2022年是云錫高質量發展進程中極具考驗、極為重要的一年。錫業分公司在控股公司堅強領導下，以深入學習貫徹黨的二十大精神為前進動力，在積極落實疫情防控措施的前提下，緊緊圍繞全年目標任務，奮力攻堅克難、積極主動作為、全力創新突破，生產經營取得新成績，科技創新結出新碩果，數字化轉型取得新進展，對標工作實現新突破，全面深化改革邁上新臺階，黨的建設開創新局面，和諧企業建設煥發新氣象，高質量發展邁出新步伐。
精耕細作釋放生產活力
攻堅克難推動生產經營。面對錫價下行、高價結存原料多、市場需求疲軟以及常態化疫情防控艱巨繁重等諸多不利因素，分公司審時度勢、搶前抓早，準確把握當期有色金屬市場走向，始終堅持“先算后采、邊算邊干”經營理念，緊盯生產成本、產量、質量等各項指標管控，積極優化生產組織，嚴格控制進料加工錫精礦采購量與復出口錫量平衡，全力去庫存、控結構、提產量，為突破產能“瓶頸”創造有利條件。嚴控頂吹爐入爐品位，消耗前期結存高錫次精礦，優化結存原料結構，不斷減少資金占用；堅持效益導向，強化“產業鏈”協同創效，加強協調聯動、高效運作，發揮生產運營智慧管控中心指揮、指導、監管和服務職能，確保生產安全平穩運行和設備長周期滿負荷開動；堅持目標為導向，持續推進生產運營對標追標，創標立標。產品錫量完成年度計劃的100.91%。
強化成本管控意識。全力抓好挖潛創效。廣泛在優化生產工藝、技術改造、能源降耗、指標挖潛等方面采取有效措施，深入推進精細化管理，全方位開展成本挖潛工作。車間通過利舊閑置皮帶替換成進料螺旋，電爐開動率由原來的92%提高至了98%，把冶煉分公司閑置結晶機內槽尺寸結構進行技術改造，改造后同現配置設備實現互換利用，累共節約成本17.5萬元/臺等修舊利廢措施，向精細化管理要效益；完善考核激勵機制。突出價值效益導向，構建工資總額預算化考核管理體系，加大成本考核權重，實行作業成本與主要能耗指標“雙考核”模式，車間班子與員工共享成本節約獎勵成果，車間成本管控水平和員工成本節約意識不斷增強；深入推進“三精管理”，強化精益運行，科學合理調整投入物料結構，充分挖掘設備工藝潛能和先進技術的后發優勢，提高一次投入產出率，持續降低生產運營成本，為實現高效經濟生產做出應有貢獻。
創新賦能注入新動力
主動作為推動科技創新。以技術性改造、工藝性優化、數字化賦能為抓手，用活“揭榜掛帥”，加大研發投入。首創銅水套煙化爐——沉降電爐處理銅渣新工藝挖潛錫量900余噸，有效提升多金屬回收能力；首創爆破法拆除爐底，拆除效率大幅提升，贏得有效生產時間；率先以課題作為“揭榜掛帥”項目，著力解決低成本處理高鋅高氯煙塵的技術瓶頸問題，實現生產化，累計處理高雜煙塵531噸，盤活積存錫金屬量約186噸；完成《煙化爐處理二次含錫物料新技術研究》科技成果轉化，產出冰銅1554t，回收銅量230t，銅回收率97.75%；臭氧脫硝技術首次應用于錫冶煉行業，達到冶煉制酸尾氣氮氧化物超凈排放目標；《復雜粗錫綠色高效精煉技術開發及產業化應用》申報云南省科技進步特等獎；持續推進干粉物料噴吹、5G智能倉儲和氧氣站改造、煙化爐、頂吹爐煤改氣和電爐連續熔煉等重點項目，為2023年高質量發展蓄能聚力。
篤行不怠推動數字賦能。不斷深化“5G+工業互聯網”融合應用，搭建“3平臺+1中心+N個智慧App”的數字化運營架構，提升分公司智能管控水平。高效完成信息化智能化建設項目，順利通過第三方終驗評審；省科技廳揭榜制項目《基于工業互聯網的錫冶煉智能化生產線關鍵技術研發》結題申請；首次采用抓斗起重機智能化控制系，實現起重機高效安全抓料、投料作業，徹底改善駕駛員操作環境，有效降低作業人員患職業病風險；成為控股公司首家通過AA級兩化融合管理體系評定單位，為更好有效破解錫冶煉數字化轉型發展瓶頸、促進工業轉型升級和實現產業快速增長提供了重要支撐。
嚴抓細管提升執行力
創新安全管理促提升。始終緊盯安全生產關鍵環節和薄弱環節，切實抓過程管控，夯實安全環保管理基礎。積極推進環保治理，配合推動煙氣氮氧化物治理設施升級改造項目，建成全球錫冶煉首套臭氧脫硝系統，在錫冶煉行業率先實現煙氣NOx超低排放；利用MES系統和數字孿生系統和安全生產監管大數據平臺，全面提升信息化技術與安全生產融合度，推送風險分級管控及隱患排查治理預警信息，實現基于過程管控的精細化風險管控及隱患排查治理；將風險分級管控與隱患排查治理接入云南省應急管理綜合應用平臺，用活監督管理三級巡查與四級預警安全風險“碼上查”信息系統，常態化開展各層級隱患排查治理，持續提升安全管理信息化本質水平。
加強作風建設促效率。嚴格督促各層級領導嚴格執行“四安全”研究、“五必須”引領、“一面談”督導和“網格化”監管職責；定期對專業主責部門落實“三管三必須”工作職責情況進行抽查、整改、完善，全面落實全員安全環保責任。嚴格落實雙重預防機制，提升預見風險能力、預判隱患能力、提前處理能力，發現和化解潛在風險，堅持安全工作任務項目化、項目清單化、清單具體化，“掛圖作戰”抓進度、“倒排時間”抓推進、“銷號管理”抓落實，將難題逐項攻破，將隱患逐條消滅，堅決根治安全環保隱患。
建強堡壘凝聚戰斗力
深化“黨建+”融合。始終堅持黨的工作與中心工作同部署、同推進、同落實，使黨建工作與中心工作深度融合，不斷深化分公司黨委“淬煉‘三色’強引領 智造‘三精’錫標桿”黨建品牌，切實把品牌文化轉化為推動分公司、車間生產經營、安全環保、深化改革、技術創新、崗位建功等各項工作的強大前進動力，基層黨支部充分發揮戰斗堡壘、示范引領和黨員的先鋒模范作用，扎實開展黨建引領+科技創新，主動認領“掛榜”領辦、攻關項目，不斷在挖潛創效、重大項目改進、“三亮兩帶創一流”“比、學、趕、超”活動和“兩隊一崗一區”等重點工作尋找突破，著力破解生產發展中的痛點難點，高效推動黨建與生產經營深度融合，不斷在探索中深化黨建工作內涵，強化組織保障。
凝聚“群團+”合力。以云錫首批“產改”試點單位為契機，“三室一站”活動為依托，“五小”活動為載體，助推新時期產業工人隊伍建設改革落地生根。深入開展技術攻關活動和“提高產能、保護爐襯”“對標提升、降本增收”“釋放產能提高結晶機臺班產量”勞動競賽，積極開展“工匠小講堂，技能月月考”活動，培養與公司改革發展相匹配的各類專業型技能人才，充分發揮車間“云南省技術能手”、高級技師人才等引領作用，自制研發智能撈渣機、澆鑄分配器，首創采用銅水套煙化爐—沉降電爐處理硫渣工藝、改進電解陽極立模澆鑄模子容量和錫泵關鍵部件以及設計推廣設備看板管理等有效解決生產難點，從而提升生產經營效益。
征程萬里風正勁，奮楫揚帆再出發。2023年，錫業分公司將在云錫兩級公司黨委的堅強領導下，緊緊圍繞云錫“3815”戰略發展目標，以自我革命的勇氣、改革創新的氣魄、雷厲風行的作風，團結一心、乘勢而上，謀思求變、主動創新，做新時代的奮進者和實干家，持續推動錫冶煉持續穩中向好發展，以實際行動推動黨的二十大精神落地生根。
責任編輯：陳 雍
審核：李 沛
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