
“讓過往的錯誤,成為我們智慧的礦藏,我們從中挖掘,提煉,最終鑄造出堅韌的意志和明智的決策。云錫物流公司劉偉案、孫平案、宋基偉案違紀違法案件在云錫乃至社會引起廣泛的關注,給物流公司造成了不良的社會影響。”物流公司黨委痛定思痛,深刻反省,扛牢全面從嚴治黨主體責任,在采供領域進行系統(tǒng)性整治,深化以案促改、以案促治各項工作,以堅定的決心和強硬的措施系統(tǒng)整治、起底重構(gòu),重塑云錫供應鏈清風正氣的政治生態(tài)。
用好“活教材”點醒“夢中人”。物流公司從問題入手“解剖麻雀”。深入剖析問題根源,從涉案人員向涉案單位、系統(tǒng)領域,由點到線及面的全域延伸,用好案例“活教材”,用物流公司劉偉案、孫平案、宋基偉案“身邊人”“身邊事”教育警示廣大黨員干部,將“一頁紙”變成“一堂課”,以“案中人”點醒“夢中人”,起到“查處一案、警示一批、教育一片”的效果。認真剖析發(fā)生違紀現(xiàn)象的根本原因,吸取教訓 ,引以為戒。在采供領域進行系統(tǒng)性整治,實現(xiàn)一體推進“三不”綜合效應的最大化。組織460人次黨員、干部學習黨章黨規(guī)黨紀共計39次,進一步強化黨紀意識。組織22名初級管理人員參加控股公司2023年初級管理人員黨性教育培訓,強化黨性鍛煉。

“一個個鮮活的警示案例,就是一個個長鳴的警鐘,是一面面真實的反面鏡子,身邊‘案中人’的教訓能夠更好警醒廣大黨員干部摒棄看客心態(tài),破除僥幸心理。”組織全體黨員干部、重點崗位、關鍵環(huán)節(jié)崗位人員開展警示教育教育后大家說。
“看到昔日的同事、領導因違紀違法身陷囹圄,成為反面典型,令人警醒,發(fā)人深思。我們不能越紅線、觸底線。”39名領導干部、關鍵崗位人員到屏邊縣人民法院旁聽劉偉案庭審后表示。
明確整改清單實行“掛圖作戰(zhàn)”。用暗訪監(jiān)督的筆描抓拍像。堅持越往后暗訪越緊、越往后執(zhí)紀越嚴,既緊盯重要節(jié)點,全方位、不間斷開展不打招呼、不預設地點的明察暗訪,發(fā)現(xiàn)并醫(yī)治了一些“節(jié)日病”“頑固病”。召開3次專題民主生活會,對照黨章黨規(guī),深刻警醒反思,深挖問題根源,共查擺出班子、班子成員存在的問題285個,制定整改方案及整改清單,明確責任和時限,細化整改措施352條,以自我革命精神推動民主生活會取得實效。嚴格執(zhí)行黨內(nèi)監(jiān)督談話各項規(guī)定,截至12月,共開展監(jiān)督談話、廉潔談話、提醒談話、任前廉潔談話244人次。

專項系統(tǒng)性整治見行見效。以“改”為行動,真抓實干見行見效。聚焦責任落實、監(jiān)督協(xié)同、權(quán)力管控、合規(guī)管理四方面,在提高認識、專項整治、制定措施、建章立制、懲戒問責、教育引導上下功夫,重點抓好供應商管理、廉潔風險防控、常態(tài)化干部監(jiān)督等9大專項系統(tǒng)性整治工作,在構(gòu)建親清政商關系、查找制度薄弱點、權(quán)利運行風險點、監(jiān)督管理空白點等方面分別取得階段性成效。堅持問題導向,靶向整治行業(yè)性、系統(tǒng)性、地域性腐敗問題。專項整治,關健在“專,找準病灶、精準發(fā)力,什么問題突出就整治什么問題。圍繞中心、服務大局,緊扣“國之大者”,緊盯權(quán)力集中、資金密集的部門,群眾反映強烈的腐敗問題深入開展專項整治,攻克一些領域長期存在的痼疾,在日常監(jiān)督檢查、查辦案件中,注意深入剖析案件成因、研判政治生態(tài),由表及里、由點及面,對于表現(xiàn)突出的共性問題,找準突破口,及時開展整治。開展制度執(zhí)行力專項整治,檢查制度執(zhí)行情況,堵住制度漏洞,降低廉潔風險,強化制度執(zhí)行力對關鍵權(quán)力的制約;財經(jīng)紀律執(zhí)行情況專項整治,進行全面自檢自查財務狀況,降低財務風險,確保資金安全;巡察反饋問題專項整治,對云錫控股公司巡察反饋51個問題全部整改完成。

以“監(jiān)督”為抓手用功“破題”。緊緊圍繞中心服務大局,堅持中心工作推進到哪里,監(jiān)督重點就跟進到哪里。以領導班子為重點,督促領導班子成員落實“一崗雙責”。以黨內(nèi)監(jiān)督為主,紀委履行專責監(jiān)督職責,發(fā)揮審計監(jiān)督以及財會、審計、內(nèi)控、風控、合規(guī)、投資、安全環(huán)保、生產(chǎn)運營等業(yè)務監(jiān)管作用,提升監(jiān)督合力。圍繞事前、事中、事后開展“嵌入式”“貼身式”監(jiān)督,緊盯重要時間節(jié)點,對違反中央八項規(guī)定精神問題深挖細查;針對在監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)性、普遍性突出問題,集中時間、集中力量進行專項治理;對55名重要關鍵崗位人員進行輪崗,其中,初級管理人員15人次,跨部門輪崗共11人次,各單位(部門)輪崗29人次,降低崗位廉潔風險。強化群眾監(jiān)督,聘任21名特約監(jiān)督員并進行集中培訓,強化對重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督,聚合群眾監(jiān)督力量,讓廣大職工群眾敢于發(fā)聲,讓權(quán)力在陽光下運行,把權(quán)力關進制度的籠子。在采供領域系統(tǒng)性整治過程中,經(jīng)過全司廣大黨員干部及職工的共同努力,一體推動突出問題整改有效、制度辦法完善健全、紀律作風持續(xù)改進,全面從嚴治黨壓得更實,不敢腐的細網(wǎng)織得更密。懲治、警示、監(jiān)督相互貫通,“三不一體”推進初見成效,紀律規(guī)矩意識逐漸增強,“不敢腐”的震懾效已初步形成,“不能腐”的制度機制正逐步完善,“不想腐”的自覺持續(xù)增強。
責編:陳 雍
審核:李 沛
