2017年以來，物流公司革故鼎新，勵精圖治，踵事增華，現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善，生產(chǎn)經(jīng)營跨越式發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字化不斷提升。聚焦打造“供應(yīng)鏈及物流”戰(zhàn)略單元的定位，緊扣“保供、降本、提質(zhì)、增效”主責，全面深化改革，提質(zhì)增效，降低成本，防控風(fēng)險，經(jīng)營業(yè)績大幅提高。營業(yè)收入從2017年的24.86億元增長到2022年的146.63億元，增長4.9倍，考核利潤從2017年的2,979萬元增長到2022年的12,920萬元，增長3.33倍，營業(yè)收入、利潤達到歷史最高水平。2020年云錫物流公司榮膺“云南省重點培育物流企業(yè)”榜單。
堅持黨建引領(lǐng) 物流煥新顏
堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的不竭動力。全面加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，堅定不移貫徹落實好“兩個一以貫之”的重要要求，切實把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用。抓好“黨建入章”，進一步明晰董事會、黨委會、總經(jīng)理辦公會的工作權(quán)責，防范管理風(fēng)險，為規(guī)范公司治理提供保障。全面提升物流公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。實行“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，明確黨組織研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，確保黨對云錫物流公司重大經(jīng)營管理工作的全面領(lǐng)導(dǎo)。
2017年至今，新建制度27個，修改、完善制度15個，在用的公司級制度149個，制度執(zhí)行力及執(zhí)行效果檢查9次，開展制度培訓(xùn)20次，培訓(xùn)制度89個，累計413人參加。通過抓實制度建設(shè)，形成系統(tǒng)、簡明、高效的制度體系，充分發(fā)揮制度規(guī)范管理的作用。用制度管權(quán)、管事、管人，堅決破除“圈子文化”“人情關(guān)系”等不良風(fēng)氣，推動破思想之冰、破關(guān)系之網(wǎng)、破作風(fēng)之弊。理清董事會職權(quán)，加強內(nèi)控管理、完善各部門、單位風(fēng)險控制、合同規(guī)范化流程管理，加強對資金投入、流向、安全的監(jiān)督機制，確保資金安全。深入開展制度執(zhí)行自查自糾工作，監(jiān)督檢查制度建立和執(zhí)行情況，查漏補缺，織密織牢權(quán)利的“籠子”，使制度真正成為硬約束。
堅持深改攻堅 激發(fā)新活力
物流公司以打造供應(yīng)鏈及物流戰(zhàn)略單元的目標定位，深化改革，規(guī)范流程，防范風(fēng)險，細化采供商貿(mào)自身“保供應(yīng)、降成本、提效率、強服務(wù)”工作主線，充分發(fā)揮集采規(guī)模優(yōu)勢，凝心聚力做優(yōu)供應(yīng)鏈，持續(xù)提升集采率。2022年，實現(xiàn)物資采供金額17.48億元，比2017年增加8.76億元，增幅100.46%。集中采購率為70.63%，同比增加21.14個百分點。
規(guī)范采購管理，推進集采統(tǒng)供。積極配合控股公司推進集采統(tǒng)供，集采率由2020年的70.73%增至2023年9月的83.49%，發(fā)揮規(guī)模集采效應(yīng)。保障物資供應(yīng)。開拓優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，加強市場調(diào)研分析，及時調(diào)整完善大宗物資采購方案，保障物資供應(yīng)。降低采購成本。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，瘦身健體強主業(yè)。完成“僵尸企業(yè)”思茅經(jīng)營部、昆明迪龍科技有限公司、云錫信息科技有限公司等六家“僵尸企業(yè)”的出清；注銷金水河公司、昆明物資商社、物資商社經(jīng)營部，成立了昆明分公司，有效防范化解公司債權(quán)債務(wù)風(fēng)險，優(yōu)化資源有效配置，助推經(jīng)營提質(zhì)增效；以100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式將個舊錫都機動車檢測有限公司以845萬元的競價轉(zhuǎn)讓給深圳市安車檢測股份有限公司。完成云錫控股公司危貨和普貨的運輸資源整合，降低了運輸成本，提升了安全管理水平。2018年成功獲得“國家AAAA級綜合型物流企業(yè)”資質(zhì)。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推進網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字化建設(shè)。在大車修理的基礎(chǔ)上，進一步拓展轎車修理、高效設(shè)備維修業(yè)務(wù)，貼近廠礦生產(chǎn)一線。打造服務(wù)云錫、惠及云錫職工的“云錫車之家生活廣場”，構(gòu)建“一站式”汽車后市場服務(wù)。積極推進網(wǎng)絡(luò)貨運平臺建設(shè)，年內(nèi)可實現(xiàn)正式運行；采取細化分類、評估公司評估、公開拍賣等方式推進廢舊物資處置工作，最大限度盤活資產(chǎn)價值。發(fā)揮集采優(yōu)勢，為職工謀福利，打造具有“云錫特色”的糧油生鮮平臺。
推進重點項目建設(shè)，服務(wù)云錫服務(wù)社會。建成新冠商城，解決了路邊農(nóng)貿(mào)市場、占道經(jīng)營“臟亂差”和安全威脅大等問題。攻關(guān)工藝技術(shù)，提產(chǎn)能降成本。云南安化五八一化工有限公司新建年產(chǎn)14,000噸膠狀乳化炸藥生產(chǎn)線項目，2021年正式投入使用，產(chǎn)能從年產(chǎn)8,000噸增加到14,000噸，營業(yè)收入從2017 年的4,875萬元到2022年的7,402萬元。加快推進剛性填埋場項目建設(shè)，解決云錫及社會危廢渣的填埋問題。預(yù)計今年10月底完成項目竣工驗收，確保12月份正式投入運行。
“三項制度”改革，激發(fā)內(nèi)生動力。選優(yōu)配強關(guān)鍵少數(shù)，優(yōu)化干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)，改善專業(yè)結(jié)構(gòu)，加強年輕干部鍛煉培養(yǎng)，提高“七種能力”。干部“能上能下”，進一步激發(fā)初級管理人員的活力。圍繞員工“能進能出”做文章。圍繞薪酬“能增能減”做文章。探索構(gòu)建多通道薪酬管理體系，2018年運用崗位薪點工資制建立了管理序列和業(yè)務(wù)系列兩條晉升通道，完善員工發(fā)展多通道體系，設(shè)置管理序列、業(yè)務(wù)序列、技術(shù)序列、技能序列四條職業(yè)發(fā)展通道，健全與之匹配的薪酬分配體系。
堅持陽光采購 創(chuàng)清廉物流
權(quán)力在陽光下運行，信息化建設(shè)可圈可點。在改革中激發(fā)活力，提升管理效能，不斷持續(xù)深化采購、招標、資金支付“三權(quán)分離”制度運作，權(quán)力分散相互監(jiān)督。將原來集中在采供商貿(mào)部的招標、采購、付款權(quán)力進行有效分離，將隱蔽的權(quán)利公開化，集中的權(quán)利分散化，完善相互制約和監(jiān)督機制，實現(xiàn)權(quán)利制衡、規(guī)范運行。達到采購成本、采購周期“雙降”，經(jīng)營效益、管控水平“雙升”的管理成效。通過云錫電子采購平臺向合格供應(yīng)商公布采購項目公告、公示信息，使信息“亮出來”；將云錫電子采購平臺與控股OA系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)等無縫集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)雙向交流，使系統(tǒng)“聯(lián)起來”；構(gòu)建數(shù)字化分析報告，加強物資采購價格分析和監(jiān)管，使數(shù)據(jù)“跑起來”；強化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)監(jiān)督，與云錫控股公司共享“黑名單”管理系統(tǒng)信息，提升采購監(jiān)管能力，使陽光“透進來”。規(guī)范招標文件編制和發(fā)布，規(guī)范招標人代表條件和行為，加強評標報告審查，暢通異議渠道，落實合同履約管理責任，加強招標檔案管理，強化內(nèi)部控制管理，使關(guān)系“順起來”；橫向到邊、縱向到底。完善采購業(yè)務(wù)管理平臺，實現(xiàn)貨物、資金和發(fā)票三單合一、三流合一的建設(shè)目標，使成本“降下來”。
強化不敢腐的態(tài)勢，堵死“圍獵”與“被圍獵”通道。持之以恒加強正風(fēng)肅紀反腐。抓好“10個行動”落實，堅定鏟除污染底泥，清除腐敗存量，遏制增量，保持反腐敗的高壓態(tài)勢。制定《采供領(lǐng)域以案促改系統(tǒng)性整治工作方案》，細化6個方面34項整改措施，以堅定的決心和強硬的措施開展系統(tǒng)整治。構(gòu)建風(fēng)清氣正的營商環(huán)境。扎實推進“靠礦吃礦”突出問題專項整治“回頭看”工作，分業(yè)務(wù)板塊查找問題96個，細化工作措施107項，堅決堵死“圍獵”與“被圍獵”通道。深化警示教育，深刻汲取云錫內(nèi)部嚴重違紀違法案例，用“身邊案”教育“身邊人”，使黨員干部受到警醒、觸動心靈。
堅持創(chuàng)新求變 提升競爭力
采購資金緊，支付難，長期以來一直困擾著物資采購工作。創(chuàng)新融資方法，設(shè)計供應(yīng)鏈融資舉措，一舉解決了采購資金問題。2018年12月至今物流公司開始了供應(yīng)鏈融資，目前的供應(yīng)鏈融資成本比同期銀行貸款利率低，降低了公司整體融資成本。
供應(yīng)鏈金融是借助核心企業(yè)信用、拓展中小微企業(yè)融資渠道，緩解其融資難、融資貴問題的重要手段，物流公司認真研究政策，領(lǐng)悟國家對保持產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定健康發(fā)展發(fā)揮重要作用的意圖。認真研究政策，捕獲并了解到各大專業(yè)銀行推動此項融資業(yè)務(wù)的需求，物流公司具有優(yōu)質(zhì)且運行多年的供應(yīng)鏈平臺，這個雙贏商機一拍即合，促成了供應(yīng)鏈融資。通過供應(yīng)鏈融資，撬動了社會資本、盤活了存量資產(chǎn)、降低了應(yīng)付債款，有效提升了融資平臺和資金投入使用效能，為公司各經(jīng)營部門的經(jīng)營工作提供了有利的資金保證，同時通過供應(yīng)鏈融資，物流公司不僅降低了應(yīng)付賬款，有效提升了融資運營效果，解決了供應(yīng)鏈上的資金瓶頸, 保證了供應(yīng)、物流的暢通，增強市場博弈能力，降低了物資釆購成本，確保了運行高效，解決長期困擾采購的資金難題。
在一次次的困難中不斷革故鼎新，革新自我，物流公司將堅決落實云錫控股公司“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標，聚焦主責主業(yè)，全力做優(yōu)做強供應(yīng)鏈及物流戰(zhàn)略單元。
責編：陳 雍
審核：李 沛
菜單
滇公網(wǎng)安備 53250102000007號