10月13日下午，控股公司在昆明總部14樓會議廳召開10月總部例會。控股公司黨委書記孫勇出席會議，就總部各部門（中心）要發揮什么作用、工作方法是什么、如何進一步優化月例會三個方面提出具體要求?？毓晒军h委副書記、副董事長、總經理程睿涵主持會議。
孫勇認真聽取各部門匯報并作點評，認為大家能夠用數字說話，在抓職能、抓部署、抓落實上總體做得不錯，比較全面準確的匯報了各自部門的主要任務、主要職責以及如何推動工作落實落地，體現了較好的工作狀態和作風。
孫勇指出，總部各部門（中心）要切實發揮三個作用：一是戰略參謀。作為集團層面的總部，有著“上接天線、下接地氣”的身份，既要了解掌握國家部委的政策、相關企業好的做法、行業的變化動態，還要與企業自身的實際情況結合起來，清楚掌握自身的短板和痛點，把力量集中到解決問題上，達到事半功倍的效果。二是統籌協調。要發揮主觀能動性，既要眼睛向內、還要眼睛向外，切實做好公司總部部門之間、公司總部與基層單位之間、同行企業之間以及與外部相關機構的廣泛聯絡，多到云錫之外去看、去了解、去溝通；安排部署工作方面，既要強調執行力，還要強調執行方法的科學性，確保安排部署得當。三是監督服務。既要在重大決策、重大部署的推進落實中擔負起監督責任，還要做好服務聯絡工作，強化與外部、上級的溝通協調功能，切實幫助基層協調解決遇到的困難，推動各項工作落實落地。
總部各部門（中心）要掌握什么工作方法？孫勇提出五方面要求：一是底數要清，清楚各自部門分管領域中的家底，知道好的是什么、短板在哪里、弱項是哪些；二是問題要準，要善于抓主要問題，要根據問題的緊急程度和影響大小進行排序，解決問題要計算投入產出比，把時間和精力花在亟需解決的問題上；三是措施要行，找準問題后要有解決辦法，有的問題的解決能快速見效，有的則需長期堅持，特別是制約公司長遠發展的問題，解決措施貴在長期堅持、久久為功；四是作風要實，力戒“口號對口號、會議對會議”，實實在在說問題、解決問題；五是能力要強，既要借助外力，更要立足自身，快速提升能力，打鐵要靠自身硬。
孫勇還對進一步優化月度例會、提高會議質量和研究事項執行能力和執行效率等方面作出了具體要求。
程睿涵要求各部門（中心）抓好年度收官各項工作，要排出工作進度表，一樁一樁緊盯年內目標任務，扎扎實實落實好四季度工作；同時要切實做好2023年預算、投資等工作。要切實履行“一崗雙責”，抓好安全生產。當前個舊地區疫情形勢較為嚴峻，各部門要認真落實控股公司黨委的統一部署，切實做好疫情防控工作，確保疫情防控和生產經營兩手抓、兩不誤。
各部門（中心）匯報職責職能、今年1-9月工作開展情況、10月工作計劃和四季度工作安排。
控股公司領導班子成員，總經理助理、省應急管理廳駐企服務干部、副總會計師，各部門（中心）正、副職負責人參加會議。
責任編輯：吳雯雯 李 沛
審核：黨委辦公室
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