2月14日下午至15日，在決戰決勝“十四五”、謀篇布局“十五五”的關鍵節點，控股公司于“四會”召開后，緊鑼密鼓召開2025年度中長期戰略研討會，組織全司管理核心骨干進一步云聚眾智、統一思想，為制定切實可行的戰略規劃奠定堅實基礎。控股公司黨委書記、董事長孫勇，黨委副書記、副董事長、總經理韓守禮作為會議觀察官全程參加并講話。
孫勇認為，無論是水平質量還是見識見解，此次會議都有了顯著提升，取得圓滿成功。
如何從過去、現在看未來？孫勇指出，從過去看，要總結經驗做法，清楚云錫如何歷經發展走到現在。從現在看，今年是“三年強攻關”收官之年，要充分認識到，云錫的發展史就是中國錫工業的演進史、錫行業經歷過的技術問題云錫都經歷過，以舍我其誰的氣魄真正為行業解決問題。從未來看，要深入思考如何成為全球最優錫銦行業解決方案提供商。通過強化組織力、聚合力，把云錫在行業中的優勢轉化為價值創造，切實為行業解決問題；通過解決行業問題，獲得更多價值創造的空間。
如何看待“變”與“不變”？孫勇強調，“變”是客觀存在、不可避免的。社會、市場瞬息變化，云錫也在組織機構、管理方式、體制機制等方面進行變革。要順應時代，改變看待問題的觀點、思考問題的方式，學會運用“deep seek”等AI工具和技術手段，改進解決問題的方法。“不變”是經濟運行和企業管理等共性邏輯。從成立至今，云錫的身份沒有改變，就是國有企業。要堅持“兩個一以貫之”，堅持黨的全面領導，堅持市場化方向，堅持深化改革，秉承產業報國初心使命，保持對百年云錫的榮譽感、歸屬感，在做強“兩個全球最優”、創建世界一流的新征程上勇毅篤行。
韓守禮從“回望來時路，保持戰略定力；錨定新坐標，強化戰略引領；共繪新藍圖，凝聚戰略共識”三個方面作研討動員，希望各單位客觀理性地認識“自己”、知己知彼，圍繞技術創新、投資回報、經營利潤、管理模式、生態環境、社會評價等關鍵指標，不斷突破固有認知和思維，當好“施工隊長”、畫好“施工圖”，帶領廣大職工把“施工圖”轉化為“實景圖”。
韓守禮要求：一是制定更加契合云錫實際的戰略規劃，強化業務執行，努力創造性、超預期完成任務目標；二是高度重視資源和創新，推動“十五五”實現新跨越；三是深化大協同意識，努力實現云錫整體利益最大化。
控股公司領導班子成員分別從強化生產經營前置條件要素保障、謀劃好戰略項目儲備、融入中心靶向護航公司發展等方面作交流分享。控股公司外部董事周建國作為會議觀察官觀摩14日下午的交流研討。
咨詢機構及控股公司總部相關職能部門作材料分享
四大戰略單元作材料分享
駐外單位作材料分享
研討期間，波士頓、畢馬威兩家咨詢機構，控股公司財務管理部、戰略管理部、創新&數字化中心以及各戰略單元、駐外單位分別作材料分享。
分組討論
各小組分享研討成果
控股公司總經理助理、副總會計師、安全副總監，兩級總部各部門（中心）負責人，各直管單位、所屬單位黨政主要負責人，以及各主要駐外單位負責人分為6個小組，以秉承“開放交流、信息共享”的原則，圍繞“十五五”暨“八年大跨越”階段發展目標、“十五五”期間重點業務方向、需要強化的協同能力等進行交流研討，集思廣益、各抒己見，既有藍圖描繪、更有舉措細化，既有目標謀劃、更有數據分析，為后續開展好云錫“十五五”乃至中長期戰略謀劃及業務執行提供重要參考。
責編：陳雍
審核：李沛
終審：控股公司戰略管理部
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