——記2023年度“云錫之鷹”優秀班組銅業分公司電解車間貴金屬工序
銅業分公司電解車間貴金屬工序聚焦做強做優有色金屬原材料戰略單元銅冶煉板塊，圍繞分公司“三個打造、一個強化”的發展目標，以問題為導向，狠抓落實稀貴金屬綜合回收延鏈、強鏈，為銅業分公司高質量發展提供重要支撐。
黨建引領，助推項目落實落地。電解車間貴金屬工序積極響應分公司號召，結合生產實際，為提升稀貴金屬綜合回收延鏈、強鏈立下年產金錠大于930公斤、新增貴金屬產品氯鈀酸氨含鈀大于30公斤、實現貴金屬硒碲分離等支部攻關項目。項目由班子成員負責牽頭攻關，黨員、先進技術骨干負責協調實施，成員由電解車間全員組成。電解車間黨支部高度重視，認真推行項目工作法，做到項目清單化、清單具體化，人人知曉奮斗的目標、肩上的擔子、心中的責任，所有項目均堅持執行每周一次小匯報、每月一次大研討、每季度上報一次推進情況，確保項目落實落地，成效明顯。5月完成生產氯鈀酸氨含鈀立項任務并實現銷售；9月完成硒碲分離項目聯動帶料試車，全面拉通工藝流程，10月產出粗碲產品……
標高質優，助推車間降本增效。始終把降本增效貫穿于車間生產經營全過程，秉持“金銀領跑 吃干榨凈”的工作理念和“顆粒歸倉”的管理概念，以“標高質優”為目標，深挖降本增效，實現經濟效益最大化。貴金屬生產工序“雙窯同開”擴能提量，陽極泥處理量同期相比增加30%，從細處著手，以“6S”的標準狠抓現場管理；產品、中間品、物料、廢水等均嚴格按照標準執行，以“眼里不揉沙”的態度狠抓落實，全方位把控、全過程跟蹤；優化工藝技術，積極探索“4N”離子識別技術，產出99.99%高品質金產品，進一步釋放金精煉產能。多措并舉節約成本，分銀渣斗裝替代噸袋裝，節約噸袋的使用量；提高分銀渣一次合格率，降低返流程處理量。工序全員多措并舉、積極投入降本增效攻堅戰，金、銀生產成本穩定控制在計劃成本目標內，銀、金產品產量創歷史新高。
強基固本，助推車間綠色發展。認真貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，深入學習習近平總書記關于安全生產重要論述，狠抓安全環保，以“雙重預防機制”為抓手，用好“銅業安全環保信息化”管控平臺，全面夯實安全環保管理基礎。環保方面，積極強化員工環保理念，嚴控作業管理過程，做到標準作業，廢氣、廢水達標排放。安全方面，積極推行標準化排班制度，定期對工序、班組員工進行安全環保文化、“零死亡、零傷害”保命條款進行抽考。多渠道、多方式加強員工理念的宣貫塑培，通過班前會、警示教育視頻、身邊血淋淋的案件等進行宣貫教育，真正做到安全環保文化理念內化于心、外化于行，把“要我安全”的觀念真正轉變為“我要安全”。2023年工序未發生任何安全環保事故。
以賽促學，助推車間高質量發展。積極動員員工參加銅業分公司貴金屬崗位操作工崗位練兵技能比武乙級賽，通過層層篩選最終22名職工脫穎而出，參加控股公司貴金屬崗位操作工崗位練兵技能比武甲級賽，并勇奪佳績。先后組織14人參加中級銅電解工取證培訓、49人參加中級貴金屬冶煉工取證培訓。通過比賽找差距、補不足，通過培訓補足技能缺口、專業弱項，從根本上錘煉技能、提升本領，真正做到以賽促學、以學促干，學用結合。
征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄。電解車間貴金屬生產工序將乘著綜合回收延鏈、強鏈的東風，在改革的“洪流”中，順勢而為、乘勢而上、借勢發力、蓄勢而飛，為銅業分公司的高質量發展添磚加瓦。
責編：陳 雍
審核：李 沛
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