2023年，在控股公司黨委的堅強領導帶領下，錫都實業公司錨定云錫“3815”戰略發展目標及錫都實業“1124”工作主線，深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神以及控股公司黨委重大決策部署，堅定發展信心、堅守發展要務、深化改革攻堅、重塑企業價值，用實干擔當精神,為服務云錫、保障主業發展發揮著第四戰略單元的重要作用。
錨定目標推深改 堅定信心謀發展
深入開展調研，摸清實際情況。自打響“四大戰役”第一槍，錫都實業公司黨委以“開局就是決戰、起跑就要沖刺”的奮進姿態，以“三個馬上”認真踐行“三個工作法”，深入到原廣元公司、建設集團（地產 龍馬）公司、機械（錫都實業）公司三家單位項下子分公司、部門開展全覆蓋調研，摸清歷史沿革、業務結構、生產經營、人員現狀，為精準業務優化做足功課。
聚焦問題現狀，構建戰略單元。錫都實業公司黨委聚焦戰略單元功能定位，全面整合建筑施工業務，將原建設集團、云建安公司、園林綠化公司三家單位的建筑施工業務以片區項目部的形式實現全面整合。分別組建了個舊、大屯、老廠和卡房、文山片區四個項目部。項目部實行經理負責制，由主業配套事業部統一管理，實現了三家單位同類業務的協同整合和集中管控，形成錫都實業公司的發展支撐業務和主要利潤增長極。全面整合非生產性資產管理業務，組建資產管理事業部作為履行整個控股公司非生產性資產穿透式集中統一管理的機構，全面負責云錫控股公司非生產性資產以及錫都實業閑置設備、存貨等盤活處置，為發揮第四戰略單元功能作用，更好服務主業下好了“先手棋”。
搭建組織架構，完善法人治理。針對新組第四戰略單元管理模式、業務流程、制度建設還未完全實現統一、“三會”制度還不夠健全完善、權責邊界還不夠清晰等問題，錫都實業公司黨委把方向、管大局、促落實，結合實際建立了“總部職能部門—兩事業部兩中心—各業務單元”的三級組織架構。同時，按業務歸口，合理設置了12個黨支部，實現了黨組織的有機嵌入。
強根鑄魂抓黨建 舉旗定向展宏圖
黨建引領聚合力，賦能提質啟新程。錫都實業公司黨委堅持圍繞中心、融入中心、服務大局，以能力作風建設攻堅為抓手，深入開展學習黨的二十大系列活動，圍繞緊扣報告內容系統學、營造宣傳氛圍廣泛學、創新方式靈活積極學、結合工作聯系實際學、黨委理論中心組第一議題示范學的“五學”模式抓實黨的二十大精神宣貫工作。認真貫徹落實上級黨組織關于學習宣傳貫徹黨的二十大精神的安排部署，把握根本要求，分層分類實施，截至目前各級黨組織共開展黨的二十大專題宣講17場次，推動黨的二十大精神在錫都實業落地生根。組建第四戰略單元有力地證明了堅持黨的領導，堅持改革創新是鞏固企業基業長青、促進各項事業不斷發展的定海神針。
主題教育開展以來，錫都實業公司黨委堅持把學思想、強黨性作為淬煉初心使命的“磨刀石”，把“重實踐、建新功”作為提升政治能力的“源動力”，胸懷“國之大者”，扛牢第四戰略單元責任擔當，堅持五個聚焦、把握五個維度，以主題教育實績實效賦能錫都實業公司高質量發展。上半年，第四戰略與第二、第三戰略單元開展業務協同交流，主動將黨建引領融入戰略單元高質量發展大局，進一步增強了雙方共同推動戰略單元發展的決心和信心。7月上旬，供水公司與個舊市住建局聯合開展重點產業鏈供應鏈創新鏈黨建聯建共建主題黨日活動,進一步加強了供水公司與市屬主管部門的互動交流，促進提質增效，實現了黨建結對共建的目的。9月1日，錫都實業公司黨委與云錫新材料公司黨委在昆明新材料公司簽署《黨建聯建共建協議》與《業務發展框架協議》，通過結對共建協議，以黨建聯建為動力，推動組織共建、理論共學、資源共享、發展共謀，攜手助推兩個戰略單元高質量發展。堅持黨管人才的原則，按照控股公司打造精簡高效的戰略單元要求，錫都實業公司黨委統籌把控、頂住壓力，第一時間開展人力資源現狀穿透分析，摸清人員底數，匹配業務發展，圍繞定崗568個，開展擺擂臺、納良才。著力打造以錫都實業公司黨委黨建品牌為主品牌的“1+X”“先鋒矩陣”黨建品牌，12個基層黨支部完成黨建品牌創建工作。
團建引領展新貌，凝心鑄魂促融合。堅持黨建帶群團建設，充分發揮群團組織橋梁紐帶作用、文化活動的凝聚作用，營造改革和諧氛圍，積極組織廣大職工融入控股公司工會文化體育活動“月月有”活動，先后榮獲控股公司工會職工羽毛球比賽混合團體冠軍、男雙冠軍、男單第四，“玫瑰書香·心向未來”詩歌朗誦比賽二等獎、端午文化傳承微視頻比賽二等獎等多個獎項，有效的激勵干部職工以更加昂揚的精神面貌、更加飽滿的工作熱情積極投身各自的工作崗位，持續增強職工的歸屬感、獲得感和幸福感，有力地提振了職工隊伍的士氣。
披荊斬棘迎難上 凸顯功能創佳績
主動拓展市場，謀劃業務增量。錫都實業公司黨委以狠抓作風效能為契機，審時度勢、不等不靠，內部自身發力，制定《增量增效實施方案》，主動出擊拓展市場，分別與華聯鋅銦公司、卡房分公司、物流公司、新材料公司等云錫內部單位就項目建設進行對接，積極參與投標，發揮建筑施工、機電安裝、搖床等業務優勢，提高建設施工項目中標率。同時，提高項目施工管理效能，提升服務質量水平，加大云錫內部高低壓開關柜、成套電器、搖床相關產品及機加工備品備件銷售量。搖床車間全年生產溜動86套、搖床頭49套、搖床配件17953件。
加快資產盤活，實現資源價值。錫都實業公司黨委始終牢記第四戰略單元職責使命。一是迅速開展非生產性資產清核，完成了錫都實業公司內部及云錫各單位非生產性資產清核，為全面接得住、管得好云錫全司非生產性資產打下基礎。二是推進房產處置，多渠道銷售回款，完成銷售云錫存量房163套，銷售回款2074.70萬元，實現不含稅增值368.39萬元，完成年度增值計劃275萬元的133.96%。三是加快推進低效無效資產盤活，加強對閑置設備、沉淀存貨、廢舊物資進行處置，共處置回款566.00萬元。四是完成《控股公司非生產性資產管理辦法（試行）》初稿編制并上報控股公司審批，為推進非生產性資產統一管理提供了遵循，全年產權證辦理累計出證414本。
回顧2023年錫都實業公司生產經營工作所取得的成績，離不開各業務板塊的共同努力奮斗。機電安裝工程業務部自成立以來，實現了二個新突破，一是10月份對白沙沖、橄欖坡片區內的大型廢棄煙囪進行爆破拆除，實現了煙囪拆除工程“零”的突破；二是11月完成了大屯錫礦膏體填充管道安裝項目實現了礦山井下作業“零”的突破。另外，供水公司針對上半年的嚴重旱情，雞街沙甸片區啟用沙甸水廠并采取分片區限時供水的方式，在水量嚴重不足的情況下居民生活用水基本無影響；個舊市區修復了乍甸至個舊的副溝系統，有效保障了市區生活用水和礦山生產生活用水。根據各廠礦搖床需求進行生產，搖床車間全年共生產搖床597張，全年為各廠礦維修保養生漆床面692張，確保廠礦單位生產任務的順利完成夯實了設備基礎。
錫都實業公司一步一個腳印踏實前行，完成了從擁抱改革到乘勢而上的跨越；始終蓄力前行，繪制了從重啟增長到洞見未來的戰略藍圖。
責編：陳 雍
審核：李 沛
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