華聯鋅銦金竹山資源再生車間圍繞“科學部署、精細推進、保障落實”三個作用發揮的總體要求，全面抓深抓實各項重點措施，堅持教育引導黨員干部落實“重實踐”要求，堅持學思用貫通、知信行統一，匡正干的導向，增強干的動力，形成干的合力，全面推動“1314”工作法在以學促干上取得實實在在的成效。
緊盯“針眼”，以“秉軸持鈞”的態度圍繞一個中心抓黨建。華聯鋅銦金竹山資源再生車間圍繞生產經營中心，發揮黨支部“把方向、管大局、促落實”作用，緊緊圍繞企業發展戰略和生產經營開展黨建工作。一是全面武裝頭腦鑄魂增智。通過深化落實第一議題制度學習60余次、認真開展“三會一課”、主題黨日實地踐學、積極探索“互聯網+”教育模式、常態化開展讀書分享會90余次等方式貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神，以黨建“軟實力”激發高質量發展“新活力”。二是抓實基層隊伍的執行力建設。在建立實施車間黨支部《實施ABC類事項工作清單制度》和《A類清單》的同時發揮考核“指揮棒”作用，對清單工作推進情況用好獎優罰劣這把“雙刃劍”，積極推進車間各大決策部署事項、重要工作和重要批示落地見效。三是堅持常抓不懈，打好廉潔“組合拳”。與支部關鍵崗位人員談心談話，簽訂《廉潔從業承諾書》60份；壓實作業現場安全生產管理責任，對“圖方便”“走捷徑”的習慣性違章行為嚴格督查；針對修舊利廢活動更換下來的廢舊物資列好廢舊物資交接單，嚴格按“清單式”流程進行物資運送、核對報廢，有效維護作業現場廉潔作風。四是堅持踐行“兩個至上”，創新研究安全管控模式，嚴格執行安全管控“派單制、報告制、確認制”，并在作業現場利用“一票一書一圖”直觀展示安全管控流程和管控措施，將作業風險告知到位，安全措施落實到位，異常情況報告到位，監督檢查落實到位。2022年，華聯鋅銦金竹山資源再生車間黨支部被云錫控股公司命名為“規范化建設示范黨支部”；2023年，支部被云南省國資委黨委命名為“規范化建設示范黨支部”。
捏好“繡針”，以“鍥而不舍”的韌勁穩定三個生產工藝。車間以光電選別工藝、跳汰選別工藝、螺旋溜槽選別工藝三個生產工藝中的難點、瓶頸和關鍵環節為抓手，協調推進立軸破碎機易堵、跳汰指標異常、中礦濃密機扭矩過高、粒級物料不能有效歸隊、螺旋溜槽選別能力提升等關鍵技術攻關，為生產保障能力實現質的飛躍注入強力引擎。同時，車間秉持“敢與問題‘過不去’，敢與追求‘過得硬’”的決心和毅力，成立車間職工創新工作室攻堅克難，以“講、帶、比”為工作主線，以勞動技能競賽、七小合理化建議活動、職工先進操作法推廣運用等為抓手，實現科技創新和人才的成長，創新創效成果豐碩。一是通過面向大眾廣泛“征”、抓實工作實踐“驗”、注重實際效果“評”、突出正向激勵“獎”、加強擇優推薦“報”五步驟扎實開展好“七小”合理化建議。截止9月收集合理化建議118余項，榮獲車間表彰24項，車間共組織實施項目81項，實現創效約205萬元，擇優報送公司3項，榮獲獎勵1項。二是加強勞模精神、勞動精神、工匠精神的宣傳，培養鍛煉一支優秀團隊。團隊獲得“云南省三八紅旗手”“最美云嶺國企人”“省國資委優秀共產黨員”“云錫控股公司優秀科技工作者”“文山州勞動模范”“公司勞動模范”“公司優秀師傅”“優秀徒弟”等榮譽稱號10人次；國家專利4項、發表論文14篇、申報公司級科技進步獎1項及其余科技成果，固化了公司級3個職工先進操作法。三是推進跳汰備件國產化工作，針對跳汰機價格昂貴且供貨周期較長的備件進行測繪以及結構優化制圖加工，現已實現床層篩板、氣缸閥芯組件、床層監測裝置、提升閥盤、密封組件及提升閥殼體等備件的國產化使用工作，預計節約成本120萬元/年，節約單位成本1.63元/t。四是開展預先篩分工藝技術改造、濕式篩分渣漿泵能力提升改造和廠前回水系統技術改造工作，經生產調試后，生產流程對濕粘粉料的處理適應能力更強，濕式篩分和廠前回水改造后渣漿泵和供水能力得到大幅提升。截止2023年9月，平均處理量9677t/d，較2022年提升8.81%；計劃處理廢石224.64萬噸，實際處理廢石239.02萬噸，完成計劃值的106.69%；回收礦石60.34萬噸，較計劃多回收礦石5萬多噸，各項經濟技術指標較計劃值大幅提升，2023年1—9月累計創效6300多萬元。
打實“繩結”，以“斗志昂揚”的魄力提升設備運轉率。車間緊緊圍繞“保障設備完好率、助推提升運轉率”的目標積極開展各項工作。一是以MES設備管理軟件為平臺，強化設備基礎管理工作，目前MES設備管理軟件設備基礎臺賬共收錄生產、運輸、環保設備、特種設備、電氣控制柜等共計600余臺套。不斷加強崗位人員對設備管理軟件的設備點巡檢、維修管理、潤滑管理的使用，做到“以檢帶修”，確保設備完好率不低于98.5%。二是積極開展雙層圓振篩篩板強度加強及篩板布置優化，優化后下層篩板使用壽命由7天變為21天更換，提升運轉率約2%。三是將9#泵泵管彎頭及旋流器進料管材質變為鋼制襯膠，使用壽命由7天變為45天，提升運轉率1.25%。四是2023年1-9月實現共計130余臺能源計量表后臺通訊，并對關鍵設備的單臺計量。同時，車間積極開展節能設備的統計和淘汰工作，停用降頻使用部分除塵系統以進一步推進節能減排工作。在公司的堅強領導和職能部室的大力支持與幫助下，通過全體員工共同努力攻堅克難，2023年1-9月，車間跳汰設備運轉率提升了32個百分點。
瞄準“繡布”，以“恪盡職守”的擔當落實四項重點工作任務。通過創建“兩隊一崗一區”直面生產需求，支部制定完善《關于推進黨支部落實黨建工作與業務中心工作相融互促的八條措施實施方案》，推行任務項目化，落實生產經營出題，黨建攻堅解題。對安全生產、項目攻關、科技創新等方面階段性、臨時性的急難險重任務，及時創設組建由書記、支委班子成員、骨干黨員帶隊的黨員突擊隊、黨員攻關隊；以“咬定青山不放松”的態度加強對光電選別生產先鋒崗、跳汰選別生產先鋒崗、螺旋溜槽選別生產先鋒崗、預先篩分生產先鋒崗、設備運轉率創效先鋒崗的管理，并抓實后勤保障服務責任區、生產技術指標提升服務責任區、設備設施技術指標提升服務責任區建設工作，多措并舉履行“一崗雙責”，為生產穩定運行提供雙重保障，將黨的先進性和黨員先鋒模范作用充分發揮到生產一線去，真正做到平常時候看得出來、關鍵時刻站的出來、危難關頭豁得出去。
風勁潮涌，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬加鞭！四季度，金竹山資源再生車間將持續聚焦云錫控股公司“3815”戰略發展目標，持續推進作風革命、效能革命，以提升廢石資源回收及資源再利用能力為抓手，不斷突出“黨建強引領 轉動‘鋅’資源”黨建品牌內涵，加強技術攻關，守正創新，堅定不移助推公司高質量發展行穩致遠。
責編：陳 雍
審核：李 沛
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