2023年，在控股公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，錫都實(shí)業(yè)公司錨定云錫“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及錫都實(shí)業(yè)“1124”工作主線，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神以及控股公司黨委重大決策部署，堅(jiān)定發(fā)展信心、堅(jiān)守發(fā)展要?jiǎng)?wù)、深化改革攻堅(jiān)、重塑企業(yè)價(jià)值，用實(shí)干擔(dān)當(dāng)精神,為服務(wù)云錫、保障主業(yè)發(fā)展發(fā)揮著第四戰(zhàn)略單元的重要作用。
錨定目標(biāo)推深改 堅(jiān)定信心謀發(fā)展
深入開(kāi)展調(diào)研，摸清實(shí)際情況。自打響“四大戰(zhàn)役”第一槍，錫都實(shí)業(yè)公司黨委以“開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起跑就要沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，以“三個(gè)馬上”認(rèn)真踐行“三個(gè)工作法”，深入到原廣元公司、建設(shè)集團(tuán)（地產(chǎn) 龍馬）公司、機(jī)械（錫都實(shí)業(yè)）公司三家單位項(xiàng)下子分公司、部門(mén)開(kāi)展全覆蓋調(diào)研，摸清歷史沿革、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人員現(xiàn)狀，為精準(zhǔn)業(yè)務(wù)優(yōu)化做足功課。
聚焦問(wèn)題現(xiàn)狀，構(gòu)建戰(zhàn)略單元。錫都實(shí)業(yè)公司黨委聚焦戰(zhàn)略單元功能定位，全面整合建筑施工業(yè)務(wù)，將原建設(shè)集團(tuán)、云建安公司、園林綠化公司三家單位的建筑施工業(yè)務(wù)以片區(qū)項(xiàng)目部的形式實(shí)現(xiàn)全面整合。分別組建了個(gè)舊、大屯、老廠和卡房、文山片區(qū)四個(gè)項(xiàng)目部。項(xiàng)目部實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由主業(yè)配套事業(yè)部統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)了三家單位同類業(yè)務(wù)的協(xié)同整合和集中管控，形成錫都實(shí)業(yè)公司的發(fā)展支撐業(yè)務(wù)和主要利潤(rùn)增長(zhǎng)極。全面整合非生產(chǎn)性資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，組建資產(chǎn)管理事業(yè)部作為履行整個(gè)控股公司非生產(chǎn)性資產(chǎn)穿透式集中統(tǒng)一管理的機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)云錫控股公司非生產(chǎn)性資產(chǎn)以及錫都實(shí)業(yè)閑置設(shè)備、存貨等盤(pán)活處置，為發(fā)揮第四戰(zhàn)略單元功能作用，更好服務(wù)主業(yè)下好了“先手棋”。
搭建組織架構(gòu)，完善法人治理。針對(duì)新組第四戰(zhàn)略單元管理模式、業(yè)務(wù)流程、制度建設(shè)還未完全實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一、“三會(huì)”制度還不夠健全完善、權(quán)責(zé)邊界還不夠清晰等問(wèn)題，錫都實(shí)業(yè)公司黨委把方向、管大局、促落實(shí)，結(jié)合實(shí)際建立了“總部職能部門(mén)—兩事業(yè)部?jī)芍行摹鳂I(yè)務(wù)單元”的三級(jí)組織架構(gòu)。同時(shí)，按業(yè)務(wù)歸口，合理設(shè)置了12個(gè)黨支部，實(shí)現(xiàn)了黨組織的有機(jī)嵌入。
強(qiáng)根鑄魂抓黨建 舉旗定向展宏圖
黨建引領(lǐng)聚合力，賦能提質(zhì)啟新程。錫都實(shí)業(yè)公司黨委堅(jiān)持圍繞中心、融入中心、服務(wù)大局，以能力作風(fēng)建設(shè)攻堅(jiān)為抓手，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)黨的二十大系列活動(dòng)，圍繞緊扣報(bào)告內(nèi)容系統(tǒng)學(xué)、營(yíng)造宣傳氛圍廣泛學(xué)、創(chuàng)新方式靈活積極學(xué)、結(jié)合工作聯(lián)系實(shí)際學(xué)、黨委理論中心組第一議題示范學(xué)的“五學(xué)”模式抓實(shí)黨的二十大精神宣貫工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)黨組織關(guān)于學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神的安排部署，把握根本要求，分層分類實(shí)施，截至目前各級(jí)黨組織共開(kāi)展黨的二十大專題宣講17場(chǎng)次，推動(dòng)黨的二十大精神在錫都實(shí)業(yè)落地生根。組建第四戰(zhàn)略單元有力地證明了堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持改革創(chuàng)新是鞏固企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青、促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)不斷發(fā)展的定海神針。
主題教育開(kāi)展以來(lái)，錫都實(shí)業(yè)公司黨委堅(jiān)持把學(xué)思想、強(qiáng)黨性作為淬煉初心使命的“磨刀石”，把“重實(shí)踐、建新功”作為提升政治能力的“源動(dòng)力”，胸懷“國(guó)之大者”，扛牢第四戰(zhàn)略單元責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持五個(gè)聚焦、把握五個(gè)維度，以主題教育實(shí)績(jī)實(shí)效賦能錫都實(shí)業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展。上半年，第四戰(zhàn)略與第二、第三戰(zhàn)略單元開(kāi)展業(yè)務(wù)協(xié)同交流，主動(dòng)將黨建引領(lǐng)融入戰(zhàn)略單元高質(zhì)量發(fā)展大局，進(jìn)一步增強(qiáng)了雙方共同推動(dòng)戰(zhàn)略單元發(fā)展的決心和信心。7月上旬，供水公司與個(gè)舊市住建局聯(lián)合開(kāi)展重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈創(chuàng)新鏈黨建聯(lián)建共建主題黨日活動(dòng),進(jìn)一步加強(qiáng)了供水公司與市屬主管部門(mén)的互動(dòng)交流，促進(jìn)提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)了黨建結(jié)對(duì)共建的目的。9月1日，錫都實(shí)業(yè)公司黨委與云錫新材料公司黨委在昆明新材料公司簽署《黨建聯(lián)建共建協(xié)議》與《業(yè)務(wù)發(fā)展框架協(xié)議》，通過(guò)結(jié)對(duì)共建協(xié)議，以黨建聯(lián)建為動(dòng)力，推動(dòng)組織共建、理論共學(xué)、資源共享、發(fā)展共謀，攜手助推兩個(gè)戰(zhàn)略單元高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)持黨管人才的原則，按照控股公司打造精簡(jiǎn)高效的戰(zhàn)略單元要求，錫都實(shí)業(yè)公司黨委統(tǒng)籌把控、頂住壓力，第一時(shí)間開(kāi)展人力資源現(xiàn)狀穿透分析，摸清人員底數(shù)，匹配業(yè)務(wù)發(fā)展，圍繞定崗568個(gè)，開(kāi)展擺擂臺(tái)、納良才。著力打造以錫都實(shí)業(yè)公司黨委黨建品牌為主品牌的“1+X”“先鋒矩陣”黨建品牌，12個(gè)基層黨支部完成黨建品牌創(chuàng)建工作。
團(tuán)建引領(lǐng)展新貌，凝心鑄魂促融合。堅(jiān)持黨建帶群團(tuán)建設(shè)，充分發(fā)揮群團(tuán)組織橋梁紐帶作用、文化活動(dòng)的凝聚作用，營(yíng)造改革和諧氛圍，積極組織廣大職工融入控股公司工會(huì)文化體育活動(dòng)“月月有”活動(dòng)，先后榮獲控股公司工會(huì)職工羽毛球比賽混合團(tuán)體冠軍、男雙冠軍、男單第四，“玫瑰書(shū)香·心向未來(lái)”詩(shī)歌朗誦比賽二等獎(jiǎng)、端午文化傳承微視頻比賽二等獎(jiǎng)等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，有效的激勵(lì)干部職工以更加昂揚(yáng)的精神面貌、更加飽滿的工作熱情積極投身各自的工作崗位，持續(xù)增強(qiáng)職工的歸屬感、獲得感和幸福感，有力地提振了職工隊(duì)伍的士氣。
披荊斬棘迎難上 凸顯功能創(chuàng)佳績(jī)
主動(dòng)拓展市場(chǎng)，謀劃業(yè)務(wù)增量。錫都實(shí)業(yè)公司黨委以狠抓作風(fēng)效能為契機(jī)，審時(shí)度勢(shì)、不等不靠，內(nèi)部自身發(fā)力，制定《增量增效實(shí)施方案》，主動(dòng)出擊拓展市場(chǎng)，分別與華聯(lián)鋅銦公司、卡房分公司、物流公司、新材料公司等云錫內(nèi)部單位就項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行對(duì)接，積極參與投標(biāo)，發(fā)揮建筑施工、機(jī)電安裝、搖床等業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，提高建設(shè)施工項(xiàng)目中標(biāo)率。同時(shí)，提高項(xiàng)目施工管理效能，提升服務(wù)質(zhì)量水平，加大云錫內(nèi)部高低壓開(kāi)關(guān)柜、成套電器、搖床相關(guān)產(chǎn)品及機(jī)加工備品備件銷售量。搖床車(chē)間全年生產(chǎn)溜動(dòng)86套、搖床頭49套、搖床配件17953件。
加快資產(chǎn)盤(pán)活，實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值。錫都實(shí)業(yè)公司黨委始終牢記第四戰(zhàn)略單元職責(zé)使命。一是迅速開(kāi)展非生產(chǎn)性資產(chǎn)清核，完成了錫都實(shí)業(yè)公司內(nèi)部及云錫各單位非生產(chǎn)性資產(chǎn)清核，為全面接得住、管得好云錫全司非生產(chǎn)性資產(chǎn)打下基礎(chǔ)。二是推進(jìn)房產(chǎn)處置，多渠道銷售回款，完成銷售云錫存量房163套，銷售回款2074.70萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)不含稅增值368.39萬(wàn)元，完成年度增值計(jì)劃275萬(wàn)元的133.96%。三是加快推進(jìn)低效無(wú)效資產(chǎn)盤(pán)活，加強(qiáng)對(duì)閑置設(shè)備、沉淀存貨、廢舊物資進(jìn)行處置，共處置回款566.00萬(wàn)元。四是完成《控股公司非生產(chǎn)性資產(chǎn)管理辦法（試行）》初稿編制并上報(bào)控股公司審批，為推進(jìn)非生產(chǎn)性資產(chǎn)統(tǒng)一管理提供了遵循，全年產(chǎn)權(quán)證辦理累計(jì)出證414本。
回顧2023年錫都實(shí)業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作所取得的成績(jī)，離不開(kāi)各業(yè)務(wù)板塊的共同努力奮斗。機(jī)電安裝工程業(yè)務(wù)部自成立以來(lái)，實(shí)現(xiàn)了二個(gè)新突破，一是10月份對(duì)白沙沖、橄欖坡片區(qū)內(nèi)的大型廢棄煙囪進(jìn)行爆破拆除，實(shí)現(xiàn)了煙囪拆除工程“零”的突破；二是11月完成了大屯錫礦膏體填充管道安裝項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了礦山井下作業(yè)“零”的突破。另外，供水公司針對(duì)上半年的嚴(yán)重旱情，雞街沙甸片區(qū)啟用沙甸水廠并采取分片區(qū)限時(shí)供水的方式，在水量嚴(yán)重不足的情況下居民生活用水基本無(wú)影響；個(gè)舊市區(qū)修復(fù)了乍甸至個(gè)舊的副溝系統(tǒng)，有效保障了市區(qū)生活用水和礦山生產(chǎn)生活用水。根據(jù)各廠礦搖床需求進(jìn)行生產(chǎn)，搖床車(chē)間全年共生產(chǎn)搖床597張，全年為各廠礦維修保養(yǎng)生漆床面692張，確保廠礦單位生產(chǎn)任務(wù)的順利完成夯實(shí)了設(shè)備基礎(chǔ)。
錫都實(shí)業(yè)公司一步一個(gè)腳印踏實(shí)前行，完成了從擁抱改革到乘勢(shì)而上的跨越；始終蓄力前行，繪制了從重啟增長(zhǎng)到洞見(jiàn)未來(lái)的戰(zhàn)略藍(lán)圖。
責(zé)編：陳 雍
審核：李 沛
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