研究院公司，云錫科技之光，創(chuàng)新之火，改革之星。始終秉持“超越自我、勤奮創(chuàng)新、奉獻錫業(yè)”的企業(yè)精神，站在前輩的肩上看的更高、更遠，十年積硅步，初心至千里；十年櫛風(fēng)沐雨，筑夢成真；十年砥礪奮進，化繭成蝶；十年踔厲奮發(fā)，改革創(chuàng)新之路，星光閃耀、星火燎原。
邁出改革堅定步伐 全面接軌市場
國企改革三年行動的號角吹響，不甘平凡，堅韌不拔的科技人重錘擂響改革戰(zhàn)鼓，劍拔弩張，開弓沒有回頭箭，勤勞、勇敢、智慧的科技人在改革的道路上艱辛、坎坷、波折相伴，敢于向頑瘴痼疾開刀，勇于突破利益固化藩籬，在改革創(chuàng)新的發(fā)展之路上，乘勢而上，砥礪前行，創(chuàng)造了一個“破繭成蝶”“振翅高飛”的輝煌成績。
2016年，按照云錫控股公司黨委深化改革工作部署，云錫研究設(shè)計院完成整體改制成立云南錫業(yè)研究院有限公司，標(biāo)志著研究院的科技研發(fā)與市場競爭將全面接軌，標(biāo)志著企業(yè)打破傳統(tǒng)管理模式走向市場經(jīng)濟體制的一次新的跨越，標(biāo)志著新公司正式邁上新的征程，在深化改革的道路上勇敢邁出了市場化運營的第一步，從溫室走向風(fēng)雨。面對種種的未知和考驗，研究院公司沒有逃避，更沒有退縮，乘風(fēng)破浪，揚帆起航，發(fā)揚“超越自我、勤奮創(chuàng)新、奉獻錫業(yè)”的精神，大膽探索，大膽破除體制機制障礙，清除改革“路障”，全力深推改革，扛起云錫科技創(chuàng)新的責(zé)任和使命。
居偏懷遠抒偉志 篳路藍縷寫輝煌
研究院公司始終堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于深化國有企業(yè)改革和黨的建設(shè)的重要論述，堅持兩個“一以貫之”，勇?lián)棋a改革排頭兵。在完成公司制改革的基礎(chǔ)上，逐步完善和加強現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，制定《黨委會議事規(guī)則》《董事會運行規(guī)則》《總經(jīng)理班子工作規(guī)則》等決策制度，嚴(yán)格貫徹落實“三重一大”決策制度，不斷規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策程序，以現(xiàn)代企業(yè)管理，在改革中“蛻變”。
推進下屬全民所有制企業(yè)改革，先后完成礦冶檢測公司、設(shè)計院公司、監(jiān)理公司的公司制改革。整合資源，以科研及砷產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)打造科技研發(fā)、科技產(chǎn)業(yè)兩大業(yè)務(wù)板塊，并拓展了科技服務(wù)和科技貿(mào)易業(yè)務(wù)板塊，“十三五”末基本形成“科技研發(fā)+科技服務(wù)+科技產(chǎn)業(yè)+科技貿(mào)易”的發(fā)展格局。先后引入鑫德公司、天一公司增資擴股完成了設(shè)計院公司、監(jiān)理公司的混合所有制改革，引入泰安工程咨詢公司、昆明綠朗環(huán)保公司新組建了混合所有制公司云錫泰朗公司，引入南京鼎晨公司與研究院公司、云錫化工公司共同組建云錫鼎承公司。同時在云錫鼎承公司混合所有制改革項目中，云錫內(nèi)部首次實施股權(quán)投資項目個人風(fēng)險金繳納制度，實現(xiàn)了股權(quán)投資行為的決策及實施團隊與投資主體企業(yè)風(fēng)險共擔(dān)、收益共享。以混促改，進一步激活了市場化運營機制。研究院公司所屬混合所有制子公司4家，設(shè)計院公司、監(jiān)理公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展，云錫泰朗公司、云錫鼎承公司生產(chǎn)經(jīng)營和市場業(yè)務(wù)不斷拓展，盈利能力逐步提升。
櫛風(fēng)沐雨砥礪行 春華秋實滿園芳
經(jīng)理層整體轉(zhuǎn)身成為第一個“吃螃蟹的人”。職業(yè)經(jīng)理人對云錫外來說，也許已經(jīng)耳熟能詳，但是對云錫干部職工來說，還相對比較陌生。職業(yè)經(jīng)理人，意味著放棄國有企業(yè)干部身份、打破鐵飯碗、市場化考核，這些，都需要莫大的勇氣。研究院公司經(jīng)理班子敢想敢干敢闖，在控股公司的指導(dǎo)下，現(xiàn)有的經(jīng)理層成員將整體轉(zhuǎn)身為職業(yè)經(jīng)理人，完成了改革方案編制并通過控股公司審批。新的一年，經(jīng)理層將簽訂“兩合同”，華麗轉(zhuǎn)身，成為云錫第一家經(jīng)理層整體轉(zhuǎn)身為職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)，再一次走在了云錫的前列。在研究院公司經(jīng)理班子帶頭轉(zhuǎn)身為職業(yè)經(jīng)理的基礎(chǔ)上，所屬單位持續(xù)推進職業(yè)經(jīng)理人和任期制契約化管理，實現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人和任期制契約化全覆蓋，市場化改革再次邁出了實質(zhì)性的一步。
夯實基礎(chǔ)平臺和人才團隊建設(shè)筑牢科技創(chuàng)新根基，圍繞云錫主業(yè)發(fā)展，健全完善集有色金屬采礦、選礦、冶煉、深加工及二次資源綜合回收利用等科技研發(fā)和攻關(guān)的有色金屬傳統(tǒng)科技研發(fā)平臺，有色金屬傳統(tǒng)科技研發(fā)方面，堅持特色和優(yōu)勢，重點打造了含砷物料綜合利用、濕法工藝技術(shù)、選礦技術(shù)與裝備研究、標(biāo)準(zhǔn)樣品研制、化工工藝技術(shù)等創(chuàng)新平臺及科技創(chuàng)新團隊；云南省錫新材料重點實驗室、云南省含砷物料資源化與高品質(zhì)材料開發(fā)工程研究中心等省級技術(shù)研究中心落戶研究院公司，科研平臺得到加強和完善。
研究院公司作為科技型中小企業(yè)、知識產(chǎn)權(quán)培育企業(yè)獲得認(rèn)證，紅河砷業(yè)公司作為云南省企業(yè)技術(shù)中心、科技型中小企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、專精特新“小巨人”企業(yè)通過認(rèn)定。錫銦新材料研發(fā)平臺方面，建設(shè)和完善高純材料、錫銦化合物、靶材制備技術(shù)研發(fā)平臺、焊料及合金平臺、錫銦大數(shù)據(jù)中心、錫銦新材料分析測試中心等創(chuàng)新平臺，培育了錫合金高精密成型加工、靶材制備研究、銦新材料、大數(shù)據(jù)、分析測試等創(chuàng)新團隊；博士后科研工作站、省級銦新材料工程研究中心等創(chuàng)新平臺通過認(rèn)定。
推進三項制度改革，不斷完善以基本工資、目標(biāo)績效、超目標(biāo)績效獎勵為核心，噸工資、計件工資、產(chǎn)值提成工資、項目協(xié)議工資、年薪制等多元化的工資體系，健全完善以企業(yè)效益和個人業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的同向聯(lián)動工資增長激勵機制。健全完善市場化考核和薪酬分配制度，按照不同業(yè)務(wù)板塊實際，建立經(jīng)營目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合的考核模式，經(jīng)營目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)在科技研發(fā)板塊占比為5：5，在科技服務(wù)板塊占比為8：2，在科技產(chǎn)業(yè)板塊占比為7：3，實現(xiàn)了分類施策、分類考核、分類激勵。2022年，完成了新一輪的研究院公司結(jié)構(gòu)優(yōu)化，著力打造“權(quán)責(zé)匹配、管理賦能”的公司本部，激發(fā)一線經(jīng)營單元市場化活力，建立“一專多能、專業(yè)高效”的崗位管理體系，提升管控能力，激發(fā)管理隊伍活力。
近年來研究院公司科技研發(fā)和攻關(guān)項目220余項，其中錫銅渣處理新工藝、錫冶煉煙氣脫硫胺液凈化、高品級金屬砷等技術(shù)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用并取得實效。開展錫銦新材料研發(fā)科技項目60余項，其中高純銦、氧化銦、錫基阻燃劑、預(yù)成型焊片等項目建設(shè)了示范線，正在實施成果轉(zhuǎn)化。
市場化改革的深入推進，激發(fā)了研究院公司內(nèi)生動力，提高了市場競爭力和生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展能力。2017年公司制運營第一年，歷史性實現(xiàn)扭虧為盈；2018年研究院公司實現(xiàn)千萬利潤目標(biāo)，提前兩年實現(xiàn)“十三五”發(fā)展目標(biāo)；2019年至2021年三年穩(wěn)站千萬利潤臺階；2022年1-8月累計實現(xiàn)利潤950多萬元，同比增利500多萬元，在疫情影響下，始終保持穩(wěn)中向好的發(fā)展勢頭。
崢嶸歲月宏圖起 不忘初心再奮進
將按照云錫控股公司有色金屬主產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈布局要求，以及“十四五”末實現(xiàn)“徹底翻身、增值翻番”，鞏固全球錫行業(yè)龍頭地位的目標(biāo)。在科技研發(fā)上，依托科技資源及技術(shù)優(yōu)勢，構(gòu)建和完善含砷物料綜合利用及無害化、復(fù)雜錫物料及二次資源高效利用，半導(dǎo)體新材料等優(yōu)勢特色創(chuàng)新體系，持續(xù)提升科技創(chuàng)新能力；在科技產(chǎn)業(yè)上，依托現(xiàn)有的砷產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，以云錫冶煉中間渣綜合回收、錫二次資源回收、含砷危廢處置、尾礦資源利用等為重點，打造規(guī)模化環(huán)保產(chǎn)業(yè)；在科技服務(wù)上，深化科技服務(wù)業(yè)務(wù)市場化改革，調(diào)整優(yōu)化科技服務(wù)業(yè)務(wù)，不斷提升科技服務(wù)業(yè)務(wù)支撐科技研發(fā)、服務(wù)云錫主業(yè)的能力；在科技貿(mào)易上，進一步優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，完善“云錫鼎承-云錫研究院”研發(fā)與工程化的發(fā)展模式，做大科技貿(mào)易板塊。通過科技產(chǎn)業(yè)、科技服務(wù)、科技貿(mào)易的持續(xù)發(fā)展，支撐和反哺科技研發(fā)板塊的創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)研究院公司科技創(chuàng)新體系循環(huán)發(fā)展新格局。
研究院公司始終堅持改革不停、創(chuàng)新不止，牢記初心使命，堅定理想信念，轉(zhuǎn)觀念、改作風(fēng)，深入踐行“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識和作風(fēng)意識，深入貫徹落實“綠色智能補鏈、精深加工延鏈、改革創(chuàng)新強鏈”的發(fā)展理念，聚焦“科研+產(chǎn)業(yè)”，以星星之火可以燎原之勢，提升產(chǎn)業(yè)孵化能力和水平，打造砷產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)新增長極，建設(shè)世界一流的錫銦精深加工新材料研發(fā)平臺。
責(zé)任編輯：陳 雍
審核：李 沛
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