15.59萬噸，同比增長8.58%；利稅總額12.18億元，同比增長54.76%。
“為增強價值創造力和核心競爭力，控股公司高度重視、高位推動降本增效，并于2023年制定了‘三年強攻關’總體實施方案。”云錫控股公司總經理助理、財務管理部部長盧麗桃說，云錫控股公司以“礦山提升、新材料提升、科技創效、扭虧減虧、降本增效”五大專項行動為抓手，力爭做到“一點一滴降成本，一分一厘增效益”。“三年強攻關”方案實施以來，截至今年5月，控股公司累計實現降本增效超8億元。“成本競爭是云錫這樣的資源型企業對沖大宗商品價格波動的最有效手段之一。”盧麗桃說，在降本增效三年行動中，云錫控股公司對企業全產業鏈中的每一個成本構成都進行了全面分解，并和同行業的優秀企業對標，努力形成在行業內全流程成本競爭優勢。
作為云錫“三年強攻關”五大專項行動之一，降本增效目標既契合公司實際，又需要“跳起來”才夠得著。重點圍繞管理創效、人力優化、資產盤活、生產創效等維度，云錫控股公司計劃用三年時間，實現降本增效總目標不低于20億元。“要讓降本與增效形成最大合力，每一項目標都要有明確具體的責任人，制定詳細的實施路徑和措施。”盧麗桃說，云錫控股公司黨委明確要求公司下屬各單位認真貫徹“三精管理”，精細管理控成本，嚴抓細管、落實落細各項降本增效措施，保持公司良好的競爭優勢。
今年以來，云錫控股公司堅持戰略導向、市場導向、注重效益、防范風險的原則，緊緊圍繞年初既定的目標任務，緊盯“三年強攻關”五大專項工作的落實落細，把降本增效精細落實到生產經營全過程中。在礦山端，樹立“大礦區”管理理念優化生產布局，創新采掘業務外包方式，優化重構全流程、標準化的成本核算體系；在冶煉端，圍繞科技、節能降耗提質增效，合理調控原料結構，提升有價金屬綜合回收能力；在精深加工端，緊盯原料價格走勢科學研判，從嚴控制生產成本，靈活運用現貨點價、期貨套期保值等手段創效；在市場運營端，緊抓“產銷平衡保生產、購銷平衡調市場、內外聯動增效益、期現聯動控風險”四個聯動凸顯市場創效能力；在物資采購端，不斷優化集采工作，擴大集采規模，推動大宗物資市場化對標，全力壓降采購成本。
“我們財務部門主要從降杠桿、降融資成本方面著手，下好資金安全、規模、結構、成本‘一盤棋’，多渠道、多模式優化資本結構，持續壓降融資成本。”盧麗桃說，控股公司各單位積極從管理提升降本、二次資源利用、爭取政策資金、優化人力資源結構、盤活閑置資產等多方面分厘必爭挖潛增效措施。“從目前來看，公司降本增效成效好于預期，降本增效攻堅工作取得了階段性成效。”盧麗桃透露，云錫控股公司將秉承“一張藍圖繪到底”，真正樹立“大成本”理念，進一步增強降本增效的主動性，持續推動降本增效專項行動取得實效，夯實高質量發展根基。
云錫控股公司還聚焦“一利五率”核心指標，不斷增強企業價值創造能力。“我們把公司近5年歷史數據對標行業評價值，深入分析差距成因，進一步拆解指標體系，識別關鍵驅動因素，不斷尋找價值創造源頭，并持續動態跟蹤指標改善情況。”盧麗桃介紹，截至今年5月，公司降本增效對標指標中的利潤增長率、研發投入強度、營業現金比率、全員勞動生產率4個指標高于行業平均值，而利潤增長率更是達到行業優秀水平，公司資產負債率降至近10年來最低水平。關于云錫控股公司如何持續推動“一利五率”指標改善提升，盧麗桃的回答是：優化考核體系，突出目標導向、結果導向和價值創造導向，加快內生性增長能力提升，增強價值創造力和核心競爭力，不斷推動企業高質量發展再上新臺階。（本報記者 李繼洪）
華聯鋅銦公司新田選礦車間黨支部——
創新黨建工作 點燃紅色引擎
作為全球最大單系列多金屬智能化選礦廠，云錫控股公司所屬華聯鋅銦新田選礦車間牢固樹立黨建也是生產力、抓黨建就是抓發展的理念，立足車間生產經營實際，自創“1335”黨建工作法，精心培育“黨建潤新田 科技創鋅銦”黨建品牌，點燃紅色引擎，推進黨建工作與生產經營工作深度融合、同頻共振。今年1月，該支部被省委組織部命名為“云嶺先鋒紅旗黨支部”。
華聯鋅銦公司新田選礦車間黨支部堅持把黨建工作擺在首要位置，切實把黨員的先鋒模范作用轉化為攻堅克難、助推高質量發展的生產力。去年以來，新田選礦車間黨支部精心組織實施黨支部“堡壘工程”、黨小組“尖刀工程”、黨員“先鋒工程”100余項，結出累累碩果。“支部第二黨小組‘尖刀工程’開展QC課題，促進鋅精礦回收率提高了0.89個百分點。”新田選礦車間黨支部負責人介紹，支部第三小組主動認領錫精選作業回收率提升攻關項目，組織黨員技術骨干攻克了錫回收率長期難以提升的技術難題，錫精選作業回收率提升2.47%，增加銷售收入1000多萬元。
今年以來，新田選礦車間黨支部實行支部書記領辦項目、班子成員攻關項目、黨支部創新項目、骨干黨員爭先項目等，全力破解各項重點難點問題。僅骨干黨員爭先項目一項，就讓車間每年節約電費225萬元。支部班子成員攻關項目則有效降低車間選礦藥劑成本，預計每年可節約藥劑957萬元。新田選礦車間黨支部秉承黨建引領科技創新的理念，聚焦科技創新，賦能生產經營高質量發展。“我們利用好職工創新工作室，成立以黨員為主的工藝指標技術攻關小組、工藝技術改造小組等，帶領車間全體黨員、職工不斷探索和努力。”支部負責人介紹，目前新田選礦車間已建成磨礦、浮選、重選智能控制系統，投用后磨礦濃粒度合格率達90%以上，浮選智能專家系統在線率達98%，重選智能接礦機器人已實現28張搖床到84張搖床的自動智能接礦。
新田選礦車間黨支部搭建先鋒模范、崗位建功、科技創新、降本增效、人才培養五大平臺，服務車間工作，開展創先爭優活動，成立“提質增效、降本增利”攻關小組，探索“1+1”人才培養模式，著力打造了一支高技能人才和復合型人才隊伍。2023年以來，車間共評選和推廣了“宋興花離心機先進操作法”“王永劍球形攝像機異常診斷先進操作法”2個黨員先進操作法，選樹華聯鋅銦公司級優秀黨務工作者1人，3名黨員科研成果榮獲省科技進步獎一等獎。車間碎磨班獲2023年度“云錫之鷹”優秀班組，維修工段工段長龍榮貴獲2023年度“云錫之鷹”十大勞動模范。車間維修工段電工班獲2023年度“馬關青年五四獎章集體”，職工逢明順獲2023年度“馬關縣優秀共青團員”稱號。
“我們支部延續重點工作、重大安排在哪里，車間熱點焦點就在哪里；階段性重點部署在哪里，黨組織的力量和優勢就迅速延伸到哪里的思路。”新田選礦車間黨支部負責人表示，將讓“黨建潤新田 科技創鋅銦”黨建品牌再提質，以高質量黨建助推國際一流單系列多金屬智能選廠建設。（本報記者 李繼洪 通訊員 杜娟）
云錫2項成果獲2023年云南省科技進步獎二等獎
記者從云錫控股公司獲悉，云錫研究院公司申報的“錫系列國家標準樣品研制與應用”“超大型錫多金屬礦石中關鍵礦物基因研究及高效綜合利用技術”兩項科技成果獲2023年云南省科學技術進步獎二等獎。
據了解，“錫系列國家標準樣品研制與應用”項目開發了9個填補國內空白的錫系列國家標準樣品，為進一步完善我國錫行業實物標準作出了積極貢獻。“超大型錫多金屬礦石中關鍵礦物基因研究及高效綜合利用技術”項目創新突破了對強磁性單斜磁黃鐵礦和弱磁性六方磁黃鐵礦的單獨定量等難題，為復雜銅錫硫砷多金屬礦高效分離與回收提供了準確礦物學依據。
近年來，云錫研究院公司不斷強化產學研用合作創新，積極推進成果轉化應用，取得了顯著成效。公司將繼續發揚求真務實、勇于創新的精神，為云錫創建錫銦行業世界一流企業作出新的更大貢獻。（通訊員 張有才 記者 李繼洪）
真空冶金國家工程研究中心云錫分中心揭牌
7月9日，真空冶金國家工程研究中心云南錫業分中心揭牌成立。以該中心為平臺，圍繞壯大“三大經濟”，云錫控股公司與昆明理工大學密切合作，積極探索創新合作模式，建立全方位、多層面產學研相結合的有效合作機制，深化校企協同創新、融合創新，開啟互利共贏發展新格局。
據悉，云錫與昆明理工大學在真空冶金方面的合作成效顯著，從20世紀70年代開始合作研究焊錫真空蒸餾技術至今，積極推動了我國錫精煉技術的發展。真空冶金國家工程研究中心將為云錫新技術產業發展注入源源不斷的科技動力，為昆明理工大學建設特色鮮明、研究型高水平大學提供強有力的支撐和保障。
云錫控股公司相關負責人介紹，將和昆明理工大學聯合申報國家、省部級創新平臺，圍繞錫熔煉、精煉、裝備、二次資源回收等方面開展深入研究，加大專業技術人才培養力度，構建產學研用一體化融合平臺，加速真空冶金工程技術成果的轉化、轉移與示范。（通訊員 李清霞 記者 李繼洪）
云錫銅業多管齊下挖潛力創效益
近年來，云錫銅業分公司動力車間結合“內線強自身，抓效率，提效能；外線強聯動，抓回收，降能耗”兩條主線挖潛力創效益，車間熱風爐一次點火成功率從原來60%提升至95%，僅此一項每年可節約燃料和成本468萬元；與此同時，車間電耗同比下降9.81%。
云錫銅業堅持問題導向，找準制約動力車間管理效能提升兩塊“硬骨頭”，強化能耗管理和成本管控。云錫銅業動力車間將“能量鎖”“巡更棒”“每日一練”“錯題本”“三精管控”等特色工作逐步轉化為提升車間管理質效的制度化成果。車間所開展銅冶煉系統蒸汽平衡控制研究，可讓車間余熱發電系統除氧器蒸汽使用量每小時減少15%，蒸汽轉化率從40%提升至80%，實現余熱利用率有效提高。
據悉，4月以來，云錫銅業動力車間對粉煤系統再次調整排班，進一步提升了對粉煤質量的有效控制和系統設備故障處置效率，噸煤單日天然氣耗氣量持續下降。（通訊員 唐瑜晗 記者 李繼洪）
來源：云南日報
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