改革驅動云錫邁向世界一流
——訪云錫控股公司黨委書記、董事長 孫勇
站在“十四五”收官、省委“3815”戰略發展目標“3年上臺階”決勝之年、全省國企改革發展三年行動交卷、云錫自身“三年強攻關”沖刺的關鍵節點，云南錫業集團（控股）有限責任公司正以深化改革為抓手，聚力向“全球最優錫銦產品供應商、全球最優錫銦行業解決方案提供商”穩步邁進。2025年1至9月，云錫控股實現營業總收入415.12億元、利潤總額19.99億元，同比增長146.9%；凈利潤16.17億元，同比增長226.23%；利稅總額37.05億元，同比增長54.36%，資本結構持續優化。
就企業在黨建融合、資源保障、科技創新等領域的實踐與未來規劃，近日，云錫控股公司黨委書記、董事長孫勇接受本報記者專訪。
談及云錫當前的改革發展，孫勇表示：“云錫控股始終以‘強黨建、深改革、謀發展’為主線，立足兩大使命加快走向世界。一方面，依托世界一流的錫銦冶煉技術和完備產業鏈，云錫向下游用戶供應優質產品，全力保障全球錫銦供應鏈安全穩定，踐行國家戰略金屬安全保障責任；另一方面，憑借深厚技術沉淀與創新精神，為全球錫銦行業提供最優解決方案，主動引領行業發展方向。”
如何實現黨建與生產經營有效融合？“把黨建工作成效和生產經營目標兩方面考核評價統一起來，在企業形成黨建工作與生產經營目標‘一致性’、做到黨建工作與生產經營結果‘相一致’、實現黨建工作與生產經營評價‘一致好’。”孫勇說，在這一考核導向下，云錫控股實現了在產業鏈上打造黨建聯盟，在供應鏈上強化黨建保障，在創新鏈上匯聚先鋒力量，黨建與生產經營有效融合，為云錫控股創建錫銦行業世界一流企業提供堅強組織保證。
改革既要謀全局，也要抓細節。孫勇介紹，云錫控股已明確“三年強攻關、八年大跨越、十五年創一流”的“3815”戰略發展目標，將短中長期發展目標有機統一。“深化改革不能只看‘大動脈’，也要通‘微循環’。”他進一步解釋，企業已全面重構“1+9”決策制度體系，推動管控模式從管理型向治理型轉變，確保戰略藍圖穩步落地；構建多通道寬帶薪酬體系，建立階梯式“摸高”激勵機制，堅持“薪酬向價值創造者、業績貢獻者傾斜”，讓從職能部門到基層班組的每一環都迸發內生動力。目前，云錫已形成“有色金屬原材料、新材料及精深加工、供應鏈及物流、資產管理及配套產業4大戰略單元+科技創新、人才培育2個平臺”的布局，實體產業支撐體系更趨科學。
作為全球錫供應量四分之一的承擔者，云錫控股始終將錫銦資源安全保障視為重要政治責任。“我們提前一年完成云南省‘十四五’錫戰略找礦目標，同時加大國內外錫礦資源并購整合力度，還布局了二次資源綜合回收。”孫勇提到，公司已建成全國首個廢石綜合回收產業化項目，構建起資源循環利用閉環產業鏈。截至目前，云錫保有錫資源儲量占全球的10%，銦資源儲量占全球的30%、居全球首位。面向“十五五”，他表示，公司將推動資源戰略從夯實自有根基轉向內外聯動、全球布局。
科技創新是云錫控股發展的首要動力，這一點在孫勇的表述中尤為突出。“從復雜粗錫綠色高效精煉技術領先行業，到四丁基錫填補國內空白，再到實現甲基磺酸銀國產化替代，我們始終把科研擺在突出位置。”他介紹，云錫已構建以錫銦實驗室為核心的科技創新體系，參與建設國家戰略性稀有金屬礦產高效開發技術創新中心，近3年累計投入研發經費超25億元，年均增長 30%；2021年以來新增17個國家級和省級創新平臺及主體，新材料公司入選國務院國資委“科改企業”名單，錫業分公司獲評國家級“綠色工廠”并入圍云南世界級“燈塔工廠”培育名單。
云錫控股不遺余力推動產業化落地：重組設立云錫新材料公司、投資建設新材料（東營）華東產業園，進一步鞏固“世界最大錫生產基地、中國最大錫材加工基地和錫化工基地”地位；更突破BGA焊錫球成型制備技術封鎖，破解抗氧化難題，為華為、美的等頭部企業提供關鍵技術解決方案，持續拓寬“云錫制造”的應用版圖。
孫勇表示：“創新是我們做強‘兩個全球最優’的底氣。未來，我們將實施材料領先專項行動，大幅提升‘三高’產品市場占比，形成中高端材料領域領先優勢；推動新材料業務獨立上市，實現從單點突破到體系化領先、從引入戰略投資者到釋放資本市場價值的質變，力爭高端錫材料世界市場占有率超過20%。”本報記者 李繼洪 彭波
來源：云南日報、中國有色金屬報、中國有色金屬工業網、上海炫鈦新材料
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