云錫集團：錫銦行業(yè)“雙龍頭” 變革圖強創(chuàng)一流
拆開電腦的CPU芯片可以看到，1000顆0.20毫米以下、采用高精度小直徑球柵陣列封裝技術(shù)（BGA）的焊錫球整齊排布。正是這些晶瑩剔透的焊錫球，將云南錫業(yè)集團（控股）有限責任公司（以下簡稱云錫集團）的錫產(chǎn)品售價從“以噸計價”變?yōu)椤耙钥擞媰r”，成為“中國芯”的重要配套材料。
錫被譽為“綠色環(huán)保金屬”，素有“工業(yè)味精”之稱，不僅廣泛應用于半導體芯片、軍工國防、5G以及電子產(chǎn)業(yè)等領域，還是新能源、AI等領域不可或缺的材料，有著國之所需、無可替代，民之所用、無處不在的獨特價值。
云錫集團擁有全球最大的錫生產(chǎn)基地和錫深加工基地，是中國錫銦材料供應保障的主力軍，錫產(chǎn)品產(chǎn)銷量自2005年以來穩(wěn)居世界第一。
近年來，云錫集團充分釋放改革“關(guān)鍵一招”的乘數(shù)效應，在改革的重要領域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)不斷取得新突破，有效激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“滿池春水”，價值創(chuàng)造與爭創(chuàng)一流深入人心。
“堅持抓關(guān)鍵、善作為，求真務實改革創(chuàng)新，長期發(fā)展框架才能穩(wěn)固。”云錫集團黨委書記、董事長孫勇說，“我們將把云錫集團打造成全球最優(yōu)錫銦產(chǎn)品供應商、全球最優(yōu)錫銦行業(yè)解決方案提供商，為行業(yè)提供更大價值。”
優(yōu)化治理 換羽蝶變
云錫集團的前身——個舊廠務招商局，是中國錫工業(yè)的發(fā)源地，也是云南現(xiàn)代工業(yè)文明的搖籃。二十世紀五十年代，云錫集團被列為國民經(jīng)濟“一五”計劃156個重點建設項目之一，先后建成7座露天采礦場、5座坑下礦山、9座選礦廠、3座冶煉廠，生產(chǎn)能力提高近10倍，曾為社會主義建設作出巨大貢獻。
2000年，云錫集團所屬錫業(yè)股份在深圳證券交易所正式掛牌交易，成為中國錫行業(yè)唯一一家上市公司。2002年，云錫集團整合個舊市所屬“六礦兩廠”，創(chuàng)造了中國礦業(yè)界礦產(chǎn)資源治理整頓新典范，被譽稱為“個舊模式”。
然而，本世紀初，云錫集團曾一度陷入發(fā)展低谷，之后一邊刀刃向內(nèi)改革，一邊扛起行業(yè)重任。
近年來，國家稀貴戰(zhàn)略金屬行業(yè)經(jīng)歷了從資源開發(fā)利用到形成完整產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展變遷，現(xiàn)已成為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，但仍需解決行業(yè)資源分布不均、技術(shù)水平有待提高等問題。2022年至今，云錫集團把握在國家稀貴戰(zhàn)略金屬布局中的定位和責任擔當，全力接續(xù)改革，尋求破解之道，在新一屆領導班子的帶領下，變革管控、抓好監(jiān)督，實現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展。
首先，云錫集團變革管控模式，細化決策責任，形成“1+9”決策制度體系，梳理出近200條決策事項表，貫通“A類清單”工作機制，權(quán)責自上而下明確到了每一層級，全面優(yōu)化重構(gòu)協(xié)同匹配的現(xiàn)代公司治理機制，確保戰(zhàn)略目標“一張藍圖繪到底”。
“之前缺乏權(quán)責依據(jù)，很難做到既‘管得住’、又‘放得活’，我們通過進一步優(yōu)化制度，決策效率和執(zhí)行力有效提高。”云錫集團戰(zhàn)略管理部副部長李德寧說，經(jīng)歷了爬坡過坎的云錫人，心系企業(yè)改革與發(fā)展，對正確的、利于長遠發(fā)展的企業(yè)制度出臺十分歡迎。
執(zhí)行層面，在公司季度經(jīng)濟運營績效評估會上，各項重點任務進度清晰可見。為了有效確保戰(zhàn)略目標一以貫之落地，先定3年總方案、年方案，再定優(yōu)先級、時間表，每月跟蹤、每季考評、全集團通報。
其次，云錫集團縱深推進“清廉云南”建設云錫行動，扎實抓好大監(jiān)督體系建設。在云南省國企首家實行《“黑名單”管理辦法》，季度會商經(jīng)驗成效被納入省屬企業(yè)紀檢監(jiān)察工作亮點“成績單”。從云南到全國，風清氣正的錫業(yè)市場環(huán)境，在云錫的實踐中逐漸形成。
“這些年，改革推進的阻力并不大，我們都希望云錫發(fā)展得越來越好。”采訪中，多位云錫集團職工表達了共同心聲。
云錫集團聚焦“一利五率”關(guān)鍵指標，“一企一策”設置差異化的業(yè)績考核指標，并建立階梯式“摸高”激勵機制。實施總經(jīng)理獎、“云錫之鷹”評選表彰，構(gòu)建“管理+專業(yè)”雙通道職業(yè)發(fā)展體系和全職級寬帶薪酬體系，“向奮斗者及價值創(chuàng)造者傾斜”的分配激勵導向更加突出，進一步激發(fā)市場化活力。
“云錫集團有資源、有技術(shù)、有底蘊。恰逢近年來人工智能和新能源等領域持續(xù)發(fā)展，市場供需基本面強勁，改革進一步激發(fā)了企業(yè)的活力和動力。此時要搶抓機遇，不斷提升價值創(chuàng)效能力和行業(yè)引領力。”云錫集團所屬錫業(yè)股份董秘楊佳煒對《國資報告》記者說。
價值重塑 競進趕超
2023年初，云錫集團主動融入云南省壯大“資源經(jīng)濟”重大發(fā)展布局，根據(jù)云南省委十一屆三次全會提出的“三年上臺階、八年大發(fā)展、十五年大跨越”戰(zhàn)略發(fā)展目標，結(jié)合自身發(fā)展實際，謀劃制定了“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標：2023-2025年，三年強攻關(guān)，提升研發(fā)投入與勞動生產(chǎn)率，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。2023-2030年，八年大跨越，提升盈利能力與價值創(chuàng)造力，達國內(nèi)一流。2021-2035年實現(xiàn)十五年創(chuàng)一流，建成世界示范企業(yè)，成錫銦等金屬“鏈主”。
在“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標的引領下，云錫集團快速變革戰(zhàn)略格局，重塑企業(yè)價值。
“通過客觀深入分析面臨的根本性問題，云錫集團構(gòu)建了各有定位又相互協(xié)同的‘四大戰(zhàn)略單元’，共同形成對云錫集團實體產(chǎn)業(yè)的強有力支撐。”孫勇告訴記者，其中包括穩(wěn)步做強有色金屬原材料戰(zhàn)略單元“價值創(chuàng)造中心”，提速做精新材料及精深加工戰(zhàn)略單元“第二增長極”，持續(xù)做優(yōu)供應鏈及物流戰(zhàn)略單元，逐步做專資產(chǎn)管理及配套產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略單元。
實踐中，云錫集團筑牢“壓艙石”，做強有色金屬原材料，錫業(yè)股份圍繞資源拓展等提升管理水平，入選國務院國資委示范企業(yè)。培育“增長極”，做優(yōu)新材料及精深加工，新材料公司攻克“卡脖子”技術(shù)，獲多項國家級榮譽。打好“組合拳”，做精供應鏈及物流，物流公司聚焦“降本、保供、增效”，搭建黨建平臺，新增500余家供應商。同時，鍛造“大管家”，做專資產(chǎn)管理及配套產(chǎn)業(yè)，錫都實業(yè)公司打造優(yōu)質(zhì)服務商，選礦工藝突破助力降本增效。
同時，五大專項行動完整貫穿。為了打造自主可控、安全可靠、競爭力強的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，云錫以礦山提升、新材料提升、科技創(chuàng)效、扭虧減虧、降本增效“強攻關(guān)”五大專項三年提升行動破題，深入實施新一輪國企改革深化提升行動，不斷提升科技創(chuàng)新力、產(chǎn)業(yè)控制力、安全支撐力。
“云錫集團通過聚焦核心關(guān)鍵，理順了突出資源效益貢獻、打造新材料產(chǎn)業(yè)增長極、引入權(quán)益性資金、提升科技創(chuàng)效能力、全方位降本增效等關(guān)鍵路徑，推動五大專項行動全面鋪開落地。”孫勇說。
至今，五大行動已碩果累累。在礦山提升行動中，面對礦山數(shù)字化的諸多挑戰(zhàn)，云錫集團通過礦山提升專項行動，自動化、數(shù)字化、智能化綠色礦山建設多點開花。科技創(chuàng)新專項行動中，新材料公司入選國務院國資委“科改企業(yè)”，錫業(yè)分公司入選國家級“綠色工廠”、入圍云南省打造世界級“燈塔工廠”培育名單。全層級治虧行動中，把企業(yè)虧損下限控制在10%以內(nèi)，減少蠶食總體盈利的“出血點”，虧損戶和虧損額逐年減半。降本增效專項行動后，資產(chǎn)負債率降為近15年來最低。
“五大專項行動開展以來，歸母凈利潤得到根本性好轉(zhuǎn)，‘一利五率’核心經(jīng)營指標顯著改善。”孫勇說，通過三個五年規(guī)劃的接續(xù)奮斗，成為全球錫銦等有色金屬細分領域產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈、創(chuàng)新鏈“鏈主”，建成千億級錫銦產(chǎn)業(yè)和錫銦行業(yè)世界一流企業(yè)。
向新而行 爭創(chuàng)一流
歷經(jīng)多年發(fā)展，云錫集團戰(zhàn)略引領突圍破局、經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)健向好、改革創(chuàng)新全面深化、重點任務有力突破，“有利潤的營收、有現(xiàn)金的利潤”經(jīng)營理念形成共識，科技與創(chuàng)新成為了下一步發(fā)展的重中之重。2024年1月，云錫集團第十一次黨代會提出要形成“4+2”整體布局：在四大戰(zhàn)略單元格局基礎上，構(gòu)建科技創(chuàng)新、人才培育兩大平臺。
一方面，以科技創(chuàng)新平臺撬動“發(fā)展力”。2023年4月，云錫新材料公司成立。2023年，新材料公司研發(fā)投入同比增長27.92%，實施科技項目130項，鋁基焊錫絲用助焊劑、新能源激光焊接汽車用錫球、光伏焊帶專用低溫焊料、二辛基二氯化錫、二辛基氧化錫等新產(chǎn)品的研發(fā)成效顯現(xiàn)，新增銷售收入4.8億元。
“我們將打造更多高市場份額的‘單項冠軍’‘隱形冠軍’，不斷提升錫銦新材料研發(fā)制造競爭力。”據(jù)云錫新材料公司董事長吳建勛介紹，2023年4月28日，新材料公司揭牌成立，旨在全力打造成為保障云錫集團“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標的“第二增長極”。
2024年8月，云南錫銦實驗室成立，它標志著云錫集團將聚力打造國家錫銦產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新高地及原創(chuàng)技術(shù)策源地，實驗室將攜手共建單位，聚焦產(chǎn)業(yè)化實施全產(chǎn)業(yè)鏈重大科技攻關(guān)，聚焦“三高”，培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，提升科技創(chuàng)新支撐能力，搶占科技競爭和未來發(fā)展制高點，重點發(fā)力錫銦新材料，未來5年計劃總投資達20億元。
“世界一流企業(yè)是干出來的，最核心的就是產(chǎn)品和服務。同時，世界一流企業(yè)也是管出來的，云錫集團必須有世界一流的管理水平。”孫勇說，打造世界一流企業(yè)要做到企業(yè)競爭力和引領力的全面提升，涵蓋了企業(yè)管理能力、行業(yè)引領能力、科技創(chuàng)新能力、抗風險能力和企業(yè)投資能力等。“無論哪一項能力，都要在世界有色礦冶行業(yè)中達到世界一流水平。”
另一方面，以人才培育平臺構(gòu)筑“孵化器”。2024年12月，云錫集團成立云錫工匠學院，開啟了錫銦全產(chǎn)業(yè)鏈高素質(zhì)技術(shù)技能人才培育平臺建設新征程，培養(yǎng)數(shù)量充足、本領高強、技能精湛的高素質(zhì)技術(shù)技能人才隊伍，支撐未來發(fā)展。
云錫集團創(chuàng)新和數(shù)字化中心主任彭巨擘介紹道，“公司構(gòu)建一流的錫銦研發(fā)平臺，匯聚頂尖人才團隊，實施錫銦全產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)攻關(guān)。目前，通過實施精準激勵，設定創(chuàng)新責任書，科研人員的創(chuàng)新活力更強，研發(fā)動力更足。”
“這里成為了干事創(chuàng)業(yè)的好平臺，從薪資到發(fā)展預期，都可以對標其他一線城市。”實驗室的科研工作者們說，大家圍繞市場需求、技術(shù)前沿和產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需，聚力攻克錫銦全產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵核心技術(shù)難題。
在國際交流方面，云錫集團以項目和人才的交流推進，建設世界最權(quán)威的錫銦行業(yè)數(shù)據(jù)庫，舉辦錫銦行業(yè)科技論壇，推進標桿項目落地，以此匯集全球創(chuàng)新人才，構(gòu)建起全球錫銦全產(chǎn)業(yè)鏈上下游、國內(nèi)外知名高校院所融通聯(lián)合的創(chuàng)新平臺，以及行業(yè)影響力強、具備長期造血能力的成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化平臺。
“新材料公司將與實驗室和工匠學院協(xié)同，共同做好面向市場的有效研發(fā)。”吳建勛坦言，“研發(fā)人員積極走出去，可以了解產(chǎn)業(yè)和市場，在明確分工的同時，打造互補型團隊。”
改革一路行來，云錫集團的凝聚力、向心力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力不斷增強。截至目前，云錫集團“4+2”的整體布局已經(jīng)全部完成，一系列改革成果為企業(yè)的健康發(fā)展提供了堅實保障。
“云錫人有淳樸的文化底蘊和強大的自我凈化能力，在百年開拓創(chuàng)新中，一次次勇立潮頭，迸發(fā)出爭創(chuàng)一流的蓬勃朝氣。”云錫廣大干部職工由衷自豪的說道，正是每個堅守正道、勤懇智慧的云錫人和企業(yè)家成就了云錫改革。
談及未來，孫勇相信，“通過改革，云錫集團堅持了對發(fā)展負責的初心，積蓄了長期發(fā)展的勢能，還將再創(chuàng)新的輝煌。”
來源：《國資報告》2025年第3期
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