3月6日-7日，控股公司黨委副書記、副董事長、總經理程睿涵率隊調研錫業分公司、物流公司。控股公司黨委常委、副總經理宋興誠參加調研。
在錫業分公司，程睿涵要求：一是要做好柔性渣場項目建設，相關資料再細化、再充分，確保項目推進有效落實落地；二是要持續保持錫冶煉現有優勢，對標行業先進，加強系統聯動，深挖創效潛能；三是要在提升技術經濟指標、挖潛中間品和危廢減量化方面下工夫，統籌做好煙化爐滿負荷生產，全力推進穩產高產、降本增效、產購銷協同，確保生產經營實現高產高效；四是要認真落實“一崗雙責、黨政同責”，進一步加大安全環保監管力度，特別在兩會召開期間要做好帶班值班工作，要進一步強化雙重預防機制和本質安全建設，加強各層級領導安全環保責任落實，確保督促糾偏到位；五是要加強設備運行維護工作，保障生產安全，確保風險管控有效運行；六是要進一步提升安全環保依法合規水平，不斷推進綠色低碳高質量發展。
在物流公司，程睿涵要求：一要轉變思想，回歸本質，圍繞控股公司A類項目清單，落實落細到服務主業上，堅持“穩字當頭，穩中向好”的總基調，集采統供，降本提質，保證專業化集中采購，對標對表優秀同行，引入評價機制，更好地服務廠礦，達到合規采購、陽光運作、廉潔高效、降本增效的目的。二要優化管控，數字創新，引入數字化管理，優化電商采購平臺，用實用細用透ERP項目，充分收集評價反饋，高質量高效率高效益服務主業。三要加快推進剛性填埋場項目，對后續項目工作，提前籌劃，主動對接。四要加強風險管理，梳理風險點位，提前預判生產經營中的市場風險，提前預警，做好應急預案，同時把安全文化網格化管理落到實處。
宋興誠圍繞年度檢修、科研項目有序推進、危廢渣場建設、安全重大風險管控、冶煉分公司資產處置、科技進步獎申報，廢舊物資拆除、物料管理、項目推進、ERP項目和NC系統對接工作等方面提出建議。
錫業分公司、物流公司班子成員圍繞生產運營情況、安全環保、項目建設等方面的情況匯報工作情況。
控股公司安全環保運營管理部、錫業股份安全環保部、錫業股份運營管理部相關人員，錫業分公司以及物流公司相關職能部門負責人參加調研座談。
責任編輯：李 沛 陳 雍
審核：李云方
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