堅持黨的領導，加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”，是國有企業的獨特優勢。過去的2022年，在統籌推進疫情防控、礦權辦理和安全發展的特殊時期，大屯錫礦黨委以夯實“穩”的基礎、凝聚“進”的力量為工作主線，堅持以高質量黨建引領保障高質量發展，團結帶領全礦廣大干部職工全力以赴穩經營、促增長，推深改、挖潛力，各項工作取得顯著成效。
聚焦政治功能發揮，把好礦山發展的“方向盤”
鮮明的政治導向是黨建工作引領企業改革發展的根本所在，以高質量黨建推動高質量發展，就是要始終堅持把黨的政治建設放在首位。大屯錫礦黨委時刻把旗幟鮮明講政治放在第一位，扎實推進理論學習、調查研究和重點工作“三位一體”，持續將解決礦山選廠發展瓶頸作為政治理論學習的出發點和歸宿點，著力在真學真懂真信真用上下功夫。采用集體研討+個人自學、線上+線下學習、理論研究+延伸運用的“1+1”學習模式，構建了“傳達學習有載體、研究部署有目標、貫徹落實有舉措、督查考核有結果”的“四有”機制，做到黨委理論學習中心組定期研討學、黨委會及時跟進學、個人擴大范圍延伸學、黨支部“三會一課”常態學，進一步增強各級黨員領導干部的政治擔當和責任擔當。
聚焦兩個“一以貫之”，牽住主體責任的“牛鼻子”
“堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則,必須一以貫之；建立現代企業制度是國有企業改革的方向,也必須一以貫之”。
在頂層設計上突出黨的領導。堅決貫徹習近平總書記兩個“一以貫之”的要求，確保黨委“把方向、管大局、保落實”作用得到有效發揮。以創建“黨建賦能、‘數智’錫礦”黨建品牌集群和“三個一”黨建工作思路。健全完善《大屯錫礦“三重一大”決策制度實施辦法》《大屯錫礦黨委會前置研究討論重大經營管理事項清單》等決策機制，嚴格落實風險評估、合法性審查、黨委書記末位表態等制度。嚴格執行民主集中制原則，堅持集體領導和個人分工負責相結合，提升科學決策、民主決策、依法決策的能力和水平。落實落細“黨建入章”工作，指導屯海公司、馬礦公司將黨的二十大對黨建工作的新要求寫入公司章程，切實將加強黨的領導和完善公司治理有機統一起來。
在工作導向上注重基層基礎。強力推動黨支部構建黨建基礎標準化、黨建運行系統化、黨建功能融合化、黨建成果實效化的“四化”工作體系，做到黨委領航、支部領隊、黨員領跑“三引領”。建立黨員突擊隊19個，服務隊11個，黨員責任區97個，黨員先鋒崗55個，確保關鍵崗位有黨員領著、關鍵環節有黨員把著、關鍵時刻有黨員頂著。出臺了“組織+創新+激勵”的黨建相融互促實施方案，通過“生產出題、黨建破題、黨員評價”的模式，形成了“無軌大斷面松散頂板支護”“混凝土支護工程”“300噸/日合格錫回收率攻關”等黨支部“創新項目”33個，黨支部書記“領辦項目”30個，班子成員“攻關項目”89個。
在考核評價上完善責任體系。秉承“抓好黨建是最大政績”的理念，建立了責任制考核評價體系、“紅黑榜”發布制度和黨建工作例會制等工作體系。圍繞六個維度，建立“三橫六縱”同心合力的黨、工、團“三位一體”“大黨建”聯合檢查機制，充分運用“雙百分”考核“指揮棒”，建立黨建與經營考核“乘數”機制，實現考核結果與薪酬獎懲掛鉤，做到黨建責任全覆蓋、檢查全覆蓋、考評全覆蓋、結果應用全覆蓋，形成“壓實責任—量化考核—反饋整改”的黨建工作閉環，逐步破解黨建工作責任層層遞減問題。
聚焦改革創新，打造轉型發展的“新引擎”
創新是提升黨建工作質量的重要途徑，國有企業高質量發展，離不開黨建工作的創新發展。大屯錫礦以黨建引領保障改革創新發展，充分挖掘改革潛力，破解改革難題。
實施治理能力提升行動，機制改革精干高效。大屯錫礦黨委以改革傳遞壓力、激活力、添動力，確保人人爭當奮進者、價值創造者。一年來，總部職能部門從12個優化為9個，業務（技術）人員由151人減少至80人，總部初級管理人員由 27人減到18人，管理人員及后勤服務人員比例分別降低至8%和3.5%以內，大屯錫礦、馬礦公司、屯海公司經理層任期制契約管理取得初步成效。對標管理持續提升。礦山采礦全員實物勞動生產率完成對標目標的101.5%，選礦全員實物勞動生產率完成對標目標的94.2%，成本管控實現自產錫精礦全成本比計劃降低8%，科技成果轉化859萬元。防風化債效果明顯。健全完善了債權清收方案和獎懲方案，加大違規借款、預付款和保證金等追回工作力度。一年來，內部債權24.4萬元已全部收回，債權核銷目標2.58萬元已核算完畢。
實施人才強企發展行動。嚴格貫徹新時代國企“好干部”標準，進一步樹立德才兼備、以德為先的根本導向，建立“517橄欖球”人才培養模式，蓄好干部隊伍“源頭活水”。構建了管理系列、技術系列、技能系列、業務系列四條人才晉升通道，全面破解“千軍萬馬擠獨木橋”的難題。持續推進全員績效考核和多通道寬帶薪酬體系，實現大屯錫礦管理人員薪酬穩中有降，直接生產人員薪酬增長6.94%。持續推進干部“能上能下”常態化，實現“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”。一年來，對6名管理人員進行了降職處置，健全完善了《招錄大學生保底薪酬管理辦法》；2020年以來，新招用大學生126人，流失率僅3%。
實施干部監督管理提質增效行動。加強黨員領導干部特別是“一把手”和領導班子成員日常管理監督，聚焦采掘承包企業（外施企業）管理、物資采供、工程建設等重點領域，強化廉潔風險點再梳理、再辨識，嚴格落實“黑名單”制度、雙人會客制等制度，對進入“黑名單”的一家公司作了退出通知。建立了以黨委教育引導和紀委的監督執紀構成干部監督管理的“雙保障”，推動干部更多地在生產經營、改革發展、重大專項等工作中展現才能、脫穎而出。
實踐證明，黨建工作做實就是生產力、做強就是戰斗力、做細就是凝聚力。大屯錫礦黨委通過黨建引領、改革攻堅、對標提升，改革發展跑出了“加速度”：一是經營業績創歷史新高。2022年實現營業收入29.58億元，完成考核利潤11.78億元。二是礦權辦理創造了“云錫速度”。作為“天字號”工程的大屯錫礦采礦權證辦理，經過近10個月的艱苦努力，2022年12月19日成功取得了大屯錫礦采礦權證新證，為云錫采礦權證延續辦理開辟了“云錫路徑”、創造了“云錫速度”、收獲了“大屯經驗”；三是礦山選廠運營效率顯著改善，發展質量穩步提升。
過去的2022年，大屯錫礦黨委以“事在人為、路在腳下”的奮斗狀態走的很充實。2023年，我們將以“行而不輟、未來可期”的拼搏狀態，站在黨的二十大新的歷史起點上，接續將黨建工作的“軟實力”轉化為礦山改革發展的“硬勢能”，慎終如始地保持“趕考”的初心和使命，堅持以高質量黨建引領高質量發展，奮力譜寫大屯錫礦改革發展新篇章。
責任編輯：陳 雍
審核：李 沛
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