銅業分公司選礦車間始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習貫徹黨的二十大精神，圍繞云錫“3815”戰略發展目標和“1334”發展思路，聚焦銅業分公司“三個打造、一個強化及三個抓實，兩個提高”的目標，發揮黨建引領作用，深挖潛力，苦練內功，將電爐渣中的銅資源“吃干榨盡”，為銅業分公司做優做強有色金屬原材料戰略單元銅冶煉板塊而拼搏努力。
黨建引領賦能效。選礦車間黨支部全面堅持黨的領導，積極開展黨建工作融入生產經營專項行動，探索黨建與生產經營的結合點、切入點，圍繞“中心工作抓黨建，抓好黨建促發展”這一主線，聚焦車間在生產經營、安全環保、科技創新及降本增效方面的痛點、堵點、淤點，實施黨建“四個項目”、“兩隊一區一崗”和“黨員四亮”等活動。把具體化、差異化的黨員承諾事項替代了模版式、套用式的復制式承諾，黨員同志亮身份、亮職責，在急難險重任務面前沖在前，勇擔當，爭先鋒。選礦車間黨支部成立黨員突擊隊1個、責任區3個，形成了“突擊工作有人上、責任項目有人管、重點部位有人盯”的工作機制。針對更換渣包車舉升油缸油封存在的難點，積極組織黨員突擊隊和攻關隊，黨員楊師傅勇攻難題，帶領修理人員想辦法、出點子、拿措施，將球銷完好取出，每次更換油缸密封可節約成本1.8萬元；針對渣緩冷廠循環水管道結晶堵塞嚴重問題，黨員主動作為，更改管道，提高流通速度，減緩管道堵塞時間；針對銅精礦質量指標穩定性不高的問題，切實做到關鍵任務有組織引領，關鍵技術有黨員攻關，關鍵指標有黨員盯守，關鍵時刻有黨員沖鋒，發揮生產經營出題，黨建攻堅解題的作用。
精益生產顯成效。選礦車間始終堅持“三精管理”，精益化組織生產、精細化把控成本、精心化操作流程。一是錨定全年生產任務目標，將目標指標層層分解、月月剖析、日日計量，將目標細化至班組、考核到個人，全力做好生產經營的時間表、任務書、規劃圖，對未知事情提前預判、開展工作督促落實、尾聲工作總結歸納，為生產組織提供基礎保障。二是“精打細算”控成本，將車間各生產板塊的成本認真分解，細化至渣包車燃油用量、電爐渣處理藥劑單耗、鋼球單耗等等；物資計劃嚴格把控，材料員每月進行庫存清理，明析備件數量，嚴格物資領用程序，確保物資外漏的風險在可控范圍內；積極開展“五小”、“修舊利廢”“變廢為寶”等降本活動。對損壞的泵進行零部件拆卸，把有用部位“留做它用”，大大降低了各類泵更換成本，鐵板作為車間的消耗品，修理員工立馬變成了“裁縫師”，充分利用好邊角廢料制作各類服務生產的叉子、鏟鉤等，不僅降低了員工的勞動強度，還降低了物資采購成本。三是以提升質量為突破口，樹牢質量才是硬道理的意識，緊盯崗位技術指標、操作規程，嚴格生產管理過程管控，嚴格執行藥劑添加制度，精準測量礦漿濃粒度，根據礦漿顏色、泡沫大小、刮量等多維度對選礦工藝進行實時調節和控制，營造“人人有指標、任務人人記”的責任氛圍。截至7月份，尾礦含銅為0.20%，比考核指標0.22%降低0.02%，合格率提高13個百分點，渣精礦含銅20.7%，超過考核指標0.13%，選礦技術指標、銅精礦實收率創歷史最好水平。四是以人才隊伍為基石，積極探索人才培養新路徑，努力為員工搭平臺、找路子。依托“骨干實施項目”，用好、用活選礦技師，通過“傳、幫、帶”“組長帶徒”“小班制”，有效改善選礦技術人員缺少、技術操作水平不足等問題，逐步壯大選礦專業技術人才隊伍；積極開展浮選崗位技能競賽、工程車輛駕駛技術和礦漿篩分技能競賽，讓員工“曬成績”“曬水平”，在“曬”中學知識，談經驗、補短板，不斷激發員工的內生動力。
項目創新重實效。項目創新是公司發展的重要支柱，是決定分公司發展方向、發展規模、發展速度的關鍵要素。選礦車間堅決貫徹“科技服務生產一線”的創新理念，聚焦車間生產難題開展攻關。一是尾礦選用臥室壓濾機。隨著選礦技術指標的不斷提升及突破，逐步暴露出尾礦脫水設備處理量下降、尾礦含水高等與磨浮工藝系統匹配性、適應性不足的問題，車間及時研究、翻閱文獻資料、技術交流等，制定出有效、可行的技術改造方案，基于壓濾機對礦漿適應性強、操作快捷等特點，選用壓濾機替換陶瓷過濾機，進一步改善尾礦脫水效果。二是160KW浮選風機變頻改造，有效解決能耗高、操作不便、浮選液面穩定性差等問題。
嚴管厚愛強質效。堅持“嚴”的主基調，把“嚴”字貫徹生產組織、安全環保、質量控制、紀律制度等方方面面。為了營造風清氣正的干事氛圍，持續壓實班子成員、黨員“一崗雙責”責任，與班子成員簽訂黨風廉政建設責任書，制定黨風廉政建設和反腐敗工作責任清單、“一崗雙責”責任清單，明析責任內容、理清工作思路，嚴格按照責任書內容開展黨風廉政建設工作，上半年共開展廉潔提醒談話13次，領導班子成員履行“一崗雙責”情況報告3份。持續更新廉潔風險防控體系，通過下現場、清流程、挖內因，找到車間各崗位廉潔風險點。為了讓員工熟知所處崗位存在的潛在風險，將梳理的廉潔風險體系臺帳下發至個崗位進行學習培訓，讓崗位員工“對號入座”，改變“廉潔風險與我無關”的陳舊性思想，進一步規避風險。
戰役的號角已經吹響，選礦車間全體員工將以“居安思危”的責任感，充分發揮頑強拼搏、團結奮進的團隊協同精神，在工作中嚴管理、強執行、重落實，持續掀起下半年大干熱潮，為做大做優有色金屬原材料戰略單元銅冶煉板塊目標再續奮進力量。
責任編輯：陳 雍
審核：李 沛
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