【編者按】控股公司“三會”提出的云錫“3815”戰略發展目標，是控股公司黨委全面學習、全面把握、全面落實黨的二十大精神和省委十一屆三次全會、省“兩會”、全省國企改革發展大會精神的具體體現，是推動百年云錫不斷做強做優做大的現實需要，更是對云錫戰略規劃、改革發展、生產經營、全面從嚴治黨等各項工作的再審視、再謀劃、再部署。為全面宣傳貫徹云錫“3815”戰略發展目標，即日起，開設 “‘一把手’暢談‘3815’”專欄，陸續發布所屬各單位黨委書記署名文章，暢談各單位是怎么認識云錫“3815”戰略發展目標的重大意義，怎么宣傳貫徹推動云錫“3815”戰略發展目標在本單位落地生根，怎么結合實際制定切實可行的工作措施主動融入到實現云錫“3815”戰略發展目標的新征程中。今天推出老廠分公司黨委書記劉定海《共克時艱擔使命 深改攻堅破難題》的署名文章。
共克時艱擔使命 深改攻堅破難題
——老廠分公司黨委書記 劉定海
（閉庫治理后的陡牛坡尾礦庫）
2023年1月17日，云錫控股公司黨委十屆九次全委（擴大）會暨云錫控股公司2023年工作會、第八屆職工代表大會第七次會議勝利召開。大會強調，全司要緊扣“1334”發展思路，聚焦“3815”戰略發展目標，緊扣“強黨建、深改革、謀發展”主線和“夯基礎、強管理、提質效”重點，全面打響打贏改革發展、提質增效、科技創新、扭虧治虧“四大戰役”，做優做強“四大戰略單元”，著力打造以錫為主的實體產業集團，加快將云錫創建成為世界一流示范企業。控股公司提出的“3815”戰略發展目標與省委十一屆三次全會提出的“3815”戰略發展目標謀劃高度契合，是云錫胸懷“國之大者”，貫徹落實黨的二十大精神，主動融入云南社會主義現代化建設的具體體現。
新征程催人奮進 新舉措求真務實
老廠分公司是云錫的主要礦山單位之一。當前，分公司面臨著礦區貧礦多、富礦少，低品位礦石占比大，開采成本高，抗市場風險能力弱，人員結構不合理等較為復雜和嚴峻的問題。企業要發展，員工要生存。面對新的形勢和任務、困難和問題，我們應該怎么辦？方向在哪里？路徑在哪里？毋庸置疑，控股公司提出的“3815”戰略發展目標，是老廠分公司加快實施“十四五”規劃、深化內部改革、提升盈利能力、提振全員士氣的指導思想和方法路徑。因此，老廠分公司作為云錫控股公司“四大戰略單元”中有色金屬原材料戰略單元的主要生產基地，只有提高站位和意識、統一思想和行動，緊緊圍繞控股公司新的戰略目標和戰略單元定位，立足自身實際，制定對標路線圖，踔厲奮發，勇毅前行，才能為自身求得生存、謀得發展、實現跨越，才能在云錫控股公司創建成為世界一流示范企業的征程上貢獻老廠力量。
層層落實抓宣貫 集思廣益聚能量
作為老廠分公司黨委書記，我只有認真履行好“第一責任人”責任，與班子一道團結奮進，攻堅克難，擔當作為，強化思想引領，把分公司改革發展的思路融入到“3815”戰略目標上，才能帶領班子發揮作用，才能帶領員工踔厲奮進。藍圖已經描繪，目標已經鎖定，沖鋒號已經吹響，戰前動員更應該轟轟烈烈。分公司將圍繞這個戰略目標，在廣大干部職工中進行廣泛宣傳動員，在2023年一季度召開一次“思想大解放，戰略大討論”活動，圍繞“強攻關、大跨越，創一流”我們怎么辦開展大討論。在分公司內網開辟專欄，圍繞“云錫有新戰略，我有什么好建議”動員廣大員工獻計獻策。在分公司黨員活動室、生產調度指揮中心、各坑口車間中心、一線工區排班室等進行廣泛宣傳，讓云錫戰略深入人心，為云錫發展貢獻老廠智慧。
（羊壩底選礦車間）
錨定目標不放松 加壓賦能沖刺跑
結合分公司2022年第十五次黨代會上提出的“三足鼎立齊驅動，美麗選廠促發展”發展思路，聚焦分公司剛剛閉幕的第二十屆一次職工代表大會上提出的“抓改革、化危機、增效益”工作主線，分公司將在難中求進、變中求進、干中求進、穩中求進，以“10個突破”開局，用綠色礦山建設新成效推動控股公司“3815”戰略發展目標落地生根。
一是通過悟思想、增信心，著力在思想引領上求突破。持續深入學習貫徹黨的二十大精神，把思想統一到控股公司高質量發展戰略上。班子每季度圍繞思想建設開展一次專題“大學習”，邀請專家針對各級黨組織書記開展兩次“大培訓”，各基層黨支部針對普通黨員積極開展“黨的二十大精神我來講”主題活動。
二是通過調規劃、抓重點，著力在地質找礦上求突破。圍繞礦區外接觸帶層間礦、接觸帶矽卡巖型硫化礦、內蝕變帶花崗巖含礦三大找礦空間開展年度地質找礦工作，力爭新增礦石量193萬噸，錫銅金屬18600噸。
三是通過轉方式、調方案，著力在礦權維護上求突破。按照“四證合一”方案辦理，力爭在2023年6月底前取得實質性突破。同時，履行礦權人義務，按規定繳納各種費用，持續開展礦山生態修復，包括土地復墾、礦山地質環境恢復治理、水土保持等工作。
四是通過強合作、重實效，著力在科技術進步上求突破。加強與國內外產學研機構科技合作，做好老廠礦田蒙子廟斷裂帶周緣“層間氧化礦”多元信息找礦預測、駝峰山勘查區地球物理特征研究及找礦預測等18項科研項目，并力爭取得實效。
五是通過優布局、創標桿，著力在生產流程上求突破。加大共生礦的生產產能，緩解氧化礦采場消失影響錫金屬減少的被動局面。抓好預選拋廢管理，提升礦石入選品位，提高選礦回收率，降低選礦作業成本。做好《業務外包實施方案》編制，優化自產與業務外包生產比例，增加業務外包對分公司的貢獻值。
六是通過精管理、提質量，著力在協調發展上求突破。切實把“三精管理”“五個增效”作為提高質量和效益的要求和重要途徑，以全面預算管理、全面成本管理為基礎，盤活設備資產、加大債權清收、電力市場化交易、轉外供電創效，著力精算成本、精控費用、精實增效。
七是通過守底線、嚴管理，著力在本質安全上求突破。扎實推進安全生產標準化創建，做好14個要素的整理完善，確保二級標準化創建順利驗收，為安全生產許可證換證打好基礎。持續提升雙重預防機制常態化運行，通過強化“4511”管控，確保分公司安全平穩運行。
八是通過破瓶頸、激活力，著力在深改攻堅上求突破。實施《老廠分公司業務序列、技術序列、技能序列等級聘任及薪酬考核管理辦法（試行）》，注重在生產一線、突擊前線培養和考察干部，做好坑口、車間、中心機構設置及人力資源優化，全面破解“千軍萬馬擠獨木橋”的難題。
九是通過辦實事、惠民生，著力在和諧礦山建設上求突破。堅持常態長效鞏固拓展“我為群眾辦實事”實踐活動，精準實施“十送”“十到家”“十到一線”等普惠活動，深入開展“中國夢·勞動美”“當好主人翁、建功十四五”等主題教育活動，教育引領廣大職工聽黨話、感黨恩、跟黨走。
十是通過守初心、擔使命，著力在黨的建設上求突破。抓實黨建重點工作任務，常態化開展“查、補、強”專項行動，積極推進“云嶺國企黨旗紅”黨建品牌創建提質增效，實現黨建與生產經營“深融入”“雙提升”，力爭年內新增一個省國資委示范黨支部，切實增強基層組織的政治功能和組織力。
團結才能勝利，奮斗鑄就成功。老廠分公司將以黨的二十大精神為指引，錨定云錫“3815”戰略發展目標，共克時艱擔使命，深改攻堅破難題，為全面實現2023年生產經營目標而努力奮斗，舉全力為控股公司創建成為世界一流示范企業注入強勁動力。
責任編輯：李 沛
審核：李云方
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