云錫集團：錫銦行業“雙龍頭” 變革圖強創一流
拆開電腦的CPU芯片可以看到，1000顆0.20毫米以下、采用高精度小直徑球柵陣列封裝技術（BGA）的焊錫球整齊排布。正是這些晶瑩剔透的焊錫球，將云南錫業集團（控股）有限責任公司（以下簡稱云錫集團）的錫產品售價從“以噸計價”變為“以克計價”，成為“中國芯”的重要配套材料。
錫被譽為“綠色環保金屬”，素有“工業味精”之稱，不僅廣泛應用于半導體芯片、軍工國防、5G以及電子產業等領域，還是新能源、AI等領域不可或缺的材料，有著國之所需、無可替代，民之所用、無處不在的獨特價值。
云錫集團擁有全球最大的錫生產基地和錫深加工基地，是中國錫銦材料供應保障的主力軍，錫產品產銷量自2005年以來穩居世界第一。
近年來，云錫集團充分釋放改革“關鍵一招”的乘數效應，在改革的重要領域和關鍵環節不斷取得新突破，有效激活企業高質量發展的“滿池春水”，價值創造與爭創一流深入人心。
“堅持抓關鍵、善作為，求真務實改革創新，長期發展框架才能穩固。”云錫集團黨委書記、董事長孫勇說，“我們將把云錫集團打造成全球最優錫銦產品供應商、全球最優錫銦行業解決方案提供商，為行業提供更大價值。”
優化治理 換羽蝶變
云錫集團的前身——個舊廠務招商局，是中國錫工業的發源地，也是云南現代工業文明的搖籃。二十世紀五十年代，云錫集團被列為國民經濟“一五”計劃156個重點建設項目之一，先后建成7座露天采礦場、5座坑下礦山、9座選礦廠、3座冶煉廠，生產能力提高近10倍，曾為社會主義建設作出巨大貢獻。
2000年，云錫集團所屬錫業股份在深圳證券交易所正式掛牌交易，成為中國錫行業唯一一家上市公司。2002年，云錫集團整合個舊市所屬“六礦兩廠”，創造了中國礦業界礦產資源治理整頓新典范，被譽稱為“個舊模式”。
然而，本世紀初，云錫集團曾一度陷入發展低谷，之后一邊刀刃向內改革，一邊扛起行業重任。
近年來，國家稀貴戰略金屬行業經歷了從資源開發利用到形成完整產業鏈的發展變遷，現已成為戰略性新興產業的重要組成部分，但仍需解決行業資源分布不均、技術水平有待提高等問題。2022年至今，云錫集團把握在國家稀貴戰略金屬布局中的定位和責任擔當，全力接續改革，尋求破解之道，在新一屆領導班子的帶領下，變革管控、抓好監督，實現了企業的快速發展。
首先，云錫集團變革管控模式，細化決策責任，形成“1+9”決策制度體系，梳理出近200條決策事項表，貫通“A類清單”工作機制，權責自上而下明確到了每一層級，全面優化重構協同匹配的現代公司治理機制，確保戰略目標“一張藍圖繪到底”。
“之前缺乏權責依據，很難做到既‘管得住’、又‘放得活’，我們通過進一步優化制度，決策效率和執行力有效提高。”云錫集團戰略管理部副部長李德寧說，經歷了爬坡過坎的云錫人，心系企業改革與發展，對正確的、利于長遠發展的企業制度出臺十分歡迎。
執行層面，在公司季度經濟運營績效評估會上，各項重點任務進度清晰可見。為了有效確保戰略目標一以貫之落地，先定3年總方案、年方案，再定優先級、時間表，每月跟蹤、每季考評、全集團通報。
其次，云錫集團縱深推進“清廉云南”建設云錫行動，扎實抓好大監督體系建設。在云南省國企首家實行《“黑名單”管理辦法》，季度會商經驗成效被納入省屬企業紀檢監察工作亮點“成績單”。從云南到全國，風清氣正的錫業市場環境，在云錫的實踐中逐漸形成。
“這些年，改革推進的阻力并不大，我們都希望云錫發展得越來越好。”采訪中，多位云錫集團職工表達了共同心聲。
云錫集團聚焦“一利五率”關鍵指標，“一企一策”設置差異化的業績考核指標，并建立階梯式“摸高”激勵機制。實施總經理獎、“云錫之鷹”評選表彰，構建“管理+專業”雙通道職業發展體系和全職級寬帶薪酬體系，“向奮斗者及價值創造者傾斜”的分配激勵導向更加突出，進一步激發市場化活力。
“云錫集團有資源、有技術、有底蘊。恰逢近年來人工智能和新能源等領域持續發展，市場供需基本面強勁，改革進一步激發了企業的活力和動力。此時要搶抓機遇，不斷提升價值創效能力和行業引領力。”云錫集團所屬錫業股份董秘楊佳煒對《國資報告》記者說。
價值重塑 競進趕超
2023年初，云錫集團主動融入云南省壯大“資源經濟”重大發展布局，根據云南省委十一屆三次全會提出的“三年上臺階、八年大發展、十五年大跨越”戰略發展目標，結合自身發展實際，謀劃制定了“3815”戰略發展目標：2023-2025年，三年強攻關，提升研發投入與勞動生產率，優化產業產品結構。2023-2030年，八年大跨越，提升盈利能力與價值創造力，達國內一流。2021-2035年實現十五年創一流，建成世界示范企業，成錫銦等金屬“鏈主”。
在“3815”戰略發展目標的引領下，云錫集團快速變革戰略格局，重塑企業價值。
“通過客觀深入分析面臨的根本性問題，云錫集團構建了各有定位又相互協同的‘四大戰略單元’，共同形成對云錫集團實體產業的強有力支撐。”孫勇告訴記者，其中包括穩步做強有色金屬原材料戰略單元“價值創造中心”，提速做精新材料及精深加工戰略單元“第二增長極”，持續做優供應鏈及物流戰略單元，逐步做專資產管理及配套產業戰略單元。
實踐中，云錫集團筑牢“壓艙石”，做強有色金屬原材料，錫業股份圍繞資源拓展等提升管理水平，入選國務院國資委示范企業。培育“增長極”，做優新材料及精深加工，新材料公司攻克“卡脖子”技術，獲多項國家級榮譽。打好“組合拳”，做精供應鏈及物流，物流公司聚焦“降本、保供、增效”，搭建黨建平臺，新增500余家供應商。同時，鍛造“大管家”，做專資產管理及配套產業，錫都實業公司打造優質服務商，選礦工藝突破助力降本增效。
同時，五大專項行動完整貫穿。為了打造自主可控、安全可靠、競爭力強的現代化產業體系，云錫以礦山提升、新材料提升、科技創效、扭虧減虧、降本增效“強攻關”五大專項三年提升行動破題，深入實施新一輪國企改革深化提升行動，不斷提升科技創新力、產業控制力、安全支撐力。
“云錫集團通過聚焦核心關鍵，理順了突出資源效益貢獻、打造新材料產業增長極、引入權益性資金、提升科技創效能力、全方位降本增效等關鍵路徑，推動五大專項行動全面鋪開落地。”孫勇說。
至今，五大行動已碩果累累。在礦山提升行動中，面對礦山數字化的諸多挑戰，云錫集團通過礦山提升專項行動，自動化、數字化、智能化綠色礦山建設多點開花。科技創新專項行動中，新材料公司入選國務院國資委“科改企業”，錫業分公司入選國家級“綠色工廠”、入圍云南省打造世界級“燈塔工廠”培育名單。全層級治虧行動中，把企業虧損下限控制在10%以內，減少蠶食總體盈利的“出血點”，虧損戶和虧損額逐年減半。降本增效專項行動后，資產負債率降為近15年來最低。
“五大專項行動開展以來，歸母凈利潤得到根本性好轉，‘一利五率’核心經營指標顯著改善。”孫勇說，通過三個五年規劃的接續奮斗，成為全球錫銦等有色金屬細分領域產業鏈、供應鏈、價值鏈、創新鏈“鏈主”，建成千億級錫銦產業和錫銦行業世界一流企業。
向新而行 爭創一流
歷經多年發展，云錫集團戰略引領突圍破局、經營質效穩健向好、改革創新全面深化、重點任務有力突破，“有利潤的營收、有現金的利潤”經營理念形成共識，科技與創新成為了下一步發展的重中之重。2024年1月，云錫集團第十一次黨代會提出要形成“4+2”整體布局：在四大戰略單元格局基礎上，構建科技創新、人才培育兩大平臺。
一方面，以科技創新平臺撬動“發展力”。2023年4月，云錫新材料公司成立。2023年，新材料公司研發投入同比增長27.92%，實施科技項目130項，鋁基焊錫絲用助焊劑、新能源激光焊接汽車用錫球、光伏焊帶專用低溫焊料、二辛基二氯化錫、二辛基氧化錫等新產品的研發成效顯現，新增銷售收入4.8億元。
“我們將打造更多高市場份額的‘單項冠軍’‘隱形冠軍’，不斷提升錫銦新材料研發制造競爭力。”據云錫新材料公司董事長吳建勛介紹，2023年4月28日，新材料公司揭牌成立，旨在全力打造成為保障云錫集團“3815”戰略發展目標的“第二增長極”。
2024年8月，云南錫銦實驗室成立，它標志著云錫集團將聚力打造國家錫銦產業技術創新高地及原創技術策源地，實驗室將攜手共建單位，聚焦產業化實施全產業鏈重大科技攻關，聚焦“三高”，培育壯大戰略性新興產業，提升科技創新支撐能力，搶占科技競爭和未來發展制高點，重點發力錫銦新材料，未來5年計劃總投資達20億元。
“世界一流企業是干出來的，最核心的就是產品和服務。同時，世界一流企業也是管出來的，云錫集團必須有世界一流的管理水平。”孫勇說，打造世界一流企業要做到企業競爭力和引領力的全面提升，涵蓋了企業管理能力、行業引領能力、科技創新能力、抗風險能力和企業投資能力等。“無論哪一項能力，都要在世界有色礦冶行業中達到世界一流水平。”
另一方面，以人才培育平臺構筑“孵化器”。2024年12月，云錫集團成立云錫工匠學院，開啟了錫銦全產業鏈高素質技術技能人才培育平臺建設新征程，培養數量充足、本領高強、技能精湛的高素質技術技能人才隊伍，支撐未來發展。
云錫集團創新和數字化中心主任彭巨擘介紹道，“公司構建一流的錫銦研發平臺，匯聚頂尖人才團隊，實施錫銦全產業鏈的技術攻關。目前，通過實施精準激勵，設定創新責任書，科研人員的創新活力更強，研發動力更足。”
“這里成為了干事創業的好平臺，從薪資到發展預期，都可以對標其他一線城市。”實驗室的科研工作者們說，大家圍繞市場需求、技術前沿和產業發展所需，聚力攻克錫銦全產業鏈的關鍵核心技術難題。
在國際交流方面，云錫集團以項目和人才的交流推進，建設世界最權威的錫銦行業數據庫，舉辦錫銦行業科技論壇，推進標桿項目落地，以此匯集全球創新人才，構建起全球錫銦全產業鏈上下游、國內外知名高校院所融通聯合的創新平臺，以及行業影響力強、具備長期造血能力的成果轉移轉化平臺。
“新材料公司將與實驗室和工匠學院協同，共同做好面向市場的有效研發。”吳建勛坦言，“研發人員積極走出去，可以了解產業和市場，在明確分工的同時，打造互補型團隊。”
改革一路行來，云錫集團的凝聚力、向心力、執行力、創造力不斷增強。截至目前，云錫集團“4+2”的整體布局已經全部完成，一系列改革成果為企業的健康發展提供了堅實保障。
“云錫人有淳樸的文化底蘊和強大的自我凈化能力，在百年開拓創新中，一次次勇立潮頭，迸發出爭創一流的蓬勃朝氣。”云錫廣大干部職工由衷自豪的說道，正是每個堅守正道、勤懇智慧的云錫人和企業家成就了云錫改革。
談及未來，孫勇相信，“通過改革，云錫集團堅持了對發展負責的初心，積蓄了長期發展的勢能，還將再創新的輝煌。”
來源：《國資報告》2025年第3期
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