新材料公司將創新驅動作為高質量發展的動力引擎，全力以赴抓質量、提效率、強動力、防風險，經營業績再上新臺階。錫化工公司被認定為國家級綠色工廠、知識產權優勢企業、省重點產業領軍企業自主認定高層次人才試點單位，新材料公司獲批認定為云南省技術創新中心、人才強企引領高質量發展示范企業。1-4月，新材料公司營業收入完成進度計劃的104.05%；考核利潤總額完成進度計劃的113.24%；
凝聚“資源整合”之力，夯實創新創效“根基柱”。對研發中心和原錫材公司研發分中心相關資源進行整合，構建“1部、2中心、2+X團隊”架構模式，組建了合金、化學、阻燃劑、高純材料、焊料化工、精密裝聯、電子材料、基礎材料8個研發團隊，重構項目管理團隊，通過資源優化配置整合，研發隊伍凝聚力、協同力得到加強，干事創業的激情得到提升，資源整合優勢成效初顯。
依托“平臺建設”之基，搭建創新創效“大舞臺”。以高水平平臺建設為己任，打造具備產業化孵化、關鍵技術研發、分析檢測和數據資源服務等功能的省內一流研發平臺，形成基礎應用-關鍵技術-產業孵化的研發鏈，進一步夯實錫銦新材料研發基礎。獲批建設“云南省錫新材料技術創新中心”，錫合金通過云南省制造業單項冠軍復審，錫化工公司憑借二氧化錫產品成功入選“云南省第四批制造業單項冠軍企業”，兩個產品通過昆明市專利密集型產品認定。新材料公司累計申請專利25件，獲云南省科技進步二等獎1項，云錫科技進步獎3項，參與申報云南省科技進步三等獎1項，中國有色金屬工業科學技術獎一等獎、二等獎各1項，天津市科技進步一等獎1項，錫化工主持開展行業標準4個，團體標準2項。
突出“機制建設”之舉，擦亮創新創效“新底色”。優化研發管理體系，多方調研論證，啟動IPD產品集成開發模式，系統謀劃健全研發需求機制、過程評價體系、考核評定制度，形成全周期管理模式。探索以市場、客戶和技術為主線的研發需求收集機制，研發項目實行“四類三級”管理，突出產業特色及市場導向，促進科技創新由“完成項目”向“貼近生產、緊跟市場、創造效益”轉變。持續加大研發投入，圍繞客戶需求、市場變化，深耕新材料精深加工領域，持續開展新產品開發、新工藝優化、新設備研發及應用，提升產品市場競爭力。2023年，新材料公司研發投入同比增長28.2%，實施科技項目共計130項。
抓住“開放合作”之機，開辟創新創效“新賽道”。充分發揮開放性窗口作用，與高校、科研院所及上下游企業合作，推動解決基礎研究及市場應用的眾多“卡脖子”難題。與上海大學合作開展省科技廳材料基因工程項目，與國內知名高校簽署戰略框架協議，與上游客戶開展技術交流，推動錫膏、錫絲、高純材料等產品市場拓展。通過研發合作、技術交流，平臺共建加強了產業鏈、創新鏈、人才鏈的多鏈融通，構建優勢互補、資源共享開放合作的新格局，提升企業行業影響力。
激活“人才培養”之源，匯聚創新創效“新動能”。持續強化研發能力和創新意識，通過多種形式的培訓、交流，提升團隊專業技能和知識，鼓勵成員積極參與項目討論和決策。重構研發考核體系，制定新材料公司《研發職級管理辦法》，搭建“3序列+5職級+15薪檔”的矩陣式晉升層級框架，打通研發人員從“研發員到首席研發工程師”的技術成長通道；重構公司技術委員會，強化科研人員的聯動，以技術委員會為載體促進各研發單元互融、互通、互學。通過多項舉措，激發研發人員干事創業活力，充分發揮科技創新驅動作用，賦能企業向“高成長、高技術、高估值”的國際一流錫新材料與精深加工企業轉型升級。
責編：陳 雍
審核：李 沛
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