2月13日-14日，控股公司黨委書記、董事長孫勇率隊到錫業分公司、物流公司、老廠分公司調研?？毓晒军h委常委、副總經理宋興誠、韓守禮參加調研。
孫勇要求錫業分公司：一是強化成本管控。從冶煉單元來看，要以成本最優為標準，牢固樹立一切成本可控可降的理念，從生產源頭，入爐原料的調控，綜合能耗、單耗、回收率的穩定，減少流程占用，有價金屬的回收全過程成本管控，實現成本與效益的有效平衡。二是以科技創新驅動降本增效?？萍紕撔碌闹饕繕耸菫榱颂岣咝省⒊愿赡帽M、降本增效，所有科技投入都要算賬，要從是否增加了產出，降低了能耗，提高了效率思考謀劃，同時，要以科技創新為抓手，結合原料、粗煉、精煉等各生產環節，不斷摸索探索提升有價金屬綜合回收方式方法，打造新的效益增長點。三是要時刻繃緊安全環保兩根弦不松懈。要深刻認識安全環保事故在生產經營過程中的重大影響，及時分析安全環保工作中的新情況、新風險，強化現場管理，加強督導檢查及隱患排查治理力度，筑牢安全環保底線，確保長周期連續安全穩定生產。四是進一步深化全面從嚴治黨和黨風廉政建設工作。加強黨建工作，堅持全面從嚴治黨和推進黨風廉政建設工作是抓好深化改革和生產經營的政治保障，無論在哪個領域、哪個環節都不能放松，要一以貫之、堅定不移全面從嚴治黨，在抓黨建、深改革、謀發展上勇擔當善作為。
孫勇要求物流公司要嚴控風險，進一步完善以“三權分離”為中心的廉潔風險防控機制，嚴格各個生產經營的流程管控，嚴控經營風險、貿易風險。不能過度追求營收，要把精力放在盈利方面上來，健康發展，提高發展的質量。要加強黨建和黨風廉政建設，統籌推進“三不”一體建設，持續深化不敢腐、不能腐、不想腐一體推進，懲治震懾、制度約束、提高覺悟一體發力，構建清新營商環境。
孫勇要求老廠分公司：一是強管理，提質效，抓改革。樹立大礦區思維，以夯實資源基礎、強化技術攻關、著力降本增效、提升管理能力等為切入點，全面構建高效、協調的內生機制。二是持續抓好安全環保工作。嚴格履行主體責任，在抓實日常安全環保管理工作的基礎上，要加強業務外包企業的統籌管控，進一步筑牢安全生產防線。三是做好礦權維護工作。要提高站位，積極做好基礎資料的收集整理工作。四是一體推進黨的建設和黨風廉政建設工作。要嚴格落實基層黨建責任制，強化黨建與生產經營“深融入”“雙提升”。壓實從嚴管黨治黨主體主任，強化警示教育，營造風清氣正的政治生態。
宋興誠、韓守禮從技術攻關、成本管理、風險預判和分析等方面提出建議。
期間，錫業分公司、物流公司、老廠分公司三家單位黨政主要領導圍繞生產經營、安全環保、科技創新、風險防控、成本管控等方面匯報相關工作情況。
錫業股份高管，控股公司黨委辦公室、安全環保運營管理部負責人，錫業分公司、物流公司、老廠分公司三家單位領導班子成員、相關部門負責人參加調研。
責任編輯：李 沛 陳 雍
審核：李云方
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