今年以來，控股公司“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，已為云錫所屬各單位高質(zhì)量發(fā)展指明了方向、提供了遵循。機(jī)電工程業(yè)務(wù)部作為錫都實(shí)業(yè)公司諸多業(yè)務(wù)單元中的一個(gè)板塊，通過進(jìn)一步整合、打造機(jī)械機(jī)電制造、加工、安裝、維保的“全鏈”，以“六干六爭”為抓手，持續(xù)發(fā)揮服務(wù)主業(yè)的功能和作用。
把準(zhǔn)干的方向在凝心聚力上爭當(dāng)先鋒。機(jī)電工程業(yè)務(wù)部黨支部自7月份成立以來，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”，堅(jiān)持用理論來指導(dǎo)實(shí)際工作，將黨的政治理論和習(xí)近平總書記的重要講話精神串聯(lián)起來，以“三會(huì)一課”為抓手，用基層職工愛聽易懂的“大白話”講好大道理，潛移默化的根植于職工心中，提升支部政治思想引導(dǎo)的吸引力和感悟度；以黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營工作為切入點(diǎn)，進(jìn)一步明確部門、車間的工作職責(zé)和努力方向，聚焦專業(yè)特色業(yè)務(wù)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部真抓實(shí)干靠得住的擔(dān)當(dāng)優(yōu)勢，發(fā)揮職工隊(duì)伍招之即來頂?shù)米 ⒓彪y險(xiǎn)重勇爭先的作風(fēng)優(yōu)勢，以“干”字當(dāng)頭的使命和擔(dān)當(dāng)，在工作中把黨旗豎起來，在實(shí)踐中將先鋒模范的本色干出來，有效激發(fā)業(yè)務(wù)部黨員干部職工履職盡責(zé)的工作熱情。
振奮干的精神在敢為人先上爭做示范。為將業(yè)務(wù)部建設(shè)成為可持續(xù)盈利，職工收入穩(wěn)定增長的生產(chǎn)單元，機(jī)電工程業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)班子錨定年度任務(wù)目標(biāo)，聚焦重點(diǎn)工程項(xiàng)目，抓實(shí)“三個(gè)舉措”，在服務(wù)主業(yè)上爭當(dāng)標(biāo)桿。一是敢為人先。在工程項(xiàng)目中，把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)高、把辦法措施抓實(shí)、把材料配件管細(xì)，把一線業(yè)務(wù)作為建優(yōu)體系的“考場”，高位推動(dòng)探索新型技術(shù)手段減少利潤外流，增強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)效能力，探索運(yùn)行收入能增能減的市場化激勵(lì)新路徑，在先行先試中抓住機(jī)遇、占得先機(jī)。二是敢于擔(dān)當(dāng)。把講政治與抓業(yè)務(wù)融為一體，堅(jiān)持能動(dòng)履職，班子成員緊盯“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從降本增效、工藝優(yōu)化、指標(biāo)攻關(guān)等方面入手，抓細(xì)抓實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作落地見效。三是敢爭善做。聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，高質(zhì)量推動(dòng)工作落實(shí)，強(qiáng)化攻堅(jiān)克難意識(shí)，對于確定的重點(diǎn)任務(wù)、面臨的挑戰(zhàn)難題，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，集中力量啃硬骨頭，樹立想干事的雄心，增強(qiáng)能干事的信心，堅(jiān)定干成事的決心，在挖潛創(chuàng)效、攻堅(jiān)克難、改革創(chuàng)新中展現(xiàn)奮勇爭先、爭創(chuàng)一流的新氣象。
提升干的能力在攻堅(jiān)克難上爭創(chuàng)成效。機(jī)電工程業(yè)務(wù)部正處于蓄勢待發(fā)的突破期，業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)班子積極思考沖破陳舊思維束縛的新辦法，以全新的理念、高效的措施、積極的心態(tài)，于變局中開新局，在克難攻堅(jiān)上爭一流。
加強(qiáng)溝通以“談”促干。不定期組織干部職工進(jìn)行談心談話，廣泛征集職工對部門管理、發(fā)展建議，將好的思路、辦法進(jìn)行匯總，進(jìn)行可行性研究，其次，班子成員以日常“閑聊”的方式了解職工的日常生活及在工作中存在的問題和訴求，切實(shí)將談心談話與加強(qiáng)業(yè)務(wù)部建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，通過溝通交流，加強(qiáng)“人情”管理，為業(yè)務(wù)部各項(xiàng)要求措施和管理制度落實(shí)落地提供保障。
統(tǒng)籌謀劃以“勤”促干。業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員持續(xù)推進(jìn)“三個(gè)”工作法，經(jīng)常性深入檢修現(xiàn)場，督促檢修質(zhì)量和工程進(jìn)度，在施工過程中善于聽取業(yè)主方的意見建議，在項(xiàng)目分析會(huì)上，對項(xiàng)目中存在的問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行“會(huì)診”，針對項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)做好應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，查漏補(bǔ)缺。8月錫化工10000t/a硫醇甲基錫生產(chǎn)線開展為期25天的大檢修，業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞壓力容器定期檢驗(yàn)，氯甲烷出料管道改造等29項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目，在“勤嚴(yán)細(xì)”上下功夫，按期完成了檢修工作，整個(gè)機(jī)電業(yè)務(wù)部開展工作的方式、方法得到了相關(guān)主業(yè)單位的信任和好評。
精益管理以“嚴(yán)”促干。業(yè)務(wù)部門以“四不兩直”的方式深入作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地督導(dǎo)安全生產(chǎn)工作54次，主要以車間日常操作、項(xiàng)目部現(xiàn)場作業(yè)、交接班記錄等為切入點(diǎn)，加大反違章工作力度，及時(shí)糾正、嚴(yán)肅處理各類違章行為，確保工作安排清晰、過程實(shí)施準(zhǔn)確、問題閉環(huán)管理到位，不斷強(qiáng)化干部職工的制度意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)，為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。
形成干的活力在真抓實(shí)干上爭顯實(shí)績。機(jī)電工程業(yè)務(wù)部作為錫都實(shí)業(yè)公司的一個(gè)重要盈利板塊，始終聚焦業(yè)務(wù)管控，在做深、做實(shí)、做細(xì)上下功夫。堅(jiān)持“項(xiàng)目工作法”推進(jìn)內(nèi)控管理，通過依托云錫電子采購平臺(tái)，規(guī)范項(xiàng)目招投標(biāo)、勞務(wù)分包、材料采購等程序，確保運(yùn)行合規(guī)，及時(shí)回收債權(quán)，確保資金鏈安全，提高合同評審效率，防止合同倒簽補(bǔ)簽；堅(jiān)持“一線工作法”推進(jìn)安全環(huán)保工作，通過聚焦現(xiàn)場施工，貫徹執(zhí)行“項(xiàng)目日報(bào)制”和“安全保證金”制度，嚴(yán)格審批野外動(dòng)火、高處作業(yè)等施工許可，落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)“專人監(jiān)管”，杜絕一切安全環(huán)保事故發(fā)生；堅(jiān)持“典型引路法”推進(jìn)黨建業(yè)務(wù)提升和對標(biāo)管理，班子成員帶頭遵守民主集中制，帶頭肅清潛規(guī)陋習(xí)，持續(xù)固化“查、補(bǔ)、強(qiáng)”專項(xiàng)行動(dòng)工作成效，以“清廉國企鞏固年”為切入口，營造干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，迅速高效抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，努力做到以業(yè)績“論英雄”，6月以來，業(yè)務(wù)部通過云錫電子采購平臺(tái)招采物資29項(xiàng)，涉及材料采購金額72萬余元。
突出干的成效在敢闖敢試上爭闖新路。堅(jiān)持“校企聯(lián)動(dòng)”做云錫崗位練兵的先行者。機(jī)電工程業(yè)務(wù)部將攜手云錫職業(yè)學(xué)院，以正在開展的焊考會(huì)、電焊工甲級賽為起點(diǎn)，不斷探索提高職工技能水平的新途徑、新方法，鼓舞和激勵(lì)更多一線職工練就過硬本領(lǐng)，掌握過硬技能，為公司發(fā)展提供更加強(qiáng)有力的技能人才支撐。目前，焊考會(huì)在機(jī)電工程業(yè)務(wù)部已開班4批次，已助力培訓(xùn)焊工取證21人次、換證55人；電焊工甲級賽近年來已舉辦3期，參賽人員68人。
精于“挖潛創(chuàng)效”，做項(xiàng)目管控的行家里手。全面推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理模式，讓項(xiàng)目經(jīng)理樹立以項(xiàng)目經(jīng)營利潤為主要導(dǎo)向的管理思維，加強(qiáng)對項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、成本、產(chǎn)值等設(shè)置考核權(quán)重系數(shù)，逐步樹立干部職工的經(jīng)營思維，其次，加強(qiáng)對項(xiàng)目及材料管理的精細(xì)化管控，嚴(yán)格勞務(wù)分包、材料采購、工程款結(jié)算支付等審批流程，從嚴(yán)控制，從粗放型向精細(xì)實(shí)管理轉(zhuǎn)變。業(yè)務(wù)部擬通過內(nèi)部培訓(xùn)，提高漆工技術(shù)水平，全面提高床面產(chǎn)量，年底力爭使生漆床面產(chǎn)量提升到60張∕月，比上半年40張∕月，增加20張，從而有效降低生漆床面人工成本及時(shí)間成本，對經(jīng)營及銷售工作提供有力支撐。
探索“薪酬激勵(lì)”，“真槍實(shí)彈”為干事者撐腰。試行崗變薪變，打破大鍋飯和平均績效，薪酬向創(chuàng)造效益者傾斜，有效激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的活力，打造一支招之即來、能打硬仗、善啃“硬骨頭”的業(yè)務(wù)鐵軍。
改進(jìn)干的作風(fēng)在廉潔從業(yè)上爭做表率。為進(jìn)一步強(qiáng)化全體干部職工的廉潔從業(yè)意識(shí)，黨支部緊盯關(guān)鍵崗位與環(huán)節(jié)，多措并舉在廉潔從業(yè)上下功夫。堅(jiān)持讀原著、學(xué)原文、悟原理，以“三會(huì)一課”為載體，引領(lǐng)黨員干部在學(xué)深、悟透、弄通上下功夫，做到嚴(yán)于律己，帶頭廉潔自律，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法，避免“吃、拿、卡、要”的情況發(fā)生，筑牢廉潔從業(yè)的“安全線”。嚴(yán)格執(zhí)行《黨支部前置研究討論重大生產(chǎn)經(jīng)營事項(xiàng)管理辦法》，進(jìn)一步厘清黨支部在研究、執(zhí)行、監(jiān)督等各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)關(guān)系，聚焦“三重一大”事項(xiàng)，確立黨支部在重大經(jīng)營管理事項(xiàng)上的“把關(guān)”作用。持續(xù)深化廉潔文化建設(shè)，用反面典型案例開展警示教育工作，組織對重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的人員進(jìn)行廉政約談，切實(shí)扛起支部在從嚴(yán)治黨方面的主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。目前，事業(yè)部已約談重點(diǎn)崗位人員11人次，年內(nèi)將繼續(xù)組織約談，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)崗位廉政約談人員全覆蓋。
責(zé)任編輯：陳 雍
審核：李 沛
菜單
首頁
>
新聞動(dòng)態(tài)
>
公司新聞
>
正文
滇公網(wǎng)安備 53250102000007號(hào)