老廠分公司黨委在控股公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定不移踐行新發(fā)展理念，以“抓改革、化危機(jī)、增效益”工作主線，始終堅(jiān)持把黨建引領(lǐng)貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程，始終堅(jiān)持圍繞利潤(rùn)轉(zhuǎn)，始終堅(jiān)持圍繞職工群眾的幸福生活轉(zhuǎn)，穩(wěn)大局、破困局、開(kāi)新局，實(shí)現(xiàn)從穩(wěn)下來(lái)、走出來(lái)到好起來(lái)的根本轉(zhuǎn)變，推動(dòng)百年老礦成功邁上高質(zhì)量發(fā)展的良性軌道，在2022年實(shí)現(xiàn)了分公司歷史最好業(yè)績(jī)，良好的展現(xiàn)了百年老礦新征程上飽滿(mǎn)的精神面貌。
聚焦精準(zhǔn)施策，生產(chǎn)產(chǎn)能不斷躍升。老廠分公司嚴(yán)格按照“聚焦優(yōu)質(zhì)、提升產(chǎn)能、拓展采場(chǎng)”為基本思路優(yōu)化生產(chǎn)組織，統(tǒng)籌做好生產(chǎn)區(qū)系統(tǒng)建設(shè)工作，進(jìn)一步完善所屬塘子凹、灣子街、白龍井三個(gè)礦段的通風(fēng)系統(tǒng)建設(shè)；及時(shí)修改完善了《老廠分公司2023-2025選礦技術(shù)改進(jìn)提升管理報(bào)告》和《老廠分公司風(fēng)箏山選礦系統(tǒng)停產(chǎn)處置方案》，井下生產(chǎn)組織得以?xún)?yōu)化，生產(chǎn)效能得以提高，生產(chǎn)成本得以降低；原礦產(chǎn)能相比2016年增長(zhǎng)191%，生產(chǎn)效率得到大幅度提升。
聚焦夯實(shí)儲(chǔ)量，找礦效果進(jìn)一步凸顯。資源，是礦山企業(yè)的底氣，是礦山企業(yè)的生命，老廠礦區(qū)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)周期的開(kāi)采，資源具有“小、散、貧、深、雜”的特點(diǎn)，控制程度較低。為夯實(shí)礦產(chǎn)資源，提升控制程度，增加可采資源，分公司組織編制了《2019～2028年地質(zhì)找礦十年規(guī)劃》及《個(gè)舊東區(qū)中部層間氧化礦找礦》專(zhuān)題規(guī)劃，按“整體規(guī)劃、分步實(shí)施、滾動(dòng)修編、突出重點(diǎn)”的原則組織實(shí)施，連續(xù)多年超額完成找礦任務(wù)，為老廠分公司高質(zhì)量發(fā)展奠定的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)圍繞三級(jí)礦量的采準(zhǔn)平衡，自2022年便實(shí)現(xiàn)保有開(kāi)拓礦量3年，采準(zhǔn)礦量12.9個(gè)月，備采礦量6.8個(gè)月，是近年來(lái)分公司第一次真正實(shí)現(xiàn)了三級(jí)礦量平衡。
聚焦深化改革，激發(fā)動(dòng)力促進(jìn)發(fā)展。老廠分公司始終堅(jiān)持把深化改革作為高質(zhì)量發(fā)展的助推器，聚焦上級(jí)部署抓實(shí)改革落地、聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域創(chuàng)新改革舉措、聚焦群眾所盼辦好改革實(shí)事，以制度創(chuàng)新推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、高效能治理，為分公司持續(xù)向好發(fā)展注入新動(dòng)能。在“三定”工作方面，通過(guò)合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)和不斷優(yōu)化人力資源，坑口、車(chē)間、中心、部門(mén)建制相較于2021年初減幅20%；各坑口、車(chē)間、中心、部門(mén)所屬工區(qū)（段）、股室減幅67.11%；直屬黨支部減幅50%；黨總支所屬黨支部減幅9.09%。初級(jí)管理人員減幅16.42%；股級(jí)管理人員減幅46.84%；在冊(cè)從業(yè)人員由2021年初相比減幅3.24%。
建立健全薪酬分配體系，強(qiáng)化薪酬激勵(lì)作用。構(gòu)建以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的15等5級(jí)多通道寬帶薪酬體系，推動(dòng)薪酬分配向關(guān)鍵技術(shù)崗位、緊缺急需崗位、生產(chǎn)一線苦臟累和作出突出貢獻(xiàn)的高層次、高技能人才傾斜，全面構(gòu)建“7898”四條晉升層級(jí)通道，暢通員工成長(zhǎng)路徑，破解“千軍萬(wàn)馬擠獨(dú)木橋”的難題。2023年共聘任業(yè)務(wù)序列83人、技術(shù)序列117人、技能序列12人。
聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，科技載體日益優(yōu)化。科技創(chuàng)新是引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的第一動(dòng)力，老廠分公司以科技創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展厚植根脈。在資源勘查方面，引進(jìn)應(yīng)用“構(gòu)造巖相學(xué)”“熱液角礫巖成礦系統(tǒng)”“低飛航磁”“廣域電磁法”“EH4”“地汽測(cè)量”等前沿勘查技術(shù)，結(jié)合老廠礦田控礦因素、成礦規(guī)律，賦存特征等，開(kāi)展個(gè)舊東區(qū)中部層間氧化礦、風(fēng)流山蝕變花崗巖含礦、老廠東馬鹿塘-羊壩底地段等項(xiàng)目成礦綜合預(yù)測(cè)研究，每年新增有色金屬2萬(wàn)噸以上；在選礦技術(shù)方面一是完成氧化礦工段處理氧硫混合礦選礦關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，二是完成同步尾礦再選工藝研究，采用磁—重聯(lián)合工藝，產(chǎn)出鐵精礦和錫富中礦，三是引進(jìn)預(yù)選拋廢技術(shù)，提高入選品位。細(xì)粒級(jí)錫石回收率、粗錫精礦回收率均得到大幅提高。機(jī)械設(shè)備方面推進(jìn)黑山豎井JKM-2.25/4Ⅱ型多繩摩擦提升機(jī)技術(shù)改造、35kV中央變電站優(yōu)化升級(jí)改造、豎井提升系統(tǒng)智能化升級(jí)改造等系列改造項(xiàng)目，確保重點(diǎn)、關(guān)鍵、要害設(shè)備經(jīng)濟(jì)、安全、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行。
聚焦文化傳承，豐富內(nèi)涵助力長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在長(zhǎng)期的生產(chǎn)建設(shè)中，老廠分公司始終把黨建引領(lǐng)貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程，不斷總結(jié)老廠錫礦歷史發(fā)展的文化精髓，挖掘具有時(shí)代特征的企業(yè)精神。2022年以省國(guó)資委黨委關(guān)于開(kāi)展“云嶺國(guó)企黨旗紅”黨建品牌工作創(chuàng)建為契機(jī)，創(chuàng)建了“紅色基因鑄堡壘 百里錫山當(dāng)先鋒”黨建品牌，賡續(xù)紅色星火，提煉老廠故事，傳承分公司發(fā)展歷史中涌現(xiàn)的各類(lèi)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人勇于開(kāi)拓、善于創(chuàng)新、樂(lè)于奉獻(xiàn)、以集體利益為重、敢于爭(zhēng)先的精神，全面激發(fā)基層組織活力。在分公司黨委的統(tǒng)籌下，所屬7個(gè)黨總支、32個(gè)黨支部均分別結(jié)合自身職能，找準(zhǔn)黨建與業(yè)務(wù)的融合點(diǎn)提煉建成了各自黨建品牌，促建黨建與業(yè)務(wù)深度融合，用高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
結(jié)合《云南省新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革“十四五”規(guī)劃》先后制定《老廠分公司產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作要點(diǎn)》《老廠分公司新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革三年（2023-2025）行動(dòng)計(jì)劃》，《老廠分公司“錫山之星”先進(jìn)模范評(píng)選表彰實(shí)施辦法》，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)熱情，營(yíng)造出勞動(dòng)光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大的時(shí)代風(fēng)尚和濃厚氛圍，努力打造一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的工人隊(duì)伍。
開(kāi)啟新征程，揚(yáng)帆再出發(fā)。老廠分公司將在兩級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)下，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加扎實(shí)的工作、更加有力的舉措，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為云錫創(chuàng)建錫銦行業(yè)世界一流企業(yè)不懈奮斗。
責(zé)編：陳 雍
審核：李 沛
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