7月20日，控股公司在個舊云錫賓館三樓報告廳召開2023年上半年經濟運營分析會暨總部季度考評會，認真總結分析上半年的主要指標和重點工作完成情況、客觀研判當前的內外部機遇和挑戰、更具針對性地細致謀劃下半年以及今后一段時期的思路舉措，進一步樹起以“指標說話、業績說話、成效說話”的鮮明導向、凝聚“咬緊目標不松勁”的統一共識、堅定“一張藍圖繪到底”戰略定力。控股公司黨委書記、董事長孫勇出席會議并做總結講話。
會議認為，今年以來，控股公司以深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為牽引，緊扣云錫“1334”發展思路和“3815”戰略發展目標，積極穩妥應對復雜多變外部環境帶來的風險考驗，“四大戰略單元”的支撐格局已經構建、三年強攻關五大專項行動已全面鋪開，戰略上“一致連貫”，部署上“聚焦關鍵”；“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的鮮明導向進一步樹立，黨員干部總體上的作風面貌、“精氣神”、工作效能轉變明顯。生產經營、改革發展保持穩中有進、穩中向好，利潤總額、凈利潤實現時間過半、任務過半。
如何客觀辯證看待上半年工作成效？孫勇指出，上半年，控股公司從戰略構架、管控體系、重大事項、系列專項、四大戰役、運營質量等各方面全面發力，取得了六個方面的突出成效：一是堅持穩中求進，生產經營核心指標總體完成。二是“四大戰略單元”完成構建。三是“1+9”管控體系全面理清。四是三年強攻關五大專項行動全面啟動，把準未來三年發展的“主脈絡”。五是緊盯重點，A類清單事項對賬銷號，一些重大事項取得有力突破。六是以學促干，主題教育扎實推進，一樁樁一件件實事辦到了職工心坎上。
如何全力以赴保障目標任務完成？孫勇要求，各單位各部門要一門心思抓工作、一鼓作氣干到底，列出任務書、繪出施工圖、排出時間表，雷厲風行抓好執行落地。一是緊盯目標任務，絕不松動，要破除思想雜念，緊扣“三年強攻關”“主脈絡”，緊抓A類事項清單和考核“指揮棒”“主抓手”，緊盯全年目標不變，堅決完成“三年強攻關”。二是聚焦核心關鍵，全力攻堅，要從經營、戰略、創新、改革四個層面持續發力，積極作出“正貢獻”。三是深化“兩個革命”，抓實主題教育，要著力提升擔當干事的能力和本領，以學促干建新功，以作風大轉變、效能大提升，為云錫完成全年目標和“三年強攻關”任務提供堅強有力的作風保障、能力支撐。
控股公司黨委副書記、副董事長、總經理韓守禮作題為《回歸經營本質聚焦價值創造全力推動云錫“三年強攻關”高質量開局起步》的工作報告，圍繞聚焦主責主業，全力打造以錫為主的實體產業集團；深化卓越運營，全力提升價值創造能力等五個方面總結上半年經濟運營情況。從聚焦改革發展和效益效率，全面增強價值創造能力；聚焦資源安全和效益提升，全力推進礦山提升三年行動等七個方面安排部署下半年重點工作。
“統籌謀劃好公司年終的核心財務指標，切實做好信用維護工作”“要高度重視安全生產和環保工作”“認真貫徹實施科技創效三年行動方案”控股公司領導班子成員針對各自分管領域提工作要求。
控股公司總部各部門（中心）聚焦A類事項清單、三年強攻關五大專項行動和管理職責內公司重點工作，匯報突出亮點成效和典型做法，找準突出困難和核心問題，提出確保年度任務目標實現、履行好業務管理職責的針對性措施。
四大戰略單元及研究院公司聚焦落實年初控股公司“兩會”安排部署、年度經營目標責任書、戰略單元打造、A類事項清單、三年強攻關五大專項行動、月度經濟運營績效評估會及公司領導重要工作要求等方面重點工作，匯報亮點成效和有益經驗做法，細化工作措施，明確下一步目標任務。
錫業股份礦山管理中心、華聯鋅銦、卡房分公司、銅業分公司聚焦問題剖析和年度任務目標實現的重點工作舉措，匯報工作進展和經驗做法，進一步細化量化2023年下半年重點工作任務，全力確保年度任務目標實現。
控股公司黨政領導班子成員、外部董事、副總會計師、錫業股份高管、兩級總部各部門（中心）正副職負責人，新材料公司、物流公司、錫都實業公司、研究院公司、職業技術學院、各三級單位領導班子成員及境外公司相關負責人參加會議。
責任編輯：李 沛 陳 雍
審核：控股公司黨委辦公室
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