2022年，銅業分公司堅持和加強黨的全面領導，以提升經濟效益為中心，對內強化管控補短板，對外對標學習找方法，經營業績再創歷史最好水平，打開了銅業分公司盈利的良好生產局面。
2022年銅業分公司完成陰極銅12.58萬噸，硫酸完成44萬噸，金銀均完成年度目標。一組組數字、一項項成果、一個個亮點，這些數字振奮人心，這份沉甸甸的“成績單”，凝聚著云錫銅業人的智慧和辛勤汗水。
黨建做實了就是生產力，做細了就是凝聚力，做強了就是競爭力，做嚴了就是保障力。抓黨建促發展，已在銅業分公司引起共鳴。
銅業分公司黨委自2020年6月成立以來，認真學習貫徹習近平總書記關于國有企業黨的建設重要論述，大力加強黨建工作，持續強化探索創新，全面提升黨建工作能力水平，充分發揮黨建的獨特優勢，以黨建品牌激發“紅色引擎”，激活“動力源”，生產經營不斷煥發生機與活力，在黨的建設、生產組織、科技創新、安全環保、改革突破等方面取得一系列成績，為銅業分公司高質量發展提供了有力支撐。
提升黨委領導力，確保改革發展方向正確
銅業分公司黨委充分發揮把方向、管大局、保落實核心作用，自覺提高政治站位、強化政治擔當，忠誠擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，持續提升班子科學決策、真抓實干的領導力。堅持在黨的創新理論中找準發展定位。發揮“第一議題”、黨委理論學習中心組領學促學作用，及時跟進學習近平總書記的重要講話、作出的重要指示、提出的重要論述，研究部署推進落實措施，不斷提高運用習近平新時代中國特色社會主義思想把握規律、駕馭局面、推動發展的能力。以學促行，圍繞分公司使命任務進行深入學習研討，進一步凝聚思想共識，編制形成銅業分公司“十四五”發展規劃，明確“三個打造，一個強化”的發展思路，為分公司改革發展打下了堅定基礎。堅持在融入中心治理中提高科學決策。深刻理解和落實兩個“一以貫之”，著力推動黨建與改革工作運行融合，將黨的建設與改革發展中心工作充分結合起來，貫穿到改革發展的全過程各環節。充分發揮黨委在企業改革發展中的引領作用，堅持黨建與改革發展、生產經營工作同推進、同落實。健全“三重一大”決策制度，修訂完善各治理主體議事范圍和組織流程，全面推行重大決策事項清單制度，列出了黨委前置討論事項清單，厘清各治理主體權責邊界，建立起了權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制，保障黨的領導融入公司治理、嵌入經營管理，不斷提高黨委決策科學化、民主化、規范化水平，充分發揮黨委對改革發展引領的“領頭羊”作用。堅持在攻關破題中提高管理水平。發揮黨委會謀全局、議大事、抓關鍵的重要作用，對黨的建設、生產經營、改革發展、項目建設、干部人事、安全環保等進行研究決策，有力保證各項重點任務的推進和經營目標的完成。
抓實支部組織力，強基固本建強戰斗堡壘
“業務拓展到哪里，黨的組織和工作就覆蓋到哪里?！?/span>
“建強基本隊伍，不斷提高黨員干部政治素養和業務能力。”
“大力推進基層黨支部標準化規范化建設，確保黨的建設全面進步全面過硬?！?/span>
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加強基層黨組織建設，就要以提升組織力為重點。銅業分公司黨委牢固樹立大抓基層、大抓支部的鮮明導向，全力抓基層打基礎，持續提升支部凝聚力、組織力，為銅業分公司生產經營、改革發展筑起堅強戰斗堡壘。
圍繞支部基礎建設建強堡壘。夯實黨建基礎，貫徹落實《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》，進一步優化黨組織設置，理順黨組織管理關系。對機關兩個黨支部、質監車間、選礦車間名稱進行重新設置，讓黨組織聚焦更精準、職能更細化、作用更凸顯，讓基層黨組織建設更規范。深入抓好黨建工作“查、補、強”專項行動，對基層黨支部開展“全面體檢”，緊盯短板弱項進行“把脈會診”，推動黨建工作提質增效。“走出去學回來”，對標對表，采取組織專家授課、開展工作交流、實地考察學習、參觀等形式深化交流，形成“比學趕超”的良好局面，提升黨建工作能力水平。
圍繞中心工作建強堡壘?！半娊廛囬g黨支部在貴金屬工序設立第三黨小組，強化黨建引領，還設置黨員先鋒崗、黨員責任區，成立“貴金屬黨員攻關小組”，把黨建融入中心工作，黨員先鋒模范作用在生產一線發揮，帶領職工群眾沖在技術攻關最前沿，金、銀產品產量不斷增產?！辟F金屬工序黨員高興地說。
在貴金屬工序，一塊“黨建融創積分榜”格外顯眼，“黨員責任區”“任務積分榜”“我們的榜樣”設置有序，建立“三亮、三比、三創”工作機制，積分榜上一面面小紅旗是對黨員作風、目標任務成績的最好證明。動力車間黨支部壓實安全環保責任，在車間各工序、班組作業地點掛“紅細胞綠動力 安全環保先鋒行”作戰牌，安全環保責任到人，推動綠色高質量發展。
銅業分公司黨委按照圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展的思路，緊扣經濟效益翻番、管理效能提升的目標任務，堅持黨建引領，通過黨組織建在生產上，身份亮在崗位上、黨旗飄在一線上，切實把黨員干部組織起來、凝聚起來，擔當作為、攻堅克難，為確保分公司各項任務目標實現提供堅強組織保障。
圍繞品牌創建建強堡壘。著力在“融”字上下功夫，聚焦“六個融入”，立足重點工作和中心任務，立足生產難題和一線難點，立足解決“卡脖子”問題，找準黨建融入的關鍵點和切入點，創建黨建品牌，總結提煉黨建經驗成果，打造“鑄同心 行先鋒 向未來”黨建品牌矩陣。“三個亮起來”強化黨建品牌引領作用。聚焦全年重點任務，組建黨員攻關團隊、黨員突擊隊，明確攻關任務、突擊目標、驗收標準，讓黨組織戰斗堡壘作用“亮起來”。設置黨員示范崗，明確工作目標、崗位規范、業績標準，讓黨員先鋒模范作用“亮起來”。創建黨員責任區，立足崗位發揮作用，主動認領工作任務，公開承諾踐諾，把黨員身份“亮起來”。實行項目清單管理，黨支部書記“領辦項目”、支委班子成員“攻關項目”、黨支部“創新項目”取得實效，涌現出一大批自強不息、任勞任怨、鉆研業務、真情服務的業務骨干。基層黨支部的戰斗力、凝聚力明顯增強，基層黨組織建設更加規范有效，黨建工作呈現嶄新局面。
提升干部履職力，筑牢高質量發展基石
銅業分公司黨委牢固樹立正確選人用人工作導向，全面深入貫徹落實新時代黨的組織路線和干部工作方針政策，著力建設一支對黨忠誠、勇于創新、專業能力強、清正廉潔、有激情敢擔當的高素質干部人才隊伍。
堅持選拔和培養相結合。在健全機制上下功夫，制定銅業分公司貫徹落實“雙培養”實施辦法，堅持正確選人用人導向，嚴格貫徹執行民主集中制和“三重一大”決策制度，規范干部選拔任用工作程序，保證選拔任用干部的嚴肅性。堅持激勵和約束相結合。梳理鮮明考核導向，建立月度自評、季度交叉檢查、半年調研、年度綜合考核等情況實行“雙百分制”量化，抓實黨建責任制考核。建立健全完善薪酬管理、職級管理、績效考核管理等考核評價和薪酬分配機制，推行“月月評”“季季考”，全員績效管理，突出業績導向、目標導向，定性考核與定量考核相融合，干部員工精神面貌煥然一新，發展的內生動力和活力得到充分釋放。深化三項制度改革，著重在“崗位能上能下、員工能進能出、收入能升能降”方面把方向、定政策，特別是在能“下”、能“出”、能“降”方面動真格。大力推進對標改革，對綜合分析研判被評為人崗不適的，堅決落實調整崗位。堅持嚴管和厚愛相結合。扎緊制度的“籠子”。制定初級管理人員工作業績、薪酬管理和綜合考核評價辦法、薪酬扣減辦法，加強對各級干部的管理監督。運用提醒談話、日常監督、審計、內控檢查、群眾監督等多種手段，構建“大監督、大風控”體系，樹立監督就是愛護，嚴管就是厚愛的鮮明導向。
提升黨員學習力，凝聚干事創業強大合力
銅業分公司持續推進黨史學習教育常態化制度化，積極探索學習教育的方式方法，構建“五學”教育機制，筑牢理想信念根基，夯實黨員教育基礎，推動學習成果轉化，為推動銅業分公司高質量發展提供有力思想保障。
做嚴集中學習。堅持把“第一議題”學習、黨委理論學習中心組學習作為一項嚴肅的政治任務來抓，列入重要議事日程，以“領學+交流研討”學習模式，在互動中領學促學，推動學習由“軟任務”變成“硬約束”。做細跟進學。及時整理習近平總書記最新重要講話文章，特別是關于黨的建設、經濟發展、安全環保、科技創新等有關的重要論述，第一時間傳達學習習近平系列重要講話精神，做到時間上跟進、視野上跟進、認識上跟進、情感上跟進，努力做到每次學習都有新進步、新體會。做深自主學。運用“互聯網+學習”模式打造隨時在線的“云上黨?！?。依托“云嶺先鋒”“學習強國”APP等網絡學習平臺開展學習教育，使學習從線下搬到線上，延伸為“隨時隨地”，汲取奮進力量。做精交流學。以黨委理論學習中心組學習交流研討，在個人自學、集中學習的基礎上，堅持學習討論、互動交流，既圍繞學習主題談體會、談收獲，又把學習內容融合實際工作各環節，強化學習成果轉化，堅定不移把學習落實到行動上、體現到實績上。做新靈活學。充分用好各類學習資源，通過實地參觀、鮮活講解、理論宣講等形式，使黨員干部感受沉浸式學習新體驗，從思想上夯實理想信念。
責任編輯：陳 雍
審核：李 沛
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