——記2023年度“云錫之鷹”優秀班組錫業分公司綜合冶煉車間電爐工序爐前班組
錫業分公司綜合冶煉車間電爐工序爐前班組深入貫徹落實云錫控股公司“3815”戰略發展目標，緊扣分公司“黨建融促 創新賦能 提質增效”的工作主線，聚焦聚力“引領噸錫產品完全成本最低、資源消耗最低、質效最好”目標，“精”準發力深挖內潛，提產能、降單耗，為錫業分公司高質量發展注入提質增效新動能。
迎難而上“廢變寶”。2023年以來，上游單位產能提升，產出中間物料不斷增多，加之外部成分復雜渣塵等二次物料的進入，電爐既要處理系統當期產出中間品，又要算好當期投入處理高鎘、高鋅、高氯物料，進行有價金屬綜合回收。對此，電爐爐前班組迎難而上，全部組員根據結存煙塵、郴州煙塵、冶煉分公司回收物料等多種物料成分復雜、雜質含量高的情況，克服粗錫質量、爐渣含錫、煙氣氮氧化物控制難度大等難題，組成突擊隊開展攻關，通過混合型搭配、階段性投入、分段式熔煉，實現了高雜二次原料的集中處理，確保當期產出鋁渣及時處理，減少內部二次物料積壓，為打響打贏提質增效攻堅戰奠定堅定基礎。2023年，二次物料處理量同比去年提高20%，多處理二次物料金屬錫量700余噸，實現挖潛創效28余萬元，實現當月最高產量675噸，創歷史新高。
群策群力提質效。電爐爐前班組以崗位練兵、技能比武為契機，對進料時間、進料速度、電板操作進行分析總結，制定了8條行之有效的操作方法，不斷提高操作技能水平，營造“比、學、趕、超”的良好氛圍；結合現有二次高雜物料的特性，加強對含鐵、硅元素較高物料的分析，掌握物料的還原強弱，嚴格控制各種物料的入爐比例，確保電爐能夠高效穩定生產，提高電爐粗錫產量。提出合理化建議17條，創造經濟利益400余萬元；并將影響錫冶煉主系統的氯、鋅、鎘雜質元素進行有效富集，共富集隔離440余噸含氯、鋅、鎘元素合計23%的煙塵，交由下道工序處理，形成有效開路；產品合格率97.03%，遠超考核指標，創效34余萬元。
精細組織增效益。電爐爐前班組依托修理力量細化維護保養計劃，確保電爐和相關設備處于最佳工作狀態，提高設備的可靠性，減少因設備問題帶來停產等問題；有效利用電能，減少耗電量，從利舊一塊磚頭、降低一度電、減少一根電極棒消耗入手，合理控制電爐渣型，確保電極能夠合理升降，防止電極提升過高損傷電極，切實推進精細管控降成本。無煙煤單耗比計劃降低7.97%，石灰石單耗比計劃降低24.66%，石墨電極單耗比計劃降低11.88%，電單耗單耗比計劃降低4.88%，噸錫成本比計劃降低18.90%，實現降本增效289.06余萬元。利舊各類爐磚745塊，深挖“磚”效益43余萬元。
安全管控融日常。電爐爐前班組通過3+培訓模式開展安全教育學習，線上+線下學，利用早會、班前會和網絡平臺開展集中學和自學，相互交流、提問、討論，牢記安全生產知識，強化“肌肉記憶”；現場+演練學，各工序班組開展安全活動，通過“找茬”的方式，對現場、設備、操作行為等進行演練，并提出如何處置的“問號”，提高風險辨識能力；視頻案例+文字案例學，通過觀看和學習“河南安陽‘11·21’重特大火災事故”、“濟源市南方制革有限公司‘8· 21’中毒和窒息”等警示片和事故調查報告，樹牢對生命和安全法規的敬畏心；將安全融入工作日常，增強班組員工安全意識，深刻汲取事故教訓，舉一反三，杜絕安全事故發生。全年未發生安全環保事故，為車間安全生產奠定基礎。
責編：陳 雍
審核：李 沛
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