十年艱辛，十年跨越。十年是一段旅途，也是一段記憶；十年，能記錄一段歷史，踏上一段征程。
從2012年到2022年，從黨的十八大到黨的二十大，銅業分公司從無到有，從有到強，云錫銅業人用智慧與激情、用勤奮與質樸、用汗水和心血書寫不斷突破前行、不斷融合發展、不斷革新求變、不斷超越自我的十年。
十年累累碩果，翻開發展的畫卷，云錫銅業實現了從年產10萬噸到12.5萬噸的突破，用實際行動走出了一條扭虧增盈的經營管理道路，綠色、低碳、清潔銅冶煉廠初具規模，經營效益逐年攀升，創新創效亮點頻發，在汗水的澆灌中書寫一筆筆濃墨重彩的絢爛篇章。
回望十年，在困境中崛起
十年回眸，細節印證歷程，細節見證輝煌。回望云錫銅業過去的十年，在云錫百年歷程中早已成為不可或缺的一部分。這條云錫銅業人共同走過的十年印記，留下太多精彩的故事，承載著無盡的責任與擔當；奮進突圍的過往，記載著公司一次次奮發前進的鏗鏘步伐……
2010年3月10萬噸銅冶煉項目動工興建，經過艱苦卓絕的努力，2012年，紅河工業園區內，便矗立起一排排蔚藍色的建筑，徜徉其間，雙爐雄壯，管網縱橫，道路寬闊。云錫銅業在小紅山下毅然崛起。
開弓沒有回頭箭。對于銅冶煉，大家都還是“新手”，擺在銅業分公司面前的還有重重困難。困局怎么破？事業怎么干？效益怎么來？新設備智能化、自動化程度高，但怎樣才能讓設備發揮最大效能？怎樣才能在最短時間內實現試車？怎樣跟蹤協調解決試車過程中的技術難題？……都是擺在云錫銅業面前現實而緊迫的問題。
等不是辦法，干才是出路。分公司班子成員沒有彷徨，沒有猶豫，更沒有退縮，帶領全司干部員工在困境中奮起，在低谷處攀登，以堅毅勇氣換來了發展曙光。面對困難，云錫銅業人不等不靠，迎難而上，認清形勢、分析問題、剖析原因，統籌協調，想辦法、定措施、抓落實，問題一件一件解決，工作一項一項落實，流程一條一條拉通，全司上下心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，形成“一盤棋”，堅定信心，凝聚起干事創業的強大精神力量。
在試車期間，對先進設備進行技術攻關的那段日子里，云錫銅業人用自己的實際行動詮釋了艱苦奮斗、自強不息、敬業奉獻、追求卓越的精神實質，以奮斗詮釋初心，以實干彰顯風采。經過從銅項目開工建設到投產試車這段艱辛的奮斗歷程，一座采用世界先進的“雙頂吹”煉銅工藝技術及不銹鋼永久陰極銅電解精煉技術，原料適應性廣，技術先進可靠，高效節能環保，安全本質水平和綜合回收利用水平高，自動化程度和科技含量高的現代化銅冶煉工廠正悄然拉開帷幕。
揚帆起航邁新步創新績
“十三五”期間，云錫銅業改革發展取得重大成就，迎來了完美收官，實現“十四五”良好開局。云錫銅業對關鍵技術進行引進、吸收、消化、再創新，經過不斷改進工藝技術、提升裝備水平，技術經濟指標穩步提升、產品產量逐年提高。2016年全年陰極銅產量首次突破10萬噸，2019年全年陰極銅產量首次突破11萬噸，實現營業總收入54.26億元，2021年，公司陰極銅產量突破12.5萬噸，貴金屬順利實現達產達標，并首次實現扭虧增盈，公司發展邁入良性發展“快車道”。
黨建引領，發展中綻放黨建“紅”。2020年6月，銅業分公司黨委正式成立，開啟黨建引領企業發展新局面，黨建工作邁上新臺階，為銅業分公司發展注入新動力。銅業分公司黨委充分發揮把方向、管大局、促落實的作用，以更高的政治站位引領分公司黨建工作“邁向正軌”，以更大的力度延伸基層黨組織的“神經末梢”，以更實的舉措推動黨建工作“落地生根”。堅持思想領航固本強基，通過黨組織政治引領和黨員先鋒模范作用的發揮，把黨的政治優勢、組織優勢轉化為分公司的發展優勢，把關定向、立標鑄魂，讓黨建走進分公司成長的全過程，引領分公司健康發展。堅持品牌打造，實現雙融雙促。發揮黨建與業務中心的深度連接，不斷擴大和夯實黨建基層工作，依托黨建品牌創建，著力打造了“鑄銅心 行先鋒 向未來”“熔煉銅心 共鑄輝煌”“匠心監測 行穩致遠”“金耕細作銀起銅興”等一批有影響力的黨建品牌，圍繞生產經營中心工作，以促進工作、推動發展為落腳點，用品牌建設的理念、方法和機制，把黨建工作的“軟實力”轉化為企業發展的“硬支撐”。2022年1-8月份，陰極銅產品產量89394噸，比去年同期增長14.49%，主要技術經濟指標穩步提升，1-8月累計實現營業收入66.31億元，比去年同期增長30.33%。
改革攻堅，發展注入新活力。狠抓改革攻堅，強化創新驅動，用改革的辦法破解難題，用創新的思路打開局面，激發最大動力，釋放改革最大紅利。優化人力資源結構，激活“一池春水”。深入落實國企改革三年行動方案，銅業分公司實施內部對標追標提升專項工作，以精簡機構、壓縮層級、提升效率為目標開展改革，刀刃向內，動真碰硬，進一步優化管理效能，優化人力資源，推動高效平穩持續發展。2022年6月，銅業分公司職能部室由13個壓縮至7個，減幅46.15%，職能部門管理人員42人，減幅73%，在冊人員從1001人優化到916人。效能提質更加凸顯，奮進爭先氛圍更為濃厚，實現了管理機構和管理效能的“瘦身健體”。推進“三項制度”改革，畫好“最大同心圓”。在推動干部能上能下方面精準發力。推行經理層成員任期制和契約化管理，切實發揮經理層成員任期制和契約化管理的“牛鼻子”作用。2021年末分公司經理層實現身份轉變由“身份管理”轉變為“崗位管理”，經理及5名副經理，分別與上級公司及分公司經理簽訂聘任協議書、目標責任書，進一步激發經理層的活力、創造力，不斷實現管理創新、制度創新、改革突破。在推動員工能進能出方面精準發力。實施各崗位人才競爭上崗，釋放崗位原動力，讓能干者有舞臺、實干者有平臺。在推動薪酬能增能減方面精準發力。秉持“以奮斗者為本”“以價值創造者為本”的理念，理順薪酬結構，采用KPI績效考核機制，制定下發《銅業分公司職級管理辦法》《銅業分公司績效考核管理辦法》《銅業分公司薪酬管理制度》，推進全員績效管理，完善以業績為導向、激勵約束等機制，建立體現崗位價值和員工勝任能力的差異化薪酬分配機制，初步實現員工收入隨工作業績動態浮動的“按績取酬”新模式。
創新賦能，鍛造“科技引擎”。惟創新者進，惟創新者強，惟創新者勝。在這個年輕的企業，科技工作者和技術骨干均本科以上學歷，平均年齡三十多歲，憑借著年輕人精湛的技術，特有的創新和不服輸的精神，以“青科小組”、勞動競賽、合理化建議等為載體，迎難而上善于把敢闖敢干與實干結合起來，敢于在關鍵核心技術攻堅，干出成績、干出樣子。
突出目標導向，打好關鍵核心技術攻堅戰。聚焦主業主責，圍繞生產工藝部署實施重大科技攻關項目，每年列出關鍵核心技術、“卡脖子”技術“清單”“榜單”，實行“揭榜掛帥”，集聚優勢科研力量協同攻關，為打造現代化智能化工廠提供技術支撐。建成銅行業內首個5G智能倉儲系統，打通了生產-過程管控-銷售業務流程的自動化，實現了銅產品智能化、便捷化裝運，產品銅庫全流程智能化管理。優化貴金屬工藝流程，成立貴金屬工序指標提升攻關小組，金、銀綜合回收率大幅提升，實現鉑、鈀、碲等稀貴金屬回收延鏈增效。
加大研發投入，按下創新發展“加速鍵”。深化科研經費管理，促進科技成果轉化和推廣。2017-2020年平均年投入730.3萬元，2021年投入研發690萬元。2018年至2021年累計實現科技成果轉化8項。
聚力人才第一資源，打造創新人才隊伍。按照“技術+項目+人才”的發展模式，以科技項目為平臺，培育引進創新型人才隊伍。完善人才評價與激勵機制，優化人才發展環境，激發人才內生動力。十年間，云錫銅業獲國家發明專利24項、實用新型專利42項，軟件著作1項，獲省部級科技進步獎4項、云南省專利獎1項，省職工創新成果獎4項。
文化引領，打造安全環保新名片。銅業分公司作為安全文化、環保文化的試點單位，強化“以人為本”“安全綠色”使命擔當，堅定樹立“兩山”思想，以實現“零容忍、零隱患、零傷害、零事故”為目標，扎實推進安全文化建設及環保文化建設，深植安全環保理念，加強精細化管理，成為云錫安全環保管理示范新標桿。
以構建責任體系為前提，筑牢安全環保根基。嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”工作責任制，層層簽訂安全生產責任狀，建立安全生產責任體系，使安全工作橫向到邊，縱向到底，研究解決安全生產突出問題。堅持底線思維，建立健全安全環保風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制。定期識別危險源、環境有害因素、開展風險評價，形成公司、單位兩級風險清單，做好風險隱患分級管控、異常及時預警，確保風險識別到位、防控措施有效。持續做好安全風險、隱患整改，抓閉環管理，建立隱患整改清單，對排查出的隱患明確整改措施、整改時限、整改責任人，實施動態監管，銷號管理。推行“安全環保責任區域網格化管理”，劃定責任區域，用網格鎖定責任人，強化部門負責人“一崗雙責”職責。聚力安全環保雙文化雙融合。以信息化手段為依托，利用EHS信息化系統進行崗位環保隱患排查和風險評價，以信息化建設推動隱患排查治理，實現安全環保管理效能提升。
行而不輟未來可期
十年，一曲曲團結的贊歌，敘說云錫銅業從求生存到打基礎，再到謀發展的嬗變。十年，一個個精彩的瞬間，云錫銅業以激情和智慧勾勒出了一起走過最艱難的十年。十年我們已不再脆弱，留下的只有剛強；我們已不再迷茫，眼神中充滿了堅毅的目光。
舵穩當奮楫，風勁好揚帆。乘勢而上，未來必將大有作為。新征程上，銅業分公司將找準航線，著力打造數字化、智能化銅冶煉；打造低碳、環保、清潔銅冶煉；打造資源綜合回收銅冶煉；強化技術創新賦能，堅定信心、凝心聚力描繪未來宏偉藍圖，以奮斗者的姿態持續提升盈利能力，走出一條更加壯麗，更輝煌的長征路。
責任編輯：陳 雍
審核：李 沛
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