——記2022年度“云錫之鷹” 優(yōu)秀班組大屯錫礦選礦車間磨浮工段磨礦三組
“一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的主題，一代人有一代人的使命。那么我們這個(gè)由60、70、80及90后18位男子漢組成的大家庭，我們的使命是什么？是“‘磨’杵成針勇?lián)?dāng)，‘浮’務(wù)大局創(chuàng)佳績(jī)”,把礦石經(jīng)過(guò)研磨打碎，為浮選和重選提供良好的選別濃、粒度，為他們創(chuàng)造良好的選別條件，使經(jīng)濟(jì)效益最大化”……1月17日，在參加“云錫之鷹”頒獎(jiǎng)晚會(huì)時(shí)，榮獲2022年度“云錫之鷹”優(yōu)秀班組的磨礦三組組長(zhǎng)張?jiān)诿褚宰孕拧枬M的熱情如是說(shuō)道。
“襯板革命”穩(wěn)生產(chǎn)
半自磨是硫化礦選礦生產(chǎn)的“心臟”，而襯板就是半自磨運(yùn)行的關(guān)鍵零件。選礦車間開展“襯板革命”以來(lái)，半自磨的運(yùn)轉(zhuǎn)率大大提升，而更換襯板機(jī)械手的引進(jìn)則大大提升了檢修和更換襯板的效率。為此，組員們努力學(xué)習(xí)，熟練掌握半自磨橡膠襯板的更換及機(jī)械手的使用，為檢修提高效率、節(jié)省時(shí)間。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的監(jiān)控和管理，積極踐行“精益生產(chǎn)、精細(xì)管理、精準(zhǔn)研判”理念，以“八融合”為抓手，不斷探索設(shè)備管理模式。按照車間、工段檢修計(jì)劃，分類撰寫設(shè)備巡查、維護(hù)、保養(yǎng)，更換及維修等記錄，形成有效的預(yù)先修理機(jī)制，按質(zhì)按量完成檢修任務(wù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)92.3%。
另外在維修過(guò)程中可回收利用的維修物料，比如開關(guān)、螺絲、傳動(dòng)皮等材料，班組成員積極回收，更換材料時(shí)首先使用回收材料，嚴(yán)格修舊利廢，加強(qiáng)成本管控，不僅降低了維修成本，又提高了維修效率。
“人機(jī)協(xié)同”增效益
選礦自動(dòng)化通過(guò)運(yùn)用儀表、自動(dòng)裝置等技術(shù)設(shè)備，大大提升了對(duì)選礦生產(chǎn)流程的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、模擬、控制能力，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)領(lǐng)域“人機(jī)結(jié)合”。在推進(jìn)選礦自動(dòng)化進(jìn)程中，小組成員根據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)，狠抓配礦工作，力保進(jìn)礦品位均勻，并對(duì)磨礦濃粒度勤抽多檢，保障供礦品質(zhì)均衡，大幅減少對(duì)浮選專家控制系統(tǒng)的波動(dòng)影響，降低金屬流失，積極為磨礦專家控制系統(tǒng)的建設(shè)、應(yīng)用，廣泛收集、整理、分析關(guān)鍵參數(shù)，為流程和設(shè)備優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐。
面對(duì)原礦性質(zhì)復(fù)雜多變、對(duì)操作技能要求較高的工作特性，小組成員堅(jiān)持拜師結(jié)對(duì)并舉，突出傳幫帶，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，一方面積極組織操作技能強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富老師傅與新入職職工簽訂師帶徒合同（一師多徒）和相互結(jié)對(duì)子，將豐富的操作經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)快速傳授；另一方面組織新入職的職工積極參加理論知識(shí)和操作培訓(xùn)，尤其是對(duì)信息化、智能化設(shè)備的知識(shí)技能進(jìn)行培訓(xùn)，提高新入職職工的技能水平，為生產(chǎn)組織打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)而走出數(shù)據(jù)模式向智能模式轉(zhuǎn)變的新路子。
“建章立制”保落實(shí)
組織管理是生產(chǎn)過(guò)程中的內(nèi)在動(dòng)力，在緊抓效率和效益的同時(shí)，也要強(qiáng)化組織管理，杜絕“靠礦吃礦”，打好設(shè)備革新之后的“組合拳”和“軟實(shí)力”。按照《選礦車間管理考核辦法》《磨浮工段管理考核辦法》，結(jié)合小組實(shí)際，班組制定了《4000噸/日磨礦三組班管理考核辦法》，明確小組績(jī)效分配，加強(qiáng)小組日常管理。并建立健全制度，在生產(chǎn)工序和操作流程上實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)，提高標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)意識(shí)。嚴(yán)格落實(shí)“98”標(biāo)準(zhǔn)化排班九個(gè)步驟和班組安全活動(dòng)八項(xiàng)規(guī)定，強(qiáng)化日常排班安全交底和班組活動(dòng)安全警示教育，不斷增強(qiáng)組員的安全意識(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)與進(jìn)礦工序和重選工序的上下交流聯(lián)動(dòng)，保障進(jìn)礦量均衡和供礦品質(zhì)均勻，保證磨礦均衡率達(dá)標(biāo)和濃粒度滿足浮選、重選的最佳要求，確保錫、銅實(shí)收率最大化。
“全面發(fā)展”提質(zhì)效
在具體的抓實(shí)環(huán)保方面，班組成員深入貫徹落實(shí)“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，開展“學(xué)綠、倡綠、增綠”活動(dòng)。通過(guò)在班組負(fù)責(zé)的綠化區(qū)域種植綠植、栽種花草的方式，綠化美化生產(chǎn)工作區(qū)域；同時(shí)，嚴(yán)格管控藥劑運(yùn)輸、配置和使用各個(gè)環(huán)節(jié)，污水、礦漿杜絕外排。實(shí)現(xiàn)污水外排為零、危廢按規(guī)處置、全年未發(fā)生環(huán)保事件的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和綠色發(fā)展的題中應(yīng)有之義。
在安全生產(chǎn)的整體目標(biāo)上，班組成員時(shí)刻不忘“人民至上、生命至上”的發(fā)展理念，筑牢安全環(huán)保紅線。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，狠抓落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，以二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，以雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化小組成員安全意識(shí)，有效杜絕班間“三違”現(xiàn)象；二是嚴(yán)格規(guī)范勞保用品穿戴使用，嚴(yán)格落實(shí)班前、班中、班后隱患排查工作，立查立改，確保隱患整改100%。至今小組無(wú)違反“零傷害條款”“保命條款”的行為，未發(fā)生輕傷及以上安全事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零傷害零事故目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)提高效率的基礎(chǔ)上達(dá)到了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
所有努力終將會(huì)有回報(bào)，所有付出終將會(huì)有收獲。經(jīng)過(guò)班組成員的共同努力，成功實(shí)現(xiàn)選礦作業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行、降本增效。截止年底，處理量、銅實(shí)收率分別完成計(jì)劃的107.73%和 106.45%。安全環(huán)保實(shí)現(xiàn)“四個(gè)零”設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá) 92.3%，還榮獲“優(yōu)秀班組”“青年文明號(hào)”等榮譽(yù)。
路雖遠(yuǎn),行則將至；事雖難,做則可成。2023年，磨礦三組將持續(xù)增強(qiáng)“戰(zhàn)斗力”，精益求精，努力創(chuàng)效，擔(dān)好使命，為選礦事業(yè)貢獻(xiàn)一份力量！
責(zé)任編輯：陳 雍
審核：李 沛
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