作為云錫控股公司新組建的資產管理及配套產業第四戰略單元，為交上公司滿意、職工滿意的“第四戰略單元答卷”。自今年2月份組建以來，個舊錫都實業有限責任公司（以下簡稱錫都實業公司）新班子聚焦打造有一定盈利能力的資產管理及配套產業戰略單元目標，以起步就是沖刺、開局即是決戰的姿態，“調整管理架構、優化業務單元”，加快改革步伐，凝聚思想共識，努力讓組織管理更清晰、用人機制更靈活、經營管理更完善、績效管理更精準。乘主題教育之東風，持“改革之劍”，拓“錫實之變”。
黨建引領之變
以開展“五大工程”為契機，持續發揮黨委“把方向、管大局、促落實”的領導作用，構建“融合”體系。一是開展凝心鑄魂工程。把高質量開展好主題教育作為當前的首要政治任務，高度重視，迅速部署，譜好“四部曲”，奏響主題教育與深化改革主旋律，有力推動主題教育深入開展。二是開展平臺構建工程。始終堅持發揮黨建引領作用，切實把黨的領導和黨的建設融入公司治理各環節，不斷健全完善黨的領導制度體系；三是開展攻堅克難工程。制定黨建工作與經營工作、“四大戰役”攻堅“雙融雙促”聯動機制，結合改革實際制定攻堅項目，從黨委書記、黨支部書記“領辦項目”，黨委班子成員、支委班子成員“攻關項目”，黨委、黨支部“創新項目”及骨干黨員實施項目四個維度制定系列攻堅項目102項；四是開展管理提升工程。圍繞組織精簡化、管理精細化、經營精益化的“三精”建設，推動管理基礎提升提質、“三項制度”改革，不斷推動戰略單元的管理有效融合；五是開展紅色基因工程。迅速打造新整合的錫都實業公司黨委層面、基層黨支部的黨建品牌建設工作。目前新戰略單元的黨建品牌已初步形成，所屬基層黨組織“上善若水踐初心 潤澤萬家擔使命”“黨建護航 平安龍馬”等支部黨建品牌也隨著戰略單元組織機構的搭建逐漸煥發面貌。
機構整合之變
聚焦主責主業，精簡整合機構，激發內生動力，以“職能歸口、協調統一、精簡高效”為原則，實施組織機構優化，構建有利于提高業務優勢和市場競爭力的管理機制。建立了“總部職能部門—兩事業部兩中心—各業務單元”的三級組織架構。其中，一級對二級實施線狀管理，二級對三級實施矩陣式管理。總部主要圍繞“強管理、控成本、配資源”做好業務保障；兩事業部兩中心主要圍繞“做市場、強經營、創效益”對各業務單元的市場拓展、成本核算、經營管控、安全環保進行統一管理，原設立的各類工作專班全部實現業務歸并整合。供水、機電工程業務部、精鑫和建筑施工項目組主要圍繞“強專業、管現場、提效率”專心做好一線生產經營和服務，進一步提高工作效能。建筑施工業務和機電工程業務全面整合后，原建設集團、云建安公司、園林綠化公司、搖床事業部、電器事業部、安裝工程事業部等單位的管理機構歸并為配套事業部統一管理。通過各業務有效資源整合、對原有職能和人員結構進行調整重塑，實現瘦身健體。
人事管理之變
深化勞動、人事、分配三項制度改革，突出人員“能進能出”，崗位“能上能下”，收入“能增能減”，真正讓想干事者有平臺，能干事者有舞臺，多干事者有擂臺，干成事者有獎臺。一是拓寬選人用人渠道，優化干部隊伍結構，促進優秀人才脫穎而出，激活廣大職工干事創業積極性。圍繞戰略單元統一、高效、協同、專業的功能定位，本次一般管理人員崗位共設置500個，通過公開競聘選拔出433人，本著寧缺毋濫、因崗設人的原則，對確無合適人員的崗位果斷采取空崗，目前空崗67個。通過“全員臥倒公開競聘”實現了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”轉變，進一步加強了干部人才隊伍建設，打造了一支敢闖敢拼、能打能贏的人才隊伍。二是強化價值創造導向。以貢獻率為衡量，完善薪酬管理辦法，打破“大鍋飯”，實現薪酬激勵向關鍵崗位傾斜。以價值創造決定崗位，干部選用不是“終身制”，也不是一聘定終身，群眾不滿意、組織不認可也會被淘汰。
經營管理之變
算好經濟賬。公司黨委書記、董事長李師勇指出，要充分認識到企業的實質，深刻認識到提質增效、扭虧治虧、開源節流是企業永恒不變的主題，并多次強調財務部門的重要性，要求財務部門要發揮出經營指南針作用，站在全局看問題拿措施。要樹立“算賬意識”，把各單位的大賬小賬算好算透；要千方百計擴營收、增現金，縮小剪刀差；生產單元要強化經營思維，債權清收業務要理清思路，拿出措施，有所突破。各業務單元要嚴格“降成本、增效益、控風險、強管理”四項目標，改變經營模式，與時俱進，回歸企業的實質，盡最大努力有力止住“出血點”、減少“虧損面”。以預算化、精細化管理引領質量效益雙提升。
質量有提升。錫都實業公司啟動《國企改革發展三年行動實施方案》編制暨改革發展任務梳理工作，各部門、中心、事業部結合《云錫控股公司國企改革發展三年行動實施方案（2023—2025年）》以及改革發展實際需求，對照A類工作清單認真梳理本部門、中心、事業部2023—2025年度改革發展任務目標并編制了方案。按照A類工作清單扎實有序推進工作。一是建筑施工業務得到提質增效，即：完成施工業務管理整合，盤清建筑施工家底，初步擬定增利增收保障實施方案；二是供水業務優化人力資源結構得到調整，降本增效、管理得到提升，即：完成云南美科市場的拓展；完成機構及人員優化改革工作；完成1360水源引水工程可行性報告編制；全力以赴做好抗旱保供水工作，對雞街沙甸管道進行安裝等；完成大屯片區一級分區計量水表安裝。穩步推進A類事項工作清單的推進物管代抄代收的水表抄收移交工作和小大坡農村用水改造兩項工作。
對標有挖潛。堅持走出去學、引進來用。自第四戰略單元成立以來，錫都實業公司認真貫徹落實控股公司“3815”戰略，不斷加強自身建設，積極主動與各戰略單元加強溝通交流，為高效、統一、協同落實控股公司“3815”戰略形成實質性效果。近期，錫都實業公司資產管理平臺與新材料及精深加工平臺、物流平臺開展業務協同交流，互學互鑒、補齊短板，拓思路、抓提升，加速向戰略單元高質量發展邁進。
作風效能之變
強化監督保障。強化規矩意識與紀律意識，加強政治紀律，嚴明政治規矩，嚴防“七個有之”。結合作風革命、效能革命，逢節假日必講廉潔，經常性“咬耳扯袖”、提醒警示，強化全員自我約束、自我規范和自我管理，創優風清氣正、干事創業良好環境。發揮日常監管監督作用。增強制度執行力，打通制度落實到基層崗位的“最后一公里”。
奮力跑出“加速度”。做到了“三不誤”“三優化”“三統一”。第四戰略單元組建3個月以來，錫都實業公司統籌謀劃、精密部署、狠抓落實，做到了生產經營工作不誤、深化改革不誤、安全環保工作“三不誤”，確保了中心工作不斷，職工隊伍不亂。對原三家單位的業務實現有效整合、組織機構實現重構、人員競聘選拔提前完成，實現了業務結構、組織機構、人員結構“三優化”。完成三級管理構架搭建，使業務流程、管理模式、制度建設得到“三統一”。通過“三不誤”“三優化”“三統一”，為控股公司主業建設和發展提供優質配套服務，進一步整合提升全司非生產性資產管理奠定了堅實基礎。
“大道至簡，實干為要”。幸福是奮斗出來的，收獲是耕耘出來的。敢問路在何方？路在腳下！控股公司已為第四戰略單元發展指明了方向、路徑、舉措。錫都實業公司將拿出一天當作兩天用、兩步并作一步走的務實精神，同時間賽跑、同歷史并進，以堅定的決心、信心、恒心，向著第四戰略單元高質量發展沖鋒，力耕不欺、奮斗以成。
責任編輯：陳 雍
審核：李 沛
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