——記2022年度“云錫之鷹”優(yōu)秀班組錫業(yè)分公司熔煉車間頂吹爐主控室班組
錫業(yè)分公司熔煉車間頂吹爐主控室班組是錫業(yè)分公司關(guān)鍵工序，該班組秉承“說話算話、完成任務不含糊”的粗煉精神，圍繞“做錫冶煉領航人，做技術(shù)引領者，做未來領跑者”團隊創(chuàng)建目標，結(jié)合本崗位工作目標，不斷優(yōu)化操作控制、細化工作標準，不斷提高頂吹爐高雜物料的處理能力。通過科技項目、QC活動攻關(guān)，頂吹爐煙塵率降低2.75%，粉煤單耗、還原煤單耗等技術(shù)指標穩(wěn)步降低，安全、環(huán)保事故為零，有效的推動了分公司和車間生產(chǎn)經(jīng)營工作的高質(zhì)量發(fā)展。班組先后獲得“云南省青年安全生產(chǎn)示范崗”、錫業(yè)分公司優(yōu)秀班組等榮譽。
急難險重勇?lián)敚üαI(yè)新時代。2020年，班組積極投身錫冶煉退城入園搬遷改造項目投產(chǎn)試車工作，頂吹爐緊緊圍繞達產(chǎn)達標為中心，克服重重困難，實現(xiàn)20天拉通主流程，成為全面保障錫冶煉搬遷試車攻堅克難的排頭兵；攻堅產(chǎn)能逐年提升，2021年頂吹爐投入物料含錫204718噸，產(chǎn)出粗錫79993噸,甲乙純錫量72937噸，完成年度目標107.08%。，2022年1至10月份，投入物料含錫165488噸，產(chǎn)出粗錫64552噸，甲乙純錫量59211噸。
技術(shù)創(chuàng)新爭排頭，科技賦能提質(zhì)效。實施“工匠+項目”工程，開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計及金點子合理化建議活動，圍繞“精小細實”抓工藝、設備、技術(shù)的革新改造，從“小”做起，開展小發(fā)明6項、小革新8項、小建議30項，《提高頂吹爐錫直收率》、《錫冶煉智能撈渣機研發(fā)》等，獲國家授權(quán)專利專利2項，2項發(fā)明專利進入實質(zhì)審查階段，累計創(chuàng)效1000余萬元，實施設備可視化看板操作、生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息化平臺建設等創(chuàng)新管理活動，QC小組獲2022年全國有色金屬行業(yè)優(yōu)秀獎，為實現(xiàn)錫冶煉科技自立自強獻計出力。
節(jié)支降耗當示范，綠色發(fā)展立標桿。頂吹爐圍繞打造“六型班組”，實施單元化“創(chuàng)新工作室+職工小家”創(chuàng)建活動，建成集“示范引領、集智創(chuàng)新、協(xié)同攻關(guān)、傳承技能、培育精神”等功能的職工創(chuàng)新活動室2個，產(chǎn)生“1+1＞2”的創(chuàng)新效能。班組圍繞節(jié)能降耗開展課題攻關(guān)6項，解決10余項難題，取得QC成果1項；積極響應“雙碳”戰(zhàn)略，使用清潔能源代替柴油，降低碳排放量278.63噸；實施能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級等工藝技術(shù)革新，降低煤消耗量4639.6噸，節(jié)約用電量15278.7KKW.h,減少碳排放量19725.60噸，實現(xiàn)超凈排放。
技能提升齊帶動，工匠引領強隊伍。通過“培訓+練兵+競賽+創(chuàng)新+晉級”一體化機制，實施“N+1”人才培養(yǎng)，引進來，走出去。以 “青年夜校”、“工匠小講堂”等活動為抓手，培養(yǎng)技師1人、高級工22人、工程師2人，工匠帶動全體員工成長成為掌握絕活的復合型技術(shù)尖兵。借鑒“阿米巴”經(jīng)營模式，實施全員績效量化考核、全員輪崗制、設備可視化看板操作、安全環(huán)保網(wǎng)格化責任分區(qū)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息化平臺建設等5項對標提升行動。全面推進現(xiàn)代化生產(chǎn)管理、核心技術(shù)、智能制造領域自主創(chuàng)新創(chuàng)新能力，以新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設為載體，實施“工匠+團隊+項目”工程，激發(fā)錫冶煉工匠智慧，圍繞提升錫冶煉裝備技術(shù)競爭力，完成《延長頂吹爐耐火材料壽命》、《錫冶煉智能撈渣機研發(fā)》、《煉鉛頂吹爐煉錫技術(shù)探索》等攻關(guān)項目，逐一破解安全生產(chǎn)“卡脖子”難題。項目榮獲云南省職工創(chuàng)新成果展優(yōu)秀展示項目三等獎。2022年以來制定出臺可視化創(chuàng)新管理模式，快速提升員工工藝、設備技能，減少操作過程故障風險，為生產(chǎn)、設備高效提供有力保障，頂吹爐主要設備完好率100%，頂吹爐設備開動率達97.92%。
注重崗位實踐，壓實安全責任。堅持生產(chǎn)工作與安全工作“五同時”（同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同考核），提升班組本質(zhì)安全水平，每月召開一次安全生產(chǎn)專題會議，全面落實安全生產(chǎn)責任，提高員工參與生產(chǎn)、安全具體工作的落實，閉環(huán)管理，持續(xù)改進；扎實推進新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革，以“云嶺職工素質(zhì)建設工程”為抓手，通過“組織給、團隊帶、崗位練、名師傳、個人學”模式，著力培育一支知識性、技能型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人隊伍，簽訂師帶徒4對，全面強化安全技能傳幫帶。頂吹爐班組實現(xiàn)連續(xù)6年無安全事故發(fā)生，2022年1月至10月全面推進實施安全隱患排查信息化建設，運用MES系統(tǒng)，通過云端APP實現(xiàn)掃碼查隱患，全面共查出隱患260條，隱患整改率100%，全面完成分公司安全目標指標。
責任編輯：陳 雍
審核：李 沛
菜單
滇公網(wǎng)安備 53250102000007號