6月14日，控股公司在昆明總部14樓會議室召開6月經濟運營績效評估及總部例會，控股公司黨委書記、董事長孫勇出席會議。要求各單位錨定目標，狠抓落實，全面深化改革，推動主題教育取得實實在在的成效，確保時間任務“雙過半”。
孫勇指出，今年以來，控股公司著力推進產業布局優化和結構調整，“四大戰略單元”已經構建，重大項目已論證啟動。圍繞“強攻關五大專項三年提升行動”進行專題研討，各專項提升目標、實現路徑、關鍵措施基本成熟。各單位進一步理清了工作思路，找準了工作方法，從思想上實現了“干什么”向“怎么干”的轉變，抓工作落實，抓作風革命，抓效能革命的良好風氣正在形成，全司上下精神面貌煥然一新，發展勢頭穩中向好。
孫勇強調，要堅定信心，謀細謀實工作舉措，凝聚力量迎難而上，以五個專項的落地見效夯實發展根基。要強化對市場的預判分析能力，快速反應，搶抓市場機遇，全力把成本降下來，效益提上去，增強企業發展后勁和核心競爭力。
孫勇要求：一是確保時間過半，任務過半。要緊盯目標抓落實，對照年初既定目標，認真全面系統梳理，找差距、壓責任、強措施，確保實現“雙過半”。二是持續推進深化改革。要從管理機構提升、薪酬激勵機制、干部隊伍管理、機構機制優化等多方面找準改革發展突破口和發力點，以改革重大專項的落地，確保近期、遠期目標順利實現。三是持續抓實主題教育。要以扎實開展主題教育為契機，全面提升工作質量和效率，努力在以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干方面取得實實在在的成效，以生產經營實績檢驗主題教育成果。
控股公司黨委副書記、副董事長、總經理韓守禮主持會議。希望各單位深挖發展潛力，強化實干擔當，嚴格落實績效考核制度，剛性考核、剛性兌現，積蓄發展動能，在提高認識、強化管理、扛牢指標上真抓實干多點發力練內功，多維賦能提質效；抓住市場機遇，發揮自身優勢，扛牢工作責任，在挖掘潛力、匯聚動能上多想辦法、多出實招，千方百計破解難題，努力把資源優勢、產業優勢轉化為發展優勢；加強投資管控，嚴把投資管控關，堵住風險點，在工作上要有新認識、新思路、新作為、將改革一推到底，增強責任意識，強化精細管理，著力提升成本管理水平，全面打響打贏“四大戰役”。
“以‘五個有沒有’全力推進各項工作落實”“全面做好預算執行分析研判工作”“要高度重視安全生產和生態環保工作”控股公司領導班子成員針對各自分管領域提工作要求。
控股公司黨委辦公室匯報A類清單事項進展情況；控股公司財務管理部匯報經濟運營總體情況；錫業股份專題匯報2023年投資工作；新材料公司專題匯報組織機構及營銷、研發體系改革；控股公司安全環保運營管理部、科技&數字化中心聚焦重點工作清單，匯報5月推進情況及下月安排；其他部門（中心）作書面匯報。
控股公司副總會計師、錫業股份高管，兩級總部各部門（中心）主要負責人，新材料公司、物流公司、錫都實業公司、研究院公司、職業技術學院黨政主要負責人參加會議。
責任編輯：李 沛 陳 雍
審核：李云方
菜單
滇公網安備 53250102000007號