大屯錫礦供銷車間充分發(fā)揮“管供、管用、管節(jié)約、管流向”職能，緊緊圍繞公司礦山提升、三年降本目標(biāo)，在提高物資供應(yīng)效率上發(fā)力，在提升服務(wù)品質(zhì)上著墨，嚴(yán)把物資進(jìn)貨關(guān)，嚴(yán)控計(jì)劃審批權(quán)，強(qiáng)化成本管控，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，為礦山生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)提供充足“糧草”。2023年以來(lái)，全礦計(jì)劃資金完成率為100.67%，大于公司80%考核目標(biāo)。
守好主陣地 打好主動(dòng)仗
對(duì)供銷車間而言，物資供應(yīng)是車間的主要職能。為保證全礦生產(chǎn)順利進(jìn)行，這個(gè)主陣地必須牢牢守住，不容有失。
突出“嚴(yán)”字重考核。修改完善《大屯錫礦物資供應(yīng)管理辦法》，對(duì)全礦物資供應(yīng)各個(gè)環(huán)節(jié)、流程進(jìn)行明確規(guī)定，下達(dá)各單位物資管控指標(biāo)，按季對(duì)成本超支單位進(jìn)行考核扣款。同時(shí)，車間對(duì)各單位成本超支原因進(jìn)行分析，提出降低物資成本的指導(dǎo)意見(jiàn)，幫助各單位找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)，有效開(kāi)方解決物資管控中的疑難雜癥。另一方面，車間加強(qiáng)內(nèi)部管理考核，制訂《供銷車間經(jīng)營(yíng)管理考核辦法》，明確計(jì)劃員、采購(gòu)員工作職責(zé)，把工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、工作實(shí)績(jī)等與個(gè)人績(jī)效掛鉤，實(shí)現(xiàn)讓敢干者有舞臺(tái)，讓實(shí)干者有平臺(tái)，讓會(huì)干者有獎(jiǎng)臺(tái)，有效激勵(lì)計(jì)劃員、采購(gòu)員練就“金剛鉆”，增強(qiáng)做好“瓷器活”的本領(lǐng)，竭盡全力服務(wù)生產(chǎn)。
突出“降”字控成本。面對(duì)2023年大屯錫礦巨大的經(jīng)營(yíng)壓力，車間作為全礦物資供應(yīng)部門，堅(jiān)持“向成本管理要利潤(rùn)”，嚴(yán)把入口關(guān)，嚴(yán)控物資消耗，盤(pán)清盤(pán)活庫(kù)存。根據(jù)各單位歷年物資消耗情況，特別是定額材料消耗，時(shí)時(shí)關(guān)注物資價(jià)格變動(dòng)，進(jìn)行物資消耗分析，嚴(yán)把大宗生產(chǎn)物資計(jì)劃審批。定期組織采購(gòu)員、計(jì)劃員深入坑口、車間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)了解物資供應(yīng)的使用情況，及時(shí)向物流公司反饋意見(jiàn)，對(duì)于影響生產(chǎn)指標(biāo)關(guān)鍵的材料、備件，做到客觀、公正評(píng)價(jià)。計(jì)劃員定期到庫(kù)房了解材料存貨情況，對(duì)存量大的材料及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，減少材料閑置、浪費(fèi)。材料管理員按照“先進(jìn)先出”原則，做好庫(kù)存物資盤(pán)存，合理調(diào)配物資使用，領(lǐng)料控制，以最經(jīng)濟(jì)、最合理的庫(kù)存保證生產(chǎn)。1-6月在全礦產(chǎn)量增加的前提下，物資消耗基本控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)。
突出“快”字提效率。車間始終把準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和主動(dòng)服務(wù)作為重點(diǎn)工作之一，想生產(chǎn)之所想，急生產(chǎn)之所急，主動(dòng)配合坑口車間服務(wù)生產(chǎn)，計(jì)劃采購(gòu)人員做到隨叫隨到，保證生產(chǎn)單位物資供應(yīng)快速及時(shí)。主動(dòng)深入到生產(chǎn)坑口車間了解需求信息，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，爭(zhēng)取物料采購(gòu)計(jì)劃的提前量，同時(shí)跟蹤物料消耗動(dòng)態(tài)，根據(jù)物流倉(cāng)庫(kù)物料儲(chǔ)備和物料需求及時(shí)提報(bào)缺料信息，盤(pán)清盤(pán)活15個(gè)三級(jí)庫(kù)存，減少庫(kù)存占用，公布備件到貨情況、反饋物資供貨質(zhì)量，擴(kuò)充年標(biāo)種類，提高采購(gòu)效率。同時(shí)，車間加強(qiáng)與物流公司溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照物流公司要求進(jìn)行計(jì)劃提報(bào)，并開(kāi)展黨建聯(lián)建共建等活動(dòng)。對(duì)各坑口車間突擊工程或臨時(shí)性的急需物資，強(qiáng)化上下聯(lián)動(dòng)，保證工程物資及時(shí)供應(yīng)。在公司實(shí)行物資集中統(tǒng)一采購(gòu)后，通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)、強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)等，著力破解集中采購(gòu)實(shí)施中的各種矛盾和問(wèn)題。2023年1-6月實(shí)現(xiàn)100%集中采購(gòu)，最大限度規(guī)避了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。
突出“廉”字控風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)采購(gòu)供應(yīng)環(huán)節(jié)中的廉潔風(fēng)險(xiǎn)較大等實(shí)際，嚴(yán)格執(zhí)行公司六個(gè)采購(gòu)管理辦法，用制度不斷規(guī)范人的行為，杜絕制度辦法執(zhí)行過(guò)程中形同虛設(shè)的“稻草人”、時(shí)松時(shí)緊的“橡皮筋”現(xiàn)象。用好物資集采這一提效促廉的有效手段，完善SAP計(jì)劃提報(bào)、合同使用OA線上審批流程，各類招投標(biāo)環(huán)節(jié)均在網(wǎng)上進(jìn)行，所有經(jīng)辦人員操作時(shí)間、傳閱資料均完整記錄在系統(tǒng)中，增強(qiáng)透明性和可控性，減少人為干預(yù)因素，降低單位采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)、銷售與客戶見(jiàn)面堅(jiān)持“雙人”會(huì)客制，產(chǎn)品銷售做到“黑名單”查詢、“先款后貨”等，進(jìn)一步規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)車間積極開(kāi)展采購(gòu)人員、銷售人員廉潔教育，從物資供應(yīng)領(lǐng)域、產(chǎn)品銷售領(lǐng)域發(fā)生的典型違紀(jì)案例中汲取教訓(xùn)，以案為鑒，警鐘長(zhǎng)鳴，促使計(jì)劃員、銷售員做到干干凈凈做事，清清白白做人。
搶占“制高點(diǎn)” 打好攻堅(jiān)戰(zhàn)
ERP 系統(tǒng)是企業(yè)管理系統(tǒng)的最大變革，是企業(yè)管理核心應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理，使企業(yè)的人、財(cái)、物、供、采、銷等實(shí)現(xiàn)全面結(jié)合，并能實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理、實(shí)施反饋、銷售生產(chǎn)等目的，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益。ERP項(xiàng)目實(shí)施以來(lái)，供銷車間抓住機(jī)遇，積極搶占信息化建設(shè)制高點(diǎn)，提高物資供應(yīng)效率，有效管控成本消耗。
ERP系統(tǒng)正式上線時(shí)，在時(shí)間緊、任務(wù)重、數(shù)據(jù)錄入工作量大等困難和問(wèn)題面前，為保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，車間以等不起、慢不得的工作狀態(tài)，按照任務(wù)不打折、標(biāo)準(zhǔn)不降低、時(shí)間不遲滯的工作要求，協(xié)調(diào)采購(gòu)模塊和銷售模塊涉及到的各個(gè)單位和部門，確定路線圖，列出時(shí)間表，下達(dá)任務(wù)書(shū)，集中力量打好ERP項(xiàng)目實(shí)施攻堅(jiān)戰(zhàn)。組織人員收集、整理大屯錫礦、松礦、屯海公司三家單位使用的生產(chǎn)原料、生產(chǎn)輔助物資等物料主數(shù)據(jù)約38900條，供應(yīng)商主數(shù)據(jù)約165項(xiàng)，根據(jù)NC系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)大屯錫礦、松礦的庫(kù)存物資進(jìn)行了為期3個(gè)月的3次庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，并將生產(chǎn)輔助物資的具體庫(kù)存數(shù)量、庫(kù)存地點(diǎn)和庫(kù)存金額與財(cái)務(wù)部對(duì)接，于2023年5月31日將大屯錫礦、松礦的材料、備品、民爆物資等生產(chǎn)輔助物資庫(kù)存情況作最終統(tǒng)計(jì)，將ERP上線前的物資盤(pán)點(diǎn)表準(zhǔn)時(shí)交給ERP項(xiàng)目組處理。為保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，供銷車間與礦人力資源部聯(lián)合組織對(duì)30多名涉及采購(gòu)和銷售的崗位人員進(jìn)行ERP系統(tǒng)崗位操作技能培訓(xùn)，并組織崗位技能練兵比武大賽，提高了職工的ERP業(yè)務(wù)技能水平。同時(shí)，車間加強(qiáng)對(duì)各業(yè)務(wù)部門費(fèi)用采購(gòu)人員進(jìn)行SAP技能操作培訓(xùn)，指導(dǎo)費(fèi)用類采購(gòu)單據(jù)的數(shù)據(jù)錄入和各坑口車間及機(jī)關(guān)部門SAP系統(tǒng)物資需求計(jì)劃的提報(bào)審批，保證每月生產(chǎn)需用物資計(jì)劃順利提交至采購(gòu)單位。在經(jīng)過(guò)采購(gòu)單據(jù)及庫(kù)存核對(duì)后，NC系統(tǒng)與SAP系統(tǒng)相比，生產(chǎn)輔助物資入庫(kù)金額一致，出庫(kù)金額基本一致，金額差異在合理范圍內(nèi)，ERP項(xiàng)目取得了階段性的成功。
開(kāi)辟新戰(zhàn)場(chǎng) 樹(shù)立新標(biāo)桿
對(duì)礦山生產(chǎn)而言，民爆物品的采購(gòu)供應(yīng)具有其特殊性，管控的標(biāo)準(zhǔn)和要求也更嚴(yán)格。
規(guī)范管理創(chuàng)標(biāo)桿。供銷車間以公安部《民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例》為指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行《大屯錫礦民用爆炸物品安全管理規(guī)定》，時(shí)刻關(guān)注掌握民爆行業(yè)特點(diǎn)和最新要求，各項(xiàng)工作按目標(biāo)計(jì)劃開(kāi)展。2023年上半年民爆物品完成計(jì)劃金額的70.67%，比計(jì)劃節(jié)約660.13萬(wàn)元。民爆物品采購(gòu)供應(yīng)做到了臺(tái)賬齊全，賬實(shí)相符，數(shù)據(jù)采集規(guī)范，流向記錄清楚，各項(xiàng)工作安全平穩(wěn)運(yùn)行，成為了公司民爆物品管理的示范和標(biāo)桿。
積極應(yīng)變見(jiàn)成效。供銷車間積極應(yīng)對(duì)國(guó)家新規(guī)定，大力推進(jìn)三新技術(shù)推廣應(yīng)用。由車間班子和黨員骨干帶頭攻關(guān)，啃下推廣使用中難啃的“硬骨頭”，掃清電子雷管使用中的“攔路虎”，在新戰(zhàn)場(chǎng)上展現(xiàn)新作為。牽頭制定大屯錫礦數(shù)碼電子雷管推廣使用工作方案，組織召開(kāi)電子雷管推廣使用會(huì)議4次，建設(shè)并投入運(yùn)行使用電子雷管授權(quán)網(wǎng)點(diǎn)8處、起爆器報(bào)備148臺(tái)，有序推進(jìn)非電導(dǎo)爆管和數(shù)碼電子雷管的更新?lián)Q代銜接以及生產(chǎn)正常使用。針對(duì)2023年出現(xiàn)的4米腳線電子雷管延遲起爆狀況，車間組織人員立即深入現(xiàn)場(chǎng)跟蹤情況，對(duì)發(fā)生延遲起爆的5臺(tái)起爆器停止使用，將在用起爆器全部升級(jí)，解決了延遲起爆問(wèn)題，消除了安全隱患。
耕耘更知韶光貴，不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄。供銷車間將知責(zé)于心，擔(dān)責(zé)于身，履責(zé)于行，匯聚擼起袖子加油干的磅礴力量，砥礪越是艱難越向前的昂揚(yáng)斗志，堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，咬定目標(biāo)不放松，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，蓄勢(shì)而上，為實(shí)現(xiàn)公司“3815”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)繼續(xù)辛勤耕耘，為大屯錫礦高質(zhì)量發(fā)展再建新功。
責(zé)任編輯：陳 雍
審核：李 沛
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