方向越論越明，信心越干越足。10月20日至21日，控股公司2023年度中長期戰略研討會在昆明總部14樓會議室順利舉行。控股公司領導班子成員、副總會計師、兩級總部各部門（中心）主要負責人、四大戰略單元和研究院公司黨政主要負責人、錫業股份下屬有關單位主要負責人齊聚一堂，碰撞思想火花，凝聚奮進共識。
此次會議分為四個階段有序進行，聚焦宏觀政治經濟發展趨勢、行業態勢、云錫當前的發展現狀、存在問題及未來業務模式等展開深入分析和討論。會議是控股公司戰略研究和規劃動態評估的具體體現，更是一次全員戰略的管理實踐。通過研討，在控股公司中長期發展目標、發展領域和業務模式等方面初步形成了共識和建議，為制定公司中長期戰略規劃提供重要參考和支持，為公司戰略決策和解碼奠定了基礎，對全司上下強信心、聚人心、筑同心發揮了重要作用，助力云錫圍繞“3815”戰略發展目標，加快創建成為錫銦行業世界一流企業。
控股公司黨委書記、董事長孫勇作總結講話時指出，此次研討會既開放又聚焦，大家認真思考、積極建言，對于控股公司黨委明確的、事關云錫未來的發展大計有著清晰認識，展現了良好的精氣神，達到了預期效果。孫勇從三個方面交流分享了對戰略發展的思考：一是從五個階段看云錫，創建世界一流是國之擔當和自身需要。云錫的發展大致分為從成立到云南解放、從云南解放到改革開放、從改革開放到錫業股份上市、從錫業股份上市到現在、從現在到2035年五個階段，一路走來云錫始終秉承產業報國之志，我們提出“3815”戰略發展目標，既是黨中央對新時代國企創建世界一流的要求，更是云錫作為行業龍頭的應有之義。二是從百年云錫歷史中汲取經驗往前看。云錫歷經140年發展，有著厚重的歷史和文化積淀，奠定了現在的產業基礎，員工更具歸屬感、使命感、責任感和成就感，有底氣、有能力創建世界一流，我們要汲取經驗砥礪奮進。三是推動戰略落地落實。既要保持戰略定力、堅持原則，按計劃推進戰略規劃，也要階段性結合發展實際反思、反饋和再看問題，靈活調整戰略方向，使之更加符合企業發展需求；要營造戰略可執行的環境，優化人、財、物和機制等資源配置，為戰略落地執行提供強有力保障；要用好改革和市場化這兩項戰略工具，通過改革解決動力問題，通過市場化解決方向問題，推動戰略落地落實。
韓守禮主持會議，并從三個方面作交流分享：一是對戰略管理重要性的認識。云錫發展歷經艱難曲折，充分印證了戰略管理的重要性，要保持戰略清醒，具備前瞻性、整體性、系統性戰略思維。二是如何做好戰略管理。各戰略單元要認真解讀“1+4”以錫為主的實體產業集團定位，找準自身定位；戰略管理部要直面挑戰、做足功課，云聚眾智做好戰略規劃動態修編，為云錫高質量發展提供科學指引。三是形成更加長效的機制。常態化開展戰略研討，定期召開市場分析會，為全面預算管理奠定堅實基礎。
“把建成什么樣的世界一流企業、怎樣建成世界一流企業這兩個問題想清楚，相信云錫的中長期戰略也將更加清晰。”“把資源戰略放在云錫發展戰略的重要位置來抓，進一步釋放冶煉和錫物料綜合回收產能潛力。”“錫資源的稀缺性和應用前景的廣闊性，以及關鍵領域的不可替代性，都奠定了我們的百年核心競爭優勢。”控股公司領導班子成員為中長期規劃建真言、獻良策。
在專題匯報及信息分享環節，控股公司戰略管理部匯報云錫外部環境分析和現狀分析，創新&數字化中心分析匯報業務領域相關情況；波士頓咨詢集團作全球礦業中長期趨勢與機遇專題分享。
在專題研討環節，與會人員分為6個小組，分別圍繞控股公司創建錫銦行業世界一流企業的目標、中長期業務領域、中長期有色金屬采選及精深加工領域業務模式展開討論并作成果分享；戰略管理部分享國家創建錫銦行業世界一流企業相關要求等分析材料。
四大戰略單元相關負責人圍繞戰略研討主題作交流分享，進一步找準自身定位、明確發展方向。
責編：陳雍
審核：李沛
終審：控股公司黨委辦公室
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