風(fēng)雨洗征程，回眸滿堂春。2022年，機(jī)械（錫都實(shí)業(yè)）公司始終按控股公司《全面深化改革攻堅(jiān)戰(zhàn)責(zé)任書》的要求，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)實(shí)施方案精神，以“堅(jiān)決、干凈、徹底”的姿態(tài)退出輔業(yè)，用自我革命的精神和刀刃向內(nèi)的勇氣，主動(dòng)攻堅(jiān)克難、擔(dān)當(dāng)作為、同心同向、奮蹄揚(yáng)鞭，推動(dòng)機(jī)械（錫都實(shí)業(yè)）公司深改工作走在前列，為打響打贏改革發(fā)展、提質(zhì)增效、科技創(chuàng)新、扭虧治虧“四大戰(zhàn)役”，開啟百年云錫創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)的目標(biāo)奮楫而行。
守初心 筑信念堅(jiān)定“壓倉石”
始終堅(jiān)持把黨的思想建設(shè)擺在首位，進(jìn)一步強(qiáng)化政治引領(lǐng)。根據(jù)控股公司黨委的統(tǒng)一安排，機(jī)械公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)作用，把深改攻堅(jiān)責(zé)任放在心上，扛在肩上，抓在手上，讓改革形勢(shì)和相關(guān)政策進(jìn)班組、進(jìn)一線，把公司為“什么改”、“怎么改”、“改成什么”這“三個(gè)講清楚”向職工進(jìn)行深入廣泛宣講，用強(qiáng)有力的宣傳思想政治工作鳴鑼開道，進(jìn)一步凝聚改革發(fā)展共識(shí)，班子成員精誠團(tuán)結(jié)，主動(dòng)謀劃，按照任務(wù)項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單具體化的工作方式，壓實(shí)責(zé)任，掛圖作戰(zhàn)，不斷落實(shí)各項(xiàng)深化改革任務(wù)，將職工思想教育融入深改工作中來，讓職工想清悟透，讓職工理解改革，支持改革，形成了同心同向抓深改的濃厚氛圍和工作合力，助推公司順利完成改革任務(wù)，確保公司改革任務(wù)始終沿著正確的方向守正創(chuàng)新，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
履職責(zé) 做隊(duì)伍建設(shè)“定盤星”
始終堅(jiān)持把提高履職盡責(zé)能力作為自身建設(shè)的重要目標(biāo)，進(jìn)一步發(fā)揮機(jī)械公司黨委牽頭抓總的作用。一年來，機(jī)械公司黨委踐行一線工作法，修改完善《信訪維穩(wěn)工作方案》及《包保方案》，采用問卷調(diào)查、聽取匯報(bào)、談心談話、隨機(jī)走訪的方式，對(duì)公司在崗職工開展兩次職工思想情況摸底排查，深入了解職工群眾的思想狀況、生產(chǎn)生活需求和對(duì)公司改革的意見建議，掌握、了解職工隊(duì)伍思想建設(shè)狀況，有針對(duì)性地做好新形勢(shì)下機(jī)械（錫都實(shí)業(yè)）公司職工思想政治工作；以“講好新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人與黨的二十大”這一活動(dòng)主題，在“機(jī)錫聯(lián)盟”微信公眾號(hào)開設(shè)專題專欄，通過詩歌朗誦、健康講座、職工文化體育活動(dòng)“月月有”和黨的創(chuàng)新理論我來講等活動(dòng)、唱響主旋律、提振精氣神，推動(dòng)公司深化改革工作順利進(jìn)行。
重實(shí)效 打改革創(chuàng)新“突破戰(zhàn)”
始終堅(jiān)持把“穩(wěn)”字作為推動(dòng)機(jī)械（錫都實(shí)業(yè)）公司推進(jìn)深改的重要基礎(chǔ)，進(jìn)一步打好改革“和諧牌”。機(jī)械公司黨委堅(jiān)持黨建帶群建，強(qiáng)化政治引領(lǐng)、思想引領(lǐng)和行動(dòng)引領(lǐng)，發(fā)揮群團(tuán)組織和精神文明建設(shè)聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用，在全力以赴完成深改任務(wù)目標(biāo)的同時(shí)，千方百計(jì)為職工謀出路，11月23日，勞防公司完成工商變更，職工勞動(dòng)關(guān)系順利轉(zhuǎn)換；總部機(jī)關(guān)優(yōu)化改革，截止12月末，機(jī)關(guān)在崗人員由67人壓減到28人；五個(gè)輔業(yè)業(yè)務(wù)完全退出，果斷停止持續(xù)虧損、不具成長(zhǎng)性的業(yè)務(wù)，完成了溶解乙炔廠、蒙自氧氣廠工商注銷工作；采取辦理內(nèi)部休養(yǎng)、協(xié)商解除勞動(dòng)合同的方式妥善安置職工，騰升公司從年初的39人壓降至6人，12月14日與物流公司簽訂《股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)協(xié)議》，安化五八一公司完成股權(quán)整合；同時(shí)成立搖床電器兩大事業(yè)部，探索以項(xiàng)目合作、業(yè)務(wù)合作等方式實(shí)現(xiàn)事業(yè)部健康持續(xù)發(fā)展；設(shè)置債權(quán)債務(wù)清理、資產(chǎn)盤活處置、出清善后、綜合運(yùn)營(yíng)管理、騰升公司出清善后5個(gè)工作專班，通過“雙選”方式確定30名擬錄用人員，運(yùn)行效果明顯。至此，機(jī)械（錫都實(shí)業(yè)）公司在崗職工由年初的480人下降到149人，成為了深化改革任務(wù)的排頭兵。
夯基礎(chǔ) 強(qiáng)制度建設(shè)“新屏障”
機(jī)械（錫都實(shí)業(yè)）公司強(qiáng)化制度建設(shè)，自制度專項(xiàng)工作開展，新建《資金管理辦法》等制度5個(gè)，修訂《物資采購管理辦法》等制度17個(gè)，廢止《商標(biāo)管理辦法》等制度10個(gè)，確保合規(guī)運(yùn)作，為廉潔從業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的保障。按照“三個(gè)百分百”要求，將合同及相關(guān)重大事項(xiàng)提交外聘法律顧問咨詢并出具法律意見，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。推進(jìn)債權(quán)催收、閑置資產(chǎn)盤活、沉淀資產(chǎn)處置工作。
重安全 壓一崗雙責(zé)“實(shí)干力”
緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面深化安全發(fā)展、綠色發(fā)展理念，全力壓實(shí)安全環(huán)保工作責(zé)任，全力推進(jìn)安全文化建設(shè)落實(shí)落地，全力推進(jìn)環(huán)境管理能力提升，將“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，營(yíng)造安全環(huán)保的良好發(fā)展環(huán)境。及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)疫情防控精神，科學(xué)精準(zhǔn)從嚴(yán)從緊抓好疫情防控工作，確保“外防輸入、內(nèi)防反彈、嚴(yán)防輸出”的工作要求落到實(shí)處。嚴(yán)防死守，建立健全車間、支部、疫情辦三道聯(lián)動(dòng)防線，做好職工外出、返程、職工家屬回個(gè)、駐外職工回個(gè)、外包項(xiàng)目人員入廠、中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)回個(gè)的報(bào)備工作。落實(shí)網(wǎng)格化管理責(zé)任，設(shè)置三級(jí)網(wǎng)格管理層級(jí)，確保在崗職工都有固定的網(wǎng)格員進(jìn)行管理，全面抓好疫情防控各項(xiàng)管理工作。
奮楫揚(yáng)帆行致遠(yuǎn)，勇立潮頭譜新篇。2023年，機(jī)械（錫都實(shí)業(yè)）公司將緊扣控股公司聚焦云錫“三年夯基礎(chǔ)、八年大發(fā)展、十五年創(chuàng)一流”的發(fā)展思路，全力做好深化改革后續(xù)工作，在控股公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以控股公司“兩會(huì)”召開為契機(jī)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神，勠力同心、砥礪奮進(jìn)，把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好職工群眾根本利益作為深改的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，統(tǒng)籌改革和安全，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，提高防風(fēng)化債能力，奮力書寫高質(zhì)量深改新篇章！
責(zé)任編輯：陳 雍
審核：李 沛
菜單
首頁
>
新聞動(dòng)態(tài)
>
公司新聞
>
正文
滇公網(wǎng)安備 53250102000007號(hào)