——記2022年度“云錫之鷹”優秀班組銅業分公司制酸車間制酸班組
冬日的太陽好像永遠升不高，可陽光永遠是暖和的。銅業分公司制酸車間制酸班組，從業人員28人，平均年齡35歲，是一個年輕且富有戰斗力的集體。作為整個銅冶煉綜合回收過程中的重要一環、煙氣治理的“最后一道防線”，他們始終秉承“煙酸創效 綠色護航”宗旨，以安全環保文化建設為抓手，堅持打造“安全型、環保型、學習型、創新型”班組。2022年，制酸班組在分公司領導班子的領導下，全年實現硫酸產量437120噸，完成年度計劃的101.66%，煙氣硫捕集率99.75%，比計劃指標提升0.25個百分點。
黨建業務雙融合賦能發展新動能。班組現有共產黨員4名，均在班組重要崗位工作。按照黨建進班組，黨建與生產經營相融互促的思路，制酸車間黨支部著力推動黨建工作向一線班組延伸，發揮黨建引領作用，推動基層班組建設。在制酸班組設立黨小組，堅持政治上引領、思想上堅定、行動上踐行，使班組組織力更強，基層工作更扎實、隊伍素質更好。以落實黨建工作與業務工作相融互促為契機，以“四個項目”建設為抓手，選配能力素質強的黨員骨干帶頭負責項目，實施“產能攻堅”項目，充分發揮黨員的先鋒模范作用，重點任務沖在前，攻堅克難勇擔當，調動班組員工的工作積極性，增強了班組的凝聚力，真正起到了黨員進班組，黨旗面面紅的示范效應。
兩化并舉促融合風險管控保安環。“綠水青山就是金山銀山?！敝扑岚嘟M始終牢固樹立和踐行“兩山”理論，堅持環保先行、綠色發展，把綠色作為推動高質量發展的鮮明底色。作為分公司環保文化試點班組，堅持安全環保同抓并舉，在探索之路上開展破冰行動，為分公司探索環境文化可行之路。一是同宣講。利用班前、班后會、工作群及安全活動等機會，不斷強化組員對“零傷害”架構體系、環保文化“三清單、兩指南”等內容的學習與落實，不斷提升組員安全環保意識與能力。二是同管控。將安全風險及環保風險納入統一的風險分級及隱患排查治理體系進行管控，探索建立《環境風險關鍵參數三區管控清單》及《環保事故應急處置方案》，并將其與安全三區管控及安全事故應急處置方案相銜接，將風險的管控，從單純的結果導向，向結果過程雙導向轉變，實現全過程風險管控。近三年來班組輕傷及以上人身安全事故為零、無環保事故。三是同演練。將安全應急演練與環保應急演練融合開展，每一次演練都與發生在現場的實際情況相結合，提高演練的真實性，持續提升組員處理突發安全環保事件的能力與水平。
工學融合提技能狠抓質量得實效。堅持將“學習工作化，工作學習化”貫徹班組工作學習始終。打破“我只負責我的崗位”的觀念，根據工作實際制定實施一系列學習、輪崗計劃。以“一人多崗、一專多能”為目標，利用檢修機會對設備原理、構造、性能、操作等方面開展學習討論，實現組員全方位了解工藝、設備、安全、環保等內容，提高組員各方面專業知識。積極參加分公司及車間開展的技能培訓以及崗位練兵活動，通過以考代培的方式全面提高員工操作技能，推動了員工自我學習的積極性和主動性，班組整體技術水平得到有效提升。在嚴格按作業指導書控制各項關鍵控制參數，每班定時自檢比對的同時，發現異常及時處理并做好舉一反三、推廣傳授等工作，提升組員處理異常的能力水平，順利實現出廠產品合格率100%的目標。近年來，班組在順利實現安全事故為零、環保事件為零、產品出廠合格率100%的基礎上，累計生產合格硫酸133.98萬噸，完成計劃目標的105.91%，為公司生產經營目標順利實現提供“綠色”支撐。全力圍繞“精、準、細、嚴”做實班組精細化管理，積極參與公司項目工作中，其中“銅冶煉廢水回收利用的研究與應用”“銅冶煉煙氣制酸系統裝備改進及工藝技術優化研究”榮獲股份公司三等獎；組員積極創新總結并撰寫專業論文，近年已有兩篇論文在《云南冶金》獲得發表；多位組員榮獲“先進生產者”等榮譽；班組多次榮獲分公司“工人先鋒號”“優秀班組”“青年安全生產示范崗”等榮譽稱號。
設備管理穩生產創新創效促提升。良好的設備運轉是生產長周期運行的硬件保障。制酸班組堅持“大平穩出大效益”的理念，以過程控制精益化管理助力設備長周期運行。在精益管控、精細操作的同時，加大設備巡檢力度、增設系統分割措施、收集系統運行數據提前做好設備檢修安排等措施，探索設置層級巡檢點檢記錄，增強設備檢修的預判性和計劃性，保障系統連續、穩定和可靠，不斷提高設備穩定運行效果。堅持將創新創效作為推動班組建設的第一動力，不斷提高組員自主創新能力，從小改小革入手，人人提合理化建議，個個參與“五小”創新活動，將“降能耗、提效率、保安環、控成本”理念深植內心，形成了“急公司所急、想公司所想，人人都動腦、個個能創新”的良好氛圍。班組先后提出的《改善尾氣脫硫效果的優化》《轉化促媒層升溫方法的優化》《降低壓縮機啟停頻率》《減少斜板沉降槽檢修停車時間》等合理化建議及小改小革，在取到提高設備開動率、節約能耗效果的同時，每年為公司節約成本近100萬元。通過一系列工作的開展近兩年均實現設備開動率大于98%的目標，特別是2022年，累計設備故障時間僅為13小時29分鐘，同比減少故障時間52小時33分鐘，降幅為79.58%，設備有效開動率99.81%，創歷史最好成績。
匯聚磅礴之力，建功嶄新征程。站在新的起點上，制酸班組將繼續緊跟公司改革發展步伐，持續提升精益生產、精細化管理水平，強化安全環保管理及成本管控，切實實現班組“煙酸創效 綠色護航”的自身定位，為公司生產經營及改革發展目標的完成，貢獻“綠色”力量，以更大的決心和信心，揚鞭而進。
責任編輯：陳雍
審核：李 沛
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