錫都實業公司主業配套事業部，自今年5月組建以來，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹落實黨的二十大精神，按照控股公司“3815”戰略發展目標及錫都實業公司“1124”工作思路，以“三舉措”做好服務主業文章，助推第四戰略單元高質量發展。
聚焦板塊優勢 釋放產業潛能
隨著主業配套事業部的設立，迅速整合形成了以工程建設、機電安裝、質量檢測、供水保障四大版塊的運行模式，最大限度利用好現有資源，鞏固和提高核心競爭力，進一步挖掘產業潛能，加強四大板塊間的溝通。通過信息、資源共享等，促進四個板塊共同發展，形成“四塊合一”，實現效益最大化。
整合管理業務，實行資源信息共享。根據控股公司主業單位的分布情況和項目投資計劃，將施工業務進行管理整合，組建對應的區域片區項目部，對負責片區內的各項目實行集中統一管理；按照專業特性將機電、安裝、機加工、搖床等業務進行整合，充分發揮從制造到安裝等全過程業務鏈的專業優勢。針對上半年降水量偏少導致旱情形勢日益嚴峻，供水公司加強水源管理，做好水源水質檢測工作，切實保證源水質量；加強統籌調度，積極與政府相關部門溝通聯系落實抗旱保供水措施，重啟沙甸水廠緩解了雞街沙甸片區用水緊張問題；加大節水宣傳，堅決守住安全供水底線，持續做好抗旱保供水工作。上半年完成供水971.58萬方，有效保障雞街沙甸區域旱季供水207.84萬方。
理清管理職責，壓實各級管理責任。減少管理層級，實行相關事項的松綁放權，明確各層級管理人員工作職責，充分發揮事業部各職能管理組的指導作用及各專業板塊的業務能力。為更好的服務主業，以制度為抓手，強化制度保障，制定各業務板塊崗位工作職責，同時梳理、完善、簡化相應業務流程，明確各流程各環節涉及人員的工作職責和相關要求，壓實各級管理責任。截至目前，事業部新建制度27個，修訂15個，廢止27個。通過理清管理邊界，初步形成各職能管理組、各業務板塊、各片區項目部之間相互配合、相互協調“一盤棋”的工作局面。
夯實管理基礎，提升專業管理能力。改變固有的工作思維和觀念，轉變“干多干少一個樣”的躺平思想，優化項目管控模式，拔出“一包到底，以包代管，包而不管”等潛在較大風險的項目管理行為和管控方式；通過推行“一人多崗、一崗多能”的工作模式以及業務培訓、師帶徒等方式，不斷提高各業務板塊專業化管理能力。同時，結合各業務板塊實際工作情況、相關人員專業情況和綜合管理能力，將專業的人用在專業的崗位，避免專業管理人員的閑置和流失，合理配置管理團隊。
完善考核體系，提高服務水平質量。制定各業務板塊、各片區項目部的考核指標，定期對各業務板塊、片區項目部的各項工作進行考核評價；進一步完善薪酬體系及考核辦法，切實體現多勞多得、價值貢獻等多方面的激勵機制，充分調動廣大職工群眾工作主動性、積極性、創造性；制定在建項目管理清單，定期對項目進行跟蹤考核，采取措施及時解決項目管理和生產經營過程中遇到的問題，不斷提高服務水平以及項目盈利能力。上半年，主業配套事業部在建項目總數31個，合同總額7340萬元，工程款回收1218萬元。
突破業務界限 助力產業升級
主業配套事業部全速推進產業的快速融合形成協同合力，發掘板塊優勢，抓實降成本、增效益、控風險、強管理四項重點工作，突破原有的業務界限，逐步形成利潤增長點，助力產業升級。
建筑施工板塊。加強同礦山單位的溝通協調，通過自身專業的技術指導及合理的施工方案給予建設方優質服務，努力提升項目中標率。充分發揮片區項目部管理職能，通過項目施工技術、質量、工期、材料等全過程強管控，壓降成本，形成“上下聯動、優勢互補”工作機制。
機電業務板塊。在上級公司的指導下，積極促成與云錫各單位生產所需的高低壓開關柜、搖床相關產品及機加工備品備件銷售工作；加快成套電氣車間礦用產品生產許可證的審批和啟用，以技術、資質提升改進確保市場份額，形成市場體量，最終實現增利；利用現有場地和設備，根據云錫相關單位的需求，逐步恢復機加工業務，圍繞以安裝、維保中小型設備為主，生產制作電機車、搖床、磨機配件及部分非標件等產品，開拓市場，形成穩定加工對象，合理控制各項成本費用，形成業務增效。
供水業務板塊。加快推進1360平臺50000m3d引水工程投資建設項目，提高水源的水質保障、同時降低運營成本；積極籌建新的智慧水務系統建設；完善分區計量體系建設，實現對轄區管網劃片而治和重點監控管理，有效降低網漏損率。積極推進供水用戶及水表的普查工作，完成大屯地區一級分區計量設施安裝工作。
檢測業務板塊。在保障好已有檢測業務的同時，積極對接云錫內部市場承接形成體量支持。同時，根據實際獲取的業務體量，逐步更新設備設施，確保業務體量，形成經營支撐點。
提升產品品質 打造特色服務
按照錫都實業公司部署安排，主業配套事業部立足當下，積極主動做好服務主業配套產業文章，提升產品品質，力爭打造成為云錫工程建設項目業務管理平臺和配套業務綜合服務提供商。上半年，搖床車間已生產搖床282張，簽訂生漆搖床面訂單300余張，下一步將結合當期訂單實際情況制定合理的生產組織計劃，確保生產組織有序進行。同時有效利用現有場地、設備，根據云錫內部市場需求，逐步恢復機加工業務，目前正積極與各廠礦及物流公司溝通，在原有搖床類配件和備件供應的基礎上將業務向選礦及冶煉設備備件、配件、非標件及小型臺套領域發展，截止目前備品備件訂單263萬元，預計年底可形成銷收。另外，完成銅廠年度檢修、物流公司安全整改、砷業公司高純砷（二期）等5個項目，中標錫化工零星檢修及技改項目等11個項目，邁出了服務主業的新步伐。
責任編輯：陳 雍
審核：李 沛
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