2月27日下午，控股公司在昆明總部14樓會議室召開2024年深化改革推進會，深入貫徹黨中央、國務院和省委、省政府關于實施國企改革深化提升行動的重大決策部署，全面落實全省國企改革發展大會、視頻工作會、調度推進會和控股公司改革發展三年行動部署要求，總結2023年改革工作，研究部署2024年重點任務，著力推進新一輪國企改革走深走實，加快創建成為錫銦行業世界一流企業。控股公司黨委書記、董事長孫勇出席會議并作總結講話。
孫勇從“價值創造能力更強、產業布局結構更優、市場化機制活力更足、科技創效能力更強、公司治理效能更高”等五個方面充分肯定過去一年云錫改革發展工作成效，客觀分析了云錫面臨的形勢任務和存在的突出問題，強調要堅持以改革的辦法解決問題、用改革的手段推動發展，加快補齊短板弱項，以自身工作的確定性應對形勢變化的不確定性，真正把自身優勢、有利條件、政策利好轉變成加快創建世界一流企業的強勁動力。
就如何扎實推進2024年改革發展重點任務，孫勇提出了“六個持續強化”的具體要求：一是持續強化價值創造，推動高質量發展走深走實。要提高發展質量效益，真正實現投資有回報、企業有利潤、員工有收入、國家有稅收的發展；要健全價值創造體系，進一步增強價值創造能力、提高核心競爭力和可持續發展能力；“四大戰略單元”和“兩院”要認真貫徹控股公司黨委安排部署，切實發揮各自功能使命。二是持續強化轉型升級，加快構建現代化產業體系。要加大戰略性新興產業布局力度，加快錫銦新材料、二次資源綜合利用產業布局，著手考慮海外布局，實現戰略性新興產業營收占比逐年提升；要加快“數字化”“智能化”轉型升級，提高全要素生產率；要加大壓減治虧力度，實現年度既定目標。三是持續強化創新驅動，加快提升公司核心競爭力。要完善創新體制機制，充分激發科技創新活力；要加快高水平創新平臺建設，加速推進云南錫銦實驗室申報籌建，進一步放大云南省錫銦產業創新聯合體作用；要加快核心技術攻關和轉化應用，確保年內在重大關鍵技術、新產品研發等方面取得新突破。四是持續強化公司治理，健全完善市場化經營機制。要完善公司治理機制，深入推進省屬企業公司治理示范創建專項行動，動態完善“三重一大”等制度，提升外部董事素質和履職能力，加快構建形成權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制；要深化三項制度改革，徹底打破“看身份、看級別、看資歷”的傳統做法，實現在市場檢驗下“看崗位、看業績、看貢獻”制度化程序化常態化；要持續推進對標提升，全面提升價值創造能力。五是持續強化風險管控，有效防范化解重大風險。要提升合規管理水平，加快推進“三位一體”成果轉化運用，有力發揮審計監督“經濟體檢”作用，強化法務及合同管理；要加強重點環節管控，持續提升投資管控能力；要強化高效協同監督，構建形成“大監督”格局。六是持續強化政治引領，進一步加強黨的建設。要強化黨的政治建設，確保在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致；要強化黨建深度融入生產經營，深化“三鏈”黨建共建，將黨的全面領導貫穿于完善公司治理的全過程各方面；要強化干部人才隊伍建設，著力建設一支政治過硬、堪當重任、富有企業家精神、關鍵時刻扛硬活打硬仗的高素質干部隊伍；要加強黨風廉政建設，推動“清廉云南”建設云錫行動迭代升級，營造風清氣正的良好政治生態。
孫勇強調，新一輪國企改革任務艱巨、使命光榮。我們要切實增強使命感、責任感和緊迫感，克服畏難情緒和“等靠要”思想，樹立“功成不必在我、功成必定有我”的胸襟情懷，緊扣云錫“3815”戰略發展目標，圍繞“戰略引領、改革創新、價值創造、提質增效”工作主線，全力抓好組織實施，出實招、求實效，推動改革取得綜合成效，加快把云錫建設成為錫銦行業世界一流企業。
控股公司黨委副書記、副董事長、總經理韓守禮主持會議，傳達學習全省國企改革發展推進會會議精神，希望各單位、各部門要認真學習領會，抓好貫徹落實，真正推動工作，實現各項發展目標。特別是改革攻堅的重點單位和部門，要以時不我待、勇于刀刃向內的擔當精神，圍繞發展質量的提高，主動謀改革、思改革，運用好改革的“工具箱”“政策包”。
控股公司黨委委員、副總經理吳君通報控股公司“改革發展三年行動”重點任務2023年完成情況。
錫業股份、新材料公司、物流公司、錫都實業公司、華聯鋅銦公司、卡房分公司、控股公司組織人力部相關負責人作交流發言。
控股公司領導班子成員，總部各有關部門（中心）主要負責人，“四大戰略單元”和其他所屬單位主要領導、改革分管領導和改革業務牽頭部門負責人等參加會議。
責編：陳雍
審核：李沛
終審：控股公司戰略管理部
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