10月29日，錫都實業公司所屬云錫廣元公司與紅河州裕雄物業管理有限公司簽訂《產權交易合同》，廣元公司所持云房物管公司、廣元物管公司100%股權完成溢價轉讓；11月20日，兩家物管公司完成工商變更和企業更名，標志著云錫個舊地區物業服務業務實現全面退出。
云房物管公司、廣元物管公司作為云錫控股下屬物業服務單位，自上世紀90年代起，為個舊地區云錫家屬區、住宅小區、工礦企業提供物業及相關服務。兩家物管公司因長期沿襲傳統行政后勤保障的服務模式，導致入不敷出、連年虧損。按照省國資委、控股公司對國有企業產業布局優化的工作要求，云房物管公司、廣元物管公司的市場化退出成為云錫“兩非”企業處置的重點工作之一。
（今年6月，物管公司職工大會審議并表決通過了《物業業務退出職工安置方案》）
“三聚”并重，確保改革縱深推進。錫都實業公司作為云錫“四大戰略”之一，堅持把深化改革放在更加突出位置，加速推進物業服務業務退出工作。強化問題導向、目標導向、結果導向，“聚智”破難點疏堵點；發揮“一圖一表”賽馬機制作用，“聚力”確保退出工作依法依規、有序推進；將兩物管公司的市場化退出納入錫都實業公司重點工作任務落實監督清單，“聚責”精準把脈監督重點，確保退出工作取得實效。
多措并舉，確保退出穩妥有序。面對兩家物管公司內部存在資產產權不清晰、歷史遺留問題多、債權債務結構復雜，以及職工反映問題訴求層出不窮等問題，錫都實業始終堅持以人為本，以客觀事實為依據、以法律法規為準則，具體問題、具體分析，在面對“重資產”向“輕資產”剝離處置時，經多次專題分析研討，積極與控股公司職能部門和當地稅務部門溝通協調，于今年5月完成非物業資產重組，為后續物業服務業務退出奠定堅實基礎。深入基層聽取職工訴求，做到“一人一方案”，于今年10月在公司內部梳理超過60個崗位，開展兩物管公司在崗職工“雙選”安置，切實保障職工合法權益，確保職工穩妥安置。深入分析研判各種突發情況，持續加強與政府部門、社區、街道等各層級業務主管部門的事前溝通和過程反饋，結合法律顧問等各方專業建議，以法律法規為支撐，形成風險應對預案，根據退出工作進度和變化，依法合規啟動相關應對措施，靈活推動退出工作持續有效開展，確保本次股權轉讓工作平穩落實落地。
責編：王智
審核：李沛
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