內活機制 外拓市場
以高質量發展為實現百年云錫第二增長極而努力奮斗
錫化工黨委書記、董事長，錫材公司執行董事 吳建勛
（錫化工無機錫生產基地）
新年伊始，云錫控股公司黨委立足云錫自身發展實際，科學謀劃，提出“3815”戰略發展目標，部署“四大戰役”“四大戰略單元”目標任務，這是云錫立足當下、放眼未來，為創建“世界一流示范企業”描繪的時間表和路徑圖?；赝棋a140年的歷程，依托得天獨厚的資源稟賦，成就云錫世界錫業領頭羊的地位；2023年，站上新起點，奮力開新局，未來100年，云錫必將通過產業延伸，科技創新繼續引領世界錫行業發展。云錫控股公司提級管理“新材料及精深加工戰略單元”，確立“211”目標，為新材料戰略單元三年、五年發展提出具體要求。我們將全面貫徹落實云錫戰略，深入剖析產業特點，以市場為導向、技術為動力、制造為支撐、高質量為核心，為實現百年云錫第二增長極而努力奮斗。
加強黨建引領 筑牢企業“根”和“魂”
國企姓黨，把中央、省委、控股公司黨委的要求不折不扣地落實到企業發展過程中，抓實企業經濟發展、深化改革、關鍵技術、產業升級等各項工作，是黨建工作根之所系；如何落實，時刻保持工作激情，則是魂之所在。牢記信仰、信念，抓好思想統一，做到身先士卒帶動職工，實現從發展理念、發展方式、功能定位、工作重心的轉折，堅持問題導向，把錫化工黨建工作“聚人心、提士氣、立規矩、打勝戰”的要求體現到改革發展全過程，在“抓規范、強作風，勇創新、強融合，倡廉潔、強隊伍”上下功夫，闖出錫精深加工核心競爭力新高度，開拓錫新材料高質量發展新局面，成為保障云錫“3815”戰略目標實現的堅強柱石，為做強、做優、做大新材料和精深加工產業提供堅強保障。
推進機制改革 激活發展新動力
全面落實國企改革三年行動要求，秉承“企業增效、員工增收、產業高質量發展”初心，完善頂層設計，推進市場化機制創新。找準切入點、著力點、落腳點，全面實施任期目標責任制、持續完善考核評價體系、穩步推行職業經理人制度。以契約意識為依托，分步實施市場化選聘、持續精簡人員機構、落實員工末位調整制度。嚴格考核、剛性兌現，推行收入分配市場化；加強力度、鼓勵挑戰，推行三年任期常態化；尊重實績、激勵卓越，推行薪酬分配科學化；風險共擔、收益共享，推行激勵機制多元化，實現企業效益與經營管理者、技術骨干、核心員工利益緊密掛鉤，重點完善營銷、研發績效考核機制，用機制激活干部員工隊伍活力、企業改革發展內生力、技術創新原創力，為“211”目標實現提供新動力。
緊跟市場需求 搶占行業新賽道
堅持市場引導理念，增強市場意識，圍繞客戶需求、市場變化，深耕錫基、銦基精深加工行業，瞄準新能源、新材料、新業態的市場需求，通過市場細分，沿著產業鏈延伸不斷開發新產品。以PVC熱穩定劑、光伏用焊料等“高成長”產品為發展支撐，強化錫產業鏈“鏈主”的影響力、滲透力；以無機錫、丁基錫、焊錫膏等“高附加值”產品為核心，著力提升產品技術優勢、把握核心客戶需求，形成高盈利增長點；以BGA、高純金屬、高可靠功能材料等“高技術”產品為儲備，深謀未來新的拳頭產品和市場份額；勇擔國企責任，在國防軍工保供、尖端技術突破集中攻克，踐行國企應有的責任使命；年內完成研發投入不低于營收的3%，推進研發項目30項，重點完成四辛基錫、超細焊錫粉及焊錫膏等10個新產品開發推廣，培養、孵化形成“做精做優”“做大做強”產品品類，不斷提升市場綜合服務能力和競爭力，擴大下游客戶覆蓋面，持續提高市場占有率，用五年時間打造一批“單項冠軍”“隱形冠軍”產品，實現全球市場單品占有率超過20%。
加快產業布局 搭建增長新平臺
以“貼近市場，效益優先”為原則，加快錫化工、錫材新生產基地建設，優化產業布局，解決原料供給不穩定、安全環保壓力大、產能擴展受限、物流成本高、交付周期長、人才吸引難度大等瓶頸，提升市場客戶需求響應能力，降低制造成本，提升市場競爭力。用兩年時間，初步完成新生產基地建設，謀劃布局建設新材料和工藝改進基礎研究中心；同步部署新型錫精深加工產業應用領域研究平臺，培育研發應用和專業技術服務能力，快速響應客戶，提升市場占有率和滿意度；結合下游消費特點啟動二次物料綜合回收利用，形成“產品-原料-產品”閉環，為“五年大發展”和“211”目標實現提供新的增長平臺，為2025年5億利潤目標實現奠定產能基礎。
聚焦科技創新 培育競爭新優勢
重新聚焦科技創新工作，從“完成項目”向“貼近市場、創造效益”轉變，通過導入IPD模式，建立集成產品開發流程，通過市場需求為研發方向做指引，加強對研發項目戰略契合度、進度風險和投資回報的研判，實現科技創新對工藝提升、產品開發、應用服務的深度融合和支持；通過引入高端人才團隊、先進制造技術、頭部企業合作，加快核心技術培育，提升關鍵能力。通過自主創新和外部引入結合，重構支撐公司長遠發展的科研隊伍，加大關鍵技術攻關和項目產業化力度，對標先進企業、優化研發體系，健全“突出價值創造”的市場化薪酬分配機制，強化激勵作用，著力破解產業項目支撐不足、科技成果轉化率低、產業化項目落地不多等難題，推動科技創新工作邁上新臺階，為新材料戰略單元注入發展新動力，培育競爭新優勢，實現市場高估值。
提升運營能力 打造卓越新團隊
聚焦銷售增長率、市場占有率、成本費用率、現金流、ROE等關鍵指標，生產單元圍繞“多快好省、降本增效”，運營管理單元圍繞“高效合規、協同增效”，技術研發單元圍繞“突破創新、科技增效”，市場單元圍繞“精準營銷、市場增效”，重點關注生產降本、安全環保、產品研發、市場開拓、經營風險防范、廉潔從業等核心問題，通過打造“管理、研發、營銷、制造”四支專業團隊，培養“管理決策高手，研發行業先手、市場開拓能手，安全環保硬手、生產成本殺手，協同整合強手”，構建專業、精干、高效的運營體系，2023年內實現同比增產增效10%以上，以卓越管理為創建世界一流企業提供保障。
（錫材公司外景）
開局就是決戰、起步就要沖刺?！?815”發展目標已經明確，“四大戰略單元”定位也已清晰，新材料戰略單元“211”的考卷擺在我們面前，我們將堅持創新驅動、科技自立自強，大力開拓市場，始終保持放不下、等不及、坐不住的緊迫感、責任感，為早日實現“高成長、高技術、高估值”的國際一流錫新材料與精深加工企業不懈努力。
責任編輯：李 沛
審核：李云方
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