今年以來，控股公司“3815”戰略發展目標，已為云錫所屬各單位高質量發展指明了方向、提供了遵循。機電工程業務部作為錫都實業公司諸多業務單元中的一個板塊，通過進一步整合、打造機械機電制造、加工、安裝、維保的“全鏈”，以“六干六爭”為抓手，持續發揮服務主業的功能和作用。
把準干的方向在凝心聚力上爭當先鋒。機電工程業務部黨支部自7月份成立以來，嚴格落實“第一議題”，堅持用理論來指導實際工作，將黨的政治理論和習近平總書記的重要講話精神串聯起來，以“三會一課”為抓手，用基層職工愛聽易懂的“大白話”講好大道理，潛移默化的根植于職工心中，提升支部政治思想引導的吸引力和感悟度；以黨建融入生產經營工作為切入點，進一步明確部門、車間的工作職責和努力方向，聚焦專業特色業務，發揮領導干部真抓實干靠得住的擔當優勢，發揮職工隊伍招之即來頂得住、急難險重勇爭先的作風優勢，以“干”字當頭的使命和擔當，在工作中把黨旗豎起來，在實踐中將先鋒模范的本色干出來，有效激發業務部黨員干部職工履職盡責的工作熱情。
振奮干的精神在敢為人先上爭做示范。為將業務部建設成為可持續盈利，職工收入穩定增長的生產單元，機電工程業務部領導班子錨定年度任務目標，聚焦重點工程項目，抓實“三個舉措”，在服務主業上爭當標桿。一是敢為人先。在工程項目中，把工作標準調高、把辦法措施抓實、把材料配件管細，把一線業務作為建優體系的“考場”，高位推動探索新型技術手段減少利潤外流，增強創新創效能力，探索運行收入能增能減的市場化激勵新路徑，在先行先試中抓住機遇、占得先機。二是敢于擔當。把講政治與抓業務融為一體，堅持能動履職，班子成員緊盯“牽一發而動全身”的重點領域和關鍵環節，從降本增效、工藝優化、指標攻關等方面入手，抓細抓實生產經營各項工作落地見效。三是敢爭善做。聚焦年度目標任務，高質量推動工作落實，強化攻堅克難意識，對于確定的重點任務、面臨的挑戰難題，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，集中力量啃硬骨頭，樹立想干事的雄心，增強能干事的信心，堅定干成事的決心，在挖潛創效、攻堅克難、改革創新中展現奮勇爭先、爭創一流的新氣象。
提升干的能力在攻堅克難上爭創成效。機電工程業務部正處于蓄勢待發的突破期，業務部領導班子積極思考沖破陳舊思維束縛的新辦法，以全新的理念、高效的措施、積極的心態，于變局中開新局，在克難攻堅上爭一流。
加強溝通以“談”促干。不定期組織干部職工進行談心談話，廣泛征集職工對部門管理、發展建議，將好的思路、辦法進行匯總，進行可行性研究，其次，班子成員以日常“閑聊”的方式了解職工的日常生活及在工作中存在的問題和訴求，切實將談心談話與加強業務部建設有機結合起來，通過溝通交流，加強“人情”管理，為業務部各項要求措施和管理制度落實落地提供保障。
統籌謀劃以“勤”促干。業務部領導班子成員持續推進“三個”工作法，經常性深入檢修現場，督促檢修質量和工程進度，在施工過程中善于聽取業主方的意見建議，在項目分析會上，對項目中存在的問題和關鍵環節進行“會診”，針對項目施工風險做好應急預案，及時發現問題，查漏補缺。8月錫化工10000t/a硫醇甲基錫生產線開展為期25天的大檢修，業務部領導班子圍繞壓力容器定期檢驗，氯甲烷出料管道改造等29項重點項目，在“勤嚴細”上下功夫，按期完成了檢修工作，整個機電業務部開展工作的方式、方法得到了相關主業單位的信任和好評。
精益管理以“嚴”促干。業務部門以“四不兩直”的方式深入作業現場進行實地督導安全生產工作54次，主要以車間日常操作、項目部現場作業、交接班記錄等為切入點，加大反違章工作力度，及時糾正、嚴肅處理各類違章行為，確保工作安排清晰、過程實施準確、問題閉環管理到位，不斷強化干部職工的制度意識、規矩意識，為安全生產提供堅實保障。
形成干的活力在真抓實干上爭顯實績。機電工程業務部作為錫都實業公司的一個重要盈利板塊，始終聚焦業務管控，在做深、做實、做細上下功夫。堅持“項目工作法”推進內控管理，通過依托云錫電子采購平臺，規范項目招投標、勞務分包、材料采購等程序，確保運行合規，及時回收債權，確保資金鏈安全，提高合同評審效率，防止合同倒簽補簽；堅持“一線工作法”推進安全環保工作，通過聚焦現場施工，貫徹執行“項目日報制”和“安全保證金”制度，嚴格審批野外動火、高處作業等施工許可，落實危險作業“專人監管”，杜絕一切安全環保事故發生；堅持“典型引路法”推進黨建業務提升和對標管理，班子成員帶頭遵守民主集中制，帶頭肅清潛規陋習，持續固化“查、補、強”專項行動工作成效，以“清廉國企鞏固年”為切入口，營造干事創業環境，迅速高效抓好各項工作落實，努力做到以業績“論英雄”，6月以來，業務部通過云錫電子采購平臺招采物資29項，涉及材料采購金額72萬余元。
突出干的成效在敢闖敢試上爭闖新路。堅持“校企聯動”做云錫崗位練兵的先行者。機電工程業務部將攜手云錫職業學院，以正在開展的焊考會、電焊工甲級賽為起點，不斷探索提高職工技能水平的新途徑、新方法，鼓舞和激勵更多一線職工練就過硬本領，掌握過硬技能，為公司發展提供更加強有力的技能人才支撐。目前，焊考會在機電工程業務部已開班4批次，已助力培訓焊工取證21人次、換證55人；電焊工甲級賽近年來已舉辦3期，參賽人員68人。
精于“挖潛創效”，做項目管控的行家里手。全面推行項目經理負責制的管理模式，讓項目經理樹立以項目經營利潤為主要導向的管理思維，加強對項目的質量、安全、工期、成本、產值等設置考核權重系數，逐步樹立干部職工的經營思維，其次，加強對項目及材料管理的精細化管控，嚴格勞務分包、材料采購、工程款結算支付等審批流程，從嚴控制，從粗放型向精細實管理轉變。業務部擬通過內部培訓，提高漆工技術水平，全面提高床面產量，年底力爭使生漆床面產量提升到60張∕月，比上半年40張∕月，增加20張，從而有效降低生漆床面人工成本及時間成本，對經營及銷售工作提供有力支撐。
探索“薪酬激勵”，“真槍實彈”為干事者撐腰。試行崗變薪變，打破大鍋飯和平均績效，薪酬向創造效益者傾斜，有效激發職工干事創業的活力，打造一支招之即來、能打硬仗、善啃“硬骨頭”的業務鐵軍。
改進干的作風在廉潔從業上爭做表率。為進一步強化全體干部職工的廉潔從業意識，黨支部緊盯關鍵崗位與環節，多措并舉在廉潔從業上下功夫。堅持讀原著、學原文、悟原理，以“三會一課”為載體，引領黨員干部在學深、悟透、弄通上下功夫，做到嚴于律己，帶頭廉潔自律，嚴格遵守黨紀國法，避免“吃、拿、卡、要”的情況發生，筑牢廉潔從業的“安全線”。嚴格執行《黨支部前置研究討論重大生產經營事項管理辦法》，進一步厘清黨支部在研究、執行、監督等各環節的權責關系，聚焦“三重一大”事項，確立黨支部在重大經營管理事項上的“把關”作用。持續深化廉潔文化建設，用反面典型案例開展警示教育工作，組織對重點崗位、關鍵環節的人員進行廉政約談，切實扛起支部在從嚴治黨方面的主體責任和監督責任。目前，事業部已約談重點崗位人員11人次，年內將繼續組織約談，實現重點崗位廉政約談人員全覆蓋。
責任編輯：陳 雍
審核：李 沛
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