2017年以來，物流公司革故鼎新，勵精圖治，踵事增華，現代企業制度不斷完善，生產經營跨越式發展，網絡化數字化不斷提升。聚焦打造“供應鏈及物流”戰略單元的定位，緊扣“保供、降本、提質、增效”主責，全面深化改革，提質增效，降低成本，防控風險，經營業績大幅提高。營業收入從2017年的24.86億元增長到2022年的146.63億元，增長4.9倍，考核利潤從2017年的2,979萬元增長到2022年的12,920萬元，增長3.33倍，營業收入、利潤達到歷史最高水平。2020年云錫物流公司榮膺“云南省重點培育物流企業”榜單。
堅持黨建引領 物流煥新顏
堅持黨的領導，把黨組織的政治優勢轉化為企業發展的不竭動力。全面加強黨對國有企業的領導，堅定不移貫徹落實好“兩個一以貫之”的重要要求，切實把加強黨的領導與完善公司治理統一起來，充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用。抓好“黨建入章”，進一步明晰董事會、黨委會、總經理辦公會的工作權責，防范管理風險，為規范公司治理提供保障。全面提升物流公司治理體系和治理能力現代化水平。實行“雙向進入、交叉任職”領導體制，明確黨組織研究討論是董事會、經理層決策重大問題的前置程序，確保黨對云錫物流公司重大經營管理工作的全面領導。
2017年至今，新建制度27個，修改、完善制度15個，在用的公司級制度149個，制度執行力及執行效果檢查9次，開展制度培訓20次，培訓制度89個，累計413人參加。通過抓實制度建設，形成系統、簡明、高效的制度體系，充分發揮制度規范管理的作用。用制度管權、管事、管人，堅決破除“圈子文化”“人情關系”等不良風氣，推動破思想之冰、破關系之網、破作風之弊。理清董事會職權，加強內控管理、完善各部門、單位風險控制、合同規范化流程管理，加強對資金投入、流向、安全的監督機制，確保資金安全。深入開展制度執行自查自糾工作，監督檢查制度建立和執行情況，查漏補缺，織密織牢權利的“籠子”，使制度真正成為硬約束。
堅持深改攻堅 激發新活力
物流公司以打造供應鏈及物流戰略單元的目標定位，深化改革，規范流程，防范風險，細化采供商貿自身“保供應、降成本、提效率、強服務”工作主線，充分發揮集采規模優勢，凝心聚力做優供應鏈，持續提升集采率。2022年，實現物資采供金額17.48億元，比2017年增加8.76億元，增幅100.46%。集中采購率為70.63%，同比增加21.14個百分點。
規范采購管理，推進集采統供。積極配合控股公司推進集采統供，集采率由2020年的70.73%增至2023年9月的83.49%，發揮規模集采效應。保障物資供應。開拓優質供應商，加強市場調研分析，及時調整完善大宗物資采購方案，保障物資供應。降低采購成本。優化產業結構，瘦身健體強主業。完成“僵尸企業”思茅經營部、昆明迪龍科技有限公司、云錫信息科技有限公司等六家“僵尸企業”的出清；注銷金水河公司、昆明物資商社、物資商社經營部，成立了昆明分公司，有效防范化解公司債權債務風險，優化資源有效配置，助推經營提質增效；以100%股權轉讓的方式將個舊錫都機動車檢測有限公司以845萬元的競價轉讓給深圳市安車檢測股份有限公司。完成云錫控股公司危貨和普貨的運輸資源整合，降低了運輸成本，提升了安全管理水平。2018年成功獲得“國家AAAA級綜合型物流企業”資質。
傳統產業轉型升級，推進網絡化數字化建設。在大車修理的基礎上，進一步拓展轎車修理、高效設備維修業務，貼近廠礦生產一線。打造服務云錫、惠及云錫職工的“云錫車之家生活廣場”，構建“一站式”汽車后市場服務。積極推進網絡貨運平臺建設，年內可實現正式運行；采取細化分類、評估公司評估、公開拍賣等方式推進廢舊物資處置工作，最大限度盤活資產價值。發揮集采優勢，為職工謀福利，打造具有“云錫特色”的糧油生鮮平臺。
推進重點項目建設，服務云錫服務社會。建成新冠商城，解決了路邊農貿市場、占道經營“臟亂差”和安全威脅大等問題。攻關工藝技術，提產能降成本。云南安化五八一化工有限公司新建年產14,000噸膠狀乳化炸藥生產線項目，2021年正式投入使用，產能從年產8,000噸增加到14,000噸，營業收入從2017 年的4,875萬元到2022年的7,402萬元。加快推進剛性填埋場項目建設，解決云錫及社會危廢渣的填埋問題。預計今年10月底完成項目竣工驗收，確保12月份正式投入運行。
“三項制度”改革，激發內生動力。選優配強關鍵少數，優化干部隊伍年齡結構，改善專業結構，加強年輕干部鍛煉培養，提高“七種能力”。干部“能上能下”，進一步激發初級管理人員的活力。圍繞員工“能進能出”做文章。圍繞薪酬“能增能減”做文章。探索構建多通道薪酬管理體系，2018年運用崗位薪點工資制建立了管理序列和業務系列兩條晉升通道，完善員工發展多通道體系，設置管理序列、業務序列、技術序列、技能序列四條職業發展通道，健全與之匹配的薪酬分配體系。
堅持陽光采購 創清廉物流
權力在陽光下運行，信息化建設可圈可點。在改革中激發活力，提升管理效能，不斷持續深化采購、招標、資金支付“三權分離”制度運作，權力分散相互監督。將原來集中在采供商貿部的招標、采購、付款權力進行有效分離，將隱蔽的權利公開化，集中的權利分散化，完善相互制約和監督機制，實現權利制衡、規范運行。達到采購成本、采購周期“雙降”，經營效益、管控水平“雙升”的管理成效。通過云錫電子采購平臺向合格供應商公布采購項目公告、公示信息，使信息“亮出來”；將云錫電子采購平臺與控股OA系統、ERP系統、合同管理系統、資金管理系統等無縫集成，實現數據雙向交流，使系統“聯起來”；構建數字化分析報告，加強物資采購價格分析和監管，使數據“跑起來”；強化網絡技術監督，與云錫控股公司共享“黑名單”管理系統信息，提升采購監管能力，使陽光“透進來”。規范招標文件編制和發布，規范招標人代表條件和行為，加強評標報告審查，暢通異議渠道，落實合同履約管理責任，加強招標檔案管理，強化內部控制管理，使關系“順起來”；橫向到邊、縱向到底。完善采購業務管理平臺，實現貨物、資金和發票三單合一、三流合一的建設目標，使成本“降下來”。
強化不敢腐的態勢，堵死“圍獵”與“被圍獵”通道。持之以恒加強正風肅紀反腐。抓好“10個行動”落實，堅定鏟除污染底泥，清除腐敗存量，遏制增量，保持反腐敗的高壓態勢。制定《采供領域以案促改系統性整治工作方案》，細化6個方面34項整改措施，以堅定的決心和強硬的措施開展系統整治。構建風清氣正的營商環境。扎實推進“靠礦吃礦”突出問題專項整治“回頭看”工作，分業務板塊查找問題96個，細化工作措施107項，堅決堵死“圍獵”與“被圍獵”通道。深化警示教育，深刻汲取云錫內部嚴重違紀違法案例，用“身邊案”教育“身邊人”，使黨員干部受到警醒、觸動心靈。
堅持創新求變 提升競爭力
采購資金緊，支付難，長期以來一直困擾著物資采購工作。創新融資方法，設計供應鏈融資舉措，一舉解決了采購資金問題。2018年12月至今物流公司開始了供應鏈融資，目前的供應鏈融資成本比同期銀行貸款利率低，降低了公司整體融資成本。
供應鏈金融是借助核心企業信用、拓展中小微企業融資渠道，緩解其融資難、融資貴問題的重要手段，物流公司認真研究政策，領悟國家對保持產業鏈供應鏈穩定健康發展發揮重要作用的意圖。認真研究政策，捕獲并了解到各大專業銀行推動此項融資業務的需求，物流公司具有優質且運行多年的供應鏈平臺，這個雙贏商機一拍即合，促成了供應鏈融資。通過供應鏈融資，撬動了社會資本、盤活了存量資產、降低了應付債款，有效提升了融資平臺和資金投入使用效能，為公司各經營部門的經營工作提供了有利的資金保證，同時通過供應鏈融資，物流公司不僅降低了應付賬款，有效提升了融資運營效果，解決了供應鏈上的資金瓶頸, 保證了供應、物流的暢通，增強市場博弈能力，降低了物資釆購成本，確保了運行高效，解決長期困擾采購的資金難題。
在一次次的困難中不斷革故鼎新，革新自我，物流公司將堅決落實云錫控股公司“3815”戰略發展目標，聚焦主責主業，全力做優做強供應鏈及物流戰略單元。
責編：陳 雍
審核：李 沛
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