擊鼓催征向未來，實干篤行譜新篇。上半年，錫化工公司以貫徹落實云南省“3815”戰略謀規劃，聚焦云錫全面落實奮進新征程、推動新跨越三年行動部署，以市場為導向、技術為動力、制造為支撐、高質量為核心，實現產量、銷量、營業收入、利潤總額分別完成年度奮斗目標的54.46%、52%、55.42%、53.69%，同時成本費用、節能降耗指標均得到較好控制，經營發展實現“雙過半”。
首戰告捷固然令人欣喜，但面臨的挑戰更不容忽視。當前，云錫上下積極融入云南省大力發展資源經濟、加快發展口岸經濟、全面振興園區經濟“三大經濟”決策部署，聚焦高質量內涵式發展，深入部署實施新一輪國企改革三年行動，全面打響改革發展、提質增效、科技創新、扭虧治虧“四大戰役”。這就要求我們必須堅持黨的領導，以行百里者半九十的清醒，聚焦“強攻關五大專項三年提升行動”，把黨建“聚人心、提士氣、立規矩、打勝戰”貫穿生產經營、改革攻堅等工作，全面推進生產經營指標、任務目標順利完成。
強改革、提效率。聚焦新材料提升三年行動，以“協同整合強手”為目標，持續深推改革攻堅，落實AB類重點任務清單，完善高效管控構架、治理體系建設，重點推進黨組織健全完善，做實黨建基礎提級管理、黨建融入聚合增效、黨建品牌強基賦能三項重點工作，促使黨建融入市場開拓、創先爭優，融入科技創新、增能驅動，融入精益生產、提質增效，融入內部改革、激發活力，融入素質提升、建強隊伍，全面推動公司基層黨建工作進檔升級；持續優化機構及人員配置，構建職責邊界清晰化、業務流程高效化、管理機構精簡化的組織架構，提高市場運作效率。
強經營、增效益。聚焦降本增效三年行動，緊跟市場需求，搶占行業新賽道，培養“市場開拓能手”“生產成本殺手”，在上半年強化精細營銷、實現新客戶同比增長18%；突出精益生產，關鍵工序產能提升基礎上，錨定目標抓生產經營，推行基于價值管理的全周期成本管控，抓好安全環保、產銷聯動、降本增效等過程管控全覆蓋，通過強管理、保安全、控銷價、爭銷量、搶產量等舉措，做實甲基錫等產品毛利率提升、丁基錫終端客戶開發、無機錫工藝技術改進等工作，以及全流程存錫占用控制、現場管理提升，常態化開展原料、人工、制造、能耗以及管理等成本分析，主動在化解經營困境中抓機遇、創效益、謀發展，確保全年任務目標順利實現。
搭平臺、提信心。以“貼近市場，效益優先”為原則，繼續加快推進產業化項目建設，對外加大產業化項目建設布局，對既定項目加速前期論證、加速工藝論證設計、探索解決項目建設人才不匹配新途徑，深入推動項目早開工、早建設、早竣工，早日成為承載產業優化提升、盈利能力增加有效載體；對內加大工藝優化、裝備升級，完成DMTC生產系統、酸法二氧化錫、硫酸亞錫自動化改造，丁基錫三效蒸發、關鍵核心原料項目建設，提高生產能效，促進產業轉型升級。
強創新、蓄動能。聚焦科技創新三年行動，以培養“研發行業先手”為目標，在上半年通過國家級“綠色工廠”認定，入選云南省重點產業領軍企業第一輪公示名單，完成關鍵化工原料提純技術改進的基礎上，持續優化研發體系、打造創新團隊，加快新產品研發推廣，加快科技成果的轉化，奮力破局“三高”產品占比不達預期、科技創新支撐提質增效不明顯等核心問題，年內完成1項單項冠軍產品打造、3項研發成果轉化、4項省級項目落實、7項專利申報，以及高新技術企業復審認定，持續提升企業核心競爭力。
行百里者半九十，還要充分發揮企業社會責任，以培養“安全環保硬手”為導向，在安全生產、環境治理上下功夫，重點強化安全環保文化建設，員工理念塑培；嚴格落實“雙重預防”機制，緊盯“致命性”“傷害性”風險，激活班組“細胞”，強化現場管理，把責任落實到員工躬身入局，把幸福生活落實到履行社會責任上，以“干就干最好，爭就爭一流”的決心和魄力，推動新材料和精深加工戰略單元高質量發展。
責任編輯：陳 雍
審核：李 沛
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