2023年，銅業分公司在新開局攻堅制高點，扎實做好新開端，通過“一二三做法”為高質量發展奠定基礎，不斷提高行業競爭力。
堅持“一套學習理論”，夯實理論素養。銅業公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，緊扣控股公司“1334”發展思路，聚焦“3815”戰略發展目標，圍繞“強黨建、深改革、謀發展”主線和“夯基礎、強管理、提質效”重點，圍繞新階段、新理念、新格局的認識和理解，用思想武裝頭腦，凝聚精神力量，把心思和精力聚焦到抓工作、干事業、謀發展上，以實際行動和務實成效確保各項會議精神落到實處；在學懂弄通的基礎上，深刻領會和準確把握發展新特點，明確新使命，在新的開端，緊扣年度工作指導思想、目標任務和重點工作，切實從中找準方向、導航路徑，找準著力點、切入點和實效點，明確工作思路與發展方向，細化工作舉措，推動各項工作落實。
堅持“雙輪驅動”，做好業務素養。堅持以雙融雙促，“黨建+經營”雙輪驅動，突出黨建工作與生產經營中心工作的深度融合，將黨組織優勢轉化為高質量發展的內生動力，推動各項工作提質升級。充分發揮黨組織“把方向、管大局、保落實”作用，持續深化“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，深入生產經營工作一線，以實際工作為基礎，將黨建工作融入分公司2023年工作計劃，以組織優勢推動各項工作落實，以高質量黨建引領高質量發展。
強化“三大管理”，提升內部基礎。一是做實“精細管理”。以“三精管理”為抓手，從“變”字著眼，抓質量、保安全、促發展，在安全管理上精雕細刻，在經營管理上精打細算，在項目發展上精準策劃，不斷實現從指標到管理的持續改進、不斷創新和提升跨越。從基礎入手，讓標準歸位，以精細化管理為基礎，建立適應新時代、新要求的精細化管理制度，推動分公司改革攻堅，提高全要素生產率。借助精細化管理優勢，強化物資采購、供應和庫存管理，努力降低采購成本，持續優化庫存管理方式，合理控制庫存規模，降低庫存資金占用，促使分公司管理更加標準化、規范化、專業化和系統化。二是突出安全環保。從加強氛圍營造、現場安全管控、狠抓習慣性“三違”入手，全面夯實安全管理基礎。始終保持安全高壓管理態勢，堅持“緊嚴細實全”大安全觀，系統觀念抓安全，規范完善“雙控”機制信息化平臺建設、安全理念導入、安全責任網絡、安全管控方法、安全監督機制、安全治理體系等，做實預防預控工作。結合安全生產重點，嚴格落實各項制度，突出抓好風險分級管控與隱患排查治理，積極開展安全大檢查，抓好紅區管控以及薄弱環節的安全管理，管控到位，進一步實現安全管控全環節、全范圍、全方位，形成以安全促生產的良性循環。貫徹“生態優先、綠色發展”理念，堅定不移走“資源節約、低碳消耗、綠色發展、循環利用”的綠色發展之路，把打造極致能效、最大程度實現資源能源的再循環、再利用，作為綠色低碳發展的重點舉措，加快技術創新，培育壯大節能環保和清潔生產產業，通過落實節能減排措施，控制并減少產品能耗、物耗、水耗，減少“三廢”排放，堅決杜絕“跑冒滴漏”現象，積極創建人與自然和諧共生的花園式工廠。三是強化創新領航。堅持創新與主業發展相結合，以“思想、理念、格局、方法”之變支撐創新，在“新渠道、新模式、新產業、新機制”上實現突破。全力以赴保證生產穩定，苦練“內功”增效益，緊盯市場謀發展，科學研判市場形勢，強化市場導向，不斷深挖內潛、持續降本增效，持續加強設備、物資、能源和人員管控，進一步查找梳理問題癥結，在關鍵領域、卡脖子的地方下大功夫，緊扣“創新創效、降本增效”主題，充分發揮“職工創新工作室”“青科小組”的平臺集聚效應，充分發揮基層黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，圍繞生產經營技術指標，立足“一個點”的加減核算，從各個環節尋找突破口，著力解決制約生產的難題，有效提高生產指標。
責任編輯：陳 雍
審核：李 沛
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